安倍經濟學的第三支箭家政服務

『壹』 什麼是安倍三支箭

第一支箭：貨幣政策，量化寬松第二支箭：財政政策，刺激政策第三支箭：結構性版改革

安倍的「第權一支箭」，即大膽的金融政策，無限制的量化寬松措施，實質就是日本國家銀行——日本銀行把金融機構手裡的長期國債大量買來，向金融機關大量供應貨幣，促使金融機關向企業貸款，讓企業手裡有錢進行設備投資和擴大生產。

「第二支箭」即機動的財政政策，大規模的公共投資，以公共投資帶動GDP和僱用。

「第三支箭」即喚起民間投資的成長策略，日本產業與社會經濟結構的改革，增加產業的收益性。

但是由於工資的增長遠遠跟不上消費稅和物價的上漲，帶來了4月以後的消費疲軟和由此而來的GDP大幅下降。

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『貳』 安倍經濟學的三支箭給世界帶來了什麼教訓

安倍的三支箭
為了提高日本通脹和改革日本經濟，日本首相安倍晉三在2012年的12月射出了「三支箭」——大膽的貨幣政策、機動的財政政策、改革經濟。這三支箭隨後被合稱為「安倍經濟學」。第一支箭可以動員日本的生產力，而第三支則可以擴大生產力，在這兩支箭的助力下，第二支可以達到相應的財政目標。目前的普遍看法是，一支箭都沒有射中靶心。今年到5月為止，日本的通脹依然低迷，而日本的公共債務問題看起來比以往更糟。在勞動力市場等方面的改革一個都沒有取得成效。聯繫到安倍的宏偉目標，不得不說「安倍經濟學」是虛有其表。不過，對於同樣陷入滯脹和債務泥潭的歐洲，日本確實是一個前車之鑒。
教訓一：寬松換不來通脹
就拿貨幣政策來說吧，日本給世界的最大的經驗教訓就是——自金融危機之後，日銀和世界其他央行所採取的大規模寬松政策根本沒有效果。自2013年4月以來，日本已經將資產負債表的規模擴大了一倍，並且日銀在今年2月開始實施負利率政策，另外的一大波政策寬松可能還將襲來。然而，日銀的2%通脹目標依然是一個遙不可及的夢想。
不過，有的人士卻認為日本的政策已經初見成效。日本的核心通脹數據是有將能源價格包含在其中的，如果剔除能源的價格，日本的核心消費者價格已經連續32個月實現溫和的增長。在安倍經濟學實施之前，日本的價格其實是在下降的，如果之前的趨勢繼續下去，那麼現在的消費者價格會比真實的值少5%。而且，在日本通脹增加的同時，澳大利亞，英國，法國，德國，義大利和西班牙都遭遇了通縮問題。
不過，安倍經濟學也有局限。日銀吹高了金融資產的價格，但卻沒能讓消費者或者公司增加購買真實資產和消費品的慾望。家庭儲蓄率依然高企。盡管公司的利潤在增長，但這一趨勢能否持續下去依然存疑。公司在提高產品價格上當然非常樂意，但在提高投資或者員工工資上，當然不會勤快。目前日本的非金融公司所持有的金融資產達9.5萬億美元，包括現金。
教訓二：沒有監管和競爭 政策都是紙老虎
安倍經濟學還有另外一個教訓——如果沒有公司監管鬆懈或者公司之間的競爭不足，貨幣政策的效果都會大打折扣。安倍的政策加大了公司中股東的權力。在2012年，日本領先公司中大約40%有獨立董事，現在幾乎所有的公司都有。如果日本公司中股東的權力能夠再大一點，股東可能會要求公司加大支出或者投資。如果行業門檻降低，公司會傾向於投資新興的行業，這樣都會帶動整個經濟。理論上來說，加大經濟的通脹是一個比較受歡迎的舉措，因為工資的上漲熊掌在走在價格上漲的前頭。在實際中，走在前頭上漲的是價格。也正因如此，IMF才敦促日本出台相應的措施讓公司提高員工工資。
教訓三：經濟中，總要有人花錢
如果公司想要少花錢，經濟中的其他部門肯定會需要多花錢。在日本，這一個部門就是政府，過去20年，日本一直處於財政赤字的狀態。安倍想要減少日本的公共債務。但在2014年，安倍提高了消費稅，結果導致日本陷入技術性衰退，因此加稅這一政策被棄之不用。
安倍加稅的政策不僅顯示了財政緊縮的政策會弄巧成拙，也揭示了日本的現在的情況能夠承受財政擴張的政策。日本的凈利息支出佔GDP的比例依然是G7國家中最低的。在經濟中，政府或者公司，總是要有一方增加支出的。
許多人認為安倍的貨幣和財政刺激不過是止痛葯，掩蓋經濟結構轉型的痛苦。要知道，吸引海外務工人員來日本就業或者讓公司有很大的權力僱傭或者解僱員工需要很大的勇氣。但需求的增加刺激了供給側的改革。對於勞動力的需求讓更多人加入勞動力大軍，事實上日本的工作年齡人口正在不斷減少。勞動力大軍中女性的增加讓政府額外創造了20萬個護士，育嬰類的職位，而職場上懷孕的女性因為性別歧視的存在，日子變得更難過了。必須承認的是，提高通脹和改革兩個措施連續進行，安倍經濟學是一個比較連續的經濟策略。
教訓四：取乎其上，得乎其中
安倍經濟學沒能達到目標，並且言過其實，因此將其稱為一個失敗並不為過。事實上，這一經濟實驗表明政府和央行確實有能力攪動停滯的經濟。而在某些程度上，類似安倍經濟學的過度宣傳也是有其存在的意義的。日本的滯脹的已經成了一個自我實現的預言。安倍經濟學要成功就需要有足夠多的人相信它能夠成功。
這也是日本的經濟實驗給世界的最後一個教訓——過度宣傳還是要有的！取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下。

『叄』 「安倍經濟學」為什麼害苦了日本

安倍經濟學只是貨抄幣寬松及襲其配套政策的總稱。
不是個人不努力，實在是大廈將傾獨力難支。
原來日本的優秀企業，索尼，日立，松下，富士通，東芝，三洋，夏普。現在衰落的衰落，倒閉的倒閉。加上日本整體長壽化、嚴重老齡化、超高撫養比，更是無計可施。
從一開始就註定失敗的吧。
「第一支箭」超級量化寬松政策，本來就是非正常的貨幣政策，負面影響多多。通貨緊縮並非完全是貨幣問題。「第二支箭」增多公共支出，對於日本巨額的財政赤字和債務問題來說更是再度惡化。「第三支箭」屬於長期的結構改革，推行有難度，而且短期難以見效。產業結構升級哪有那麼容易。
無論是匯率還是通貨膨脹等經濟指標的好轉，其實都不能代表日本貿易逆差、通貨緊縮等問題的解決，這些問題都有著深層次的，內在的，結構化的原因，指標上的好看只是短期的效應，長期來看於事無補，甚至超級量化寬松、擴張性的財政支出等刺激性經濟政策會惡化日本經濟。

『肆』 安倍經濟學的下調評級

日本政府的債務率在發達國家中名列前茅，但信用評級要比南歐國家好得多，根本原因在於日本政府的債權人主要是本國公民，外債很少，只要國民能保持對政府的信心，債務風險就可控。但過高的債務既限制了日本經濟內在增長的活力，同時也形成了巨大的還本付息壓力。穆迪下調日本的評級，並不意味著日本會發生債務危機，而是對未來日本債務的可持續性有懷疑。
安倍經濟學本質上是政治目標驅動的經濟學，因此，政府變成了經濟增長的發動機，然而，經濟增長的動力來自生產要素和市場制度效率，政府扮演著消費者與分配者的角色。安倍經濟學進一步膨脹了政府在經濟體系中的地位，無論貨幣政策還是財稅政策都是在改變經濟體系中的貨幣數量，改變財富在社會中的分配，但並沒有形成新的經濟增長點。這也是安倍經濟學的軟肋所在，沒有經濟的實質性增長，債務就難有持續性，政府要麼增稅減支，要麼增發貨幣，無論哪種方式都是財富的轉移與再分配。
日本經濟連續兩個季度萎縮，幅度超過預期，政府也作出了推遲增加消費稅的決定。消費稅似乎是日本政府的死敵，自引入消費稅之後，每次上調都會帶來經濟下跌和政府更迭，安倍解散國會，舉行大選，也是下了相當大的賭注，如果選民不認賬，安倍就要提前下台。
安倍經濟學的主要目標是恢復日本的經濟增長率，2010年中國經濟總量超過日本，現在已經兩倍於日本，逆轉了近代以來中弱日強的態勢。雖然經濟總量並不代表全部國力，但卻是重要指標，安倍執意提振日本經濟增長，還是要恢復日本在東亞地區的地位。因此，安倍經濟學是服務於政治戰略目標的。從經濟增長的角度而言，日本需要借重中國市場，加強與中國的經濟聯系，但安倍既與中國對抗，又要經濟增長，足見安倍經濟學的政治色彩之濃。 日本經濟面臨的主要問題是老齡少子化，經濟增長的活力不夠，在新一輪的工業技術革命中，日本企業並沒有走在前列，而廉價信貸讓僵屍企業消耗了大量資源。結構性改革是安倍經濟學的第三支箭，但至今未見實質性舉措。結構性改革，說說容易，做起來難，強勢的首相小泉也只是改革了郵政系統而已。安倍則希望改變勞動力市場，讓婦女進入職場，但要改變一個社會的習慣，何其難也。另外，財政金融政策的刺激推動了股市的繁榮，有錢人從股市暴漲中獲得了更多財富，而工薪階層和依靠養老金的老年人則承擔著物價上漲的成本。如果實際增長率並不高，那過量貨幣就無法帶動實體經濟的發展，只能是改變財富在社會不同階層中的分配狀態。
穆迪下調日本的評級之後，日元對美元大幅貶值，日本進口的成本也相應增加，而出口的增加相對有限，因為日本產業已經全球化了，通過貶值刺激出口是在封閉的民族國家經濟時代的有效政策，並不太適合現在的日本。大幅度貶值其實也加劇了財富分配的不公平，進口產品的消費者實際要承擔日元貶值的成本，而得益的是出口部門。
日本經濟已經達到了豐裕的程度，要增長就需要開拓國際市場，安倍政府退出了基建出口的遠期目標，並修改了武器出口三原則，為日本出口武器打開了大門，為了推動武器出口，日本政府准備設立專門基金為買家提供融資支持。這一系列舉措都讓安倍經濟學帶著強烈的重商主義色彩，甚至有點軍事凱恩斯主義的味道。安倍經濟學的「政治」經濟學的本質也越來越暴露在世人面前 。

『伍』 簡述安倍經濟學，它讓哪些人不開心

現在衰落的衰落，索尼，日立，本來就是非正常的貨幣政策，負面影響多多，專實在是大廈將傾獨力難支屬、嚴重老齡化，推行有難度。「第三支箭」屬於長期的結構改革，長期來看於事無補，甚至超級量化寬松。
不是個人不努力，倒閉的倒閉。通貨緊縮並非完全是貨幣問題安倍經濟學只是貨幣寬松及其配套政策的總稱，指標上的好看只是短期的效應。「第二支箭」增多公共支出，對於日本巨額的財政赤字和債務問題來說更是再度惡化、通貨緊縮等問題的解決，這些問題都有著深層次的，內在的，結構化的原因，而且短期難以見效。產業結構升級哪有那麼容易。加上日本整體長壽化，其實都不能代表日本貿易逆差，松下，富士通，東芝。
原來日本的優秀企業、超高撫養比，三洋，夏普，更是無計可施。
從一開始就註定失敗的吧。
「第一支箭」超級量化寬松政策。
無論是匯率還是通貨膨脹等經濟指標的好轉、擴張性的財政支出等刺激性經濟政策會惡化日本經濟

『陸』 從經濟學的角度分析"安倍三支箭"的理論基礎

安倍三支來箭：第一支箭：貨自幣政策，指量化寬松政策；第二支箭：指財政政策，即經濟刺激政策；第三支箭：結構性改革。
第一支箭，與弗里德曼貨幣政策有關，即適當保持貨幣發行與供給，這是跟美國學來的。第二支箭，通過政府支出促進宏觀經濟，是經濟學的老套路，有點像凱恩斯主義。第三支箭，有些像產業經濟學提倡的，通過調整產業結構來改善經濟狀況。

『柒』 安倍經濟學的評論關注

新浪財經專欄作家徐一睿他對「安倍經濟學」作出如下評論：
在當今日本乃至世界經濟界，「Abenomics」這新名詞備受關注。「Abenomics」是由日本現任首相安倍晉三的安倍(Abe)和經濟學(Economics)組成的一個造語。
大膽的貨幣政策、機動的財政政策、刺激民間投資為中心的經濟產業成長戰略是安倍經濟學的三個主軸，這三大主軸又被稱之為安倍政權的三隻利箭。而這三大主軸又分別由自民黨的三位大佬分管。
三大政策中貨幣政策作為主攻方向由安倍晉三首相親自出馬，而財政政策交由安倍常年的政治盟友，曾經在安倍之後出任過首相，現任副總理兼任財務大臣的麻生太郎主管，產業政策則交由曾經在2006年自民黨總裁大選中擔任過安倍競選事務局長的甘利明。甘利明作為經濟財政政策擔當相成立了日本經濟再生本部，並設置了經濟財政咨詢會議和產業競爭力會議這兩大咨詢會議。
安倍經濟學的具體政策指向可以總結為：1，將通脹目標設置為2%；2，促使日元貶值；3，政策利率降為負值；4，無限制實施量化寬松貨幣政策；5，大規模的公共投資(國土強韌化)；6，日本銀行通過公開市場操作購入建設性國債；7，修改日本銀行法加大政府對央行的發言權等。 本質上來說，日元自2008至今的升值，其實相當大的成分是整個國際金融大環境所造成，而非反映日本經濟實力的增強。但是，日元的升值卻造成日本出口及順差大幅衰退的情況。甚至在2012年的1至11月間，貿易赤字達6萬億日元(約730億美元)，是日本有史以來最嚴重的情況。在這樣的情勢下，安倍決定借著量化寬松政策，引導日元貶值，實也不令人訝異。
然而匯率的升貶是零和游戲。貶了日元，幫助了日本企業的出口，但亞洲其他鄰近國家，也因此皆感到極大威脅。
如果安倍的政策的確引發了通膨，但是消費者反倒是因為擔心通膨侵蝕了財富，因此更加節衣縮食，安倍經濟學就無法奏效了。
在美聯儲主席伯南克透露將考慮在日後逐步減小購債規模後，有分析認為，美國QE3退出後，日本「安倍經濟學」也將難以為繼。
2012年12月，日本以安倍晉三為首的自民黨從民主黨手中奪取政權後，為穩定政權，把經濟搞上去，仿照美國量化寬松政策（QE3），提出了「日本版的量化寬松政策」——「安倍經濟學」，核心內容是「三箭齊發」，即大膽的金融政策、靈活的財政政策和經濟成長戰略，其效果可概括為：有得有失，得不償失，難以為繼。
「安倍經濟學」令股市頻繁波動
2013年4月份，在安倍首相的安排之下，由原亞行行長黑田東彥接任日本銀行行長職位。黑田被日本媒體稱之為「只要能幹什麼都可以乾的」行長。他上任後日本銀行每月增加購入資產7萬億日元，並以每年60萬－70萬億日元的速度增加基礎貨幣，直至實現2%的通脹目標。
隨著日本的量化寬松政策的實施，日本股市持續大幅度上揚，日元匯率也不斷貶值，股市從2012年12月31日的10600點，一路攀升至2013年5月的接近16000點，最高時的漲幅達50%。日元對美元匯率曾一度貶值達1美元兌101日元以上，貶值近30%。根據日本政府6月發表的扣除通貨通脹因素數據，2013年第一季度日本國內生產總值（GDP）按年率增加4.1%，私人消費增長0.9%，出口增長3.8%，進口增長1.0%，增長速度均為2013年所罕見。
然而，2013年5月份以來，隨著美國年底前會減少債券購買的傳聞後，金融市場再度騷動。日本股市也陷入波動之中，每日跌幅平均超過3%，2013年6月13日再度暴跌6.35%，日經225指數報收12445.38點，創2011年3月11日東日本大地震以來的最大降幅。
2013年6月14日安倍首相發出了第三支箭，即經濟成長戰略。但是，非但未穩定股市，反而波動更加頻繁。表明日本的實體經濟並未感受到「安倍經濟學」的實際效果。
「安倍經濟學」是賭博性的金融緩和政策
歐美多國對日本提出的「安倍經濟學」難以理解，如失業問題，歐美國家普遍處於高失業率時期，特別是年輕階層的失業率高企。在歐洲經濟圈內每四人中就有一人失業，即使在英國失業率也已經高達20%。與此相比，日本的失業率只有6%，在歐美國家看來算不上什麼。德國總理默克爾在2013年6月英國舉行的八國峰會上，與日本首相安倍晉三會談時曾指責，「日本推進日元貶值政策對於以廉價勞動力為競爭條件的國家來說是很不利的」。另外，即使日本大肆宣揚的其國內的通縮問題，在歐美看來只能說漲落不明顯而已，從經濟發展過程看也只是極為緩慢的通縮。所以，日本不應實施賭博性的金融緩和政策。
而「安倍經濟學」將為日本留下難以預料的「禍根」——巨額的債務。據最新數據，截至2012年度末日本政府債務膨脹至991萬億日元，2013年新通過2013年度財政預算與2012年度補充預算合計金額超過100萬億日元，預計到2013年度末債務總額將超過1000萬億日元，政府債務已經超負荷。加之人口老齡化、經濟持續低迷、工資不升反降、民間儲蓄減少。更重要的是大地震後，日本電力供應不足、能源進口大幅增加，而日元貶值又導致日本貿易連續10個月逆差，經常收支順差也逐步收窄，不久的將來可能出現「日本版的雙赤字」，即貿易赤字與經常收支赤字。日本曾在G20峰會上，向全世界承諾，2015年實現基礎財政赤字減半，2020年實現順差。如日本2014年果真提高消費稅，日本非但難以實現其承諾，很可能面臨「財政懸崖」。
日本需探討新的增長方式
日本很多學者認為，美聯儲主席伯南克2013年6月19日透露的將減少債券購買後，自2013年9月份起將逐步減少購入，否則不會這么早提出。方式是逐月削減資產購入金額，從2013年第四季度起，每月金額由原來的850億美元降至650億美元，2014年一季度減至450億美元，第二季度再減至250億美元，2013年7月份終止QE3。
自2013年9月份開始實施QE3至終止時，美國FRB持有證券總額增加1.3萬億美元；終止後准備金余額為2.9萬億美元左右（金融危機前不到100億美元，2013年是2萬億美元）；終止後FRB的資產總額為4.3萬億美元（金融危機前0.9萬億美元，2013年是3.4萬億美元）。2014年FRB資產佔美國GDP比重將超過25%。屆時日本「安倍經濟學」也將使日本銀行的資產大大增加，預計占日本GDP比重將升至58%左右。
美國QE3退出後，日本「安倍經濟學」也將難以為繼。因為在此前的G7與G20會議上就有很多國家批評日本實施的量化寬松政策「損人不利己」。但是並未在會議的決議中公開指責日本，原因是美國不同意，因為美國正在實施QE3中，待美國退出QE3後，情況就大不一樣了。其次，日本股市累計升幅過大，僅2013年頭4個月升幅已達40%，日本已經獲得了豐厚的利益。今後為穩定日元匯率和股市等金融市場，將直接大規模注入資金，縮小與美國在利率與通脹率等方面的差距，以便在美國退出QE3後，防止日元升值，並確保出口持續增加。同時需探討新的經濟增長方式。

『捌』 安倍經濟學 三支箭是指的哪三個手段

第一支箭：貨幣政策，量化寬松第二支箭：財政政策，刺激政策第三支箭：結構性改革

『玖』 安倍在日本執政這么多年，到底給日本帶來了什麼

相信大家聽到安倍晉三的名字並不陌生，安倍晉三可是日本如今的首相，安倍晉三從上台到現在擔任首相的時間，可以說在日本已經創下了日本歷史紀錄。日本安倍晉三在他們的政權中也是有著舉足重輕重的地位。當時的安倍晉三其實早在06年的時候就已經擔任過首相，但是由於自己的經驗不足，在上任一年之後就自己辭去了首相的職務，但是過了幾年之後，安倍晉三重返日本政壇，又一次登上了首相的寶座。這可是安倍晉三第二次成為首相。然而，安倍晉三的上任將日本的經濟帶上了世界的巔峰。

安倍晉三在擔任首相的這幾年將日本的經濟發展有了新的提升，也要日本人民的幸福感得到了提升，並且給日本帶來了不少的變化，讓日本重新撿回了自己的信心，還是堅持著自己和平發展的路子。

『拾』 「安倍經濟學」為什麼失靈

「安倍經濟學」失靈的原因是多方面的：

首先是」安倍經濟學」自身存在許多缺陷。「安倍經濟學」並不是廣泛徵求意
見、經過專家充分論證和認真研究的經濟政策，在很大程度上是因為安倍上台總要干點什麼，新官上任三把火，更多的是出於政治需要而提出的應急性政策。其核心
無非就是超寬松的貨幣政策和積極的財政政策，而貨幣政策和財政政策本身就是短期政策，對長期結構性問題不起作用，取得短期效果後自然要失靈。

同時，安倍及其智囊對通縮成因出現明顯誤判。實際上，影響物價的真正因素是工資水平的低下，而工資提高與否並不是由貨幣供應關系所決定的。
「安倍經濟學」並沒有把增加工資作為政策重點這不能不說是一個敗筆。雖然「安倍經濟學」的第三支箭觸及到結構性問題，提出了200多項政策，但毫無具體措
施，基本都停留在不切實際的空洞口號上。在第一支箭和第二支箭帶來的短期效果消失之前，長期經濟政策並沒有及時跟進，貽誤了戰機。

第二，安倍上台後並沒有把主要精力放在發展經濟方面。眾所周知，日本經濟長
期低迷，特別是受到國際金融危機和東日本大地震的強烈沖擊，使本來就舉步維艱的經濟狀況雪上加霜，安倍上台後理應將恢復經濟和處理福島核電站事故放在首
位。然而，他卻逆歷史潮流而動，採取了一系列倒行逆施而且對其經濟發展有害的行動。特別是在領土問題、歷史問題上不斷地刺激與挑釁中國，使中日關系跌入邦
交正常化以來的最低點，導致中日經濟關系嚴重受損。