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產業經濟學簡答題

發布時間:2020-12-05 23:57:05

⑴ 簡答題簡述影響利潤高低的因素有什麼

影響公司利潤變動的主要因素有:營業收入、營業成本、營業稅金及附加、銷售費用、管理成本、財務費用、資產減值損失、公允價值變動收益、投資收益。
利潤率是經常變動的,決定和影響利潤率的主要因素有:
第一,剩餘價值率。在其他條件相同的情況下,剩餘價值率高,利潤率就高;反之,剩餘價值率低,利潤率也低。因此,凡是能夠提高剩餘價值率的方法,都會相應地提高利潤率。
第二,資本有機構成。資本有機構成高,利潤率低;資本有機構成低,利潤率高。
第三,資本周轉速度。資本周轉速度加快,提高年剩餘價值率,從而也提高年利潤率。資本的年利潤率與資本周轉速度成同方向變化。
第四,不變資本的節省。在剩餘價值率、剩餘價值量一定的情況下,節省不變資本,可以減少預付資本,從而提高利潤率。
拓展資料:
利潤總額=營業利潤+營業外收入-營業外支出
實際上,在上述公式右邊的利潤組成因素中,營業利潤起著主要作用,它是企業日常生產經營活動的最終成果,其計算公式是:
營業利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用-管理成本-財務費用-資產減值損失+公允價值變動收益+投資收益
營業收入=主營業務收入+其他業務收入
剩餘價值是僱傭勞動者在直接生產過程中創造出來的,但必須經過流通過程把商品轉化為貨幣後才能實現。至於商品能否賣掉,以及按什麼樣的價格出售,從而利潤能否實現以及實現到什麼程度,將取決於供求關系和市場競爭的具體狀況。特別是,商品資本從產業資本的運動中獨立化出來成為商業資本,專門執行實現商品價值和剩餘價值的職能,並相應地取得商業利潤,使關系更為錯綜復雜,更易造成神秘化。
在流通過程中,有些因素會制約生產過程,或與之相交錯,或把資本同勞動的對立,轉化為資本同資本之間,單純的買者同賣者之間的關系等等,這一切都會掩蓋生產過程同流通過程之間的區別,更容易把成本價格看成商品真正的內在價值,把利潤看成高於商品價值出售的結果,從而商品價值中所包含的剩餘價值在流通過程中實現,卻被顛倒表現為是從商品出售中創造出來的。
因為,商業利潤原來是產業資本在生產過程中所剝削來的剩餘價值的一部分的轉化形式,卻被看成是在流通過程中通過賤買貴賣產生出來的,或由消費者支付的讓渡利潤。於是階級關系也被歪曲了,商業利潤原是體現商業資本家通過產業資本家對僱傭勞動者的對立關系,這種剝削與被剝削關系也被掩蓋起來,而歪曲地表現為資本家同資本家之間、甚至資本家同消費者之間的純粹商品買賣關系。
參考資料:網路-利潤

⑵ 簡答題博弈論如何影響產業組織


博弈論本身誕生於棋牌和桌游世界。大夥圍坐打著一圈兒麻將,我輸了錢,你贏了,回家我睡不著,琢磨著怎麼對付你。Duang,博弈論的萌芽出來了。

但是,真正的高手不會盯著游戲本身,他們看到的是玩游戲的人。把這些人設想為明智的,理性的個體或群體,把他們之間的,既存在互相對抗,又存在合作對抗其他玩家(嗯,相愛相殺)的行為和手段,具體化,理論化,就逐漸形成了博弈論。在博弈論中,理性的個體做出的選擇和行為,往往依託於其他參與者的選擇和行為,進而又反作用於其他參與者。舉個例子,一個淘寶賣家可以惡意降價銷售,使他的店擊敗其他店主,收獲更多親們的青睞。幾個壟斷貨源的淘寶大C也可以在同一個群里秘密協議,同時提升價格,從而攫取更高的利潤。

博弈論與經濟學的結合並非偶然。經濟學本身就是個如履薄冰的玩意,每一次經濟危機都打腫一票經濟學家的臉。當經濟學看到博弈論這樣的新生兒時,它立刻像沙魯吞下17號那樣消化吸收了它。1944年,聲名顯赫的數學家,馮·諾依曼被經濟學家奧斯卡·羅賓斯坦恩忽悠著,一起發表了《博弈論與經濟行為》一書,書中引用了一些早期經濟學家與數學家的觀點,雖然是開山之作,但總顯得有些零敲碎打。這時候,我們的約翰·納什粉墨登場,獻上了他兩篇彪炳千古的非合作博弈論論文。於是博弈論與經濟學被納什這兩錘子重重敲打在了一起,密不可分了。

⑶ 產業經濟學試題簡答題簡述一體化及其分類

一抄體化增長戰略是指襲企業利用社會化生產鏈中的直接關系來擴大經營范圍和經營規模,在供產、產銷方面實行縱向或橫向聯合的戰略。
企業增長在戰略上可分為一體化擴張和多樣化擴張。一體化擴張又可分為橫向一體化(水平一體化)和縱向一體化(垂直一體化)。縱向一體化又可分為後向一體化、前向一體化。

一體化的作用:
1. 企業可以通過發展擴大自身價值,這體現了經過擴張後的公司市場份額和絕對財富的增加。這種價值既可以成為企業職工的一種榮譽,又可以成為企業進一步發展的動力。
2. 企業能通過不斷變革來創造更高的生產經營效率與效益。由於增長型發展,企業可以獲得過去不能獲得的嶄新機會,避免企業組織的老化,使企業總是充滿生機和活力。
3. 增長型戰略能保持企業的競爭實力,實現特定的競爭優勢。如果競爭對手都採取增長型戰略,如果企業還在採取穩定或緊縮型戰略,那麼就很有可能在未來實現競爭優勢。

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