經濟學壟斷與競爭的關系

❶ 怎樣認識資本主義被社會主義取代的歷史必然性和長期性

一、資本主義被社會主義取代的歷史必然性：

資本主義的內在矛盾決定了資本主義必然被社會主義所代替，資本主義基本矛盾「包含著現代的一切沖突的」；資本積累推動資本主義基本矛盾不斷激化並最終否定資本主義自身；

國家壟斷資本主義是資本社會化的更高形式，將成為社會主義的前奏，資本主義社會存在著資產階級和無產階級兩大階級。

二、資本主義被社會主義取代的長期性：

任何社會形態的存在都有相對穩定性，從產生到衰亡都要經過相當長的時間跨度；資本主義發展不平衡性決定了過渡的長期性；

當代資本主義的發展，還顯示出生產關系對生產力容納的空間，說明資本主義為社會主義所代替尚需要長期的過程。

(1)經濟學壟斷與競爭的關系擴展閱讀：

馬克思和恩格斯對社會主義發展出了他們的理論體系，亦認為社會主義社會是資本主義社會向共產主義社會過渡的社會形態，奉行共產主義意識形態；

而資本主義是資本屬於個人所擁有的經濟制度，以私有制為基礎。私有制是資本主義最主要的內容，沒有私有制就不能稱為資本主義；

資本主義區別於封建主義的主要特點之一是無產階級對資產階級的依附形式發生變化，依附程度減弱，且無產階級完全不擁有生產資料，資本主義的根本特點是少數剝削階級通過掌握生產資料來控制社會分配，使財富流入資產階級手中；

小資產階級是所謂的市民階層，俗稱小市民，這一階層包括小商人及小作坊主等，大都參加勞動，是獨立的經營者；從剝削關繫上看，他們主要依靠自己的勞動或者只輕微地剝削他人，是一個特殊的社會階層，有些人認為其不屬於資產階級；

但是其擁有一定的資產，希望通過發展資本主義以擴大自己的產業，由於在經營上受封建制度的阻礙，因此在政治上和其他資產階級有共同的利益和要求，那就是要求推翻封建專制統治，建立民主政治；

需要注意的是，資本主義必然為社會主義所代替，並不意味著資本主義社會將在短期內自行消亡。它向社會主義的轉變會觸及資產階級的根本利益，必然會遭到阻撓和反抗，因而資本主義向社會主義的過渡必然是一個復雜的、長期的歷史過程。

❷ 完全競爭，壟斷競爭，寡頭壟斷，完全壟斷四個市場的區別與聯系

市場是社會分工和商品生產的產物，哪裡有社會分工和商品交換，決定市場規模和容量的主要三要素是購買者、購買力，購買慾望。市場有分別為完全競爭寡頭壟斷、壟斷競爭、完全壟斷市場這四種類型。

完全競爭市場也叫純粹競爭市場或自由競爭市場，通常指一個行業中有非常多的生產銷售企業，它們都以同樣的方式向市場提供同類的、標准化的產品市場。無論是產品的質量、性能、外形、包裝等方面差別不是特別大，沒有任何一個企業能通過自己的產品和他人產品的差異之處來拉開極大的差價來形成壟斷，從而獲取壟斷的暴利。這樣的產品也存在著大量的消費者，跟整個市場的生產量和購買量相比較，個人所佔的比例很小。

完全壟斷市場是指在市場上只存在一個供給者和眾多需求者的一個市場結構。完全壟斷市場的條件非常苛刻，現實中這種現象不是特別多，要滿足以下幾個條件才行。第一就是市場上只有一個廠商生產和銷售這個商品；第二就是這個商品沒有任何替代品；第三就是其他廠商想要製造這個產品極為困難或基本不可能才行。

❸ 古典學派的貨幣理論精華

古典貨幣理論主要探討貨幣供應量變化與價格水平變化之間的關系這一實際問題，在這方面，交易方程式MV=PT為各種貨幣理論學說提供了一個共同的參照點。因為它所表述的經濟關系簡單明了，而這些關系本身並不含有因果聯系。這里，M代表貨幣供應量，V是流通速度，P是物價水平，T是商品交易量。這個方程式也可以寫成MV=PQ，Q代表實際總產出，V為收入流通速度（格林，1987，中譯本1992）。有爭論的不是現實經濟中兩者的相關性，而是因果關系的方向問題。

❹ 分析經濟學意義上的「壟斷」與《反壟斷法》意義上的「壟斷」之間的關系。

經濟學中所研究壟斷的側重點與反壟斷法上研究壟斷的側重點是不同的。經濟學論內述的壟斷容主要是側重於判斷市場的狀態,而反壟斷法上側重於在這種狀態下經濟主體的市場交換行為,以及這種行為所造成的過度壟斷的消極後果,即反壟斷法中所規范的對象———壟斷行為。經濟學意義上的壟斷是指只有一個賣者的市場，這是一種純粹壟斷。如果從技術上來說，只有一家企業才具有完全的規模經濟時，則稱為自然壟斷。屬於與完全競爭相對的不完全競爭形式，是企業或其他經濟組織通過一定的手段對生產或市場實施的一種排他性的控制，從而排除或限制競爭的行為或狀態。客觀上，壟斷既表現為對生產或市場事實上的壟斷狀態,同時也表現為各種限制競爭的行為。而我國《反壟斷法》第三條規定的壟斷行為包括：經營者達成壟斷協議；經營者濫用市場支配地位；具有或者可能具有排除、限制競爭效果的經營者集中。
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這是我考前我參閱了多篇論文整理出來的~~

❺ 壟斷和競爭的關系是什麼（政治經濟學）

壟斷也分種抄類的，如：襲
國家壟斷 公司壟斷
前者，如中國鐵路是國家壟斷，
後者，如中國的石油、電力、通信等是國家控股的大公司壟斷的

壟斷之後競爭就基本沒了
沒了競爭就會缺乏創新和改革
這樣就會影響國家的發展
而且在定價上壟斷公司的發言權太大
可能是消費者受損

國家主要反對非國有公司的壟斷，因為國有公司國家是最大股東，發言權很大，用不大法律和行政手段，它們就會按國家的想法辦事

而非國有得國家不是股東 國家只能用法律和行政的方式管理

國家尤其發對國外公司壟斷本國得某一行業

如微軟現在基本上壟斷了中國的操作系統
中國還未殺它 因為中國還沒有像樣的產品與之抗衡 一旦中國有了自己拿得出手的操作系統中國一定會對微軟展開反壟斷調查，並打壓微軟。

至於壟斷會影響競爭微軟也是很好的例子：
微軟說xp操作系統買多少錢就是多少錢
以至於現在的操作系統貴的驚人
如國內有幾家相抗衡的公司 它們就會競爭 推出新的操作系統 降價 結果受益得是消費者

明白了吧

❻ 微觀經濟學問題：壟斷競爭廠商的主觀需求曲線、客觀需求曲線、邊際收益之間的關系。如何推導

首先把不完全復競爭市場廠商分為買方壟制斷和賣方壟斷兩類廠商
但不論怎麼分類，廠商使用生產要素的目的是為了利潤最大化。為了達到利潤最大化，廠商必須讓自己使用要素的「邊際效益MR」和「邊際成本MC」正好相等。
好了，開始分析！
1，對完全競爭廠商來說，它使用要素的MR等於邊際產品價值VMP(要素的邊際產品和產品價格的乘積即VMP=MP×P)，而MC等於要素價格W。於是，完全競爭廠商使用要素的原則是：VMP=W
2，對賣方壟斷廠商來說，它使用要素的MR等於邊際收益產品MRP（要素的邊際產品和產品邊際收益的乘積即MRP=MR×MP），而MC等於要素價格W。於是，賣方壟斷廠商使用要素的原則是：MRP=W
3，對買方壟斷廠商來說，要素供給曲線向右上方傾斜，因此，它使用要素的MC不再等於要素價格，而是等於邊際要素成本MFC。於是，買方壟斷廠商使用要素的原則是：邊際收益產品等於邊際要素成本 即MRP=MFC
最後不難得出，前兩者的需求曲線向右下方傾斜，買方壟斷的要素需求曲線不存在。

❼ 企業戰略管理有哪些主要類型及其應用

一、企業戰略管理的主要類型有

1、競爭戰略管理

競爭戰略是企業戰略的重要組成部分，該部分主要是指為充分發揮優勢提高自身核心競爭力而制定的相關戰略。由於競爭戰略對提高企業核心競爭力具有重要的作用，因此加強競爭戰略管理問題不容忽視，

2、低成本戰略管理

低成本戰略是指企業在保證生產產品與服務質量的前提下，採取有效措施最大限度上降低生產經營成本。

低成本戰略在價格競爭中發揮著至關重要的積極影響，有助於企業獲得更高的市場佔有率，提升企業的經濟效益。因此要求企業必須重視起低成本戰略管理問題，切實將低成本戰略管理落實到位。

3、差異化戰略管理

差異化戰略又稱為差別化戰略，是指將企業提供的產品或服務差異化。差異化戰略背景下具有四種有效形式：產品差異化戰略、服務差異化戰略、形象差異化戰略、人事差異化戰略。同時為確保差異化戰略的高效性職能充分發揮，需要企業以效益原則、適當原則及有效原則為指導。

4、集中化戰略管理

集中化戰略又稱為專一化戰略，是指企業結合特定消費群體的特殊需要，將經營范圍集中於行業內的某一細分市場，並集中滿足的戰略。現行企業集中化戰略具有兩種形式，企業在目標細分市場中尋求成本優勢的成本集中，企業在目標細分市場中尋求差異化的差異集中。

5、職能戰略管理

職能戰略又稱為職能支持戰略，是依據總體戰略或業務戰略對企業內各方面職能活動開展的相關性策劃。

6、戰略成本管理

戰略成本管理是企業職能戰略管理不可或缺的一部分，該部分是指運用戰略對整體企業予以管理，其實質上是將企業的戰略規劃、戰略執行、戰略控制等相關戰略要求綜合起來的一種經營管理方法。

二、企業戰略管理應用

企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用該企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。

諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。

任何一個企業，如果內部的變革速度跟不上外部的變化速度，等待它的將是滅亡。企業應該以客戶需求為導向，而不是以自己的產品為導向。企業應當根據顧客的需求來定義自己行業，而不是根據狹隘的產品或者技術特點來描述自己。

(7)經濟學壟斷與競爭的關系擴展閱讀

一、戰略管理分析工具之波特五力分析模型

五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於80年代初提出的戰略管理分析工具，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。

用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。

二、戰略管理分析工具之安迪·格魯夫的六力分析模型

六力分析的概念是英特爾前總裁安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)，以波特的五力分析架構為出發點，重新探討並定義產業競爭的六種影響力。他認為影響產業競爭態勢的因素分別是：

1、現存競爭者的影響力、活力、能力；

2、供貨商的影響力、活力、能力；

3、客戶的影響力、活力、能力；

4、潛在競爭者的影響力、活力、能力；

5、產品或服務的替代方式；

6、協力業者的力量。

透過此六種競爭力量的戰略管理分析，有助於釐清企業所處的競爭環境，點出產業中競爭的關鍵因素，並界定最能改善產業和企業本身獲利能力的策略性創新。

三、戰略管理分析工具之新7S原則

新7S原則(Principal of New 7S)，由美國管理大師達·維尼提出，強調的是企業能否打破現狀、抓住主動權和建立一系列暫時的優勢。新7S原則的經營思維架構，具體包括：

1、更高的股東滿意度(Stockholder satisfaction)。這里的「股東」是一個十分廣泛的概念，即客戶的概念，包括過去企業最重視的股東、市場導向管理中迅速得到重視的顧客以及近幾年人本管理的主角即員工。

2、戰略預測(Strategic soothsaying)。要做到客戶滿意，公司就必須用到戰略預測。了解市場和技術的未來演變，就能看清下一個優勢會出現在哪裡，從而率先創造出新的機會。

3、速度定位(Speed)。在如今超強競爭環境下，成功與否在於能否創造出一系列的暫時優勢，所以公司快速從一個優勢轉移到另一個優勢的能力非常重要。速度讓公司可以捕捉需求、設法破壞現狀、瓦解競爭對手的優勢，並在競爭對手採取行動之前就創造出新的優勢。

4、出其不意的定位(Surprise)。經營者們要做的工作，是探尋價值創新的道路，而很少去控制和管理現有的業務運作。

5、改變競爭規則(Shifting the rules against the Competition)。改變競爭規則可以打破產業中既有的觀念和標准模式。亦步亦趨，是被動應戰，常常取不到好的效果。

6、告示戰略意圖(Signaling Strategic intent)。向公眾及產業內同行公布你的戰略意圖和未來行動，有助於告誡競爭對手，不要侵入你的市場領域;

同時，還可以在顧客中有效地形成「佔位效應」，即有購買意圖的顧客會等待告示公司的該種產品研製生產出來後再購買，而不去購買市場上已有的其他公司的同類產品。

7、同時的、一連串的戰略出擊(Simultaneous and sequential Strategic thrusts)。僅有靜態的能力，或是僅有優良的資源都是不夠的，資源需要有效地加以運用。公司戰略成功的關鍵，在於將知識和能力妥善運用，以一連串的行動奪取勝利，並將優勢迅速移到不同的市場。

❽ 網路經濟學中，在網路市場中壟斷與競爭關系的變化體現在哪幾個方面

斯洛登事件
變化在斯洛登事件之後有什麼變化嗎？

❾ 簡述影響企業定價的主要因素

1、市場需求及變化。經濟學原理告訴我們，如果其他因素保持不變，內消費者對某一商品需容求量的變化與這一商品價格變化的方向相反，如果商品的價格下跌，需求量就上升，而商品的價格上漲時，需求量就相應下降，這就是所謂的需求規律。這是企業決定自己的市場行為特別是制定價格時所必須考慮的一個重要因素。
2、市場競爭狀況。在不同競爭條件下企業自身的定價自由度有所不同，在現代經濟中可分為四種情況：完全競爭、純粹壟斷(或稱完全壟斷)、不完全競爭(也叫壟斷性競爭)、寡頭競爭。
3、政府的干預程度。除了競爭狀況之外，各國政府幹預企業價格制定也直接影響企業的價格決策。在現代經濟生活中，世界各國政府對價格的干預和控制是普遍存在的，只是干預與控制的程度不同而巳。
4、商品的特點。包括：商品的種類；標准化程度；商品的易腐、易毀和季節性；時尚性；需求彈性；生命周期階段等。
5、企業狀況。企業狀況主要指企業的生產經營能力和企業經營管理水平對制定價格的影響。包括以下內容：企業的規模與實力、企業的銷售渠道、企業的信息溝通、企業營銷人員的素質和能力等。