管理經濟學提案

Ⅰ 適合公司內部管理的提案

方總：

還記得去年的六月，我第一次來到咱們公司，是你親自面試並讓我成為本公司的一員。那時的我還是一個稚嫩的小孩，跟所有剛走出校園的大學生一樣：好奇、新鮮、充滿了幻想及遠大的理想。不僅僅是當時，就連現在，我也一直因為自己是壕銘公司的員工而感到自豪。但是，隨著我的經驗不斷的增加，工作壓力不斷的加大，以及對公司現狀的了解和許多事情的發生，在痛苦和矛盾中我不斷的反復思考及探索事情的解決方法。我願意把我的這些稚嫩的想法跟您表述，也希望能得到您的認可及對本公司管理和現狀更深一步的探討。也許這些對於歷經很多的您來說是很幼稚的，但是我希望我能跟公司一起進步和成長，希望您能給我這樣的一次機會，謝謝！我想這些想法對你來說還有些稚嫩，但希望在公司的管理上能給些微薄幫助。

下面我將敘述一下我公司目前遇到的一些問題：公司的制度不建全、組織架構不明確、責任分配不明確、員工整體學歷及素質偏低、沒有整體的企業培訓、公司內部缺少溝通、工作目標不明確、沒有績效考核也不與薪酬掛勾、沒有合理的薪酬體系、缺乏有效激勵政策、授權問題（另：在這篇文稿的最後，還會有一個大致問題的表格。因為空間的限制，表格中的內容不會有這篇文稿那麼細。）

1． 公司的制度不建全、組織架構不明確、責任分配不明確（指內部沒有完善的組織架構和崗位說明書）

所引起的不良反應：員工不懂工作流程及其工作范圍，做事一團亂，也會導致員工責任和所在層位不明，產生拖沓現象。

現狀：1。本周六方經理找我要訂鋁材，問供應商能否做出。對方說沒問題，經理就要我下單。我告訴經理應該他們先下單給我後我才能向供應商寫單，可是方經理都不知道該怎麼下單和怎麼做。反而讓我自己給自己下單並傳給供應商。這樣做是不規范的，做任何的事都應該有個規矩。正確的做法應該是由他們告訴前台，然後前台下特殊訂單給庫房，再由庫房算出正確的尺寸下單給采購部門。然而，所有的業務都不知道這樣的流程，直接漏掉庫房下單就找到采購來了。

案例：1．本來這個工作應該是李四、張三都可以做的，但架構不明確，領導只說去做，沒指定專人。同時又沒有一個規范性文件來說明是誰由誰來做，只好拖著了，任何一個員工在同樣的薪水的情況下誰也不想多做事。有些時候還會有少做事，就少錯事，只要穩定就行了。所以這樣不但擔誤工作效率，還會產生不良影響和公司內部人員的不良競爭。

解決方案：需要有人來整體的了解各部門的職責及其各部門之間的問題所在，找出問題並合理的解決它。要盡量盡早的確立明了組織架構，編寫崗位說明書，完善責任制。

2．員工整體學歷及素質偏低、沒有整體的企業培訓

所引起的不良反應：滿於現狀，無法讓自己在完成眼前工作的基礎上跟公司的發展保持同步，使自己和公司停駐不前。

現狀：沒有人將自己的命運與公司的未來發展聯系在一起，安於現狀，只為了活著能吃一口飯。

解決方案：公司的進步是由人來組織的，如果不抓人均效益增長，管理就不會進步。一個企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長。企業不是要大，也不是要強，短時間的強，而是要有持續活下去的能力與適應力。所以就應該有某一崗位所需要的技能和應接受的培訓，使公司的全體員工的素質提高。只有這樣，公司才能由於員工的提高也變的日益強大。

以上，僅供參考

Ⅱ 經濟低迷期有哪些給管理者的建議

避免錯誤的節約
降低成本：如果管理者削減開支，通常所有部門都會受到影響，因此你要有策略地保護重要的方案和項目。
當經濟環境變得不景氣時，許多管理者的本能反應是對問題涉及的所有領域削減開支。然而這種原始的方法是一個巨大的錯誤，因為他們沒有將短期的方案和長期戰略性的項目區分開來。
只要危機還沒有威脅到企業的生存，管理者就應該將注意力集中在改進自身弱點和提高生產率上，而非縮減或完全犧牲戰略規劃。這樣才能保證企業的長期競爭優勢。
因為我們想幫助企業保護和鞏固其戰略規劃，所以這里引出第三類成本，戰略或戰略性支出，作為對兩個傳統的成本類別資本支出和運營支出的補充。
經驗告訴我們，如果戰略性支出沒有從其他兩類成本中分離出來或得到保護，管理者會認為戰略支出是不必要的。面對短期的經濟困境，多數管理者削減戰略支出，以實現短期的經濟目標。這也正是大多數企業在戰略轉變的執行進程中遇到巨大困難的主要原因。
在經濟蕭條中，企業為避免被削弱，並盡快進入下一個財富增長周期，通常會裁撤一些新興部門。但是獨立的戰略投資對一個企業的意義並不是短期顯現的，它對於未來的發展和挽回過去的損失都有所幫助。
不要試圖讓自己做所有的事情
領導力：在危機中，管理者趨向於躲進小團隊，甚至單獨做出決定，這不是最好的選擇。最好的方法是發揮所有員工的智慧才幹。
實際上，我所認識的所有經理們都很清晰地感覺到他們肩上的責任，對投資商，對客戶。但也許他們更強烈感覺到的是對於企業員工及其家庭的責任。
經理們不僅要考慮未來的情形，還要親自處理所有重要的事情。類似的情景已經成為一種領導文化。危機來臨時，經理們總是會加強管理，希望能憑借一己之力使企業度過難關，檢查價格、制定規定、提出更高要求等等。他們會以集權決定來代替與員工一起開會討論。
盡管他們很努力的去抵抗危機，但是他們忽略了一點：員工的智慧。在危機中，用引導的方式調動所有人的積極性尋找解決方法，並遵循以下原則，要比自己做所有事情更容易成功。
提出好的問題。不要提空洞的問題，也不要讓一個團隊去解決非常細小的問題。
在企業中建立信任。不取消會議，不增加企業內部競爭壓力，不削減在培訓上的投資。建立員工之間的聯系，推動知識交流共享。
分析現狀。定期讓你的團隊聽聽其他觀點，聽取新的意見，並且認真對待。多了解一些本行業之外的東西。鼓勵頭腦風暴和對未來情形的分析。
在危機時刻，領導者同樣會有野心，希望實現更多的目標。同時，要記得將任務分給不同的人承擔。經濟衰微的時候不是中央集權和退縮的好時候。相反，這是一次機會，打造一個充滿靈感、自覺自發和不斷創新的團隊的機會。不要嘗試自己完成所有的目標，有技巧地把球拋出去!
減輕壓力
工作與生活的平衡：照顧好你的員工，也照顧好他們在危機中的個人生活。如果他精疲力盡，工作也不會好。
在企業遇到危機時，經常會做出這樣的反應：盡可能的壓榨員工，提高生產率。現在，他們必須更努力。但這種做法往往弊大於利，因為它導致員工的沮喪和精疲力竭。
發現新客戶
細分：經濟衰退時，客戶的需求往往變化很大。抓住機遇，為新客戶提供更加獨特的產品和服務。
領導者應該利用經濟不景氣的時機發現新客戶，並滿足他們的需求。競爭對手沒有關注、甚至根本沒有意識到的需求是最有吸引力的。如汽油價格上漲，就業和收入面臨危險，貸款再不能輕易獲得，負債很難還清，企業客戶在負債和盈利間波動等情況，都說明客戶需要新的產品。這是做出戰略性改變和行動的理想時間點。
你必須重新分類客戶，設計出滿足他們需求的產品。不要將人力、市場、服務、研究等領域的投資視為令人不快的成本，而是將他們作為能創造更大利潤的投資。
以瑞士最大的零售商Migros公司為例。由於經濟危機，Migros公司的客戶也在考慮他們在食物上的花費。有責任感的經理們不再將他們視為一體的客戶，而是區分出不同類別：
注重健康的顧客依然會支付溢價，購買健康的產品。
經常去飯館吃飯的人，他們可能現在對外賣更感興趣。
企業客戶必須減少餐飲方面的開支，可能更願意選擇當地的Migros市場提供的不太昂貴的午餐。
這種策略細分的可能性幾乎是無限的，因為客戶的需求從一個地方到另外一個地方都是有差異的。
謹慎折扣
價格策略：在經濟低迷時期降低產品價格，短期內可能會有可觀的銷售量。但從長遠來看，這種做法破壞了產品的市場價值。
經濟不景氣的時候，企業會降低產品價格，減少服務項目。這樣做的邏輯是：人們的消費在減少，我們只有降低價格，才能保證人們繼續購買我們的產品。但是這樣的減價會造成危險的後果。
但不要誤解：如果做的聰明，減價是一個吸引顧客購買的有效手段，使企業在短期內獲得很大利潤。
無論是購買一個熱狗，還是一個手袋，或者是去五星級酒店消費，道理都是一樣的：顧客需要的是用辛苦掙來的錢買到物有所值的商品。
一分錢一分貨。按照這個標准，顧客為一件商品消費的錢越多，就表示這個商品的價值越大。如果商品的價格不穩定，那麼顧客就會對它的價值產生疑慮。以法國化妝品牌Lancaster為例，從2000年到2002年，價格下降了20%。它因此失去了很大的市場份額和品牌價值。它從中學到了教訓。2004年，Lancaster再次提高價格。2008年8月，盡管利潤連續兩個季度下降，Lancaster還是宣布將計劃再次漲價。
當打算通過降價來度過難關時，你應該先考慮好，這一行為將對你的市場產生什麼樣的傷害。考慮一下什麼才是真正能挽救市場的措施。當市場被草率的決定傷害之後，想再重建是一件很困難的事情。

Ⅲ 關於公司提案改善怎麼寫急呀！

了解公司內部所存在的問題，以及各員工對於公司某些制度的不滿，對其中存在問題的部份，做出建議：

對於公司提案改善

作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；

對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；

部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。

企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。

有創新的意識，有活力。

這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才會無往而不勝，到達企業與員工共同發展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。

就我國目前的民營企業來說，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴展。然而，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；

與現有的國有企業、股份制企業都不能相提並論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。

綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。

而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構里務必引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法到達預期的效果。

針對本公司目前而言：

1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。

6、「以人為本」沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷並沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。

為了公司的長遠發展思考，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進、留住及激勵。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

一、建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；

二、建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。

三、繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。

5、加強對基礎幹部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養員工創新和節約的意識。

以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發展。

(3)管理經濟學提案擴展閱讀

提案改善活動是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續改善「人—人」、「物—物」和「人—物」關系，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。

讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人，通過提交「問題票」、「提案卡」或「提案改善計劃書」等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。

「提案改善活動」近年來越來越得到迫於成本壓力的大中型企業高層的重視，在有些公司被稱為「創意功夫」、「提案功夫」、「合理化建議」、「全員獻策活動」等。但在全國范圍內的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統性的書籍、文獻可以參考。

經常會有人在學習和實踐中對什麼是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。

在《提案改善---成本領先戰略的助燃劑》一書中，戴作輝先生開創性地對「提案改善」進行了系統梳理，從行為科學的激勵理論基礎上默認企業改善的動機來自解決現行問題需要，把提案改善活動上升到理論體系的高度。

並參考日式、美式提案制度的優點，按中國企業的實際情況總結出了在當代文化背景下適於推廣的中國式提案改善活動。著述成書。

全書邏輯清楚、通俗易懂，通過朴實生動的語句描述、圖表並茂的觀點總結和大量案例剖析教導的方式，把提案改善理論體系勾勒到讀者眼前。這不論是對企業還是對員工個人成長都有莫大的幫助。

Ⅳ 幫我寫個經營圈管理提案

一個企業的擴張，與其說是企業的市場容量變大了，生存空間擴展了，不若說是，企業的經營圈變大了。故而，一個企業的存活與否，在於企業經營圈的變化。

案例一：一年半，從20萬到2000萬。
對一個投資額只有20萬元的機械加工廠來說，兩年實現年產值2000萬，這是無法想像的事情。那麼，天成公司的喬老闆，是怎麼做到的呢？
對一個新開張的小公司來說，找准切入點，有一個初始的業務來源，是生存的根本。但若希望壯大，發展起來，這點還遠遠不夠。簡單點說，需要尋找新的生存空間，新的生存圈，只有這樣，才能夠保證企業發展壯大起來。
喬老闆選擇的是自己的老本行，環保城建行業的格柵板加工。
資金太少，喬老闆買了一台舊的沖床，支付了最基本的場地保證金，其他的錢一分也沒敢動。憑著過去的朋友與從業關系，喬老闆從朋友那裡賒欠來鋼材，找了幾個老部下，動起工來。
找來的定單總歸會做完的，如果找不到其他渠道，就這么一個渠道的話，企業的唯一出路，就是等死了。沒有哪個當老闆的，希望自己的企業一開張，就關門，喬老闆也是。
那點兒錢，喬老闆很奇怪地抽出點資金，搞了個網站，並跟幾家網路引擎公司簽訂了合同。
格柵板加工製造行業屬於偏冷門，企業並不多，只是在最近兩年，隨著國家城市建設的加快，格柵板加工製造廠，也如雨後春筍般冒了出來。這個行業，在國內屬於低端製造行業，大部分老闆都是低文化低學歷，還沒有哪家公司的老闆，想到通過網路途徑的方式，來吸引定單。
工程師出身的喬老闆，自然明白網路的功用，看起來，喬老闆一開始的定位就是通過網路，實現企業的擴展。只是，不知道這個方式是否可行，如果真的不行的話，喬老闆只能重新去職業了。不過，喬老闆不用重新職業化了。
幾個月後，通過網路方式找上門來的定單越來越多。這下，喬老闆安心了，工人們也安心了，定單有了，企業能夠活下去了。
業務擴大後，喬老闆迅速組建了銷售部，建設銷售隊伍，以應對企業最新發生的變化。同時，開始向社會招聘員工，加大企業生產能力。接著，開始物色新的加工場地，准備擴大再生產。
05年春節，收到老闆紅包的員工們，高高興興的回家過了年。
春節一過，嘗到甜頭的喬老闆，加大了網路的投資力度。不管通過哪個網路搜索引擎，搜索格柵板時，排名第一位的廠家，都是天成。
定單越來越多，多到無法及時加工的地步。有的廠家，為了盡快拿到格柵板，在簽訂合同購買格柵板時，直接把錢打進天成公司的帳戶。
天成發達了，到05年秋，預期年產值已經接近1500萬元。到了06年春節，財務一統計，2000萬！！！又一個網路時代的奇跡。

案例二：一位MBA始終不畢業的總裁
於如貴原是一名共和國軍人，現在則是南京愛邦鋼鐵有限公司的董事長，06年，公司被評為「江蘇鋼鐵營銷50強」「全國百強鋼材營銷企業」。如今的愛邦公司，已經不僅僅是鋼鐵銷售大戶，更集戶外廣告傳媒、農林開發、房產投資於一體，形成了多元化的集團公司格局。
成了企業家後的於如貴，認識到知識對企業的重要性，和其他老總一樣，開始攻讀MBA。不過，這位MBA學員，始終畢不了業。是於老總智力不行嘛？還是於老總的記性，在戰爭中已經受到了重創？都不是，於老總不畢業自有其道理。
02年，於如貴注冊了南京愛邦鋼鐵有限公司。艱苦的創業階段過去後，於如貴越發認識到知識的重要性，於是，參加了MBA的學習與自修。於如貴認為，如果不參與學習，就不可能有企業管理的創新，技術的創新，企業文化與組織革新的創新，只有參加學習，才能夠讓企業獲得更大的生命力。
在MBA的學習過程中，於如貴認識了很多商場上的朋友，隨著彼此的熟悉，大家的交流也密切起來。在於如貴參與MBA學習的過程中，於如貴得到了來自MBA班同學，在事業方面的支持。這讓於如貴認識到另外一件很重要的事情，繼續讀MBA班，結識更多的MBA同學，在今後的事業上，可以獲得更多的來自MBA班同學的幫助。
於是，於如貴先後參加了河海大學、人民大學、美國南加州大學和澳門大學的MBA班學習，以及南京大學EMBA班的學習。更有甚者，為了認識更多新的MBA、EMBA同學，於如貴留級了，而且是一級一級的留了下去，始終不畢業。
當然，於如貴在留級過程中，認識了更多的朋友。於如貴能夠在鋼鐵銷售的產業基礎上，擴張進戶外傳媒、農林開發、房產投資，並形成愛邦公司的產業多元化格局，與此不無關連。
舒乾著《三國職場人生》 當當網、卓越網有售
案例點評：
喬老闆20萬，將企業與網路成功的結合，通過這種新型的極具時代特徵的經營方式，最終實現了公司經營圈的擴大。在廝殺激烈的格柵板製造業里，僅僅一年半，實現了2000萬的年產值。
於老闆讀MBA，始終不畢業，通過加入MBA學習圈，認識了更多的產業界朋友。從02年的初始創業，短短四年，發展到現在的多元一體的集團公司。
兩位老總，盡管做法不同，但其效果卻是一致的，最終都擴大了企業的經營圈，從而實現企業的發展。
如今這個時代，老闆們對經營圈的認識，已經越來越深刻。盡管認識深刻，但在作為上，更多的老闆則是無從下手。其實，凡事均有始有終，經營圈的擴大，也是有跡可尋的。
現在的時代是個高度市場化、信息化的時代，如何擴大企業經營圈，為每個企業所關注。一些視角獨到的企業家，每每通過企業經營圈的擴大，一舉實現企業的擴展。而一些破產或者瀕臨倒閉的企業，總與企業經營圈的萎縮相牽連。
如果希望通過經營圈的擴大，從而實現企業的擴展，首先需要的是，更加深刻的了解企業經營圈的形成與特點；其次需要做的事情是，了解企業經營圈之間的優劣轉化；最後需要做的事情是，選擇適合自己的方式，提升自家企業的經營圈。
一句話概括：打開潘多拉的盒子，破解企業經營圈的魔咒。
舒乾著《三國職場人生》 當當網、卓越網有售

Ⅳ 請給我下一步的經濟類學習建議（參考個人情況）

想出國就先把英語整好，雅思6分恐怕有點低，最好能達到7分。其實對你國內的專專業考試人家不是很看重，還是屬外語能力最重要
如果想在國外學經濟類研究生就必須過IMET。如果是讀本就得捨得花錢。其他的方法我也不是很清楚~+_+
不過必要的是，你最好大致明確你所要去的學校是哪幾所，搜集一下學校的信息。可以在網上也可以到一些教育機構咨詢，比如新東方英語就有專門的團隊。我想你成績優秀，不會屈才的~
祝你成功~^_^

Ⅵ 企業好的經營管理建議創新些，謝

管理總則

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。如有違反，必追究相應責任。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、技術精、作風硬、業務強的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

Ⅶ 學微觀經濟學有什麼建議

關於教材的選擇：

對於初學者而言，現在最流行的當然是曼昆的經濟學原理，這本書我們很多同學都有的，雖然自己沒看過，但是畢竟這是眾多高校的首選。當然，入門教材還有薩繆爾森的經濟學，斯蒂格利茨的經濟學。國內的書的話高鴻業老師的西方經濟學當然首選，手頭上這兩本書還是打牢基礎的法寶。至於本人，一直向別人推薦的是周慧中的微觀經濟學，這本教材難度比以上稍大，比較適合平時學習的提高和考研前期復習。至於中級的教材，本科生都應該讀的當然是范里安的現代觀點，當然尼克爾森的微觀經濟理論也是比較好的教材。本人推崇的是嶺南王則柯教授的圖解微觀經濟學，很流行，在library是基本借不到的。

關於習題集和參考書的選擇：
就兩本書，尹伯成的習題集（傳說中的綠寶書，人手一冊），還有陳懇的習題集，都蠻不錯的。我只做了前一本。當然中級的上海交大曾給我上過課的兩位老師鍾老師和陳老師的《中級微觀經濟學指南》絕對是現代觀點配套最好的練習。考上財的幾乎人手一冊。

關於網路資源：
人大經濟論壇，幾乎所有的經濟管理學高手必上的好論壇，開放注冊，下載極多
經濟學教育與科研網及其論壇，不開放注冊是件麻煩事，需要賬號的可以找我

關於閱讀（泛讀）：
學之前讀錢穎一教授的《理解現代經濟學》，這個現在比較流行，當然田國強教授的《現代經濟學的基本分析框架與研究方法》也比較好，需要的可以找我要pdf文件。至於閱讀嘛，文獻什麼的，自己多讀點。上財的老師說學西經每天要花2小時時間，這個我看恐怕沒人做得到，如果你做得到的話，將來絕對能去美國top10的學校吧，我想。

Ⅷ 工科碩士畢業，工作了兩年多，想考經濟學或者管理學方面的博士，大家給點建議

1、建議你報考企業管理方面的博士，這個比較實用，而且你工科內出生，數學比較好，在數學容方面不用花費多時間，並且還可能為你提高總分帶來優勢
2、大量瀏覽管理學方面書籍，在英語上多下功夫，因為很多名校對英語要求很高，並提前聯系導師詢問對方是否招滿，內定，有無意向收跨專業的博士
3、如果你打算還留在原單位，那麼讀在職就可以了；如果想到更好的地方發展，最好讀脫產的

Ⅸ 學代會提案主題及內容

範例
提案收集工作已經結束，下面公布出重點提案。聽說澡堂問題和水房問題與有關部門協商後，在開放時間上有待延長，但無最後定論消息，等候好消息。。。。

1、強烈要求早日在全校范圍內實現一卡通，方便廣大同學的校園生活。已有許多周邊兄弟高校實現一卡通，二十六次學代會提案以來學校也給予承諾盡快實現，但一直未能得到有效解決。
2、及時清理開水房熱水設備，解決經常出現大量水垢的問題；希望學校可以滿足同學們的強烈要求，延長熱水房開放時間，尤其是夜間開放時間，建議延長至晚十點。通過對北京18所兄弟高校的調查，9所學校24小時供應熱水，6所學校供應時間均至夜間11點。另外3所學校供應時間也長於我校。
3、及時修理損壞水龍頭、清理浴室衛生。
4、強烈要求延長浴室開放時間。通過對18所兄弟高校的調查，我們得到如下數據：18所高校浴室開放時間均大於5小時，其中11所學校浴室開放至22點。希望學校予以重視。
5、對浴室門口暖壺擺放進行合理化規劃，可依照學院、樓層進行劃區域管理，或者設置可以安全放置暖壺的設備。
6、十號樓至浴室間道路不平整，容易造成安全隱患，尤其是女生夜間行走不安全，希望予以修整。
7、希望學校超市可以調研同學需求，有針對性地更換在架商品，為廣大師生提供方便。
8、堂適當延長供餐時間，實現菜式的及時更換，提高小吃窗口的質量。如一食堂的涮肉和三食堂的鹵煮火燒。
9、保證足夠食堂服務人員數量，在用餐高峰期及時清理桌面，提供整潔的就餐環境。二食堂對面和11號樓超市服務人員態度有所改善，但仍需提高。希望對超市服務人員加大培訓力度，佩戴工作證，設立投訴箱。
10、加大本科生科研活的經費投入，採取措施鼓勵學術創新。
11、二教教室夏天過於悶熱，影響上課效果。同學要求二教教室安裝空調。
12、適當增大實習課程及實驗課程的比重。
13、增加選修課種類，或擴大優質選修課的班容量。
14、調整教室借用審批標准，保證正常學生活動地順利進行。
15、每天上課期間由於下課同學與上課同學同時佔用樓梯間，導致二教樓梯間的異常擁堵，造成很大的安全隱患，希望有關部門予以重視。
16、二食堂對面超市水果攤位價格過高，有時水果不夠新鮮，且服務態度差，並一直未能得到有效改善。
17、獎學金金額已得到提高，能夠滿足同學們的要求，但獎學金名額數量也相應有所減少。
18、加強助學金發放的資格審查，使助學金能完全幫助到家庭經濟困難的同學。
19、周五、周六對宿舍通宵供電，方便同學學習與生活。通過我們對18所兄弟高校的調查12所學校周末實行通宵供電，其他學校供電時間也延至24點以後。
20、更新刷卡系統，增加書卡次數顯示及電子鍾表。
21、希望燈光籃球場可以每天開放，滿足廣大師生的運動需求。
22、及時維修損壞的體育設施，定時全面檢修。
23、課外活動時間開放足球場與籃球場之間的門。
24、職業生涯規劃課內容略顯單一，建議採用課堂授課以外的其他形式，或與在職人員的現場講座形式相結合；課程安排相對集中，影響教學效果。
25、京外考生了解我校各學科具體信息較為困難，加大對學科詳細內容的宣傳力度，如在學校網站詳盡介紹學校各專業狀況。
26、希望校醫院可以舉辦衛生知識講座，設立健康知識宣傳櫥窗。
27、校醫院停診等各項事宜盡量通過多種宣傳方式提早告知全校師生。
28、校醫院目前工作時間還不能滿足同學需求，希望延長；同時希望能像周邊其他兄弟高校一樣提供24小時急診服務。
29、盡早為大一新生發放醫療卡，方便新生享受醫療服務。
30、定期檢修電腦，對於一時無法修理的機器，貼上標簽；設立意見箱，及時找出有問題的計算機並及時修理。
31、希望計算機中心可以提供熱開水，為同學提供方便。
32、同學們強烈反應計算機中心廁所亟待修理。
33、加強機房內的通風和溫度控制，營造一個相對舒適的上機環境。同學普遍反映夏季機房過於悶熱，希望可以得到改善。
34、刷卡器過於頻繁的話會導致死機而不能顯示上下機信息，希望完善系統。
35、希望加大上課機房的管理力度，保證不被無課同學佔用，影響學校正常教學。
36、現行上網帳號充值卡充值卡浪費資源（一次性），且不方便，希望可以網路充值或循環利用充值卡。
37、流量2元月租的扣除希望可以同學自主選擇是否續費，而不是系統每月自動扣除。
38、現行的國際流量供應量遠不能滿足同學需求，強烈希望增加供給量，方便同學的網路使用。
39、聽力教室電腦損壞不能得到及時修理，尤其是已壞耳機的更換。
40、圖書館自習室的佔座率日益增多，而使自習桌位不能得到很好的利用，希望可以加大管理力度。
41、希望圖書館可以開展書籍推薦及借書指導，開展電子資源檢索的培訓。
42、優化選擇性引進新書的方式，加大宣傳，使廣大同學可以通過此種方式滿足借書需求。
33、適當延長非熱門借閱圖書的續借時間。
44、對廣告板進行分類管理，定期處理，禁止外來人員粘貼廣告。
45、調整活動審批尺度，保證正常學生活動地順利進行。
46、小南門小攤位過多，秩序混亂，希望保衛處加以管理。
47、實驗樓與標本樓應盡快開放使用，方便廣大同學的學習生活。