『壹』 用微觀經濟學說說明跨境電商的優勢和劣勢。
優勢：
1，流量帶到福利社轉化為交易，但長遠還是需要有強大的供應鏈能力。一些特殊專品牌如花王屬，其本質還是商業零售和消費者認知。電商發展至今，不論進口出口還是線上線下，平台負責招商。
2、用戶信任度高，因為這些商家需要有海外零售資質和授權。而C2C達人經濟模式可以在精神社交層面促進用戶沉澱。
3、有全球優質供應鏈物流體系和豐富的SKU；痛點是，跨境電商最終還是要比拼境內轉化銷售能力，對本土用戶消費需求的把握就尤為重要，亞馬遜是否真的能做好本土下沉還有待考量。
『貳』 中國聯通內部采購電商化 借京東建商城體現了什麼政治經濟學原理或企業取得成功的因素，結合內容回答
高京雪說的很對，我假期的時候就做過聯通的促銷兼職！你按高京雪的做就沒問題！另外我給你說下這個電子兌換券只能用在部分對應的物品上！
『叄』 為什麼每年電商雙十一都要促銷,背後隱藏的經濟學原理是什麼
需求隨價格波動。
通貨膨脹中，按照理論，物價上漲，居民需求上升！經濟學家認為人民為了避免在未來以更高的價格買入商品，會大量地購物！凱恩斯主義經濟學認為，在經濟衰退中，增加貨幣的供給量能夠刺激消費！
奧地利經濟學派則認為，在經濟衰退中，只要生產力的提升使某一商品的價格下降到某一水平，消費需求即可上升！
這里不做主觀評價！你來決定！
紳士望著美女的腿，說:「我覺得左腿很美！但是又覺得右腿很美！」
美女:「真理在這中間。」
『肆』 我是大一的學生，這學期有微觀經濟學，我的專業是電子商務，想請教一下對這么課的態度
大學有些東西和專業並沒有太大關系……
從考試的方式就能看出來難易程度：
最簡單的回：不考試只寫論文答（一般是全校性的選修課）；可以說是包過。
比較簡單的：開卷考（但是分值比例不大）+平時點到+作業，基本是包過。
再麻煩一點：正規開卷考；知道大概上過什麼內容，很容易能通過。
然後：閉卷考（佔一定分值比例）+論文成績+作業，稍微用心點准備考試，注意一下平時作業和點到。
最後：徹底的閉卷考。即便是這種考試，分數在55上下的只要老師不是很嚴厲
的話，也有可能會僥幸通過……
電子商務，可經濟學應該還是有些關系的吧？
當初我學「測控」，還不是得學市場管理？
『伍』 用經濟學原理解釋電商會取代微商嗎
沒有誰取代誰的說法，微商是電商的一種，是從屬關系。
『陸』 電子商務的定價策略以及使用的經濟學原理
知識產權來問題，蘋果可以自說是手機科技界中的佼佼者，每一次新的手機都有佩戴新的功能，而這些新的功能會被蘋果公司申請產權保護，世界知識產權機構予以保護，這意味著蘋果公司是可以在這五年／10年僅僅他能使用某種科技在手機上的公司，其他公司必須得到蘋果公司的允許。品牌附加價值問題，蘋果高質量的產品和非常低的產品瑕疵率一直被業界津津樂道，加上從三代蘋果開始被世界熟知和到現在的6，廣受好評，幾年下來的品牌又被蘋果公司發展的特別好，就像你就算沒有nike也知道justdoit一樣。關稅問題，雖然我們知道蘋果手機最後包裝在中國富士康，但是其實他仍要交稅作為外來商品（有可能）匯率問題，匯率波動造成價格不定，蘋果公司會在一定情況下加價或減價，減少匯率帶來的風險炒作，也非操作，先進，中國已被蘋果公司列入新產品首發國家，就不會在幾個月之後才能在內地購買，從而導致一架手機翻倍的情況。但是新貨出來總有緩沖時間，如果你要第一時間拿到新產品，你要做的是大排長龍的去買，或是去買別人的，這樣價格就會被炒高。但是如果你不急這一兩個星期，在蘋果官網預訂，每個人的價格都是一樣的。
『柒』 試用所學經濟學理論分析在體驗經濟時代,微商會取代電商嗎。從微觀角度來說一下
1價格歧視，是指同一個出售者的同樣的物品，對不同的顧客或在不同的市場以不同的價格出售。價格歧視是商家為了榨取消費者剩餘，它可以使得社會總剩餘增加。3捆綁銷售是指這樣的現象：不同的物品或不同的部分，明顯地可以散買，而事實上起碼有某部分在市場是有散買的，但賣家堅持捆綁在一起，否則不賣。4捆綁銷售的目的是商家為了降低信息費用。麥當勞經常以某種形式發放優惠券，例如，在麥當勞的網站上發放，顧客只要列印這張優惠券，就可以憑券到麥當勞以7-8折不等的優惠價格享受某種套餐。或者把優惠券夾在麥當勞的宣傳報紙里，顧客只要看這張報紙就會得到優惠券，或者在路邊免費發放。等等，事實上，不僅僅是麥當勞，許多餐廳也有類似的優惠券。為什麼要發放優惠券呢？一種容易想到的解釋是：吸引的顧客，擴大銷售量。但如果是這樣的目的，那麼為什麼不直接降價呢？可見，這個解釋不對。另一種解釋是：麥當勞想藉此進行價格歧視——把顧客分開。請讀者注意，要獲取麥當勞的優惠券，總是要花費一定的時間成本的，而不是隨手可得——上麥當勞的網站瀏覽尋找優惠券，列印優惠券，或者閱讀麥當勞的宣傳報紙，或者倒路邊索取，都是需要花費少許成本，主要是時間成本。通常是什麼人才願意花費這些成本呢？是時間成本比較便宜的人。能上麥當勞的人中，什麼人時間比較便宜呢？顯然是一些收入偏低的人——工薪階層。另外，優惠券能夠購買的通常是某種指定的商品組合，而不是隨意購買。也就是說，使用優惠券的顧客，是要付出代價——不能隨意挑選商品的代價。這也是一種成本。總而言之，使用優惠券，是要付出代價的——代價者成本也。通過上述種種方式，麥當勞成功地把麥當勞的顧客中的富人和窮人分開，然後，對於富人——不持有優惠券的人，麥當勞供給他們的商品就比較貴（沒有優惠），而對於窮人——持有優惠券的人，麥當勞給他們打折。時間地點商品相同但價格不同，這就是典型的價格歧視。通過價格歧視，麥當勞向消費者榨取了的消費者剩餘，增加了利潤。如何驗證上述理論解釋呢？首先，我們需要由上述理論解釋出發，推出可以驗證的含義：按照上述理論解釋，窮人應該消費額低一些，而富人消費額高一些，所以，拿優惠券的人消費總額必定低一些，而那些不拿優惠券的人，必定買的東西更貴一些。這顯然是可觀察的一個含義。其次，觀察事實是否與推出來的可觀察含義相符。這一步驟不難：只要找一個好位置，仔細觀察麥當勞的銷售情況就可以知道驗證結果是否與理論的推測是否一致了。案例內容：在廣州很容易以750元左右的價格買到從廣州到濟南的經濟倉飛機票，但是在濟南只能買到1420元的從濟南到廣州的經濟倉飛機票，乘的是同一航空公司的飛機，甚至是同一架飛機，同樣的機組，時間里程也一樣，價格雖然相差如此懸殊。在發達的資本主義國家這種事也是常有的。以美國為例，航空公司之間經常發生價格大戰，優惠票價常常只是正常票價的三分之一甚至四分之一。然而，即使是價格大戰航空公司也不願意讓出公差的旅客從價格大戰中得到便宜。但是，當旅客去買飛機票的時候，他臉上並沒有貼著是出公差還是私人旅行的標記，那航空公司如何區分乘客和分割市場呢？原來購買優惠票總是有一些條件，例如規定要在兩星期以前訂票，又規定必須在目的地度過一個甚至兩個周末等等。老闆叫你出公差，往往都比較急，很少有在兩個星期以前就計劃好了的國內旅行。這就避免了一部分出公差的旅客取得優惠。最厲害的是一定要在目的地度過周末的條件。老闆派你出公差，當然要讓你住較好的旅館，還要付給你出差補助。度過一個周末，至少多住兩天，兩個周末更不得了。這筆開支，肯定比享受優惠票價所能節省下來的錢多得多，更何況，度完周末才回來，你在公司上班的日子又少了好幾天。精明的老闆才不會為了那點眼前的優惠，而貪小便宜吃大虧。就這樣，在條件面前人人平等，這些優惠條件就把公差者排除得八九不離十了。五、案例評析上述行為在經濟學上就叫「價格歧視」。「價格歧視」也叫差別定價，是指企業為了獲得更大的利潤，把同一產品按購買者不同而規定的不同價格，一部分購買者所支付的價格高於另一部分購買者所支付的價格。1、「價格歧視」是否違背市場經濟規律，人們有不同的看法。有人認為「價格歧視」是違反市場經濟規則的，影響資源的有效配置，必須實行嚴格管制。有人認為，「價格歧視」有其合理性，應允許存在。認為「價格歧視」不應該存在的人的理由是，根據擇優分配的原理，商品和資源的最佳配置必須達到均一的邊際產出，在市場經濟中就是均一的價格。因為公平有效的定價是「長期邊際成本」，這種成本是一個確定的數，不能因人而異。所以歧視價格破壞了市場規則，必將破壞資源的最佳配置，降低社會的經濟效率。認為「價格歧視」有合理性的人的理由是，「價格歧視」完全符合市場經濟規律的要求。「價格歧視」中的歧視是經濟學的術語，而不是一個貶意詞。如果由於擴大市場，使生產者能得到規模經濟利益，在滿足了付高價的消費者的消費之後，可以降價再滿足一部分只能出低價的消費者的消費需求，從而使整個平均成本進一步下降，這對生產者和消費者都有好處。因為，通過這種策略，廠商可以依據客戶的消費能力將其分為不同的消費群，分別定價，賺取的利潤。「價格歧視」堪稱市場經濟中最重要的游戲規則之一。2、實行「價格歧視」的目的是為了獲得較多的利潤。如果按較高的價格能把商品賣出去，生產者就可以多賺一些錢。因此生產者將盡量把商品價格買得高些。但是如果把商品價格定得太高了，又會趕走許多支付能力較低的消費者，從而導致生產者利潤的減少。如何採取一種兩全齊美的方法。既以較高的商品價格賺得富人的錢，又以較低的價格把窮人的錢也賺過來。這就是生產者所要達到的目的，也是「價格歧視」產生的根本動因。青壯年是能掙錢的社會群體，而退休工人的收入通常就低得多。以較高的價格賺得了青壯年這個社會群體的錢，再以較低的價格向退休工人提供服務；航空公司以正常票價向公差人士提供服務，同時用低得多的機票價格讓「可去可不去」的旅客也花錢進入旅遊市場，這就是價格歧視現象共同的經濟學倫理。當然，「價格歧視」也有更好聽的說法和理由。如在中國，「尊老愛幼」被說成是中華民族的傳統美德。在美國，「尊老愛幼」被標榜為體現他們文明社會的溫馨。3、「價格歧視」的前提是市場分割。市場分割包括邊界分割、距離分割和身份分割。如果生產者不能分割市場，就只能實行一個價格。如果生產者能夠分割市場，區別顧客，而且要分割得不同市場具有明顯不同的支付能力。這樣企業就可以對不同的群體實行不同的商品價格，盡最大的可能實現企業較高的商業利潤。如果沒有歧視，人人平等，實際上必然造成對高「需求者」的（需求彈性小支付意願強的消費者）歧視。廠商向每一位顧客收取其剛好願意支付的價格的做法叫做「完全價格歧視」。「完全價格歧視」表面上看，好像不公平，但其實未必。這是因為，在整個價格歧視中，不同的有效需求者都能得到有效的供給，因而從需求與供給相等的意義上說，沒有任何人遭到歧視。對高「需求者」歧視不行，對價格敏感、需求彈性大的普通百姓而言，如果不被「歧視」，可就更不答應了。美國P&G公司曾經一直在採用「折扣券」制度，對積攢、保存、攜帶、出示「折扣券」的顧客（往往都是收入較低的顧客）實施優惠價格。1996年，P&G公司以區分消費者需求彈性成本太高之名決定取消這種制度。P＆G公司的顧客火了，連紐約州司法部都介入了此事，要求強制P＆G公司執行「折扣券」制度。假期到了，大學生要放假要回家，如果鐵道部堅持價格無歧視，取消學生票半價，結果可想而之。所以說，價格歧視本身也是公平另類的一種市場體現。
『捌』 用微觀經濟學說跨境電商的優勢和劣勢
2014年被很多業內人士稱為跨境進口電商元年。這一年裡，傳統零售商丶海內外電商巨頭丶創業公司丶物流服務商丶供應鏈分銷商紛紛入局，跑馬圈地。而接下來，跨境進口電商的態勢如何，未來又將如何演變，從宏觀環境丶現存模式丶產業鏈優劣勢和投資趨勢等幾方面分析，有如下幾個觀察：
一丶宏觀環境解讀
1.政策紅利窗口期
2.用戶需求潛力巨大
3.行業有待完善
4.資本驅動，各路玩家即競爭又共生
二丶跨境電商模式詳解
下面來剖析各類跨境進口電商模式的優劣：
一丶M2C模式：從廠商到消費者，平台負責招商
典型玩家：天貓國際
優勢是用戶信任度高，因為這些商家需要有海外零售資質和授權，商品從海外直郵，並且可以提供本地退換貨服務；痛點在於，它們的性質大多為第三方代運營，所以價位高丶品牌端管控力弱，正在不斷改進完善模式中。
二丶B2C模式：保稅自營+直采
典型玩家：京東，聚美，蜜芽
優勢在於平台直接參與貨源組織丶物流倉儲買賣流程，銷售流轉高，時效性好，通常B2C玩家還會附以「直郵+閃購特賣」等模式補充SKU豐富度和緩解供應鏈壓力。
而痛點在於品類受限。目前此模式還是以爆品丶標品為主，有些地區商檢海關是獨立的，能進入的商品根據各地政策不同都有限制，比如廣州就不能有保健品和化妝品入境。同時還有資金壓力，因為不論是搞定上游供應鏈，還是提高物流清關時效丶在保稅區自建倉儲，又或者做營銷打價格戰丶補貼用戶以及提高轉化復購，都需要大量資本，爆品和標品的毛利空間極低，卻仍要保持穩健發展，資本注入在此刻尤為意義重大。在現階段，有錢有流量有資源談判能力的大佬們紛紛介入，此模式基本已經構建了門檻，不適合創業企業輕易入場了。
這里單獨談一談大火的母嬰垂直品類，前線玩家有蜜芽等。母嬰品類的優勢是，它是最容易贏得跨境增量市場的切口，剛需丶高頻丶大流量，是大多數家庭單位接觸海淘商品的起點。母嬰電商大多希望能在單品上縮短供應鏈丶打造品牌丶獲得信任流量，未來逐步拓展至其他高毛利或現貨品類，淡化進口商品概念。
而痛點在於，母嬰品類有其特殊性，國內用戶目前只認幾款爆款品牌，且媽媽們還都懂得看產地，非原產地不買。幾款爆品的品牌商如花王等，國內無法與其直接簽約供貨，母嬰電商們的現狀都是在用復合供應鏈保證貨源供應，如國外的經銷商丶批發商，國外商超電商掃貨丶買手丶國內進口商等。這樣一來，上游供應鏈不穩定，價格基本透明，且無毛利，部分玩家甚至自斷雙臂來大促戰斗。目前基本所有實力派電商大佬都以母嬰品類作為吸引轉化流量的必備品類，而創業公司們則逐漸降低母嬰比例或另闢蹊徑，開始不同方向的差異化競爭。
三丶C2C模式：海外買手制
典型玩家：淘寶全球購，淘世界，洋碼頭掃貨神器，海蜜，街蜜
海外買手（個人代購）入駐平台開店，從品類來講，以長尾非標品為主。全球購目前已經和一淘合並，雖然看來是跨境進口C2C中最大的一家，但也有很多固有問題，比如商品真假難辨丶區分原有商家和海外買手會造成很多矛盾等等，在獲取消費者信任方面還有很長的路要走。
優勢來看，C2C形態是目前筆者比較喜歡和看好的模式，構建的是供應鏈和選品的寬度。電商發展至今，不論進口出口還是線上線下，其本質還是商業零售和消費者認知。從工業經濟到信息經濟，商業零售的幾點變化是：消費者主導化丶生產商多元化丶中間商信息化，而商品核心競爭力變成了個性需求和情感滿足。
在移動互聯網時代，人群的垂直細分讓同類人群在商品的選擇和消費能力上有很大的相似度，人與人之間相互的影響力和連接都被放大了，流量不斷碎片化是由80後丶90後這一代人的價值觀和生活消費方式決定的，千人千面的個性化是這一代人的基本消費需求邏輯，因此移動電商應當更加場景化。其次，面對商品豐富度如此之高的現狀，節約選擇成本也尤為重要——Dontmakemethink。而C2C達人經濟模式可以在精神社交層面促進用戶沉澱，優秀買手可以通過自己的強時尚感丶強影響力打造一些品牌，獲得價值觀層面的認同和分享，同時也建立個人信任機制。
當然C2C的模式還是有它固有的痛點。傳統的靠廣告和返點盈利的模式，服務體驗的掌控度不太好，個人代購也存在法律政策風險，買手制平台的轉化目前普遍只有2%不到。早期如何獲得流量，提高轉化，形成海淘時尚品牌效應，平衡用戶與買手的規模增長，都是難點。
四丶B2B2C保稅區模式
跨境供應鏈服務商，通過保稅進行郵出模式，與跨境電商平台合作為其供貨，平台提供用戶訂單後由這些服務商直接發貨給用戶。這些服務商很多還會提供一些供應鏈融資的服務。優勢在於便捷且無庫存壓力，痛點在於，BBC借跨境電商名義行一般貿易之實，長遠價值堪憂。
五丶海外電商直郵
典型玩家：亞馬遜
優勢在於，有全球優質供應鏈物流體系和豐富的SKU；痛點是，跨境電商最終還是要比拼境內轉化銷售能力，對本土用戶消費需求的把握就尤為重要，亞馬遜是否真的能做好本土下沉還有待考量。
六丶返利導購/代運營
典型玩家：么么嗖，Hai360，海貓季
一種是技術型，玩家有么么嗖丶Hai360丶海貓季。這些技術導向型平台通過自行開發的系統自動抓取海外主要電商網站的SKU，全自動翻譯，解析語義，提供海量中文SKU幫助用戶下單，這也是最早做跨境電商平台的模式。
還有一種是中文官網代運營，直接與海外電商簽約合作，代運營其中文官網。
這兩種方式有著早期優勢，易切入，成本低，解決了信息流的處理問題，SKU豐富，方便搜索。而痛點在於中長期缺乏核心競爭力，庫存價格實時更新等技術要求高，蜜淘等一些早期以此為起點的公司已紛紛轉型。
七丶內容分享/社區資訊
典型玩家：小紅書
內容引導消費，形成自然轉化。優勢在於天然海外品牌培育基地，流量帶到福利社轉化為交易，但長遠還是需要有強大的供應鏈能力。
三丶跨境電商「玩家群像」
1.品牌商：合作，探索，觀望，平衡。對於海外一線（爆品）品牌商而言，除了要維護自己原有線上線下零售體系穩定和品牌形象，部分品牌商也在自主積極探索以何種方式在中國這個大增量市場中分得一杯羹。一些特殊品牌如花王，不願意電商渠道破壞其品牌信譽和供應鏈（比如花王曾警告過某平台，毀壞花王十餘年經營出的高端品牌形象與口碑）；而對於二三線中小品牌商丶電商丶大型商超，它們的合作動機更強，更積極主動地希望把自己的品牌帶入中國市場，再加上在中國並沒有原有合資公司和零售體系影響，合作方式可以更加直接靈活。
2.物流供應鏈服務商：趁「市」而上，服務前端。這一類玩家很多擁有多年的跨境貿易，物流，分銷，供應鏈服務的經驗積累，趁著行業整體向好的趨勢，大家既有危機感又積極擁抱紅利，為提高行業整體服務體驗努力往前跑。部分大佬如順豐丶韻達也開始利用物流優勢積極探索前端市場。阿里於5月5日正式宣布旗下1688.com將正式上線全球貨源平台。
3.國內電商巨頭：維系原有江湖地位，爭取更大市場。2014年開始，電商巨頭們紛紛以不同形式涉水跨境，一邊坐擁大流量，一面不敢懈怠積極發展跨境業務維護自身地位穩定。天貓國際丶京東海外購丶蘑菇街丶聚美急速免稅店丶唯品會丶一號店丶網易考拉等等，基本你想得到的大佬們都已經開始發揮固有優勢積極部署。流量，資金，供應鏈，海外BD能力是跨境電商早期發展的必備要素，但大佬們自身也面對困境重重，一方面原有團隊對海外產業鏈認知度整合力並不高，負責跨境業務線的團隊並不見得有創業公司強，即便有流量，轉化也不理想。而供應鏈問題是所有跨境電商的共有困境。從去年各位大佬的交易數據來看，各家都並不滿意，再加上和原有業務沖突頻發，各方利益平衡也需要不斷磨合探索，跨境方向的精力和團隊投入也受制於很多因素，行業人才也需要在行業成熟發展過程中逐步培育，在這一點上大家的起步分別並不大，其實也為創業公司的成長留下了機會。幾年過後，巨頭們或許還是領跑者，但市場足夠大，相信優秀的創業公司還是有機會占據自己的一席之地。
4.創業公司：在混戰中求生。巨頭們的加入進一步推進了價格戰的提早到來，很多初創企業模式還在摸索，海外正在拓展，供應鏈正在構建，資金還沒到位，就像一群還沒有穿好裝備的士兵被硬著頭皮拽上了戰場，死傷慘烈估計是避免不了。能活下來的要不就是選擇了比較聰明的方向，要不就是已經穿好了裝備，又或是後來居上的可能性也不是沒有。
5.傳統零售商：轉型已成必然。面對持續上漲的電商規模，傳統零售業績卻一路下滑。《2014年度中國電子商務市場數據監測報告》顯示，2014年中國電子商務市場交易規模達13.4萬億元，同比增長31.4%。其中，網路零售市場交易規模達2.82萬億元，同比增長49.7%。但根據東方財富數據，截至4月9日，A股零售板塊已經公布業績的29家上市公司中，16家營業收入出現下滑，佔比達55%，凈利潤也大降。傳統零售商，也看到跨境這個大市場，正在轉型O2O，積累線上數據。雖然在技術丶流量和人才方面都不佔優勢，但其加入還是加劇了跨境領域的競爭態勢。
6.中小微商：毛利低，傍大腿。中小微商包括買手，朋友圈代購，和一些中小貿易商家。隨著各路實力大平台的加入，大部分主做日韓標品丶尤其是韓國中小微商的生存毛利空間會越來越薄，紛紛依靠各類平台的策略紅利入駐合作，共同教育用戶培育市場。
7.消費者：認知提升，帶動市場壯大。根據艾瑞咨詢發布的《中國跨境網路購物研究報告》，2014年中國網購用戶中，跨境網購比例僅為15.3%，還有很大空間可以開拓。從消費者層面來看，海淘人群構成一部分是80丶90的媽媽大軍，以母嬰領域作為起點培養了自己海購的消費習慣，另一部分是海歸和有海外旅行購物經驗的人，除了有自用需求外還輻射到周邊的親友逐步接受國外質優價廉的商品品牌。現在提到海淘，消費者並不能馬上想到一個合適的購買平台，需求層面要保真，豐富，價廉，物流快，就看各路玩家誰可以最快滿足這些需求，形成品牌效應首先佔據消費者的意識。
跨境進口電商也許是國內電商最後一次混戰中，改寫國內電商格局的機會和新增長點，我期待在戰役中「剩」出的那一兩家創業企業。行業洗牌將以實力玩家的加入和價格戰作為開端，體量規模小的電商會轉型差異化競爭，有核心競爭力的創業公司將活下來在這個足夠大的增量市場中站住腳。
『玖』 雙十一時期電商繁榮,競相爭霸背後的經濟學原理
總需求小於總供給，因此大量的產品需要降價促銷
價格越低需求越高，需求量也就越大
需求的價格彈性大，降價可以使銷量大幅度上升，可以薄利多銷