① 曼昆經濟學原理中的一個例子的解釋
1.等待退票的人是什麼人呢？當然是想做飛機而沒有買到票的人。教材的意思是版說有一個空權位，則飛一次每個空位就會損失500美元，10個則是5000美元。航空公司將票價降低，把10個座位填滿，就可以另損失降到最低。最低能降到多低呢？只要降價票價格比每個乘客的編輯成本要高，航空公司就劃算。
票價應不低於500美元這句的前提是每次飛行都能滿員。但實際常常不能滿員，可航空公司不能因為某一次飛行不能滿員就取消該次航班。所以航空公司要考慮如何在不滿員或這說是賠錢的情況下如何降低損失。比如說把票價降低到300美元來招攬更多顧客。
2.有利可圖是指和有10個空位的不滿員情況比較。賠2000美元相對於賠5000美元來講就叫有利可圖了。
② 用微觀經濟學的原理解釋社會生過中的現象
案例 關於佔座現象的經濟學分析
要考核的知識點：如何理解「理性人」的行為和機會成本。
「佔座」這一現象在生活中時有發生，在大學校園里更是司空見慣。無論是三九嚴冬，還是烈日酷暑，總有一幫「佔座族」手持書本忠誠地守侯在教學樓前，大門一開，爭先恐後地奔入教室，瞅准座位，忙不迭地將書本等物置於桌上，方才鬆了一口氣，不無得意地守護著自己的「殖民地」。後來之人，只能望座興嘆，屈居後排。上課的視聽效果大打折扣，因而不免牢騷四起，大呼「佔座無理」。
筆者認為，從經濟學的角度看，當我們假設所有的人都是理性人時，理性人追求利益最大化，制度本身不涉及道德問題，一項制度的指定如果能夠滿足理性人利益最大化的追求，既實現了普遍意義上的公平正義，即是一項合理的制度。下面筆者將運用經濟學原理對佔座行為的合理性予以分析。
佔座——理性人的選擇
「佔座」意味著什麼？意味著你可以擁有令你滿意的座位，可以不必伸長脖子穿過重重障礙捕捉老師的每一個動作，每一個眼神，可以不必端起眼鏡費神地辨認黑板上的板書，可以不必伸長耳朵生怕漏聽了什麼，而這一切都意味著當你和你的同學同樣用心時，你比他們更容易集中精神，獲得更好的聽課效果，最終得到更優異的成績，而這一切都僅僅是因為你佔了個好座位。
當然，天下沒有免費的午餐，你需要為佔座付出一定的代價。你可能無法在床上多躺一會兒，可能無法吃頓悠閑的早餐，它們是你為佔座付出的機會成本，關鍵在於機會成本與收益比較孰輕孰重。對於一個學生而言取得好成績的意義是不言自明的，而上述的機會成本，當你用積極的態度看待它們時完全可以被壓縮到很小，甚至為負值-早起有益於身體健康，精力充沛，而把時間浪費在早飯上是沒有必要的。這么看來，你為佔座付出的機會成本是很小的，而得到的收益卻大得多，那麼佔座無疑是理性人的最佳選擇。
替他人佔座——理性人考慮邊際量
我們發現那些佔座的同學往往不僅為自己佔座，還會為自己的室友佔座。當然，這可能聲明這些同學比較細心周到。但是，從經濟學的角度看，這里包含了「理性人考慮邊際量」的原理。
當你已經提前趕到了教室，多佔個座兒對你來說不過是舉手之勞。在這里邊際成本幾乎不存在，而這一行為將帶來怎樣的邊際收益呢？首先，你的室友可能會認為你很體貼，並因此提高對你的評價；其次，即便是你所服務的人不認為這是美德的表現，而將之視為一項投資，那麼遵循等價交換的原則，在適當的場合下，他也必定會為之付出某種程度的報酬。
這種情況，民間叫做「順水人情」，本小利大，何樂而不為呢？
固定佔座人——發揮相對優勢使交易群體獲利
如果說，你們寢室每天需要有一個人負責佔座，那麼是每天輪流由不同的人充當占人好呢，還是固定專人佔座好呢？答案是後者。這體現了人們發揮自己的相對優勢，創造價值，並將之與具有其他相對優勢的人進行交易，從而使得交易各方從中獲利的經濟學原理。
規定輪流佔座並非不可，大家的收益並未改變，問題在於，不同的人在這件事情上的機會成本是不同的。小王習慣晚睡，因此早起半個鍾頭對他來說無異於酷刑加身，勉強爬起來完成「神聖使命」，可能將導致一天的無精打采，哈欠連天。相反，小李習慣早起，佔座對他來說不費吹灰之力。而小張不僅可以早起，而且擁有先進的代步工具-自行車，佔座對他來說更加容易。三者在佔座這一行為的相對優勢比較中，小張》小李》小王。那麼當在三人中作出選擇時，小張無疑是最合適的，而小王也許可以利用晚睡的時間為大家提水，小李也許可以利用早起時間去買早餐。於是各自發揮相對優勢，結果使整個交易群體從中獲利。
座位輪換制——另一種制度設計的優劣
抨擊「佔座」的人，往往會指出佔座違背了公平的原則，每個人都應當平等的擁有佔有好座位的機會。於是他們提出他們認為公平的制度-座位輪換制，即每人編號入座，每周逐排調動。
這種制度的優越性在於，首先它的操作性較強，同時它為人們提供了明確的預期。你可以不必為佔座操心，因為座位就在那裡等你，因此你可以更靈活地安排自己的時間。其次，正如它的支持者所言，在長期內每個人都有機會獲得好位子（當然也必然獲得壞位子），於是實現了一種表面上的公平。
而這種制度的弊端在於其極有可能引發不效率的結果，因此從實質上背離了公平原則。首先，由於它是強制性的而非建立在個人意志自由選擇的基礎上的，於是就會出現兩種情況，一方面，那些給予某些座位最高評價的人得不到該座位，而另一方面，某些人可能由於對這門課不感興趣而對這些座位評價很低。於是這些座位無法在他們身上發揮最大效用，甚至還會由於他們的缺席而導致資源的無謂損失。這種趨勢的出現，正如一方面窮人食不裹腹，一方面富人揮霍無度的反差。你能說這是公平的嗎？其次，座位輪換制顯然使前面論及的種種佔座所帶來的好處都無法實現。
綜上，不難發現，座位輪換制弊大於利，而導致其不效率的根本原因在於其違背了競爭原則。考察「座位輪換制」，我們會發現他與計劃經濟思維模式何其相似，而幾十年單一計劃經濟帶來經濟落後的教訓告訴我們，競爭觀念必須加強。
運用「行政」手段——對佔座無效率的克服
至此，我們已經看到了佔座帶來的種種優越性。但是這一制度在具體實施中，由於運用不當也可能造成不效率的出現。因此，我們還需進一不討論對這種不效率的抑制。
比如說，如果8點上課，而樓門6點就打開了，由於競爭的存在，意味著佔座人必須6點前趕到，這便加大了佔座的機會成本，而影響人們的獲利。於是，在一定情況下，當人們認為機會成本超過了其收益時，便會退出競爭，而使得佔座帶來的優越性得不到發揮。更嚴重的是，由於必定有人堅守陣地，而這個堅定者作為一個理性人，為了彌補這部分增加的機會成本必定會努力擴大收益。由於此時不存在其他競爭者，他想佔多少座位都不受限制，於是便形成了其對座位的壟斷，那些對座位高評價的人仍無法得到座位，從而導致不效率，不公平。那麼是不是需要對佔座的數量加以限制呢？答案是不需要，也不可能（因為沒有人可以監督其佔了多少座位）。事實上，只要將開門時間做一調整即可。當調整到上課前半小時時，由於大量競爭者的介入便有效地遏制了這一情況。
再如，有人長期以本佔座，妄圖一勞永逸，對付這一行為的措施是開門前將本收回，以保證每個人有平等競爭的機會。
總之，正如政府在市場中對「市場失靈」的干預，用「行政」手段調整佔座制度，同樣可以發揮積極功效。
③ 微觀經濟學 名詞解釋 最好加例子
微觀來經濟學（Microeconomics），有時也被稱源為價格理論（Price Theory），主要研究個體消費者，企業，或者產業的經濟行為，及其生產和收入分配。
你可以上這個網站去看，很全面：
http://ke..com
④ 用微觀經濟學的原理解釋社會生過中的現象,跪求案例，
你把要求講清楚點，我給你個提示，現在吸煙的人不是很多嗎？怎樣減少吸煙人專數？可以有兩種屬方法，第一種就是：香煙盒上不是有吸煙有害健康嗎？還有一些公益廣告，電視上的吸煙有害健康講座等等。都是旨在減少任何一種既定價格水平下香煙需求量的方法。如果該方法奏效，香煙的需求曲線向左移動，你可以自己畫個圖。第二種方法就是提高香煙價格，促使吸煙者減少吸煙量，這時候需求曲線不移動，而是表現為沿著同一條需求曲線變動到價格更高而數量更少的一點上，圖自己畫畫。僅供參考。
⑤ 微觀經濟學案例分析有哪些
案例綜述
華旗資訊是一家高新技術企業，自創立以來逐步形成以華旗資訊為主體，研發與品牌推廣為核心的集團型IT企業，業務涉及廣泛。華旗資訊營業額連續十年每年保持60%的穩定增長，並取得多個「第一」的成績，華旗資訊已發展成為中國IT業的核心企業。
創立之初，華旗代理知名電腦外設產品品牌「小太陽」，在市場上頗受歡迎。經過兩年的努力，「小太陽」鍵盤月銷售量達到3萬只，在中國北方市場佔有了70%的份額。進入1995年，華旗資訊開始銷售顯示器。在顯示器項目上，華旗取得了兩項中關村的第一。華旗的顯示器銷量一直穩定在日銷量60-120台，華旗資訊的核心業務——鍵盤、機箱、顯示器3個產品在互相拉動下銷售迅速增長，「小太陽」形成了產品系列。1996年，華旗的銷售額突破了6000萬元。「小太陽」的市場影響力很快招致中關村到處都是小太陽的仿冒品。為了脫離無序的低檔電腦配件競爭，馮軍放棄「小太陽」品牌，注冊了「愛國者」品牌。
「愛國者」這個品牌誕生之初就遇到了挑戰。雖然「愛國者」鍵盤佔了70%的華北市場，但是，利潤卻很低，「愛國者」的機箱只能艱難地從市場中奪取份額。「愛國者」顯示器的銷售也不是很理想。1997年，愛國者的產品銷售只能在市場邊緣處求生存。經過調研，華旗將「愛國者」定位成中高端產品，「愛國者」的品牌度過了最艱難的時期，在激烈的競爭中逐漸站穩了腳跟，迅速追上了國內外的大品牌。
1999年，美國轟炸中國駐南斯拉夫大使館，華旗與金山公司合作，組織了活動「愛國者龍行世紀」。這次活動使得愛國者品牌在中國市場上開始了高速增長，進入了一個新的歷史發展時期。1999年年底，華旗在國內開了六家分公司，「愛國者」的月銷售量迅速達到了2萬套，而在建立渠道之前，每月的銷售量只有四五千套左右。
1999年，「愛國者」開始致力於移動存儲產品的研究，不到2年的時間，公司就銷售了40萬片的快閃記憶體檔和移動硬碟，占國內市場總銷量的22%強，市場佔有率排名第一。2002年8月，華期資訊公司推出了「愛國者」經典MP3V系列，銷量當年即超過眾多的國際品牌，成為中國數碼市場的中間力量。2003年初，「愛國者」已成為國內移動存儲市場佔有率第一的移動存儲產品。從小太陽到愛國者，華旗走的是品牌營銷的道路。
2002年8月，華旗開始其國際化戰略。經過十幾年的建設，華旗成立了14家分公司；在國內擁有26家平台機構；在全國三十個省市的200多個城市有400多家專賣店和3000餘家經銷商。華旗廣泛的營銷網路遍布全國。華旗採用復合式渠道模式，以實現在目標市場的無縫覆蓋和密集分銷產品。
華旗的企業文化體現於華旗的六贏理念、金字塔發展定律、1+1=11的合作原則等。華旗在2002年8月確定了「集研發、推廣、服務為一體」的目標。
在技術創新方面，愛國者承擔了許多國家的重大研發、創新項目，如航天飛行錄音及存儲任務。愛國者數字水印技術也獨樹一幟。
⑥ 案例：「鑽石恆久遠，一顆永流傳」的經濟學原理解釋 跪求啊
近乎壟斷的市場所以沒有行業競爭壓力，成本控制不好，成本相對較高，打廣告擴張品牌知名度，增加邊際收益率，就是提高銷售價格。
⑦ 用經濟學原理解釋生活中的問題,舉三個例子，每個100—200字，從宏觀和微觀各一個
列子：1，國家為什麼要發展文化產業？答案，1，文化產業是當代世界經濟的支柱版產業之一。大力發展文化產權業有利於資源的優化配置，有利於產業結構的優化升級，有利於提高經濟效益。2，大力發展文化產業，能滿足人們不斷增長的物質文化需求，提高人民生活水平，促進社會全面發展。3，大力發展文化產業，有利於增加就業，維護社會穩定，推動社會經濟進步、為什麼要進行分配製度改革？1，完善以按勞分配為主，多種分配方式並存的分配製度，促進經濟增長。2，是社會主義經濟建設根本目標的要求，是社會主義本質的要求。3，是減少收入差距，促進社會公平，構建和諧社會的要求。4，是正確處理國家，企業，個人利益關系的要求。5，是促進經濟增長的要求為什麼要自主創新？1，只有自主創新，才能提高科技管理水平，才能提高勞動生產力，提高經濟效益。2，只有自主創新，才能增強企業的核心競爭力，提高質量，樹立品牌形象。3，只有自主創新，才能走新型工業化道路，發展低碳和循環經濟，實現可持續發展。 夠意思了吧，給了那麼多。給分給分
⑧ 微觀經濟學解釋生活現象
第一個是外部性沒問題
第二個應該是消費者剩餘：消費者剩餘是指消費者為取回得一種商品所願答意支付的價格與他取得該商品而支付的實際價格之間的差額。朋友們覺得值與不值實際上就是朋友們心中對兩件衣服的評價與兩件衣服的實際價格的大小關系。
⑨ 微觀經濟學解釋日常現象
看你來這個樣子，應該不自是應屆考生，估計枯燥的教程是沒心思看下去了。那就推薦你去看看《牛奶可樂經濟學》吧，蠻有意思的書，其餘的，比如《超爆魔鬼經濟學》《生活中的經濟學》，這些都是大家比較推薦的好書，我也看過一些，的確不錯。網上都是有賣的。希望對你有所幫助。