A. 一道微觀經濟學里博弈論與競爭策略的題~請高手幫忙解一下~謝謝~
你這個題目有點問題，感覺是不是沒抄全?
(1)c=0
因為這個邏輯就是S出價，J不接受後J出家，S不接受後S出價..如果J還不接受錢就歸別人了...這樣一來S獲得最後的決定權。。也就是說在最後一輪不論S出什麼價，J都需要接受..所以如果到了最後一輪,S必然會說100塊是他自己的...但這樣一來，J在第二輪的出價就沒有意義，還會多掏10塊錢..所以J會在剛開始就接受S的出價。。也就是S拿100，J一分不拿
(2) C=80
在這個條件下..S在最後一輪後的收益就變成了20..也就是說J如果在第二輪給S20的話,S就會接受了...然後J的收益就是80-10=70..但是如果第一輪S就給J70塊的話，J就會接受，那麼S就有30的收益。。所以平衡就是S剛開始就同意給J70,自己留下30。。也就是S1=30
(3)C=0
因為是非理性的。。所以假設J最低限度是M塊錢...那麼還是一部部往回推么..S在最後一輪給J M..自己留下100-M..那J的收益就變成了M-10..但是如果J在第二輪就給S 100-M的話,S就會接受，J的收益還是M-10..但如果S在第一輪就給J M的話，S的收益還是會是100-M，但是J的收益就變成了M。。所以J的最佳選擇就是接受第一輪S給出的M的報價..也就是S1=100-M
B. 微觀經濟學什麼是占優策略
占優策略：抄
占優策略:每一襲個博弈中的企業通常都擁有不止一個競爭策略，其所有策略的集合構成了該企業的策略集。在企業各自的策略集中，如果存在一個與其他競爭對手可能採取的策略無關的最優選擇，則稱其為占優策略，與之相對的其他策略則為劣勢策略。占優策略是博弈論中的專業術語，所謂的占優策略就是指無論競爭對手如何反應都屬於本企業最佳選擇的競爭策略。顯然，在公司的商務競爭過程中，具有占優策略的一方無疑擁有明顯的優勢，處於競爭中的主動地位。占優策略有時是顯而易見的。
簡介：
在某些情況下，企業的占優策略並非外在的和顯性的，需要企業管理層比較各種可能的發展策略所帶來的風險和收益，並最終確立可行的占優策略。就雙寡頭格局而言，當其中的一方發現、確立並開始實施其占優策略時，其唯一的競爭對手將陷於進退維谷之中；而對手的猶豫不決又會進一步堅定優勢策略擁有方的信心和策略的實施力度。除非占優策略一方遇到不可抗力等因素的影響，或被動的一方通過非常規措施強化了自己的競爭能力，否則兩者之間的相對地位很難得到改變。
C. 微觀經濟學中廠商在壟斷市場中競爭策略
電視機在當今世界，已經成為一種標准化、規模化的產品，在這種產品的生產與營銷過程中，既要注重營銷策略，又要注重價格策略。
關於電視機，我的定位是，這是一種典型的壟斷競爭型產品，它不是壟斷產品，也不是競爭產品，而是壟斷竟爭性產品。壟斷來自於企業的品牌和差異，競爭來自於不同產品間的可替代性，所以它不是完全的壟斷性產品，也不是完全的競爭性產品。在這種條件下，網路的建設對產品的營銷確實具有非常重要的作用。對這種標准化產品的銷售，網路的建設是必不可少的。前不久我在全國煙草局的一個交易會上做了一場學術報告，報告中我提到了我國國家煙草專賣局也正在考慮煙草專賣制度取消的問題。假定煙草專賣制度取消，那麼現有的煙草銷售公司未來的銷售工作應該怎麼做，現在全國煙草總公司也已考慮到了這一問題。他們准備把全國的煙草銷售網路延伸到鄉一級。網路的建設在全國的煙草工業和煙草銷售業當中，被放到了最重要的地位。對電視機、煙草這一類標准化產品來說，網路的建設的確是非常重要的。雖然市場營銷很重要，但網路的建設也很重要。這是以現實為前提的。
另外一點，一個企業的發展，包括其營銷市場的擴展，也要以對未來的不斷創新為前提，沒有創新是沒有生命力的。我認為在壟斷競爭市場上，差異競爭策略的應用更為重要：這裡面恐怕應包括產品創新，這是生產部門的事情；包括市場創新，這就是銷售部門的事情。
據我所知，美國、日本這些企業的研究開發部門在本企業的地位是非常重要的，而且這種研究與開發不僅僅是在生產企業、銷售企業，即便是在我們的這種銷售公司里也應該是非常重要的。我觀察到很多企業，包括很多一流企業，不具備自己的研究開發能力。當然也有一些企業具有這種能力，如我們河南鄭州的宇通汽車公司就有自己的設計部，企業要求設計人員每年至少要拿出四個產品，即你不要管產品我用不用，企業必須要有後備產品。所以產品的創新，市場的創新，以及由研究與開發部門所實施的技術創新，應該是決定未來一個企業在市場拼搏中命運的一個關鍵。可以說網路決定了我們的現在，但是要想決定未來必須還要有創新。創新包括創造差異的創新，這種差異包括廣告方式的運用、服務方式的更新改善，以及有計劃的推廣方式的創新等、經濟學上稱之為外在差異，它不包含在產品的內部而是在產品的外部。要做到這些創新，除在生產企業設立研究開發機構外，每一個銷售公司是否也要考慮設立自己的研究開發組織—我想這恐怕是必不可少的。我前一段時間接受河南電視台記者采訪時談到，河南許多生產銷售企業在市場調查方面確實沒有下很多功夫，這是我覺得非常遺憾的。我們通過河南省統計局可以了解到美國電視行業在中國大陸所做的調查，這些調查可以細到根本無法做假的地步。我曾經讓我的學生跟著他們到用戶家去調查，學生想偷懶，結果是把問卷拿到總部時，人家一眼就望穿這個學生根本沒有去訪問用戶。可見我們不僅要做市場調查，而且要做非常到位的調查，這確實是在營造網路、搞好銷售以及產品開發、市場創新中非常重要的環節。
D. 管理經濟學兩家競爭企業a b，請問該博弈的納什均衡策略是什麼
納什均衡可以抄分成兩類：「純戰略納什均衡」和「混合戰略納什均衡」。
要說明純戰略納什均衡和混合戰略納什均衡，要先說明純戰略和混合戰略。
所謂純戰略是提供給玩家要如何進行賽局的一個完整的定義。特別地是，純戰略決定在任何一種情況下要做的移動。戰略集合是由玩家能夠施行的純戰略所組成的集合。而混合戰略是對每個純戰略分配一個機率而形成的戰略。混合戰略允許玩家隨機選擇一個純戰略。混合戰略博弈均衡中要用概率計算，因為每一種策略都是隨機的，達到某一概率時，可以實現支付最優。因為機率是連續的，所以即使戰略集合是有限的，也會有無限多個混合戰略。
當然，嚴格來說，每個純戰略都是一個「退化」的混合戰略，某一特定純戰略的機率為 1，其他的則為 0。
故「純戰略納什均衡」，即參與之中的所有玩家都玩純戰略；而相應的「混合戰略納什均衡」，之中至少有一位玩家玩混合戰略。並不是每個賽局都會有純戰略納什均衡，例如「錢幣問題"就只有混合戰略納什均衡，而沒有純戰略納什均衡。不過，還是有許多賽局有純戰略納什均衡（如協調賽局，囚徒困境和獵鹿賽局）。甚至，有些賽局能同時有純戰略和混合戰略均衡。
E. 網路經濟下企業的競爭策略有哪些 網路經濟學
網路經濟有著與傳統經濟迥然不同的特徵、原理和規律。在網路經濟中，企業必須順應環境的變化，採取全新的競爭原則和競爭策略，方有可能在激烈的競爭中取勝。下面提出的五大競爭原則，勾劃出一家公司由弱變強的若乾重要途徑。網路公司相信，要使導軟體在市場中獲得成功，必須激發大量需求。通過快速形成巨大的市場佔有率，導航者成為這個領域的標准。這種為了贏得市場最大份額而贈送第一代產品的做法被稱之為主流化原則。主流化原則有助於吸引顧客，迅速提高市場份額，使企業在市場上佔有主流地位。主流化原則可以推廣為：企業降低價格、鎖定特定的用戶群，發展長遠的顧客。所謂鎖定，是指通過吸引顧客，使顧客無法放棄你的產品以佔領市場的過程。由於慣性、懶惰與時間的珍貴，人們願意始終只與一個相對固定的公司進行交易。低價推動的正反饋機制是主流化原則的靈魂。微軟公司通過每六個月發行一個新版本的方法，從用戶身上獲取大量利潤。原用戶不但本身被鎖定在微軟產品上，通過重復購買產生累積效應，而且還會向其親戚朋友進行推薦，使微軟產品的影響迅速擴大，在消費者心目中逐步變成一種時尚，一種非買不可的產品。這時，該產品已取得主流地位。與個人市場原則密切相關的是特定化原則，即挖掘個人市場，然後瞄準市場中某類特定顧客。公司必須首先找出具有代表性的個人習慣、偏好和品味，據此生產出符合個人需要的產品。然後，公司找出同類型的大量潛在客戶，把他們視作一個獨立的群體，向他們出售產品（服務）。為了吸引特定顧客的注意力，公司應迎合他們共同的人生經歷、價值觀念和興趣愛好，創造一個虛擬社會，喚起一種社區意識。虛擬社會能使客戶樹立對品牌的忠誠。在建立虛擬社會上投入的越多，得到的客戶忠誠和收入回報就越多。一項產品一旦成了虛擬社會注意的焦點，它就達到了鎖定客戶的目標，該社區的成員將會拒絕購買其他同類產品。為了鎖定客戶，僅靠產品的品牌化是不夠的，客戶還應因其忠誠而受到獎勵。瞄準特定市場是一個循環往復的過程：公司跟蹤調查單個顧客的消費行為，將有關數據輸入電腦，從而對某一消費者群體的購買行為作出預測，並施加一定的影響，如郵寄廣告或有針對性的購物指南。對於那些老客戶，還可以享受額外的打折優惠。瞄準特定客戶，是弱小公司的最佳策略。由於小公司的資源和能力有限，只能瞄準范圍有限的特定客戶群。隨著鎖定一部分客戶並不斷擴大戰果，公司可遵循主流化原則迅速提高市場佔有率。但是，隨著市場份額的上升，瞄準特定市場的效果也就逐步下降，因為未受控制的份額在迅速縮小。當然，隨著公司的發展，它所瞄準的客戶的范圍將會不斷擴大。一種產品的生產經營會有多個環節，每個環節都有可能增值，我們將其整體稱作價值鏈。價值鏈原則包括三層含義:其一，公司不應只著眼於價值鏈某個分支的增值，而應著眼於價值鏈的整合，著眼於整個價值鏈的增值。其二，公司應盡可能多地擁有或控制價值鏈上的分支，並從中賺取盡可能多的利潤。其三，公司應縮短價值鏈，獲取由被砍掉的價值鏈分支曾經獲取的收入。價值鏈的每一環節都應有價值增值，並使價值乘數達到最大。所謂價值乘數，是指增值總量與增加的投資之比。價值乘數的大小與客戶數量、反應率、結帳率（實際購買人數）和價格成正向關系，與廣告費用成反向關系。公司應設法穩定價格、增加客戶數量、提高反應率和結帳率，減少廣告費用。而要做到這一點，關鍵是瞄準特定市場、創造虛擬社會，鎖定比較狹窄的客戶群；或者運用「柔性生產」，使個人需要得到較大的滿足，使產品可以有更高的售價。換而言之，個人市場原則和特定化原則可使價值乘數達到最大化。在控制價值鏈分支上，最能帶來巨額利潤的是建立一個新的價值鏈，即建立一個由相關公司組成，存在著上、下游關系的產業。例如，微軟公司是一個產業，蘋果公司只是一個公司。微軟公司產業不僅包括了本公司，還包括成千上萬個開發商、合作夥伴和追隨者。索尼等游戲機製造商出售的游戲機是虧損的，但它可以鎖定用戶並將之納入自己的價值鏈中。索尼公司不但可以通過出售游戲軟體大發橫財，還可以從影院、快餐店及玩具製造廠等生產相關產品的價值鏈的分支上獲取利潤。由於互聯性的存在，市場競爭在全球范圍內進行，市場呈現出瞬息萬變之勢。精心制定好的發展計劃，很可能在轉眼間就成為一堆廢紙。因此，對公司的經營策略及時作出調整，或使公司的組織結構具有足夠的彈性，以適應市場的急劇變化，已成為任何公司必須遵循的最基本的競爭原則之一。公司的適應性原則包括三方面的內容：公司產品的適應性、公司行為的適應性和公司組織的適應性。（1）公司產品的適應性：即公司產品（服務）能適應消費者不斷變化的個人需要。（2）公司行為的適應性：即公司行為要適應市場的急劇變化——（3）企業組織的適應性：即企業組織要富於彈性，能隨著市場的變化而伸縮自如。公司組織通常等級森嚴、權力集中。在網路經濟中，面對著大量信息的快速傳遞，面對著市場的急劇變化，面對著全球范圍的競爭對手，現有的僵化的組織結構已經難以為繼了。如果任何一項行動都必須等待公司總裁的批准，這項行動往往會變得毫無意義。在網路經濟中，由於外界環境的變化極其迅速，推動公司發展的不再是效率，而是高度的適應性。應該把公司看成是有機體，它可以感受環境、適應環境，甚至改變環境。市場環境則是一種選擇機制，它可以判定哪種有機體更適合生存。公司可通過下列幾種手段來設計自己的組織結構，使之具有高度的適應性。（1）多元化：聖達菲研究所只有三個長期的職員，分別是物理學家、經濟學家和生物學家，其餘的雇員都是短期性質。它使跨學科的工作人員每天聚集在一起，平等參與討論會中的任何一個話題。由於環境的變化是多方面的，多元化的思想和不斷變化的新成員帶來的新思想，增強了該組織對市場的適應性。（2）可滲透邊界：一個組織的邊界應該是模糊的，具有可滲透性，使組織可以隨時吸收它所需要的人，揚棄它暫時不需要的人。以快速變化著稱的投資銀行，為了對市場上的新機會迅速作出反應，以小組作為其基本組織單元。每個小組成員可隨時更新，增加能帶來新技術和新思想的成員和與外部專家的關系。投資銀行鼓勵員工相互交流，並與組織之外的人交流，對建立新關系的員工予以獎勵。滲透性的組織可以輕而易舉地建立關系，並藉此把知識、人才和機會抓到手中。（3）大與小的辯證法：傳統上認為，大公司由於官僚主義盛行，難以適應市場變化。小公司則反應敏捷，具有很強的適應性。但是，在網路經濟中，小公司也存在著問題，為發展經濟網要消耗大量時間和人力資源，降低了公司的經濟效益。在網路經濟中，公司要既大又小。它要足夠大，以便具有足夠大的視野，把握全球市場的轉變，進行大規模的投資。它又要足夠小，以便靈活、機動、目標單一，能對市場的變化作出即時反應。要做到大與小的統一，關鍵在於如何看待基礎實施。軟體、網路、工藝、資本設備都是基礎設施的一部分。一個公司不必擁有基礎設施，但可以利用它並從中獲益。
F. 《微觀經濟學》第一章讀後感
不完全競爭的實質
在分析市場集中率的過程中，經濟學家發現不完全競爭市場存在著三個主要的因素：規模經濟、進入壁壘和策略互動（前兩者在前面的章節中已經分析過，第三大因素是下一節中具體考查的對象）。成本對一個企業來說，當最低平均成本所對應的產量水平占該產業總產量相當大的比例時，只有少數幾個企業可以獲利並生存下來，結果就很可能形成寡頭。進入壁壘當存在規模經濟或政府限制而形成進入壁壘時，一個產業的競爭者的數量就會十分有限。策略互動當在某·市場上僅僅有少數幾個企業時，它們必然會認識到它們之間的相互依賴性。策略互動（strategicinteraction）是寡頭市場的一個新特徵，屬博弈論研究領域。當每個企業的經營戰略取決於它的競爭對手的行為時，就會出現策略互動。
為什麼經濟學家特別關注不完全競爭產業的情況呢？因為這些產業的行為往往是有損公眾利益的。例如，不完全競爭者的價格通常要高於邊際成本。有時，如果沒有競爭的刺激，服務質量就會下降。高價格和低質量都是不受歡迎的結果。
高價格的結果是寡頭產業經常（但不總是）能有超出正常的利潤。在很多情況下，高度集中的煙草業和制葯業的超額利潤總是被當做政治攻擊的目標。但是，進一步的研究表明，集中行業的利潤率比非集中行業並高不了多少。
不完全競爭者通常提出的一個反擊理由是，在現代經濟中，大企業負擔了絕大部分研發（R&D）和創新費用。這種說法不無道理，因為集中程度較高的產業為了在技術水平上超過競爭對手，每單位銷售額中往往含有較高水平的研發費用。不過，個人和小企業也會創造出很多重大的技術突破。我們會在第11章經濟創新中再次論述這一重要問題。
G. 關於市場營銷的經濟學問題
成本領先戰略
1.成本領先戰略的優點
H. 管理經濟學MBA試題
1、沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」（Sunk Cost）。
如果人是理性的，那就不該在做決策時考慮沉沒成本。英特爾公司（Intel）2000年12月決定取消整個Timna晶元生產線就是這樣一個例子。Timna是英特爾公司專為低端PC設計的整合型晶元。當初在上這個項目的時候，公司認為今後計算機減少成本將通過高度集成（整合型）的設計來實現。可後來，PC市場發生了很大變化，PC製造商通過其他系統成本降低方法，已經達到了目標。英特爾公司看清了這點後，果斷決定讓項目下馬，從而避免更大的支出。
2、優勢
競爭優勢是一個企業或國家在某些方面比其他的企業或國家更能帶來利潤或效益的優勢,源於技術、管理、品牌、勞動力成本等。如：
(1)先前或已獲得的資源。這里的資源，是獨特的、競爭對手不具備的資源，並且競爭對手難以復制這種資源。
(2)革新能力。一些公司在革新方面比其他公司有更強的能力，這些公司理所當然具備競爭優勢。革新能力是非常重要的，通過它常常能夠找到獲取競爭優勢的真正突破點，而使競爭者在長期的競爭中處於不利地位。
(3)真正的競爭差距。實際上，任何資源相對於競爭者來說，都存在真正的優勢。僅僅強調識別出存在真正強勢的資源是不夠的，還必須比對手的更具競爭力。比如，僅僅擁有「低成本，高質量」是不夠的，還必須使成本比競爭者的更低，質量比競爭者的更高。
(4)替代能力。如果資源不能被替代，那麼它通常就擁有更大的競爭力。有時獨特的資源能夠被全新發明的資源所代替，這種情形一旦出現，競爭優勢就會消失。
(5)合適性。任何一種資源，都必須能夠把它本身的優勢傳遞給公司，而且盡量不能讓競爭對手及他人獲得。資源具備優勢，並不意味著它的所有者將會獲得這一優勢，這就是合適性問題，擁有不是最重要的，最重要的是擁有而且合適。
(6)經久力。有用的資源以及其他競爭優勢，必須能夠持續一定的時期。不具備可持續性的資源是沒有意義的。而且在未來時期內，具有競爭力的優勢通常是不可再生的競爭優勢，比如，柯達所擁有的商標優勢就具有持久力，並且是不可再生的。
(7)模仿力。資源如果具備競爭優勢，就不易被模仿。盡管許多資源最終都會被復制，但可以通過下述途徑延遲被模仿的過程：
①有形的特色。一些特殊形式的差異，例如一種商標，或一個特殊的地理位置，或得到專利的保護，這都將延遲被模仿的過程。
②因果關系的模糊性。模糊性即不讓競爭者了解是哪種資源創造了競爭力，它對於競爭對手來說是很難學到或者不易獲得的。
③投資障礙。當市場很有限或增長前景不明朗時，如果公司實施的新戰略進行了大規模投資，就能夠很好的阻止競爭者進入該市場，尤其是當推出新產品和新服務需要大量資本或重大的營銷活動時。
如何發揮優勢
發揮優勢第一戰略： 成本領先（低成本優勢）
實現成本領先，意味著企業成為行業內的低成本製造者。
盡管成本領袖依靠低成本實現競爭優勢，但它在價格上也要達到平價水平，至少也應該結合使用差異化戰略。
如果超過一個公司致力於成為行業內的成本領導者，那將是一場災難。
價格領導優勢往往通過經濟規模來實現。
發揮優勢第二戰略： 差異化
實現差異化，意味著企業在行業內占據獨一無二、無人取代的地位，並且廣泛地被顧客接受和欣賞。
差異化企業也不能忽視其成本地位， 在不影響差異化戰略的情況下， 企業應該盡可能降低成本； 在差異化領域，產品成本應該至少低於企業從買方手中收取的價格溢價。
可以實現差異化的領域有： 產品、渠道、銷售、市場、服務、企業形象，等等。
發揮優勢第三戰略： 聚焦集中
實現聚焦集中，意味著企業成為某一細分市場或行業中的最佳企業。
兩個變形： 集中成本和集中差異化。
力爭中游
對於那些利潤績效低於行業平均水平的企業來說，這個方子是開給他們的。
只要行業整體水平表現不錯，即便是中游企業的利潤回報也是比較誘人的。
企業選擇餘地很小。
對那些運用聚焦戰略的企業來說，最危險的事情莫過於成功之後開始忽視他們所聚焦的對象。
他們必須尋找新的聚焦對象， 而不是放任他們的聚焦戰略效能減弱。
I. 經濟學和市場營銷中，除了SWOT、藍海戰略、長尾理論、波特競爭理論、羊群效應這些理論外還有哪些
一、二八法則
二、CIS理論系統(企業識別系統)
三、USP理論(獨特銷售主張)
四、SWOT分析法
五、5W2H法
六、馬太內效應
七、馬斯洛需容求理論
八、麥克爾·波特競爭理論
九、藍海戰略
十、長尾理論
十一、定位理論
十二、品牌形象論
十三、木桶理論
十四、羊群效應
十五、4P理論
十六、4C理論
十七、果子效應
十八、魏斯曼營銷戰略學說及競爭四種手段
十九、CI系統
J. 運用國際經濟學相關理論，比如：絕對優勢相關貿易理論；發現你一個你身邊的以經濟現象並解答。
美國著名經濟學家、麻省理工學院經濟學教授保羅·克魯格曼（Paul Krugman）主編的《戰略性貿易政策和新國際經濟學》保羅·克魯格曼：《戰略性貿易政策和新國際經濟學》(海聞等譯)，中國人民大學出版社和北京大學出版社，2000年版，第31頁。在全球經濟學理論界享有盛譽。該書是美國商務部在20世紀80年代初召開的一次研討會的理論成果，初版於1986年，由麻省理工學院出版發行，至1995年已重印七次。該書共收錄了15位經濟學家撰寫的12篇有關國際貿易新理論的力作，從不同角度探討了國際貿易理論的「新思路」。 一、新貿易理論的基本思想 英國古典經濟學家亞當·斯密在其代表作《國民財富的性質及原因的研究》（1776年）中提出的「絕對優勢說」堪為自由貿易理論之濫觴。鑒於亞當·斯密「地域分工論」存在著明顯缺陷，大衛·李嘉圖對其進行了修正，創立了「相對優勢說」，標志著國際貿易理論的重大突破。但該理論仍然不能完全解釋國際貿易的發生機制。1933年，瑞典經濟學家赫克歇爾及其學生俄林以「資源稟賦說」科學地解決了這個問題。戰後國際貿易理論成了赫俄理論的一統天下。 （一）戰略性貿易理論。20世紀80年代初，國際貿易形態發生了很大變化，實際上已經不再是古典理論所設想的那種交換了，如資本要素豐裕的國家傾向於出口資本密集性產品，有熟練勞動力的國家傾向於出口技術密集型產品，而不發達國家則出口原材料，等等。第二次世界大戰尤其是20世紀80年代以來，雖然國家的技術差異和資源稟賦仍然主要決定了國際貿易的基本模式，但相當部分國際貿易不可簡單地歸因於出口國的自然優勢，相反，越來越多的貿易來源於規模經濟和因技術創新而形成的人造優勢。 這說明國際貿易形態的歷史性變遷對經濟學家提出了挑戰。只有在現有貿易思想基礎上發展一套新理論，才能重新解釋國際貿易領域里正在發生的巨大變遷。70年代發展起來的產業組織學提出了分析寡頭競爭產業的新方法，從而催生了國際貿易新理論。 古典貿易理論建立在市場不會偏離「完全競爭」太遠的假設之上，市場上有許多生產者，每個生產者力量都很小，不會試圖去影響價格或其競爭對手未來的行為。然而，戰後以來產業內貿易和發達國家之間貿易的迅速增長說明完全競爭的假設是不合適的，現在相當一部分貿易是由大規模生產的優勢、積累的經驗和通信技術的創新所決定的，由眾多小企業之間展開的原子狀的競爭已經難以看到，而少數幾家大型企業之間的不完全競爭卻隨處可見。例如，大型客機市場基本上由「波音」和「空中客車」兩家寡頭航空公司所壟斷，每一方都有影響價格的能力，它們做出戰略性的行動，以期影響競爭對手的行為。 古典貿易理論在於證明自由貿易是最好的。古典理論假定市場競爭是完全的。一國在某一產業的比較優勢是貿易發生的根本原因，每個國家都因其各自的要素稟賦而參與國際分工。因此，在一個競爭激烈的經濟中，「租」非常少，因而經濟中不存在「戰略性」部門，自由貿易政策是各國最好的選擇，在各國都支持自由貿易的情況下，每個國家都能從貿易中獲益，且一國的收益並不以他國的損失為代價，自由貿易不是零和博弈。古典理論甚至認為，即使世界上只有一個國家奉行自由貿易原則，其他國家都一律實行貿易保護主義政策，該國仍能從自由貿易中獲益。因此，自由貿易是古典理論的鐵律。 在產業組織學基礎上發展起來的新貿易理論對古典貿易理論提出挑戰。新理論既是對古典貿易理論的繼承，又有所超越。它認為，國際分工在一定程度上具有歷史的偶發性，是一國特定的歷史、某個偶發事件和經濟政策的產物，並不是完全由各國資源稟賦差異所決定的。新理論最有意義的創新在於引入了不完全競爭和規模經濟理論，從而使國際貿易理論從完全競爭這一假定條件的束縛下擺脫出來，市場中不完全競爭是普遍現象，完全競爭才是特例。在不完全競爭市場下，產業領域存在著規模經濟報酬遞增的現象，這個理論有力地挑戰了古典貿易理論所認為的規模經濟報酬不變的傳統觀點。由於市場競爭是不完全的，「租」不可能因競爭而完全消失，在一些產業，資本和勞動有時會獲得比其他產業高得多的回報率，因而經濟中存在著「戰略性」部門。如果政府能夠識別出這些戰略性部門，就有可能採取戰略性貿易政策。所謂戰略性貿易政策，是指在「不完全競爭」市場中，政府積極運用補貼或出口鼓勵等措施對那些被認為存在著規模經濟、外部經濟或大量「租」的產業予以扶持，擴大本國廠商在國際市場上所佔的市場份額，把超額利潤從外國廠商轉移給本國廠商，以增加本國經濟福利和加強在有外國競爭對手的國際市場上的戰略地位。政府參與國際經濟競爭顯然會從根本上改變國際貿易的通行規則，因而被視為提升其國際競爭力的戰略性活動。 （二）選擇戰略性產業的基本標准。如果說經濟中存在著戰略性部門，那麼企業家或經濟學家該怎樣識別它們？克魯格曼提出了識別戰略性部門的兩項標准，一是看該部門是否有大量的「租」存在，即該部門的資本或勞動回報率是否特別高；二是看該部門是否存在著外部經濟，即某一企業的研究開發活動或經驗對其他企業會產生技術外溢。然而，由於外溢是沒有市場價格的，根據這項標准去衡量戰略性部門有一定難度。 （三）戰略性貿易政策的幾種形式。一旦選定某些產業為戰略性產業，政府應該採取什麼措施保護這些優選產業的發展呢？克魯格曼和詹姆斯·布蘭德(James Brander)提出了戰略性貿易政策的幾種可能的應用形式。 1.以轉移利潤為目的的補貼。這項戰略性政策涉及到運用補貼來加強在有外國競爭對手的國際市場上的戰略地位，其基本思想是要把利潤從國外廠商轉移給國內廠商。政府補貼可能使本國廠商降低產品成本，從而在有利可圖的國際市場上佔有更大份額。由於成本補貼迫使外國競爭對手削減產量，使本國廠商得到額外利潤，這些利潤超過政府的補貼數額，即廠商的受益超過納稅人的損失。這說明出口補貼（或生產補貼）增加了國內經濟福利。