研究管理經濟學的目的是

㈠ 管理經濟學的研究對象是什麼它與微觀經濟學有何聯系和區別

管理經濟學是指經濟學和決策科學的分析工具在研究組織如何最有效地實現目標上的應用。
管理經濟學是應用經濟學的一個分支，管理經濟學為經營決策提供了一種系統而又有邏輯的分析方法，這些經營決策關注於既影響日常決策，也影響長期計劃決策的經濟力，是微觀經濟學在管理實踐中的應用，是溝通經濟學理論與企業管理決策的橋梁，它為企業決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產、成本、市場等幾個因素提出的。

㈡ 簡述管理經濟學與經濟利潤為決策目標的意義是什麼

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選擇題：
1. 可用於企業決策的基礎是( )
A ．會計利潤 B ．經濟利潤
C ．正常利潤 D ．最大利潤
2.如果邊際收入大於邊際成本，那麼減少產量會使；（ ）
A．總利潤減少 B．總利潤增加
C．對利潤無影響 D．使單位利潤減少
3. 下列變化中，那種變化不會導致需求曲線的位移（ ）
A. 人們的偏好和愛好 B. 產品的價格
C. 消費者的收入 D. 相關產品的價格
4.下面何種情況發生時，企業的利潤最大；（ ）
A.MR=MC B.TR與TC的差額最大
C.TR曲線與TC曲線的斜率相等 D.以上都對
5.經濟成本等於( )
A ．外顯成本加內涵成本
B ．銷售收入減經濟利潤
C ．機會成本
D ．以上都對
6 什麼情況下應採取薄利多銷政策（ ）
A．價格彈性小於1時
B．價格彈性大於1時
C．收入彈性大於1時
D．任何時候都應路利多銷
名詞解釋（每題4分，共16分）
1、機會成本
2、邊際技術替代率
3、范圍經濟性
簡答題：
1．請解釋收入彈性和交叉彈性在企業經營決策中所起的作用，並各舉例說明。
可用於企業經營產品的選擇決策。如果預計國民經濟或地區經濟趨向繁榮，就應當經營收入彈性大的產品。因為隨著經濟的增長，對這類產品的需求就會以更大的幅度增長。如果預計國民經濟趨向衰退，就應給選擇經營收入彈性小的產品，以減少經濟對產品銷售的影響。
交叉彈性可以幫助界定產品之間在需求上的相互影響，對於經營多種產品的企業而言，意義重大。給一種商品定價時要考慮到他對互補品或替代品需求的影響，從企業的整體的經濟效益出發定價。交叉彈性的另外一個意義是企業決策時要考慮生產替代品或互補品的競爭企業或合作企業可能做出的反應。及早採取適當應對措施。
2、邊際收益遞減規律和規模收益遞增原理是否矛盾?為什麼?
答；邊際收益遞減規律假定其他投人要素的投入量是固定的，只有一種投人要素是可變的。因此，它是個短期規律。而規模收益遞增原理則假定各種投入要素的投人量都是可變的，且都按同一比例增加，因此是一個長期的規律。可見，這兩個規律，發生作用的條件不同，它們之間不存在矛盾。
四、案例分析題：
家電行業的製造商發現，為了佔有市場份額，他們不得不採取一些競爭策略，包括廣告、售後服務、產品外形設計，其競爭程度是很激烈的。因此，家電行業被認為是完全競爭行業。這種說法對嗎?請結合實際說明。
計算題：
1、某產品的需求方程為：。
（1） 寫出該產品的總收入、平均收入和邊際收入方程；
（2） 平均收入和價格是什麼關系?
（3） 平均收入曲線的斜率與邊際收入曲線的斜率之間有什麼關系？

預習第四章並嘗試做題：
2、有一家連鎖小飯館專門供應快餐。連鎖店的經理隨機選擇了8家飯館作為樣本。收集了每天快餐的價格和平均用餐人數。其數據如下表。
請用回歸分析法估計需求函數的系數。在根據需求方程計算變數為均值時需求的點價格彈性。

城市
每天用餐數（Q）

㈢ 怎樣理解管理經濟學的學科性質

1. 決策

所謂決抄策，就是在許多可行方案中選擇最佳方案。

（1）確立目標：在進行決策時，首先要明確我們要獲得一個什麼樣的結果。

（2）提出可選方案：達到一個目標，可以有多條途徑，我們的任務就是盡可能提出所有可能的方案。

（3）選出最優方案：這是關鍵的一步，我們要對所有的方案進行比較，選出最為可行的方案，使這個方案的實施最有可能達到以較小的投入獲得最大產出的目的。

2.管理經濟學在決策過程中的作用

管理經濟學研究如何對可供選擇的方案進行分析比較，從中找出最有可能實現企業目標的方案。在這個決策過程中，管理經濟學的作用就是提供了相關的分析工具和分析方法。

3.管理經濟學的性質

管理經濟學是微觀經濟學與管理實踐相結合的一門學科，服務於管理者的三個基本任務的解決：

㈣ 管理經濟學論文

管理經濟學是應用經濟學的一個分支，管理經濟學為經營決策提供了一種系統而又有邏輯的分析方法，這些經營決策關注於既影響日常決策，也影響長期計劃決策的經濟力，是微觀經濟學在管理實踐中的應用，是溝通經濟學理論與企業管理決策的橋梁，它為企業決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產、成本、市場等幾個因素提出的。
[編輯本段]管理經濟學的性質
１.決策
所謂決策，就是在許多可行方案中選擇最佳方案。
（1）確立目標：在進行決策時，首先要明確我們要獲得一個什麼樣的結果。
（2）提出可選方案：達到一個目標，可以有多條途徑，我們的任務就是盡可能提出所有可能的方案。
（3）選出最優方案：這是關鍵的一步，我們要對所有的方案進行比較，選出最為可行的方案，使這個方案的實施最有可能達到以較小的投入獲得最大產出的目的。
2.管理經濟學在決策過程中的作用
管理經濟學研究如何對可供選擇的方案進行分析比較，從中找出最有可能實現企業目標的方案。在這個決策過程中，管理經濟學的作用就是提供了相關的分析工具和分析方法。
3.管理經濟學的性質
管理經濟學是微觀經濟學與管理實踐相結合的一門學科，服務於管理者的三個基本任務的解決:
[編輯本段]管理經濟學的主要理論
1.需求理論
需求理論主要分析不同價格水平的產品的需求量，以及在價格、收入和相關商品的價格發生變化時的需求改變率。它的作用是支持企業的價格決策和市場預測，幫助企業確定需求量和價格之間的關系。
2.生產理論
生產理論主要涉及的內容是生產組織形式的選擇和生產要素的組合。
3.成本理論
成本理論涉及的內容是各個不同成本的性質，成本函數，包括規模經濟的選擇和最佳產量的選擇。
4.市場理論
市場理論分析在不同性質的市場條件下，企業選擇什麼樣的行為能夠達到自己預期的目標。
[編輯本段]管理經濟學常用的分析方法
均衡分析方法
均衡是指獲得最大利益的資源組合和行為選擇。企業的行為必然要受多種因素的約束，而這些因素往往是相互制約的。均衡分析方法就是在考慮這些制約的條件下，確定各因素的比例關系，使其最有利於企業的發展。制定價格。
公式：銷售收入=價格×銷售量
◆ 價格的高低直接影響銷售收入，價格太高，必然會降低銷售量，銷售收入不一定就高；同樣，為了達成更多的銷售量，企業必然要以較低的價位來刺激購買力，如果價位過低，也不能達到較高的銷售總額。所以，企業在定價的時候，總是要面對這樣一個矛盾：提高價格可能會減少銷售量，擴大銷售量就必然要降低價格。如何既保持一定的市場佔有率，同時又能使企業獲利？這就涉及到「均衡」問題。肯定有一個價格水平，能夠使銷售總收入達到最大。在這個價格之上或之下，都會使企業的收益減少。管理經濟學就為企業提供了均衡分析的方法，幫助企業制定合適的價格。
◆ 產量（規模）決策。企業規模的大小會影響其生產、銷售及各種成本，進而影響投入和產出的關系。小規模生產的企業，可能致力於產品的質量，以較高的價格獲得盈利。而大規模的企業則以較低的成本和較低的價格取勝。如何選擇一個適合自身發展的規模，就要用到均衡分析的方法。
◆ 要素組合。企業在生產經營中，需要投入各種要素。其中有些要素可以相互替代。由於各種要素的價格不一樣，組合起來的要素的成本是有差異的。選擇哪一個方案，也需要利用均衡分析的方法。
均衡分析方法主要應用方向：制定價格、確定產量、確定要素組合
邊際分析方法
在經濟學上，邊際是指每單位投入所引起的產出的變化。邊際分析方法在管理經濟學中有較多的應用。它主要分析企業在一定產量水平時，每增加一個單位的產品對總利潤產生的影響。可以用以下的公式來說明。 公式：邊際值=△f(x)/△Ｘ其中，X代表投入，f(x)代表產出，表現為X的函數；△表示變數。假設基數X處在變化中，那麼，每增加一個單位的投入，這個單位所引起的產出的增量是變化的。
邊際分析方法的兩個重要概念:邊際成本：每增加一個單位的產品所引起的成本增量；邊際收益：每增加一個單位的產品所帶來的收益增量。企業在判斷一項經濟活動對企業的利弊時，不是依據它的全部成本，而是依據它所引起的邊際收益與邊際成本的比較。若前者大於後者，這項活動就對企業有利，反之則不利。
邊際分析方法應用的主要方向：
◆ 確定規模。上文提到，規模的大小直接影響到企業的生產效益。當一個企業要擴大規模時，它就要分析每增大一個單位的規模，所可能帶來的產出的增量，這就是邊際分析。科學的邊際分析方法可以使企業的規模確定在一個最合理的范圍內。公式：π=MR-MC 其中，π代表邊際利潤，MR代表邊際收益，MC代表邊際成本。
◆ 當π>0時，增加一個單位的產品，獲得的收益增量比引起的成本增量大，說明企業還沒有達到能夠獲得最大收益的產量規模，此時，企業應該擴大產量。
◆ 當π<0時，增加一個單位的產品，所引起的成本增量比所能獲得的收益增量要大，說明企業應該減小產量。
◆ 當π=0時，企業達到最優的產量規模。
◆ 價格決策。每提高（或降低）一個單位的價格，對總收益會產生什麼樣的影響，這實際上也要用到邊際分析方法，它可以幫助企業制定具有競爭力的價格戰略。
◆ 確定合理的要素投入。在確定生產中需要投入的各個要素的量時，我們需要分析每增加一個單位的某種要素時，對總的收益會產生什麼影響。這也是邊際分析。
◆ 產品結構分析。多數企業都不只生產一個產品，各個產品生產的比例就是產品結構。確定各個產品生產多少的比例關系就可以運用邊際分析方法——對各個產品的邊際效益進行分析。所謂邊際效益，就是對一個產品的生產增加一個單位的資金投入所引起的收益的變化量。如果把資金增量投入到各個產品，所能產生的邊際效益是相等的，那麼這個企業的產品結構就是合理的；否則，其中必定有某種產品值得擴大規模，以帶來更多的收益。針對產品結構進行邊際分析，可以明確哪些產品需要增加投入，哪些產品需要縮小生產規模。
邊際分析方法主要應用方向：確定企業規模、制定價格策略、確定要素投入量、產品結構分析
數學模型分析法
在經濟學和管理學的發展中，越來越多地應用到計量分析的方法。數學模型就是一種計量分析工具，在管理經濟學中大量應用。數學模型本質上是對復雜現實的抽象，使問題簡單化和直觀化，以便准確把握事物之間的聯系，認識事物的本質，從而有效地解決問題。在實踐中，數學模型在用於管理決策和經濟分析時是一個極為有效的方法。此外，值得注意的是，數學是一個非常有限的量的關系，現實經濟中有很多復雜的問題，是單純的數學模型不能表現的，還需藉助於定性的分析方法。
數學模型主要的應用方向：
◆ 需求預測。企業在確定某種產品的生產規模之前，需要對市場的發展潛力進行預測，可以創建相關的數學模型，來表現影響市場發展的各種因素在量上的變化，進而分析這些變化對需求所產生的影響的大小。
◆ 生產分析。生產要素的投入，生產組織形式的選擇，以及產品結構的確定，都可以通過創建數學模型，進行分析和決策。
◆ 成本決策。成本是直接影響利潤的因素，是企業發展最為關注的一個焦點。當企業改變生產經營方向或者擴大規模時，在其追求利潤最大化的目標下，應該確定一個什麼樣的成本水平，可以應用數學模型進行科學分析。
◆ 市場分析。市場是經濟學的一個基礎概念，在實踐中表現為多種多樣的形態。創建數學模型，可以分析不同性質的市場條件下，企業所可能選擇的規模、價格和競爭策略。
◆ 風險分析。風險分析是對未來狀態的預測。可以通過創建數學模型來表現在一項投資中，各種相關因素的量的大小以及量的變化所可能產生的對效益的影響。
數學模型主要的應用方向:需求預測、生產分析、成本決策、市場分析、風險分析。

㈤ 簡述管理經濟學以經濟利潤為決策目標的意義是什麼

在管理經濟學中,我們把企業決策的目標簡化為追求企業利潤最大化。 在實際的經濟活動中,企業決策的目標是多樣化的,然而把企業的目標簡化為追求利潤最大化有助於我們分析復雜的經濟現象,而且這種簡化是合理的。 首先,在實際經營企業中,管理者可能追求很多目標,然而對利潤的追求是商業性企業最主要的目標,至少要追求一個令所有者滿意的利潤,否則所有者將不會願意投資於企業。
其次, 根據利潤最大化目標構造的企業經營行為模型和現實經濟最為吻合。最後,我們也無法找到一個更好的企業經營目標來代替利潤最大化。總而言之, 將企業決策的目標簡化為利潤最大化是本書中的基本假設
一、經濟利潤與會計利潤
管理經濟學中的利潤最大化是指經濟利潤最大化。 經濟利潤是總收益超過總經濟成本的部分,這里的總經濟成本是企業使用的所有資源的機會成本之和。 無論是使用自有資源還是他人資源都有機會成本。 企業使用自有資源的機會成本等於這些自有資源如果在市場上出租或出售能夠得到的最大回報,使用他人資源的機會成本等於付給資源所有者的租金或購買價格。
例如,一個小企業的老闆自己經營企業,那麼他如果不自己經營企業而在市場上找工作所獲得的最大工資就是他的機會成本;如果他把自己的房產用於自己的企業辦公,那麼如果房產被出售或出租所能獲得的最大收益也是企業的機會成本。
在管理經濟學中,使用所有者自己資源的機會成本被稱為正常利潤。 值得注意的是,經濟利潤等於總收益減去總成本, 而正常利潤與總收益毫無關系。正常利潤是總成本的一部分。
我們有如下公式:
經濟利潤=總收益-總經濟成本=總收益-顯性成本-正常利潤
所有者獲得的超過正常利潤的部分就是經濟利潤。 這里的顯性成本是我們在會計中所說的成本,因此會計利潤為經濟利潤加上正常利潤。 如果總收益恰好等於總經濟成本,那麼企業所有者只獲得正常利潤,沒有超額的經濟利潤。
二、企業價值最大化
在企業決策目標中也有一種提法,認為企業的決策目標是企業價值最大化。 所謂企業價值最大化就是企業的決策使企業能夠被賣出最高的價格。一般來講,當企業獲得最大化利潤的時候,企業所有者也就在將來能夠將企業以最高的價格賣出,也就是最大化了企業的價值。

㈥ 古典管理經濟學中認為,企業的長期目標是什麼

企業價值最大化

㈦ 管理經濟學作業

• 決策

所謂決策，就源是在許多可行方案中選擇最佳方案。

（1）確立目標：在進行決策時，首先要明確我們要獲得一個什麼樣的結果。

（2）提出可選方案：達到一個目標，可以有多條途徑，我們的任務就是盡可能提出所有可能的方案。

（3）選出最優方案：這是關鍵的一步，我們要對所有的方案進行比較，選出最為可行的方案，使這個方案的實施最有可能達到以較小的投入獲得最大產出的目的。

2.管理經濟學在決策過程中的作用

管理經濟學研究如何對可供選擇的方案進行分析比較，從中找出最有可能實現目標的方案。在這個決策過程中，管理經濟學的作用就是提供了相關的分析工具和分析方法。

3.管理經濟學的性質

管理經濟學是微觀經濟學與管理實踐相結合的一門學科，服務於管理者的三個基本任務的解決

㈧ 管理經濟學作業

分析：(1)、AVC=5-2=3(每羅的貢獻是2元)
25000=TR-（TFC+TVC）
25000=5*200000-TFC-3*200000
TFC=375000
所以，現在總的固定成本是375000元。
(2)、產品質量提高後，TFC=375000+25000,
AVC=3+0.25=3.25,為達到加倍利潤50000元，QR=(FC+πr)/( P-AVC)
=(400000+50000)/(5-3.25)=257142
必須使銷售量增加57142(257142-200000),才能使長城公司的利潤加倍。

望採納

㈨ 什麼是戰略管理

三個核心分別是：企業在哪裡？企業去哪裡？我們何時競爭（行動）？

企業戰略管理體系的設計其實質是圍繞著企業的三個核心問題進行細化設計的過程，「企業在哪裡」是指明晰企業的位置，我們的優劣所在，我們如何從廣泛的市場參與中選擇有價值的目標市場與顧客，以提供滿足其需求的服務舉措。

「企業去哪裡」是企業的未來發展方向。「我們何時行動」指我們什麼時間怎樣行動才能戰勝競爭對手，這需要企業詳細分析競爭對手以及獲取較高價值的各種策略手段。

(9)研究管理經濟學的目的是擴展閱讀：

企業戰略思想的第一種觀點。20 世紀初,法約爾對企業內部的管理活動進行整合,將工業企業中的各種活動劃分成六大類:技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動和管理活動,並提出了管理的五項職能:計劃、組織、指揮、協調和控制,其中計劃職能是企業管理的首要職能。這可以說是最早出現的企業戰略思想。

企業戰略思想的第二種觀點。1938 年,美國經濟學家切斯特·巴納德在《經理人員的職能》一書中,首次將組織理論從管理理論和戰略理論中分離出來,認為管理和戰略主要是與領導人有關的工作。

企業戰略思想的第三種觀點。19世紀60年代,哈佛大學的安德魯斯對戰略進行了四個方面的界定,將戰略劃分為四個構成要素,即市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責任。其中市場機會和社會責任是外部環境因素,公司實力與個人價值觀和渴望則是企業內部因素。

㈩ 如何理解管理經濟學

1. 決策

所謂決策，就是在許多可行方案中選擇最佳方案。

（1）確立目標：在進行決版策時，首先權要明確我們要獲得一個什麼樣的結果。

（2）提出可選方案：達到一個目標，可以有多條途徑，我們的任務就是盡可能提出所有可能的方案。

（3）選出最優方案：這是關鍵的一步，我們要對所有的方案進行比較，選出最為可行的方案，使這個方案的實施最有可能達到以較小的投入獲得最大產出的目的。

2.管理經濟學在決策過程中的作用

管理經濟學研究如何對可供選擇的方案進行分析比較，從中找出最有可能實現目標的方案。在這個決策過程中，管理經濟學的作用就是提供了相關的分析工具和分析方法。

3.管理經濟學的性質

管理經濟學是微觀經濟學與管理實踐相結合的一門學科，服務於管理者的三個基本任務的解決：