他信經濟學

❶ 他信妹妹如何獲得泰國總理

自2008年底上台以來，阿披實政府在經濟上表現欠佳，出口大幅下滑，政府收入減少，失業率增加，城鄉貧民生活水準下降，盡管這一切有全球性金融危機和「紅衫軍圍城」的因素影響，並非阿披實政府一方的責任，但內閣、執政黨和首腦畢竟難辭其咎。不僅如此，由於民主黨本身是少數執政，又以上層精英為主，效率低下、脫離群眾的痼疾尾大不掉，加上選戰前夕，民主黨和更「自由派」的「黃衫軍」——泰國人民民主聯盟意見不一，後者主張抵制大選，用司法手段解散為泰黨，搞「不戰而勝」，而前者不願(或不敢)。政績欠佳、基礎薄弱、支持率不足，再加上盟友不合，民主黨可謂不敗也難。
作為他信兄妹中的「老幺」，英祿和其他兄妹有不少反差：她不僅具備他信善走草根路線的特點，而且也頗具「精英相」——美國「海歸」，商界成功人士，長期活躍於曼谷上流社會，這些都為她贏得了不少中間派人士的支持；和他信的口無遮攔、咄咄逼人相比，英祿顯得低調、謙遜，勝選後她避免使用「勝利」一詞，而稱為「獲得一個為泰國服務的機會」，這種低姿態，也便於打消王室、貴族和上流社會對「他信黨」固有的敵意。
英祿大勝、或者乾脆說，「他信黨」一勝再勝的關鍵，是他們所倡導的福利主義政策，此次英祿在選戰中提出，政府為大米收購提供最低價格擔保，並降低曼谷10條軌道交通票價。為泰黨還提出「實行全民醫保、降低企業稅(30%降至20%)、首套房和首輛車免購置稅、60歲以上老人隨年齡增長疊加津貼、提高應屆大學畢業生最低工資保障(330美元/月升至500美元/月)、為貧困地區小學生每年提供80萬台手提電腦」等具體福利政策。
除此以外，英祿和為泰黨能順利參選，平穩勝出，和刻意淡化、迴避他信問題有很大關系。

❷ 他信·西那瓦的家族夢想

一個中國移民家庭的政治夢想
他信·西那瓦的老同學皮亞蓬回憶，五十多年前，只有七八歲的他們在清邁府一個寺廟玩耍，一名僧人問他們長大後想做什麼，他信答：「我長大後想當總理。」西那瓦家族中最早進軍政界的並不是他信，而是他的父親，這段回憶體現的並不僅是一個孩子的胸懷大志，而是一個家族的野心。發源自一個中國廣東移民家庭的西那瓦家族，從「外來人口」到當地望族，再到對泰國政壇覆雨翻雲的顯赫政治世家，歷經四代人的奮斗，完成了這一個「泰版肯尼迪家族」的夢想。
他信的父親是個商人，他獨特的個性和勇於開創的精神，深深感染了年幼的他信。他信從小就佩服父輩們的辛勤勞作和刻苦經營。學生時代的他信，比其他同學都要忙。他不僅幫家裡打理生意，自己還開過一家電影院。他信從父輩那裡繼承的最大財富就是奮斗、創新和拼搏的精神。 率先進軍政壇 當選地方議員
1949年7月26日，他信·西那瓦出生在泰國北部清邁一個商人家庭。已是第四代泰國華裔的他成為家族裡的第一個政治大人物。
西那瓦家族祖籍中國廣東省梅州，祖上姓丘。20世紀初，他信的曾祖父來到泰國北部地區，從祖父那一代起，改用西那瓦姓氏。他信的父親經營絲綢業，是一位成功的實業家和商人，因在生產上大膽引進先進生產技術而暴富。
《紐約時報》曾報道說，西那瓦家族一開始受到本地人的排斥，但這一家族勤勤懇懇，從絲綢生意開始積累資本，通過購買土地、與當地人通婚、開設種植園等一步步站穩腳跟，成為了清邁府的大地主。
76歲的班戈年輕時曾為西那瓦家打工，他評價西那瓦家的成功取決於三個因素：艱苦奮斗、足智多謀以及精打細算。老人回憶說，西那瓦家族早年向當地人放貸，如果收不回貸款，就拿人家的土地來抵債。
至今在清邁府的山甘烹村，仍有很多當地人為西那瓦家工作。村裡的許多商店掛著他信與其他家族成員的照片。58歲的盆發在當地一家絲綢店工作，他說，包括這家店在內的很多物業都屬西那瓦家族名下。
在商業上取得了初步成功後，他信的父親發起組織了「獨立黨」，並多次高票當選清邁府議員和泰國下院議員。他信曾說，父親不願止步的精神對他一生的影響很大。 從小打工賺錢 熟悉底層社會
作為長子，他信年少時沒有享多少福。課余時間，他必須依靠打零工賺取零花錢。他信的舊同學皮亞蓬回憶說，他們小時候經常一起上街頭叫賣雪糕。他信還得在皮亞蓬家的咖啡店裡打工。分析人士認為，正是西那瓦家的這種家庭教育方式讓他信學會如何與平民階層打交道。從小在泰國社會底層摸爬打滾的他信深諳這一階層的人民最需要的是什麼。他信2001年至2006年擔任總理期間，經濟政策打破了泰國長期的「重城市、輕農村」狀態，轉而實施大力發展農村經濟的「草根政策」，在農村尤其是北方老家，有著一口與曼谷城市精英階層截然不同的北方口音的他信，支持率高達七成。繼承了父親的政治夢想，他信自幼便抱負不凡。據他的小學老師巴碩回憶，一次他信問老師「有沒有專修當總理的學校」，令巴碩大感詫異。1966年，17歲的他信考入曼谷警官學校，4年後以全校第一的成績畢業，並獲政府獎學金，赴美國攻讀犯罪學，先後在東肯塔基大學和休斯敦州立大學獲得刑事司法碩士學位和博士學位。投身警界後，他信娶了警察中將的女兒，事業上更是平步青雲，學成歸國後官至大都會警察局副總監、警察中校。 從成功商人到「首富總理」
利用自己在警界、政界以及銀行業中的關系，他信在上世紀八十年代中期得到多筆低利貸款以及許多利潤豐厚的合同，從此順風順水，打下他信商業王國的基石。1990年，他信與家族成員創立的「西那瓦公司」上市，幾年後便基本壟斷了泰國的電視衛星天線和行動電話行業，使他很快成為泰國首富，也是當時《財富》雜志評出的世界500位「大亨」中唯一的泰國人。有了錢之後，他信和父親一樣，也選擇了「商而優則仕」的道路。他先後在幾屆政府中出任部長。1995年7月，他信在班漢政府中出任副總理，分管交通事務，曾立下軍令狀要改善曼谷的交通堵塞狀況，因效果不彰，於13個月後辭職。1997年8月，他信在差瓦立政府中再度任副總理，但兩個多月後在金融風暴的沖擊下，隨該屆政府一道辭職。為在政壇有更牢固的根基，他信於1998年7月創立了泰愛泰黨。在2001年1月的大選中，泰愛泰黨取得了他信自己都始料未及的大勝。「他說他要當總理，這句話至今在我腦海里迴旋，這可不是一般的小孩子的夢想。」皮亞蓬對《紐約時報》說。2001年，那個在七八歲就立志要當總理的華裔少年，首次踏上了泰國政壇的頂點。

❸ "他信經濟學」的基本理論都是什麼

泰國人喜歡用「溫文爾雅」、「學識豐富」、「能謀善斷」、「長於交際」等詞彙形容他信。他信1949年出生在泰北清邁的一個普通家庭，從小受到良好教育，1966年考入曼谷警官學校，4年後獲政府獎學金赴美攻讀，獲得犯罪學博士學位，30歲回到泰國警察廳工作。1983年，他信在妻子的協助下開創了自己的「西那瓦電腦服務和投資公司」，1986年，泰國政府允許私人經營電信業，他信成為第一個取得執照的私營電信企業的老闆。他決定辭去警察中校的公職，專心經商。隨後，從傳呼機到手機再到通信衛星，他信的西那瓦公司越做越大。公司1990年上市，幾年後便基本壟斷了泰國的電視衛星天線和行動電話行業。到20世紀90年代中期，他已擁有4家上市公司中超過50％的股份，成為泰國首富，也是《財富》雜志評出的世界500位「大亨」中惟一的泰國人。受父親影響，他信自幼抱負遠大，讀小學時就曾問老師「有沒有專修當總理的學校」。商界的巨大成功並沒有使他滿足，反而增強了他從政的信心。1994年以來，他信歷任外交部長、副總理等職務。2001年初，他信當選總理，並於2005年獲得連任，創造了1932年泰國制定第一部憲法後首位民選總理順利完成4年任期及同一政黨連續執政兩項紀錄。

在第一屆總理任期內，他信用商業辦法處理復雜的政治問題，推出了一系列外交政策方面的大膽舉措，其中包括「亞洲合作對話」、「東南亞大陸發展經濟合作戰略」及美國指定泰國為其「非北約主要盟國」，這些都提升了泰國的國際地位。使泰國民眾為之驕傲的是，世界衛生組織的幹事長出自泰國。目前，他信力挺的泰國副總理素拉革是下一屆聯合國秘書長的最熱門人選。由於之前成功的商界經驗，他信還建立了一套自己的經濟發展戰略，稱為「他信經濟學」。在他領導下，泰國經濟走出了1997年東南亞金融危機後的蕭條狀態，正以年增長率6％的速度穩步增長，還提前兩年還清了國際貨幣基金組織143億美元的債務。他信還十分注重泰國農村的經濟發展，自上台以來，他致力於改善貧困人民的生活，受到草根階層的擁戴，因此才會出現今年「倒他」期間泰國農民騎著大象走上曼谷街頭力挺他信的一幕。有評論還認為，在新加坡總理李光耀和馬來西亞總理馬哈蒂爾退出政壇第一線後，他信可能會成為東南亞的新領袖。很多媒體說，他信管理國家的風格像一個企業的CEO。除此之外，他信還有很多與一般政治家不同的驚人之舉，比如率領4萬多民眾創造了集體健身操世界紀錄；為平息南部的暴力事件，在全國范圍內發起一項折紙鶴的祈求和平活動；在雞肉宴上率先吃雞肉幫助民眾建立戰勝禽流感的信心等等。這些身先士卒、形式新穎的親民作風贏得了泰國民眾的推崇。

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❻ 管理學的特點

管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。它有三層含義：
（1）管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。
（2）管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。
（3）管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，復雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
特點：
（1）一般性：管理學是從一般原理、一般情況的角度對管理活動和管理規律進行研究，不涉及管理分支學科的業務和方法的研究；管理學是研究所有管理活動中的共性原理的基礎理論科學，無論是「宏觀原理」還是「微觀原理」，都需要管理學的原理作基礎來加以學習和研究，管理學是各門具體的或專門的管理學科的共同基礎；
（2）多科性或綜合性：從管理內容上看，管理學涉及的領域十分廣闊，它需要從不同類型的管理實踐中抽象概括出具有普遍意義的管理思想、管理原理和管理方法，從影響管理活動的各種因素上看，除了生產力、生產關系、上層建築這些基本因素外，還有自然因素、社會因素等，從管理學科與其他學科的相關性上看，它與經濟學、社會學、心理學、數學、計算機科學等都有密切關系，是一門非常綜合的學科；
（3）實踐性：也稱實用性，管理學所提供的理論與方法都是實踐經驗的總結與提煉，同時管理的理論與方法又必須為實踐服務，才能顯示出管理理論與方法的強大生命力；
（4）社會性：構成管理過程主要因素的管理主體與管理客體，都是社會最有生命力的人，這就決定了管理的社會性；同時管理在很大程度上帶有生產關系的特徵，因此沒有超階級的管理學，這也體現了管理的社會性。
（5）歷史性：管理學是對前人的管理實踐、管理思想和管理理論的總結、揚棄和發展，割斷歷史，不了解前人對管理經驗的理論總結和管理歷史，就難以很好地理解、把握和運用管理學。

❼ 他信到底為泰國做了些什麼政績如何

foxcia 的意見是單面，不了解泰國的政治矛盾。

如果你去問泰國的知識分子、老師內們、容大學生們、大夫、商人等，
意見就是天壤之別，他信所做的可以說是國賊，
他的一點點好事是為了買窮人的支持、替他說好話。

當他任總理，他曾經跟媒體說：
「那些不支持我的人，不選我黨的府，我不會給你們錢或者幫助！」

泰國在他的管理下，人越來越不像人了，貪財自私。
他自己也出賣國家的財產，賄賂，給警察權利可以亂殺人。

到現在他信還是想方設法怎麼可以好好兒地回國不用坐牢，
現在的政府不是他的手下人，他就找辦法打倒現在的政府，
穿紅色的人都是他的走狗們，有些是窮農村人拿他的錢過來動亂。

他信想回泰國越快越好，聽說他在國外投資賠大錢。
在泰國的錢還有很多，可因為他是個逃犯人，那些錢不能取走。

❽ 他信事件的前因後果是怎麼回事知道的朋友給簡單說說唄

15年前，泰國政壇曾發生過一次軍事政變，當時的總理在機場被軍方逮捕。年後，前夜的大雨中，泰國再度上演了一場早有傳聞的政變——忠於泰國陸軍總司令頌提的政變者宣布，廢除憲法、解散國會和看守政府。
泰國執政黨——他信掌控的泰愛泰黨，並沒有出現明顯的反抗動作。與他信頹然的言辭「民眾不會認同軍事政變」相對應的，守衛總理府的警衛並沒有反抗，城市裡的居民還向政變的軍人獻上鮮花。
為什麼泰國會發生針對他信政府的軍事政變？
泰國媒體對這次政變給予了「迅雷不及掩耳之勢」的評價，包括他信在內的許多泰國內閣成員都是在政變發生前一刻才嗅到火葯味。盡管他信火速決定通過泰國政府控制的電視9台發布全國進入緊急狀態的聲明，但為時已晚。他的聲明尚未宣讀完，電視9台就被政變軍方接管。
這場軍事政變看似突如其來，實際上是泰國政治矛盾數月不決的結果。
今年1月，他信家族向新加坡淡馬錫公司出售大部分股權，在泰國引起強烈震動。一些反他信組織認為，他信家族的這筆交易存在嚴重舞弊行為，使泰國國家經濟受到損失。此後，反他信活動不斷，要求他信下台的呼聲也越來越高，對泰國政治、經濟、社會的穩定帶來危害。
鑒於這一形勢，他信於2月24日宣布解散國會下議院，並定於4月2日重新舉行大選。然而，4月2日的大選被憲法法院以「存在舞弊行為」宣布無效，選舉委員會的數名核心成員也於7月被解職並監禁。泰國政治局勢再度陷入泥潭。
今年8月，泰國新選舉委員會成立，普密蓬國王也於早些時候確定今年10月15日再次舉行大選。但新選舉委員會的出現並沒有給泰國的政治局勢帶來曙光，各種政治矛盾依舊存在，各種紛爭依舊難以平息，原定的大選日程顯然無法按期完成。此刻，要求他信下台的呼聲再次高漲。最主要的反他信民間組織泰國人民民主聯盟原定於9月20日再次舉行大規模抗議遊行，要求他信離開泰國政壇。
策反路線早已經設計
泰國陸軍總司令頌提作為此次政變的最主要指揮者，9月19日晚間在陳述發動政變原因時說，鑒於泰國政治矛盾久拖不決、社會政治長期混亂、國家經濟受到嚴重傷害的現狀，泰國海陸空三軍及警察決定聯合發動軍事政變，推翻他信政權。
泰國媒體稱，盡管頌提常常表現出一種不問政事的姿態，並曾明確表示軍方不會介入國內政治，但他與一些軍警領導人早已設計好策反路線，選擇近期他信出國參加一系列國際會議之機發動軍事政變。

直接原因

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他信暗示還想當總理
正在美國紐約出席聯大會議的泰國看守政府總理他信18日表示，他本人尚未就是否在新大選之後再次出任總理一職作出決定。因此，此次政變的原因很有可能是因為他信的表態。
他信當天在紐約參加一次會議時說，自己目前仍是泰愛泰黨的候選人，而且仍將繼續履行泰愛泰黨主席職責。但如果泰愛泰黨在大選中勝出，他還要考慮一下是否再次由他本人出任總理一職。他信說，他可能在選舉登記日當天公布自己的決定。
此前，他信領導的泰愛泰黨內部曾傳出消息說，他信已經作出了在大選之後暫時退出政壇的決定。
他信還表示，泰國國內的反對派無權抵制今年4月初舉行的大選，他們這樣做的原因是害怕在大選中失利。
今年4月2日，泰國舉行的下議院選舉遭到了主要反對黨的聯合抵制。反對黨認為這次選舉存在違憲行為，要求取消選舉結果。今年5月，泰國憲法法院宣布選舉無效。新一輪大選被推遲至11月中旬左右。
與之前一系列的不成功「逼宮」相比，這次反對派趁他信外出之際，「請動」軍隊出馬終於控制了政局。

深層原因

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「總經理執政」遭遇富人造反
今年是他信擔任泰國總理的第6個年頭，也是他的第二個任期。在他的主政期內，泰國各種矛盾不斷激化：社會利益分配不均，農民福利提高，中產階級利益受到沖擊，泰國形成了「農村包圍城市，城市包圍他信」的局面；社會關系處理不當，他信政府與軍方和皇室的關系處理不妥當，導致政治核心支持力削弱；他信的執政性格不被上流社會所認可，以總經理方式當總理，招致諸多不滿。

商業舞弊：利用政治資源謀私利

細究引發政變的導火線，還是發生在今年1月底的股票交易違規事件。
去年年底以來，泰國有媒體介紹說，早在他信出任總理後的三年間，他的家族資產就已經翻了好幾番，並在很多行業中形成了壟斷，而泰國國內其他的大財團，在金融危機後普遍一蹶不振，與他信家族企業的一枝獨秀相比，他們發展非常緩慢。
如此驚人的資產增長速度，引起泰國民眾的極大關注，不少人懷疑他利用職務之便為公司牟利。因此，批評譴責之聲鋪天蓋地，讓身為總理的他信在政治上極為被動。在這樣的語境下，他信選擇了出售自己公司的部分財產。
今年1月23日，他信將其名下的西納瓦集團中49.6％資產，以19億美元的天價出售給淡馬錫公司。
他信子女以每股1泰銖(0.0025美元)的價格，從控股公司購得股權，從而避免被征稅，幾天之後就以每股1.28美元的價格把這些股票賣給了淡馬錫，而在泰國，人們不用為資產收益繳稅。這樣，他信23歲的長女屏通塔，一下子擁有3億美元的資產，而第二受益人是他的兒子和一名親屬，兩人將獲得4.75億美元的資產。這一事件使得他信的反對者憤怒不已。

貧富矛盾：城裡人對他信很不滿

他信上台後，給泰國帶來了最迫切需要的政治穩定，並帶領民眾走出了東南亞金融危機，泰愛泰黨深得草根階層廣大農民的愛戴。2000年以前，泰國的人均國內生產總值超過2500美元，被世界銀行評定為初級發達國家，但泰國80％的人口生活在鄉村，數以千萬計的農民生活在貧困線以下。他信當選總理後，富有階層與貧困階層的收入差距從9.3倍減少到8倍。
他信的經濟政策觸犯了許多城裡人的利益。比如，「30銖醫療計劃」降低了醫院的利潤，減少了醫生的收入。政府推行的教育改革舉步維艱，20所大學的1萬多名年輕教師，因為參加他信倡導的脫離公職計劃而加薪無望。國有企業股份制使得自來水、煤氣、電力等公司的職工大為不滿。
因此，有分析人士說，表面看來，是這場軍事政變讓他信境地尷尬。而事實上，這是泰國新中產階層崛起的一個信號。兩極分化，這個讓東南亞國家頭痛不已的社會痼疾，正在成為引發新一輪動盪的「禍首」。在泰國，「城裡人」終於推翻了「鄉下人」支持的總理他信。

上層關系：他信與國王關系微妙
作為總理，在君主立憲制的現代國家中，應該與王室的關系非常融洽。但是，他信和泰國皇室的關系不協調，而泰國皇室卻擁有最高的民眾支持力和軍方支持力。
早前，泰國皇室中就分成了支持他信和不支持他信的兩派，同時，國王對他信政府的態度也不明朗，很多軍官猜測，國王並不支持他信政府，所以大膽參加了政變。
泰國國王最倚重的人並不是他信，而是泰國樞密院主席炳·廷素拉暖將軍。炳將軍曾經擔任泰國軍界最高統帥，並出任泰國總理長達8年半的時間，已經80多歲。
在他信赴聯合國之前，他曾經說過：一位我原來很敬重的人，在幕後做了一些對我不利的事情。很多人都推測，他信口中的「一位我原來很敬重的人」就是指炳將軍。這也標志著他信與軍界炳派關系惡化的公開化。
此次政變的核心人物陸軍總司令頌提，是炳將軍繼任者指定的繼任者，是炳派的高級將領。有消息說，他信有意撤換頌提將軍的職務，所以頌提在他信參加聯合國會議期間，提前動手。

執政性格

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以總裁的方式當總理
泰國人民大部分信仰佛教，對人很和善，處世也很含蓄，他信相對於泰國人的溫和，性格就顯得有些張揚，在很多問題上都是以公司總裁的方式處理，即由他本人直接決定，並不開會討論。他的這種性格特點不被上流社會認可，很多泰國民眾也有異議。
他信自幼便抱負不凡。據他的小學老師巴碩回憶，一次他信問老師「有沒有專修當總理的學校」，令巴碩大感詫異。他先後在東肯塔基大學和休斯敦州立大學獲得刑事司法碩士學位和博士學位，隨後，他擔任皇家警察。工作幾年後，他投身商業，此後，他信與家族成員成立了一個龐大的商業集團「西納瓦公司」， 他又成為了泰國首富。2001年，擔任總理。
可見，他信的人生歷練中，多與強硬有關：當警察、任總裁……
以「總裁」的品性擔任總理，當時，給泰國長久以來的「軍人政府」注入了新鮮的血液。
因此，他信的第一任風光無限，2003年7月，提前兩年還清金融危機期間向國際貨幣基金組織借貸的172億美元債務。在政治舞台上，他信用商業的辦法處理復雜的政治問題，推出「亞洲合作對話」、「東南亞大陸發展經濟合作戰略」。國內，南部暴動時，他折紙鶴祈求和平；禽流感時，他當眾吃雞肉。凡此種種，他信贏得了泰國民眾的推崇。
他信性格剛毅，作風干練，辦事果斷，這也是他治理經濟的成功要訣，然而，表現在政治上，他信的性格或多或少演變成了獨斷專行。他信與媒體巨子林明達的斗爭中，這種操作手法尤其明顯。
——林明達原先與他信私交甚篤。他信擔任總理之前，兩人作為企業家攜手闖過金融危機難關。2001年，他信出任總理後，林明達旗下的媒體幾乎成為他信政府喉舌。2004年他信政府還特批林明達的脫口秀欄目《每周泰國》在官方電視台第9套播出。但他信2005年2月連任總理後，林明達漸受冷落，生意上也越來越少得到政府惠助。自感「付出許多」的林明達心生怨恨，在《每周泰國》節目中抨擊他信。不久，泰國政府以「缺乏證據、危害社會穩定」為由取締這檔節目。林明達深諳傳媒之道，他每個星期五在位於曼谷金融區的詩樂園舉行集會，抗議政府，批駁他信的獨裁。林明達采訪的手法和他信自己採用的手法，導致的結果是，政府「很受傷」。
今年以來，在泰國政治的對抗中，他信依然頑固而強硬，然而反對派對他信的民主程序置之不理，決心抗爭到底，他信不得不宣布「休息」。但是，過後不久，他強硬的性格再顯無疑，他又回到總理職位上，並在赴聯合國大會之前還說「尚不知道會不會離任」。
這次政變，對他信而言，可以說是「成也總裁，敗也總裁」。

❾ 管理學的特點有哪些

具有：一般性 綜合性 歷史性 實踐性。
1管理學士一門綜合性的學科，天文地理無所不包。它沒有什麼深奧的理論，用經濟學的分析方法作為其工具。（經濟學是拿來思考的。）

2、 管理學是實踐性很強的學科。很多咨詢公司給國內公司做咨詢，經常是到國外找一個差不多的案例，復制過來。說是人家這樣成功了你也能。他們認為案例是放之四海皆準的，其實並不是這樣。因為不同的文化對不同的制度所起的作用是完全不一樣的。而且咨詢公司所做的都是錦上添花的事情，它會查看你的文化、前景等等，讓好的公司更好，差的就不要。用友前總裁說你上erp是早死，不上erp是等死，因為要花錢。（對於erp我了解得不多，對於這句話我無法理解。）咨詢師說他們只是向導，不是決策者，所以他們會給你很多數據、分析報告等等，至於怎麼面對由你自己選擇。

3、 管理學是不精確的。世界上沒有絕對的黑白，好壞，都是不純粹的，很多地方都很模糊。

4、 管理學是科學也是藝術，是軟科學。

現代管理學的特點

1、 強調系統化，要整體考慮。組織是個系統，是一個更大系統的子系統，要從整體角度來認識問題，防止片面性。（這一點非常重要，和前面所講的走一遍時異曲同工的。）單一看問題會使決策變異。如財務要求報銷都要有發票和簽字，而銷售有時無法提供發票或無法滿足簽字要求，這里就需要平衡，考慮雙方的利益。（這種例子還有很多，工程實際施工的要求與技術的理想化，銷售的某些策略與工程實施過程中的彌補等等。）

2、 重視人的因素，也就是多考慮社會性。要研究和探索人的需要，在一定的條件下盡量去滿足人們的需要，以保證組織中全體成員齊心協力的為組織自覺地作貢獻。很多外企還包括華為之類的公司，他們出差住是以星級為標準的，吃行則是按照額度來的，多了歸你自己，少了自己補，而民營住一般都是以200、300為標準的，吃行則以發票為准，額度也是規定死的，相對外企要死板的多。重視人的因素才能充分調動積極性，有時績效考核並不能考核出經理人的努力程度。如禽流感時的肯德基店長。

3、 重視非正式組織的作用。在不違背組織原則的前提下，發揮非正式組織的積極作用，有利於實現組織目標。如某人與某高層關系很好。（：））曾經福特生產線上有一小組，組裝特別快，但他們一般作兩個小時就會休息一個小時，因為不能太多超過其他小組的工作量。如果你能一個小時完成10個，別人只有8個，那你只能完成8個，不然會被敵視。非正式組織對產量的影響達到20%以上。

4、 廣泛應用先進的管理方法和理論。，各級主管一定要利用現代化的科學技術方法，促進管理水平的提高。現在的很多企業高管，有流利的外語、清晰的思路、睿智而且靈敏同時善於學習，先進的東西馬上引入，但是經常無法良好運行。（這個充分說明了管理確實很復雜，先進的、成型的東西並不一定適合自己的企業，實事求是地了解企業然後再選擇適用的制度才是正途。）

5、 加強信息工作，設CIO。主管人員要利用現代技術，建立管理信息系統，有效、及時、准確的傳遞和使用信息，促進管理現代化。建網站可以宣傳自己，建立內部管理平台可以提高公司凝聚力，降低營運成本。（但現在很多企業都是把信息化當作口號，雖然也建有網站、內部管理平台，但是其管理並沒有什麼改觀，甚至增加了費用，經常是電子通知發了以後覺得重要再用紙發一次，這一點園區作的很不錯，昨天停網路不用耗費任何紙張，僅僅群發郵件。無紙化辦公已經不是一年兩年的口號了，無法改變終究是習慣的決心的問題。泰國CEO他信，用公司管理制度來管理國家，要求每位內閣成員要電子化辦公，不然辭職，營運費用減少了60%，效率增加就更不用說了。如果統轄決心，人的習慣是可以被改變的。）

6、 把效率和效果結合起來分析。用別人錢做別人的事是只講效果不講效率，用自己的錢做自己的事是既講效果又講效率，用自己的錢做別人的事情是既不講效果也不講效率。（這個事情以前和心心討論過，效果是建立的效率的基礎上的，區別在於選擇了對的方向還是錯的方向，再高的效率方向不對也不會有任何效果。）

7、 重視理論聯系實際。把新技術新思想有選擇的運用到管理實踐過程中，如質量管理、目標管理、價值分析、項目管理的新成果運用到實際中來，並在此基礎上不斷發展，形成新的方法、理論。

8、 強調預見能力。大部分日本跨國公司會激化100年的遠景，跨國公司平均壽命55年，大型國有企業壽命為10年，一般民營企業的壽命為2.8年，公司活四年古來稀。（預見能力是百年老店的基礎。有規劃才能控制，才能長遠發展，對企業對個人都是這樣。日本人這方面確實走在前面，還有日本人的工作精神，這些都是日本經濟能夠發展這么快的根本原因，很值得學習。）

9、 強調不斷創新。要保持慣性的前提下進行創新，要先講持續然後創新。最怕的是換個領導班子就換個管理思路方法，這樣只會把企業搞死。（中國人其實是厭惡創新的，包括我自己就是，經常是守著原有的規則遵循自己的經驗一點一點地前進。如何把喊了多少年的口號落實下去是關鍵，但是要避免一換全換，不然員工都適應不了，風險太大，要講究可持續發展。想起休克療法，這個和換領導就換思路有哪些區別？）

❿ 為什麼牛頓晚年不信科學信神學了

其實這個問題是錯誤的，因為牛頓一直都是一個狂熱的宗教信仰者，而且他也沒有不信科學。其實牛頓只是年輕的時候比較痴迷於科學研究，而後來年紀上來了他又開始沉迷於宗教了。他一直都很貫徹地既信神學又信科學。

三、牛頓對於科學和神學都是十分信奉的

牛頓其實一直都很信奉神學，只不過他在人生的不同階段所側重的方面不一樣。他在年輕的時候非常注重於科學的研究，但是他在中年的時候又開始想當一個煉金的術士了，於是又側重於神學的研究。牛頓並沒有不信科學信神學，他一直都很執著地既信科學又信神學。