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管理經濟學麥當勞案例

發布時間:2020-12-21 21:21:41

❶ 麥當勞是寡頭壟斷還是壟斷競爭為什麼管理經濟學求解

寡頭壟斷
規模經濟,進入市場有障礙,
不能採取價格競爭策略。

❷ 請教達人幾個管理經濟學案例

結合平日工作及所學,僅談談個人的理解:
1、書籍新版本推出的問題:
無論那種教科書類型的系列叢書翻版出版的時候,都會增加一部分的內容(比如羅賓斯所著的管理學第6版和第7版比較,後者增加了電子商務的內容)。一個學科的大框架是不會輕易變動的,基礎原理也是經過了時間的推敲,因此這些佔了書中90%的成分不會變也沒法變,可其餘甚至不到10%的篇幅的變化吸引了消費者,因為這部分的變化體現了時代的變化,這么做,是一種順應學科發展趨勢的做法。新版本推出的確會迅速將舊版本推入難銷的境地,但是,即便薩繆爾森的的經濟學教科書不翻新,我想還有別的學者的教科書會去翻新,讀者選擇的時候,除了權威,也會考慮進去這本教科書是否結合了最先進的觀點和理念,因此,不斷翻新教科書,某種意義上給了讀者一種感覺:我的書,順應時代潮流,即代表了權威,也代表了趨勢。
2、計程車司機的問題:
假設計程車司機是一個經濟人。在雨天,誠然會多出很多很多生意,然而問題在於,如果雨天出車,同樣也會增加很多不便利的成本(比如:雨天視野模糊,雨天路滑,開車速度受影響;雨天易堵車等)。任何人在考慮事情的時候都是在做決策,計程車司機選擇雨天是否出車也是在不斷的做決策,很多司機並不習慣於雨天出車,加上理性的從經濟角度考慮,雨天雖然有很多生意,然而也會途加很多成本,他們認為這樣做不值得(要考慮到計程車司機自己是不會去做一個數據統計,來算算雨天增加的收入會不會大於增加的成本,而只會考慮到收入增加的同時也增加了成本),因此,大多數司機選擇向習慣妥協。
3、麥當勞和肯德基的利潤率高於漢堡包的問題:
這個問題是你這四個問題裡面最不好回答的一個,因為原因很多很散,不好總結。下面我只例句出來一些理由,供你參考:(1)漢堡包原材料進入麥當勞的時候,是肉、生菜、麵粉;產出的時候,產出了可以使用的漢堡包,經過了很長的生產流程,如果要保證質量,生產流程就需要施加質量控制以及標准化流程監督;然而可樂,進入麥當勞的時候,就是可樂原漿或者可樂粉,輸出的時候,按照比例兌水而已,在這個環節,麥當勞對漢堡包的投入是高於可樂的。用這種角度去推,就可以看到,每一美元單位價格對應的漢堡包中凝結了很多麥當勞的成本;而每一美元單位價格對應的飲料中,凝結了更多的是麥當勞的品牌影響。
(2)麥當勞和肯德基成功的關鍵有二:一個是選址,一個事標准化。標准化對於麥當勞的成功功不可沒,那麼公司必然重視標准化的執行。這就說明,加工流程越長,花在產品上的成本消耗就越高。用這種方法去推理,我們就可以拿麥當勞的任何一種商品出來比較利潤率。比如:雞塊兒的利潤率高於漢堡包但是低於飲料。
此類視角,你可以分析出很多理由。
4、通用電氣的問題:

朋友,我說了很多,前三個問題如果你滿意,附加個留言,我繼續回答第四個,如果不滿意,我也不浪費你的時間。

第一次補充:

對於您的提問:個人感覺,經濟學著作翻新的問題從管理學的角度來看其實是一個產品周期理論的反應。我們知道,任何一種產品,在產品本身既定不變的親體下都難免會經歷一個從「明星類」業務,到「現金牛」業務,再到「瘦狗類」業務的過程,這樣的周期或長或短,然而只要是商品,就難逃此規律。如果我沒有記錯,這個叫做波士頓矩陣。從這個角度去分析,我們就可以看出,當此書舊版本在金牛類業務期間,如果不退出新版本,那一定會因為其他競爭產品的出現而被迫步入瘦狗類業務。與其如此,我們還不如改變產品本身,通過上文我談及的不到百分之十的更新,來延長自己「現金牛」期限,從而不斷的使這個產品有可觀利潤。不要將眼光局限於:「如果我推出新版,舊版一定難買」這個角度,因為無論你作為還是不作為,舊版的書早晚會完蛋。我們見過暢銷書,可是什麼時候見過暢銷30年不敗的書?(史記、聖經這種越老越值錢的除外)

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