經濟學沙盤任務及要求

A. 請問誰有「經濟學模擬沙盤實訓」課程並說明怎樣使用

我們老師來有用那個經濟學源的沙盤。。。
具體什麼用法我也不是很清楚。。就是跟著老師走吧。。感覺還不錯，，挺好玩的
感覺還是像那麼會事。。哦。。貌似是哪個哪個公司的。。具體不是很清楚。有點印象。你需要的話我可以幫你問下

B. 經濟學沙盤模擬中怎樣訂單廣告

你想說什麼？

C. 經濟學沙盤第一年如何競標

根據政府所公示的數據精確我們的預算。接著是訂單競標，影響訂單競標的因素有兩個，一個是產品單價，另一個是投入的廣告費。在六年的經營歷程中我們發現，並不是訂單越多越好，而是適宜最好。做的完要考慮怎樣成本最低。做不完要考慮怎樣才能損失最小。所以做預算，做決策不是一蹴而就，而是需要精確數據，了解市場行情。之後是商業貸款，根據公司的資金運營情況決定是否需要貸款，結合訂單預算需要多少貸款。不要等到帶入高利貸時才追悔莫及。土地競標主要是模擬生產線的運作，只有競標土地成功才能開辟一條新的生產線，一條新的生產線對訂單過大，預計完不成任務的公司是一個很大的機遇。所以大家會思考怎樣出價才能順利拿到這塊土地。所以在決策中搏一搏還是十分必要的。公司訂單的完成最重要的還是取決於勞動力充不充足，公司的利潤取得值取決於勞動力使用合不合理。總而言之，我們需要考慮很多方面才能決定在勞動力競標中，我們需要出多少工資才能得到我們需要的人工。購入材料才能最終完成訂單。這個環節需要我們運用博弈論，和其他鋼鐵公司洽談業務，商定價格。到這里，互利共贏可謂是最有說服力的四個字。  實訓的這兩天雖然很短，但是卻也很難得。實訓教我們把書本上的知識徹底變成自己骨子裡的東西，實踐果然是最好的老師。團隊協作必不可少、互利共贏才是王道。這是我對著兩天的總結。未來可期，希望我們能夠進一步提升自己。

D. 電子商務沙盤的主要任務是什麼需要大家掌握哪些技能

電商和線下生意的最大區別就在於客戶遍布全中國，所以，再小的行業在電商也就會有很大的市場需求。關鍵看我們如何定位和包裝自己的產品了。

E. erp沙盤模擬實訓的主要職位及其工作內容

1、營銷總監。企業的銷售利潤是由銷售帶來的，銷售實現是企業生存和發展的關鍵，營銷總監在企業中的地位不言自明。營銷總監所擔負的責任是 : 開拓市場，實現銷售。

2、財務總監。財務的職責只要是負責最近的籌集、管理：做好現金預算，管好用好資金。沙盤上財務總監主要任務就是管好現金流，按需求支付各項費用、核算成本，按時報送財務報表並做好財務分析；進行現金預算，採用經濟有效地方式籌集資金。

3、生產總監。生產總監姚對企業的一切生產活動進行管理，並對企業的一切生產活動及產品負最終責任。生產總監既是計劃的制定者和決策者，有事生產過程的監督者，他的工作是通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現企業資源的優化配置，創造最大的經濟效益。

4、采購總監。采購總監的職責是編制並實施采購供應計劃，確保在核實的時間點，采購合適的原材料（ R1 、 R2 、 R3 、 R4 ）和合適的數量，為生產的順利進行提供足夠的原材料，並盡量保持期末零庫存的原則。

(5)經濟學沙盤任務及要求擴展閱讀：

生產總監應該注意以下事項：

1、和營銷總監溝通，知道本企業的主打產品（最優的產品組合），還有產品的研發，是否能跟得上生產線的投建。

2、生產線的投建。一個企業能要獲得更大的收益，靠的就是擴大市場份額，擴大市場份額是基於企業產能大，各項資金支出合理的等，所以生產能力就尤為重要，所以必須要投建性能更好，產能更的生產線，跟得上市場需求。

3、與財務總監做好溝通，把下一年個季度的生產預算做清楚，需要多少資金，在第幾季度可以交貨。

4、算清楚原材料訂單和原材料入庫。沙盤上的各項操作出現錯誤的話，財務總監的報表就難以做平，所以元材料訂單和入庫就尤為重要了。

5、生產部分。在生產部分不能出現生產線沒投建完就上線生產產品、產品未研發好上線生產的現象。

6、生產線的變賣要和財務商量，做到生產線賣了，既有資金回收入企業，也要不扣掉企業的權益。

F. ERP沙盤模擬的具體目的和內容

ERP沙盤模擬的主要目的是通過直觀的沙盤，模擬企業實際運行狀況，其中涉及企業整體戰略、產品研發、生產、市場、銷售、財務管理、團隊協作等多個方面，讓學生在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中達到以下目的和內容：

1、深刻體會ERP核心理念：

感受管理信息對稱狀況下的企業運作；

體驗統一整合的信息平台下企業運作管理功能的提升；

學習依靠客觀數字評測與決策的意識與技能；

感悟准確及時集成的信息對於科學決策的重要作用；

訓練信息化時代的基本管理技能。

2、了解製造行業生產型企業經營所涉及的各方面因素：

包括企業物流運作規則，企業財務管理，資金流向控制規則，企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則以及企業面臨的市場競爭、發展機會分析和企業組織結構與崗位職責等問題的解決。

3、了解企業經營的本質：

通過演示資本、資產、損益的流程，對企業資產、負債與權益的結構和企業經營的本質——利潤和成本的關系形成更為深刻的認識。

進一步理解企業增加利潤的關鍵因素和影響企業利潤的因素，掌握企業成本控制需要考慮的因素和影響企業利潤的因素以及擴大銷售需要考慮的因素等。

4、深入理解確定企業市場戰略和產品、市場的定位需要考慮的因素：涉及產品產供銷三者內在關系的分析、產品銷售價位與銷售毛利分析、市場開拓與品牌建設對企業經營的影響分析、市場投入效益分析以及產品盈虧平衡點預測等。