❶ 鄭州大學的經濟學、金融學研究生很難考分數很高比有的985還難性價比很低
表示我是經濟系的，剛好鄭大哎，但我不知道哦是這樣 研究生的錄取都比較偏愛在本校上本科的同學，錄取的比例大概在所有報考鄭州大學考生的一半左右。
分數的高低其實主要還是看錄取的人數，比如錄取20人那這個第20人的成績就是錄取線，這個你們剛經過高考應該深有體會。
211的考試題不會比985難，這個等你們過幾年就會深有體會。當然學長還是推薦你們去申請國外的學校或報考985。
❷ 鄭州大學和河南大學學經濟學，金融學那所學校比較好
不管怎麼樣 還是去211大學 等以後你就發現區別了
❸ 鄭州大學經濟學考研專業課參考書是什麼
金融學
專業課考試科目：
④801經濟學基礎(政治經濟學、西方經濟學)
推薦參回考書目【答未指定版本的建議使用最新版本】：
①《政治經濟學》逄錦聚等主編高等教育出版社
②《西方經濟學》高鴻業主編中國人民大學出版社
最新考研資料
一、歷年考研真題
二、相關考研筆記
②西方經濟學2010年考研大綱，鄭大商學院金融學教研室專門針對考研編寫，可以覆蓋到西方經濟學80%以上的考研知識點，對考研有極大地指導作用；
③政治經濟學2010年考研大綱，鄭大商學院金融學教研室專門針對考研編寫，可以覆蓋到管理學80%以上的考研知識點，對考研有極大地指導作用；
這些東西可以到鄭州大學松園研究生公寓去購買。
❹ 鄭州大學經濟學考研參考書目有哪些
1、每個專業的分數線都不一樣，如2013年西方經濟學是425分，金融學是371分，而產業經濟學是341分。建議去學校官網或網路搜索《鄭州大學2013年碩士研究生復試分數線》即可了解。 2、經濟類的分數都很高，很難說好考，畢竟鄭州大學是211學校。成績好的覺得不難，成績差的會覺得很難。 3、不管報考什麼學校，關鍵是分數要上去，否則即使不是跨考也一樣可能上不了線。工科生有數學基礎，關鍵是盡早備考准備專業課。一旦確定報考就一定要自信，同時肯定要全力以赴，因為考研是競爭性的，而且有單科和總分的分數要求。
❺ 鄭州大學國民經濟學考研大約需多少分
2015年鄭州大學030107經濟法學考研分數線
法學院30107經濟法學355/42/42/63/63
❻ 考經濟學鄭州大學和河南大學那個好。
根據2017年第四輪學科評估結果，應用經濟學，河南大學得分B-，鄭州大學得分C+，河南大學略好。理論經濟學河南大學得分C+，鄭州大學未上榜。工商管理，河南大學得分B-，鄭州大學得分C+。也就是說，單純看學科評估結果，河南大學的經濟學類、工商管理類要比鄭州大學好一點（差距不算很大）。但是鄭州大學區位優勢好一些，而且鄭州大學是雙一流、211，這個你要考慮到
❼ 鄭州大學經濟學什麼樣
hehe學習經濟學，會計學，管理學等，經濟學又有宏觀經濟學和微觀經濟學，會計學又有財務會計學和管理會計學
❽ 鄭州大學的經濟學研究生好考嗎聽說競爭程度很激烈還不如考一些985劃得來
其實學校好不好都是次要的，關鍵是你選的專業將來有沒有用。我讀的是中國少數民族語言文學的研究生，真是一點兒用都沒有。
❾ 鄭州大學現代遠程教育《政治經濟學（資）》課程考核要求
鄭州大學現代遠程教育《政治經濟學（資）》課程考核要求
說明：
本課程考核形式為提交作業，完成後請保存為WORD 2003格式的文檔，
登陸學習平台提交，並檢查和確認提交成功（能夠下載，並且內容無誤即為提交成功）。
一． 作業要求
1.字跡清楚，條理清晰。
2.每條題目均需要展開論述。
二． 作業內容
1. 流通中所需要的貨幣量的決定因素是什麼，這些因素的變動和貨幣需要量變動的關系？
答；
（1）流通中所需要的貨幣量取決於下列因素：一是待流通的商品數量；二是商品價格水平；三是貨幣流通速度。
（2）商品價格與商品數量的乘積就是商品價格總額。在一定時期，流通中所需要的貨幣量與商品價格總額成正比，與同一單位貨幣流通速度成反比。這就是金屬貨幣流通規律。
2. 分析成本價格對企業經營者的重要意義。
成本價格又稱生產成本或生產費用，由不變資本價值和可變資本價值構成，它與剩餘價值構成商品的價值。成本價之抹殺了不變資本和可變資本的區別，掩蓋了資本主義剝削的實質。對商品經營者來說，成本價格具有重要意義，它是企業虧盈的標志，是同類企業競爭的重要內容。
3. 說明利潤率與剩餘價值率的關系。
兩者的聯系：（1）剩餘價值率是剩餘價值與可變資本的比率，利潤率是剩餘價值與全部預付資本的比率，它們是同一個剩餘價值量的兩種不同計算方法得出的不同比率。利潤率是剩餘價值率的轉化形式。
（2）在預付資本量已定的條件下，利潤率的大小與剩餘價值量成正比，剩餘價值量越大，利潤率越高。而剩餘價值量又是由剩餘價值率決定的，因此，利潤率的大小，首先取決於剩餘價值率的高低，即資本家對工人的剝削程度。
其次，兩者的區別主要表現在：
（1）反映的社會關系不同。剩餘價值率反映了工人剩餘勞動時間與必要勞動時間的比率，無酬勞動與有酬勞動的比率。剩餘價值率越高，工人的剩餘勞動被資本家佔有越多，受剝削程度越深；利潤率是反映資本的自我增殖程度，一旦剩餘價值率轉化為利潤率，
資本家對工人的剝削關系就表現為資本的自我增殖，使資本關系神秘化
了。
（2）兩者的變化趨勢不同。隨著資本主義的發展，資本家不斷地採用新的方法，加強
對工人的剝削，因此剩餘價值率有不斷上升的趨勢，但是利潤率會逐步趨於下降，
這是部門間資本家競爭的必然結果。
4.論述馬克思的平均利潤理論對構建社會主義市場經濟的意義。
價值通過市場價值這一中間轉化形式而最終轉化為生產價格。在這個意義上，馬克思認為，「商品按照它們的價值或接近於它們的價值進行的交換，比那種按照它們的生產的價格進行的交換，所要求的發展階段要低得多。而按照它們的生產價格進行的交換，則需要資本主義的發展達到一定的高度。因此，如果條件展開得不充分，利潤率的差異會或多或少存在的。這顯然不是問題，問題的關鍵在於「這種平均化顯然是結果，而不可能是起點。」
平均利潤是通過部門之間的競爭形成的。在商品按價值出售的條件下，資本有機構成、
資本周轉速度不同，使各個生產部門的利潤率高低不同。資本家為爭奪有利的投資場所和更高利潤率，展開以資本轉移為特點的部門之間的競爭，使各部門生產規模發生變化，
使各部門的不同利潤率趨於平均，形成平均利潤率，實現等量資本獲得等量利潤。平均利潤形成後，商品的價值轉化為生產價格。利潤率的平均化過程，實際上是全社會的剩餘價值在各個部門之間分配的過程。馬克思關於平均利潤形成過程的理論，對我國發展社會主義市場經濟具有重要的啟示：要有充分的、公平的競爭環境；作為市場經濟主體的企業要有自主經營權；資金等生產要素能在不同部門之間合理流動；要建立主要由市場形成價格的機制，等等。
承認並允許平均利潤的存在，也就是允許競爭，對社會主義市場經濟有重要作用。
其表現為:第一允許部門之間競爭，投資自由轉移，可以培養各部門的市場意識、
競爭意識、風險意識和開拓創新的精神，使各部門有一定的壓力，從而提高其生存和發展的能力，最終促進社會主義生產力的發展。例如鐵路與公路運輸，陸路、水路及空運之間』、煤炭部門與石油部門之間的竟爭，均可以提高各部門生產經營水平和服務質量。部門之間的競爭，可以使有限的資源合理配置，使產業結構趨於合理。如通過市場價格機制引導部門競爭，
再加上各種有價證券，特別是股票的買賣，使資本朝著效率高、需求大的部門轉移，從而調整產品和產業結構，使部門之間能夠按比例協調發展。部門之間的競爭，有利於企業轉產，增強活力，深化改革。
在改革過程中，過去許多軍工部門，現在紛紛向民用產品部門轉移，許多壟斷部門逐
漸向競爭部門轉化，諸如郵電、銀行部門，不光是由國家開辦，也可以由集體或個人集資開辦，從而提高郵電的服務質量，活躍金融市場，開拓融資渠道，擴大服務范圍。部門之間的競爭，可以消除政府部門的腐敗現象。
我們所要建立的市場經濟體制，是在國家宏觀調控下發揮市場在資源配置上起基礎性作用的管理體制。實現社會主義制度與市場經濟的有機結合，既要發揮社會主義的優越性，又能發揮市場經濟的積極作用，使兩者的優勢都能充分的發揮，使資源配置達到合理和優化。如何實現這一要求，堅持馬克思「生產價格」理論是不可缺少的重要保證。「生產價格」理論是在平均利潤率規律的基礎上建立的，它包含著平均利潤率規律的內容。這一理論在促使資源配置優化上所顯示的作用，
實際上是平均利潤率規律發揮其功能的表現。在市場經濟社會里，經營者所要進行的經營活動，都要權衡預期效益的高低、利潤的大小。只有堅持「生產價格」的理論，才能保證社會所需要的各部門和行業的經營者都能取得大致相等的平均利潤率，
從物質利益的角度調動經營者投資於社會的不同行業的積極性，保持社會再生產的合理比例，促進社會經濟的協調發展。市場的導向作用主要是通過價格的變動來實現。
市場價格的漲落，首先要以生產價格為基礎，正確反映成本價格＋平均利潤的要求。
只有這樣才能保證不同部門和行業的經營者都能取得平均利潤率，合理調節資源在不同部門的分配。
其次，市場價格的升降也必須反映市場供求關系的狀況。某種商品價格高於其生產價格，意味著供不應求；相反，則表示供過於求，以此價格波動引導經營者投資於那些社會需要的行業和部門，使社會有限的人、財、物實現最佳配置，避免社會資源的浪費。
❿ 鄭州大學遠程教育政治經濟學作業，有幾道題不會，希望大家來幫幫我！這兩道是《多選題》
09春夏的基本管理操作（一）
（一）回答
當然，管理是一門科學，是一個純粹的藝術
管理的書籍，但使用的科學方法：\聯系人對象的管理，人與人之間的溝通技巧，一些手段\方法，的復制關系只在書本的東西更糟糕的是，科學的藝術，最好的方式來學習和使用藝術是一個聰明的方法
管理是一門科學，也是一門藝術。
管理作為一門社會科學，越來越多的人門管理實踐中的經驗教訓，和發展。人們將分析和組織信息錄入系統。成為理論。科學價值。此外，該大學現在也是在創造經濟管理。財務管理，企業管理課程，你可以看到，這是一個事實。
管理是一門藝術。這是事實，我們談管理，不只是在管理的形式。管理理論。但豐富多彩的，全面的管理。管理要求的管理人員，他有不同的素質。的文章，質量管理分為幾類：「一個管理人員應該是一個軍師，一個元帥，一個園丁，一個戰士。」作為企業的管理者必須指揮官的全球性企業，長期發展規劃必須採取鉛和??認真思考。因此，可以說，管理是一種藝術，不夠。更何況今天的高級管理人員，畢竟，很可憐。
當然科學的管理，但同時又是一門藝術。由於管理，企業管理，而不是一台機器，所以要注意方法和手段，這是藝術。有些管理者懂管理理論，但不是一個人的工作，結果相反的意願，一些管理人員沒有真正理解的理論，但它會做的工作，一致的結果和希望。這是管理藝術。只有兩個？結合在一起，充分發揮管理的作用。
性質，管理是人類經濟和社會活動的功能，從科學的角度來看，管理形式，管理方法，管理理論，從點的藝術，管理藝術，尤其是在在何種程度上掌握具體應用中，一些微妙的變化......因此，管理既是一門科學也是一門藝術。
管理既是一門科學也是一門藝術！作為一個正在運行的機器，因此，它的運作模式，但過時的機器，當你需要提高和保持更好的服務企業管理，先進的管理環節的步伐，該模型不能得到解決，它必須是一種新的方法，新的工具，新的方法來解決不同的結論，這取決於對環境和存在的問題，這本身就是藝術品，因此，管理科學，但它也是一個最好的藝術！ ！ ！
（2）（僅供參考）
的學校訪問
他是屬於哪一級管理者嗎？
練習：屬於中層管理人員。
2，他認為在組織中的位置。
A：副校長
，他管理的下屬。
A：教師，學生約30,800人。
他的本職工作所需的合格的技能。
A：良好的領導能力，教學能力勝任工作。
5。觀察他如何安排一天的工作，並在學校的會議記錄行業：一流的組織。
（B）（僅供參考）
內競爭的狀態取決於五種基本的競爭力量，行業競爭者，潛在入侵的替代品製造商，買家和供應商。這些力量匯集，以確定最終的利潤潛力的行業。
手機行業的主要競爭對手，例如
在行業內的各個手機品牌，如諾基亞，摩托羅拉，三星，索尼愛立信的競爭對手。諾基亞的市場份額。
2。潛在的入侵者進入重要的競爭對手蘋果IPHONE谷歌Android手機HTC Dream的，或者可以稱為G1，推出了一個新的概念，並憑借其雄厚的資金實力，在手機行業的競爭越來越激烈。
3。的替代品，如PHS，在一定程度上構成威脅。
4。買家。現代的手機不斷增長的需求，要求也越來越大，其市場潛力，同時，由於企業之間的價格競爭，手機價格下降。
5。供應商。
僅供參考。
操作（三）
現代企業決策的新功能
的企業決策，業務發展，由於科學的不斷進步，擴大規模，技術的發展，企業決策已經在過去的經驗，在市場上的競爭程度增加，並且進一步多樣化的業務目標，在這種情況下，「小製作」只與個人的經驗，知識和智慧的領導人，決定決策。出現的歷史條件下的現代企業決策在當今時代非常鮮明的特點：
日益復雜的決策對象
科學，技術和應用的不斷發展，規模以上工業生產的時代已經到達。企業規模不斷擴大企業生產規模的新功能。的性質的判斷，具有廣泛的多層結構，納稅人和全面;參數的復雜活動的法律，不能進行比較的小生產和自然經濟時代。從動態的角度來看，一個大的系統必然導致多層次的組織，大量的信息鏈的作用，難以控制，從決策的復雜性。
2。變化的速度越來越快，決策環境
今天的世界是一個不斷變化的世界，相比傳統的社會環境，社會環境，在今天的節奏越來越快的變化，從科學發現，發明轉化為社會生產力BR /周期時間較短。根據美國的統計數據，這??種轉變第一次世界大戰前，平均16歲的二戰之間的9個第一二戰以後，平均為30年。周期在過去的10年中，由於計算機技術的飛速發展，從發明到應用明顯加快轉換周期，甚至一些計算機技術，只有幾個月的時間。隨著新技術的應用，舊技術仍在繼續，但並不是一項新技術，加速變化的社會環境，從而加快轉變的決策環境，決策制定和更大的困難。
3。越來越多的信息所載的決定
隨著業務規模的不斷擴大和市場規模，產品，市場的不斷加強，決策的復雜程度越陷越深。要決定是正確的，個別的決策者個人的經驗和直覺決定，面臨著巨大的風險。現代決策需要准確，及時，充分的信息基礎，那麼所有的相關的市場，產品，內部和外部的信息技術已成為決策的最重要的基礎。繼續增加的量的信息，不僅增加了處理信息的工作量，和的值的判斷的信息的程度的難度增加，所以更大的復雜性，最終決定。
4。決定要求越來越短
決策環境的快速變化，將不可避免地提出新的要求，決策的時間和速度，今天的決策已不可能像過去那樣，通過長期的數據收集，研究，分析，認證決定「一看二慢，三通過」的程序，所以必須是一個失去的機會。決定必須是時間的流逝。在激烈的市場競爭中，企業搶占市場的「制高點」，只要別人開始的。決定，龐大而復雜的系統混亂的信息之間的關系，通過大量的科學方法，迅速的地理信息工程學院之間的明確聯系，找出規律和判斷，決策。換言之，整個決策的時間變得越來越短。
5。決策的影響面越來越大，
由於企業規模和市場規模的不斷擴大，今天的決策已經成為更多和更復雜的對象。決策到整個企業的各個方面有著千絲萬縷的聯系，牽一發作為一個整體。決定性的成功，不僅決定本身，你還必須考慮的決定可能會導致連接，甚至與社會等一系列環節的連鎖反應。換句話說，沖擊面臨越來越
6。決策機構，由個人決策的群體決策
前工業時代，對象的變化，由於小規模的決策緩慢，管理決策，決策制定更多的個人經驗和判斷，由個別領導者的領導決策的主要依據。領導人在那個時候，周圍的許多的助手機構，但該機構的決策作用，這個副官是非常小的。要進入後工業時代，大規模工業生產的數量和質量決策的組織已經發生了根本性的變化。相關決策的決策是復雜的，決定是不可能的，因為過去的經驗和勇氣的領導者個人單獨可以做到這一點逐漸轉變到集體決策;同時，我們將繼續加強因決策技術和知識的基礎上，許多專家，學者，甚至是企業外部的專業技術人員，決策。為了防止決策失誤，決策技術越來越廣泛的應用，減少主觀判斷，決策已成為依賴於決策技術決策的主要群體之一。
所有這些功能現代企業的決策和社會的進一步發展，不僅不會改變或削弱，但也有增多的趨勢。隨著社會的發展，並決定對象的復雜性程度仍在加深，變革的步伐將加快決策環境，決策將繼續增加的信息需求中包含的決定時間將時間較短，但也影響了決策的不只是表面上的決策會增加維護集體決策的特點，同時，越來越多地依賴決策的決策技術。換句話說，現代企業管理決策需要先進的科學理論，決策支持和決策技術。
（二）案例研究
案例研究「的答案
1，心疼的楊瑞」從兩個方面，第一楊蕊離開了一個星期的工作，問三個問題，得出的結論，有些倉促從國王是一個小型家族企業的經理，負責研究和開發工作，他並沒有一種管理理念，也不關心楊蕊的見解，人力資源管理;
在這方面，最關鍵的問題的溝通障礙，楊蕊，王的想法並沒有同意存在差異，缺乏一個明確的渠道的溝通，從組織的角度來看，的目標差異之間的上部和下部水平，小企業從個人的角度來看，缺乏協調，楊蕊，王二人屬於選擇性知覺，看到對方的想法是基於自己的背景經驗和態度。
3。由於溝通障礙，楊蕊困惑，如果你不離開的話，公司必須克服溝通障礙。具體參考材料224-226。 1）做好充分的溝通准備，近期的最後一次接觸的小型家族企業的問題顯然是前三個問題，一個重要的現實，交流，分析的溝通目標，問問你自己，如果你想改變態度的基金經理，王做什麼，問他們要爭取的認可之王（2）調整心態，溝通是最重要的問題是要了解對方需要什麼，楊蕊一個星期的時間去工作，她必須仔細研究，以了解業務？的需要，王需要
王負責的小型家族企業的研究和開發工作，他應該接受企業的生存和發展，並認真考慮的問題提出建議，楊瑞學習的管理理念，提高質量管理人員的行動，克服溝通障礙，經理的組織。具體做法，請參閱教科書224
操作（D）
從教科書中找出五個關鍵詞，並解釋
1。管理：管理人員有效地實現組織目標，組織資源和組織活動有意識，有組織的，持續的協調活動。
2。行為科學：行為科學在廣義上包括一個類似的實驗和觀察的方法，自然科學的研究，人的行為，科學的自然和社會環境中使用。狹義的行為科學是一門綜合性學科的工作環境，個人和群體行為。
3。權力下放：集權化，一些決策權的組織系統的集中程度在較高的水平。權力下放，分散決策權在一定程度上在一個較低的水平，在組織體系。
4。控制：組織在動態變化的環境中，為了確保實現目標和檢查，監督，糾正管理活動
5。獎勵：所謂激勵是內在的狀態的人類活動，加強和推動，促進和引導目標角色的行為。
（二）管理的小論文
管理經驗
在此期間，「管理」課程修理。我學習，我認為我的未來是一個企業家或企業主的「人才」，首先面臨的問題，然而，間接聽說過「天」管理「的位置地理不如的人，從側面看留住人才管理的重要性，關鍵是要管理，所以我的課程。
我的第一次，我寫的是不是真的什麼「經驗」，只能算是「經驗」所謂的「經驗」，所以我的心裡很多年了，在這一點上，我認為，我們自然也會有一點經驗，我寫我自己的經驗。
首先了解本學科的產生和發展「管理」的原則，古代和現代的經典之作的「管理」的成分在這一章中，我們學習了許多經典的例子，管理，首先，最重要的原則管理 - 以人為本，這是符合現代管理理念，以「以人為本」所以，在這里你可以聽到無處不在，我真的接觸到這個概念在書上。
二，人際交往能力的管理人員，這反過來反映了「天的位置，地利不如人和。一個優秀的管理者必須處理好人際關系。 「人際」，是一個社會的基本點。
再次分工與合作的部門分割，需要履行自己的職責分工，加強協作現在熱炒的「團隊精神」。
老師總結這一章中，一些非常有用的五點：
1：的自我超越（pemonal mastey）;
：（改善精神modls ）和改善心智模式;
3：建立一個共同的願望，建立共同願景;
組學習（團隊傾斜）
>; BR /> 5：系統思考系統思考。
：當然，你需要了解一些基本的想法。首先是「道德和社會責任，我認為，當然，這是非常非常重要的」道德責任「已成為在這個社會中生存的關鍵，在這個競爭激烈的社會，人生觀和價值觀，價值觀？其次，全球化管理在今天的社會中，這是非常流行的，現代社會面對的世界，21世紀的未來發展。「信息管理」，這是一個新的概念，因為沒有以前的，這在秩序，以適應發展當今社會，建立在互聯網已經改變了人認為，但也不斷地改變人類的行為模式，需要現代化的專業管理
：管理方面的決策和計劃，組織，領導和控制，創新決策，老師曾經說過，兩個人，他說：「做一些事情，而不是之前的最好的建議，最好不要的東西看起來只有一種方式來作出決定（例如，頭腦風暴），這方法可能是錯誤的。 「這表明，在決定做一件事，我們應該把握兩個基本觀點。教會我們不要」理想主義「，同時，我們也必須有其自己的觀點！教師非正式書本上的知識，一般都遵循了6W的3H思想，「WHAT，WHY，其中，WHO，WHERE，HOW，HOW MUCH」，我們將能更好的決策，整個事情！
其次，組織，教師一個非常詳細的，我記得最清楚的是集權與分權的權力和權威，所謂的「分離」。管理局在被接受之前必須具備以下四點：1，作出決定，下級必須能夠了解溝通的內容; 2，在做決策時，要相信下屬的組織，他的目的是相同的; 3，在作出決定時，下屬必須深信，他的要求是一致的，用他自己的利益，在決策上下屬的體力和精力，應該是能夠參考和做法，無法通過自己的能力和服從。，其使命是激勵員工努力工作，以分享內部電源，並給予一定的授權書或其他授權給下屬授權的原則是重要的，溫和的，權力和責任的不同授權「的原則。
老師告訴的說法，最偉大的前人總結的世界十大管理原則：
可靠的解決方案，而不是急於彌補的緊急
/> 2，規避風險;
實踐創造，而不是風險，而不是盲目跟風;
4，行動果斷，猶豫不決，而足智多謀; BR /> /> 5，足智多謀的事情，而不是勞動;
6，簡潔的，繁瑣復雜;
7，少說話，多行動，而不是花言巧語。 .. />
質量，而不是第一個速度;
9，忠誠穩定的員工隊伍，而不是頻繁流動;
10，合作而不是對抗。
我認為這將成為我們未來涉及管理不可或缺的參考！
當它涉及到領導的領導風格，教師不遺餘力出色的。不能求全責備，避免任人唯親，只應被用來防止貽誤時間，用人不疑，疑人不用「留下了深刻的印象在我身上。
作為一個優秀的領導，下面的兩個點是非常重要的。絕對深度的溝通技巧和一些嚴厲的措施。通訊的領導贏得人心和精神獎勵的重要措施，是為了讓領導的人。
我沒有深入的研究過程，只是......還望見諒！
以上是我的經驗。
科研管理經驗，而不是因為人們開始形成群體實現個人目標無法完成，因為個人的努力協調管理的兩個
有幾個因素，因為人類社會越來越依賴於越來越多的有組織的團體的集體努力擴大管理任務更重要的，作為一個當代大學生，我認為管理也與我們息息相關的，所有的基本管理的組織機構，管理是適用於各種規模的組織，盈利和非盈利企業，製造業和服務業，因此，學習一些學生的管理工作，即使在未來社會，適應不同的工作具有非常重要的意義。管理規劃，組織，人事，領導和控制單元，每一個都有一個特定的目標音。管理理論為基礎的程序，我有很多的經驗。
設計環境的人一起工作，讓每個人都有效地完成任務，最重要的任務的管理人員，試圖讓每個人都明白的使命和目標本集團和目標。如果成功的話，工作組，其成員必須了解他們的期望完成這個計劃的工作職能，這個功能是最基本的，所有的管理功能，該計劃包括採取行動以確定的任務和目標，完成的任務和目標，你需要指定的決策，以確定行動步驟，也就是從各種可供選擇的方案，計劃發展為以下幾個步驟：尋找機會的目標→→配方→識別選項??，以評估替代方案→→「選項」→「開發衍生計劃→計劃和預算，以量化的前提。計劃制訂的步驟可以用於大多數情況下，例如，很多大學生准備出國留學，根據這些規劃步驟，准備自己首先，我們需要認識到，在出國留學的機會，機會，那麼我們就需要設定一個目標，比如在選定的國家，以及研究領域的專業知識，我們還需要在學習的獎學金過程中，無論是在外面兼職人員，在任何情況下，有幾個需要仔細平衡。因此，學校的學生的長處和短處，可以適用於不同的評價國外多個國家和學校的簽證通知應用是成功的，我們需要啟動指定的衍生計劃，包括選擇居住地，並移動到一個新的地址，或在學校附近找到一份工作，然後，我們需要所有的計劃預算，包括學費，生活費，等。這些步驟都體現的計劃。計劃
- 一個戰略方針，以該公司確定的基本任務和長期目標，並制定一項行動計劃，配置相應的資源，以實現這些目標。現代環境管理呈現在我們面前的一個非常實用的分析工具：TOWS矩陣，TOWS矩陣的廣泛應用，強調不同的業務組合矩陣。TOWS矩陣是一個概念性的框架，這種組合分析的優勢和該組織的弱點，有利於外部威脅和機會的分析。TOWS矩陣代表一個威脅，「T」，「O」代表機會，「W」代表的薄弱環節，「S」代表的優勢這四個因素，從而在四個不同的策略之間的不同組合：「SO」，「ST」「」「WO」「WT」此外，它也可以被分析從TOWS矩陣，然後當前通過分析然後集中在不同的時期，未來的不確定性，未來的分析。
無論是企業還是個人，全面的計劃必須能夠幫助我們確定的行動方針是更快，更高效，因此，它可以達到事半功倍的效果。例如，長期的營銷戰略發展的許多知名品牌：在長期目標的可口可樂公司的使命是：「我們都致力於創造價值的股東的公司在很長一段時間，並繼續改變這個世界，我們刷新了世界，以生產高品質的飲料，產品包裝，合作夥伴和客戶，創造價值，從而為實現我們的目標。 「AT＆T：」我們希望成為是世界上最尊重和的最有價值的公司，我們的目標是，以豐富客戶的生活提供新鮮的，有效的通信服務，以幫助客戶成為更成功的商人，並在同時提升股東價值。 「
華納（Time Warner）是：」我們致力於成為最受尊敬和最成功的媒體公司 - 我們的業務范圍內成為領導者的品質，最出名的靈魂，我們的成功是收集最優秀的人才，其中包括世界上最好的記者和作家，讓人思考和創造性的工作。這些公司有一個明確的計劃，其長期目標，這使得他們有針對性的業務發展方向，所以你可以調整自己的戰略。
學習管理，我意識到，一個企業或團隊的成功需要有廣泛的綜合素質，「智者需要更深入的節目真人秀節目，讓我看到了實際應用科學的管理，正如我之前提到的，「計劃」，每個項目都有兩支隊伍來完成相同的任務，並最終獲勝的球隊往往是最周密的計劃，並適用於不同的決策方法，手段，例如，TOWS矩陣分析。招聘的公司，如甲骨文，兩隊正准備前往交通大學，復旦大學，招聘，一隊的第一天上午，所有程序的詳細計劃後，結合工作的順利進行創造性的招聘活動，選拔人才也符合公司成功地完成了任務，相比一些其他的球隊，以及缺乏良好的規劃活動比以前的低效率，以及整個事件的策略並沒有達到預期的結果可以看出，目前廣泛使用的管理紀律。
在短期內，一個學期的管理，並給了我很多的感受和經驗，我會也將運用到實踐中未來的收獲。