『壹』 beholder用同一個證據敲詐一個人可以嗎
第一，你到公安機關後報案，其應當受理刑事案件立案偵查，證據鏈的版問題不影響案件的立案，權只會影響最後的審判。第二，立案後，公安機關應當依法傳喚嫌疑人接受訊問，公安機關也應當加大力度對嫌疑人的審訊力度。第三，敲詐勒索案件是一種極其惡劣的案件，公安機關應當重視，如其不立案，可以打110不停的報案投訴，如其不立案，可以要求公安機關出具不予立案通知書並告知不立原因。第四，目前，就你所說，錄音是最有力的證據，這個當然可以做為證據，證據是指一切可以證明犯罪事實發生的物品。第五，欠條可以做為證據，可以做司法鑒定，是什麼時候寫的，包括紙張的新舊程度。如欠條日期是2012年12月，但你寫的欠條所用的紙是你家小孩子用的本子，而本子是2013年8月份購買，那麼，這張欠條明顯就不能算數。欠條是合同的一種簡化形式，根據《合同法》相關規定，在被威逼的情況下簽訂的合同無效。但欠條在本案中卻起到了十分重要作用。第六，做人要有正義感，所謂正義長存，始能浩氣長然。證據鏈是慢慢接的，光說不做，不找，當然證據鏈不足。
『貳』 beholder刷錢方法技巧攻略 beholder怎麼敲詐
A....開局NPC安完兩個攝來像頭後 點左源上角的快進 到7號左右為的是得政府的禁令 9.9的藍領帶9.10公布
B....人不在家時進入放入禁品 需相應禁令發布後 點下面出紅字 點紅字 去地下室工作台 1報告 2檔案3檢舉
選3把右邊收集的紅字拉至檢舉（應該是另一個詞彙） 填好人名 法令時間 號碼
被檢舉人會把錢放到一樓花卉處 以兩人間為主
C...藍領帶 蘋果 1號夫婦處搜的書（在驅除席默爾時才會有 在外屋的高櫃子中） 後期母女的外幣 中期的女兒的第二次葯 流腦宣傳車的爆炸零件 畫畫看守人的宣傳品 等等都可以誣陷但要注意時間的把握（為也可愛的女兒沒有辦法）
放完愉回來 每天可以愉的次數是有限制後 後來一天只能一次 被J抓刷新
『叄』 德魯克的管理學
德魯克——彼得·德魯克(Peter F. Drucker)
彼得·德魯克對世人有卓越貢獻及深遠影響，被尊為「管理大師中的大師」。德魯克以他建立於廣泛實踐基礎之上的30餘部著作，奠定了其現代管理學開創者的地位，被譽為「現代管理學之父」。
彼得·德魯克的觀點有：
對各種總體經濟學理論持懷疑態度。德魯克爭論，沒有任何一個經濟學派的理論，能夠有效解釋現代經濟結構中的主要層面。
將一切事物化繁為簡的強烈慾望。根據德魯克的說法，公司傾向生產過多的商品、僱用多餘的員工（相對而言外包是較佳的方案）、和錯誤的投資。
提出他所謂「政府的病態」。德魯克提出一個表面上非意識形態的主張：政府無法、也沒有意願提供人民需要、或想要的創新服務，盡管他似乎相信這並不是民主體制中必然發生的情況。
對「計劃性遺棄」的需求。企業和政府有一種人類的自然傾向：無視於明顯不再適用的事實，而對昨日的成功依舊念念不忘。
對「科學管理之父」泰勒長期地推崇，雖然德魯克將他的職業生涯用於研究管理工作，而非分析藍領階級。他贊揚泰勒是第一位提出工作可以被切割、分析、再改進，這項重要觀念的人。
對社群意識的需求。德魯克早期提倡「經濟人的末日」，主張個人對社群的需求可以在一個被創造出來的「植物群落」中滿足。稍後他承認植物群落的概念從來也沒有實現，並在1980年代暗示非營利組織內的志願者可能是社群的關鍵。
目標管理：企業管理是在眾多需求和目標中取得平衡，而不是替某一機構給定一個目標。這個被稱為目標管理的概念首先在德魯克的《管理實務》一書中提出。
顧客導向：一個公司的主要責任是提供商品或服務給他的顧客。獲利並不是公司的目標，但卻是永續經營的必要條件!其他諸如對職員和社會的責任，則是為了能夠繼續執行公司的主要責任。
彼得·德魯克的十大兵法：
1．「分權與授權」才能引發學習動機，從而無為而治
驗證：當今所有的國際大企業全都是依照「分權、授權」而壯大的。
2．用成效來管理，用目標來管理，而非用監督來管理
驗證：「數據、e化、科學分析、考評稽核」已成為一切管理的基石。
3．不連續時代的現象：知識產業時代的來臨，全球經濟取代個別經濟，政府魅力式微
驗證：Bill Gates、Google……已替「全球知識經濟凌駕政府權力」做出批註。
4．不創新的風險，比創新高很多
驗證：「創新」已成為本世紀所有企業生存發展的馬達，墨守成規的公司縱使沒做錯事，也都活不了了。
5．顧客是企業存在的目的
驗證：「以客為尊，顧客至上，客人第一，以消費者為導師……」已成為企業成功的第一信條。
6．管理者的三大使命：「達成目的、使工作者有成就感、履行社會責任」
驗證：「利己利人之後，還有社會責任」正是當今倡導最興盛的「公益、環保、慈善、教育、文化」等五大使命。
7．公司經營不能炒短線
驗證：「永續經營」是現代所有企業絞盡腦汁在追求的寶典。
8．化社會問題為商機
驗證：「化社會問題為商機」的卓見，讓所有企業的領域創新了，不但茁壯了自己，也方便了社會。
9．組織的目的不在管理人，而是領導人；不在於設教，而在於為道
驗證：形而下是管理，形而上是領導，彼得·德魯克從實務的管理到組織的領導，都創立了典範。
10．家族企業妨礙企業進步
驗證：這是「經營權與所有權分開」的理論濫觴。這個兵法讓天下「有才卻無財」的能人，能夠找到發展舞台，創下榮景的二十一世紀。
『肆』 微觀經濟學外部性:什麼是旁觀者福利
旁觀者福利就是一個人的行為對周圍人、事物的影響，有正的外部性和負的外部性！
『伍』 關於旁觀者不一定清的例子和名言~~~`回答得好的追加100分
旁觀者未必清
每一個人成功與失敗的路徑都有著百折不撓、跌宕崎嶇的過程與結果。我們往往太在意昨天的結果和今天的過程，我們太容易恭維和寬容成功，難以容忍或者不屑於失敗。但有時往往失敗是必然，成功是偶然。
我記得有一個故事，說某某偉大的人生了一個孩子，鄰居、朋友、同事、領導、下屬等都去祝賀：這個孩子真聰明！這個孩子真漂亮！這個孩子長大了一定會有出息！這個孩子象父親......實際上人的慣有的特徵或內涵都驅使大家願意這么附和甚至寬容，但只有一個人說了一句：這個孩子一定會死！
是的，這是發自內心的震撼。每一個生命都會終結。誰也不能例外，這是自然規律。我也曾經說過，一個企業，一個產品，從它誕生的那天起，就踏上了奔向死亡的征途，我們的責任和價值在於——給予它盡可能長的生命或者希望。
王育琨老師在前期出版的《強者——企業家的夢想與痴醉》一書後記中也寫到：在我們這個社會，只要能夠經營一個雜貨鋪，服務社區，解決一兩個人就業，都是功德無量，何況據我觀察的這些一流企業家，他們甚至把生命都獻給了所鍾愛的事業，值得人們尊敬，我對他們的感激之情發自肺腑。也許那些真正做過企業、深入過企業經脈或靈魂的人才能從內心去了解企業的千辛萬苦，才做出如此客觀公正的評判。
是的，很多人包括經濟學家、行業專家、競爭對手和我一樣，也是站在企業或者行業的邊緣「指指點點」，「貌似清醒冷峻」，但實際上我們離真正進入企業和企業家的靈魂仍有著相當遠的距離，我們並不真正清楚折射企業或企業家各種命運的背後曾經有著何等的辛酸、艱難甚至身不由己。
人或組織必有錯，這是真理。
事實上，我們人類從來就不是精確的器械：創造力、適應性和機動性是我們的優勢，而持續的警覺以及行動和記憶的精確卻是我們的弱項。連衛星發射都有失敗的時候，連幾百萬分之一的失事概率都會讓飛機頃刻墜毀，更何況做企業要被所有人理解和接受？
我們極端柔韌，充滿精力，富有創造性，從不完整的證據中尋找解釋和意義，引導我們取得成就的創造力和精力也會製造災難。而解釋不完整信息的自然趨向會驅使很多人以一種似是而非的方式曲解企業生存的系統行為，這種情況下，誤解極難被發現，而且習以為常。
因此，公眾對於企業的種種態度或價值判斷就很容易衍生出不同程度的曲解或者偏誤，所以必須改變我們的態度，停止譴責那些在窘迫中的人們和忍辱負重的企業生存狀態，人類或企業的某些錯誤行為需要預測、容忍和修正。
從這個意義上講，我們對企業的生存和人的個體的判斷標准及價值取向產生了寬容和諒解，甚至是崇敬與感恩。
當我閱讀楊小潔老師對沈陽飛龍姜偉的最新采訪稿件，重新審視姜偉的成功與失敗的時候，當我再次翻閱去年說過的上述話語的時候，當我把楊小潔老師的文章標題改為「並不是所有的旁觀者都清」的時候，內心忽然有一種悸動——它來自對姜偉對飛龍對中國企業的一種發自內心的理解和深思。（文/於清教）
『陸』 barking dogs在經濟學中的意思是什麼
曼昆的《經濟學原理》中提到，市場效率和市場失靈。
市場的外部性與市場無效率，外部性指：一個人的行為對旁觀者福利的映像，這種影響得不到補償；外部性導致市場失靈，因此單靠市場力量不能是社會總剩餘最大化。
當一個人的行為影響到旁觀者副理事，若此人既不為此支付成本（給旁觀者帶來成本時）又不能得到補償（給旁觀者帶來利益時），外部性就產生了。
給旁觀者帶來不利影響的外部性成為負外部性；給旁觀者帶來有利影響的外部性稱為正外部性。
負外部性例子： 1. Automobile exhaust 汽車尾氣
2. Cigarette smoking 吸煙
3. Barking dogs（loud pets）狂叫的狗
4. Loud stereos inan apartmentbuilding 在公寓樓里大聲放立體聲
正外部性例子：1. Immunizations 免疫
2. Restored historic buildings 修復歷史古跡
3. Research into newtechnologies 新技術研究開發
『柒』 THE ECONOMIST怎麼樣
注目人的價值，卻不被人遮蔽 危機帶來的好處之一是讓人追問和反思。在這場全球的經濟危機面前，那些能夠幫助人追問和反思的組織正在成為蕭條中的例外。 在英語世界的媒體中，《經濟學家》（The Economist）周刊——它自稱為報紙——是平日就在幫助人們辨清世界方向的少數新聞雜志，到了危機的時刻，它的優勢就更加明顯了。 在《時代》周刊、《新聞周刊》、《美國新聞與世界報道》這樣的傳統主流媒體繼續縮減發行量以及廣告額不斷下跌的時候，《經濟學家》卻截然相反。從2008年1月到10月，它的零售量比去年同期增長了20%以上，到2008年8月中旬，它的北美版廣告頁數增加了7.2%，訪問其網站的人數在7月份達到350萬人，比去年同期多了45%，而評估世界媒體和廣告業的美國《廣告時代》（Advertising Age）機構評選這份總部位於英國倫敦的周刊為2008年度最佳雜志。 其實，早在一年前，距離華爾街危機的最終爆發還有10個多月的時候，《經濟學家》就曾預測自己的讀者很可能因為危機的加劇而變得越來越多。2007年12月，時任《經濟學家》集團總裁的海倫·亞歷山大（Helen Alexander）對《衛報》說：「還是回到我們如何理解世界這個基本點，這絕對是這個品牌的亮點：形成判斷和擁有觀點。是觀點紙（viewspaper），不是新聞紙（newspaper）。」 隨便拿來一期《經濟學家》跟同類的新聞和商業雜志比較，它們之間的差別是非常明顯的。其他的媒體在相當程度上跟娛樂業沒有太大的區別，差不多都以所謂名人的一舉一動為焦點，只是名人所在的領域不盡相同，多是就人論人、就事論事，封面和內容自然也就多是各種名人的照片和故事，即使涉及觀點，也多是這個名人說了什麼那個名人發表了什麼見解。 在《經濟學家》那裡，名人、不出名的人、公司、國家、非政府組織和新近發生的事件被置於廣闊的時代和歷史背景中，讀者從中看到的是比較清晰的事態分析，是鮮明的立場，以及解決問題的建議。 如果考慮到這本雜志的使命，有這樣的風格就不奇怪了，很難找到還有另外一本周刊在它每一期的首頁印上這樣的話：加入「一場嚴肅的競賽：讓奮力前行的智慧戰勝阻礙我們進步的卑劣而心虛的愚昧。」 不僅如此，自從1843年由一名蘇格蘭做帽子的商人詹姆斯·威爾遜（James Wilson）創立以來，《經濟學家》一直實行文章匿名制度，除了專題和約稿之外，所有的文章都沒有記者編輯的署名。在這里，人們會清楚地看到，這份在意識形態上以傳播古典自由主義聞名的刊物跟個人主義之間的距離有多遠。 像他的前任們一樣，《經濟學家》現任主編約翰·米克爾斯維特（John Micklethwait）認為，這是品牌比個人才華更重要的辦刊立場的體現，用他自己的話就是：「個人崇拜是危險的。」 而他的副手，執行主編丹尼爾·富蘭克林（Daniel Franklin）進一步解釋這樣的立場時說，他們注重的是有「好的人」，就是這些人要獨立，不受各種勢力的左右，對世界懷有好奇心，致力於尋求對世界的真正理解，而不是自己的名利，所以《經濟學家》從來不去打造「明星記者」、「明星主筆」之類的光環，因為每一篇文章都「不是哪一個人的，而是反映了辯論的過程，不是哪一個記者個人的觀點，有整個《經濟學家》的力量在背後支撐。」 對大部分同行來說，這個《經濟學家》的力量恐怕是可望而不可即的，它不是在短時間內由某些精英竭力拚搏而獲得的名聲，而是經過漫長的年月不斷長大的生命。 比自由更高的自由 在它的早期，如果有人認為這本雜志不會產生多大的影響甚至不會存活多久，估計會有很多人認同。在《經濟學家》紀念創刊30周年的時候，它的發行量才大約3000多本，而這本雜志自己對當時的記錄是：「1876年，發行量達到3690份，之後逐漸下降，直到1881年。」 早在1711年，當現代媒體的先驅約瑟夫·阿狄森（Joseph Addison）和理查德·斯蒂爾（Richard Steele）創辦《旁觀者》日報（The Spectator）的時候，那份讀物的發行量最高時已經達到一萬四千份，但《旁觀者》日報卻只維持了兩年。如今在英國政界和思想界還很著名的《旁觀者》周刊是在1828年創辦的，而它的創建者是一直都沒有多少名氣的英國記者羅伯特·潤特爾（Robert Stephen Rintoul）和他的那些更加不為公眾所知的朋友們，這份刊物已經成為英語世界連續出版時間最長的雜志，剛好度過180年。 與《旁觀者》這樣重點關注本國事務的媒體不同，《經濟學家》從一開始就是超越一時一地的視角。它的創立者威爾遜在最初介紹《經濟學家》的使命時就明確指出：「我們嚴肅地相信，自由貿易、自由交流會比任何其他可見的動因都更加促進文明和道德在全世界的擴展。」 這個全世界當然包括威爾遜所在的國家，「如果我們在國內舉目觀看，」威爾遜在他那篇發刊詞中繼續寫到，「我們看到的是愚昧、墮落、敗壞、不信神，這些現象充斥的范圍之廣已經足以讓任何一個文明國家喪失臉面了。」雖然身處被很多史書贊譽的工業革命的浪潮之中，《經濟學家》創立者筆下的英國卻可能更容易讓人聯想到那些在世界歷史上更糟糕的社會。事後的歷史表明，這份由英國人辦的雜志並沒有隨著英國在國際社會地位的變化而變化。 這樣的眼界和使命感是《經濟學家》不局限於就事論事就人論人的原因所在，威爾遜在1843年8月5日發表的聲明值得在今天繼續引述：「我們的眼光不僅僅在於議會中通過的各種法案的效力，甚至也不在於好善樂施者的努力，盡管值得稱頌，我們關注的是如何治癒這個國家的大麻風病，我們主要關心的是民眾狀況的改善。」 1938年，在創刊差不多100年之後，《經濟學家》的發行量終於達到一萬冊，其中，海外的讀者佔了一半。又過了32年，到了1970年，突破了10萬，1992年，達到50萬，同年收購專門報道美國國會動態的《點名》（Roll Call）日報，到2002年，《點名》取代《華盛頓郵報》成為國會山最受歡迎的出版物，而這顯然也為《經濟學家》進入更多美國政治人士的視線起到推波助瀾的作用，如今，無論是國會山還是白宮，官員的辦公桌上可以見到《點名》和《經濟學家》，而不一定有別的刊物。 2005年，僅僅在1992年的13年後，《經濟學家》的銷量超過100萬。第二年，專門觀察媒體產業動向的英國雜志《推廣》（Campaign）將年度世界最佳媒體的頭銜頒給了《經濟學家》，谷歌（Google）位列第二，評審團給出的理由是：「在數字媒體占統治地位的一年，《經濟學家》卻證明，富於洞見的時事評論加上敏銳的市場定位仍然能夠給傳統媒體帶來巨大的收益。」 這里所謂「敏銳的市場定位」就是指《經濟學家》對海外市場尤其是美國市場的不斷拓展。目前，《經濟學家》大部分的讀者來自英國本土之外，它在美國最受歡迎，那裡的發行量占據這份周刊全球總發行量——2007年超過130萬，前面提及的《旁觀者》也在增長，但不足10萬——的一半以上。 在《經濟學家》的執行主編富蘭克林看來，是英語以及英語文化所重視的自由價值於1990年代以來在世界上更為廣泛的傳播，推動著《經濟學家》獲得了全球的知名度，它在美國的流行正是因為美國已經超過英國成為這種文化和價值最重要的承載者，《經濟學家》所要做的不過是利用包括互聯網這樣的新技術推廣它對這種文化和價值的闡釋。 而根據美國亞馬遜公司（Amazon）旗下的Alexa網路瀏覽系統在2008年12月上旬的統計，《經濟學家》網站的訪問者有將近40%來自美國，其次是雜志總部所在的英國（7.7%）、印度（6.8%）、法國（6.1%）、和中國（5.9%）。這顯示《經濟學家》正在亞洲的新興大國中找到一定數量的愛好者，雖然比例還小，但也許已經開始幫助這少部分印度和中國的公民在各自的國家進一步融入全球化的時候增進對國際社會的理解。 除了《經濟學家》的使命和立場，它對分析工具的運用也值得人們學習。經常閱讀《經濟學家》，你會發現，它十分重視跟蹤各種有關趨勢和民意的調查統計，而這常常能夠在相當程度上彌補記者編輯和其他撰稿人只見樹木不見森林的眼界缺陷，因為在這樣巨大和紛繁的世界中，個人所接觸的世界樣本都是很有限的，往往以偏概全，這方面的資源包括以反映政治和社會民情著名的蓋洛普調查（Gallup Poll）和皮尤研究中心（Pew Research Center），以反映商業活動效果特別是公布電視節目收視率聞名的尼爾森市場調查（Nielsen Ratings），還有各種組織的統計報告。 當然，《經濟學家》畢竟也只是一家媒體，不足百人的采編團隊遠遠不足以給讀者解釋清楚這世上的一切，按照它自己的原則，既然個人崇拜是危險的，由個人組成的團體也不足以讓人去崇拜。如果《經濟學家》有些像給人提供坐標系幫助人反觀地球的衛星地圖（Google Earth），那這個地圖更加展示了地球只不過是宇宙的一角，人就更不是什麼中心了。 而盡管《經濟學家》在全球經濟危機下繼續成長，這並不等於它不受外界的任何影響，比如，這個強大的品牌在2008年11月也加入裁員的行列，該集團北美分部的大約15個工作崗位被取消。 雖然如此，《經濟學家》仍不失為那些試圖理解世界真相的組織和個人效法的榜樣，畢竟，這樣的組織和個人多了，個人崇拜就會不像現在那麼多，人們對經濟危機的到來會比現在更有準備，經濟危機本身也許就不會如此嚴重，人的眼界會開闊得多，人的追求也不會像經濟危機和歷史上的種種危機所表現的那麼低，在這世上，文明和道德很可能比如今擴展的要寬廣、深沉和真切的多了。
『捌』 經濟學裡面講的外部性是什麼意思
『玖』 2011 10 14 今天的《有道每日英語》Satire is a sort of glass, wherein beholders do generally discover
face後面確實少了一個but，希望有道官方能夠注意到這一點，同時也提醒讀者們注意對各種文獻資料的審查。
『拾』 彼得 德魯克是誰主要的著作是什麼
彼得·德魯克(Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11)，現代管理學之父，其著作影響了數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們，各類商業管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。
代表作品：《德魯克論管理》，《21世紀的管理挑戰》，《九十年代的管理》
彼得·德魯克1909年生於維也納，祖籍為荷蘭，後移居美國。德魯克從小生長在富裕文化的環境之中，其1979年所著的自傳體小說《旁觀者》對其成長歷程作了詳細而生動的描述。
著作年表
1. 《經濟人的末日》（The End of Economic Man）- 1939
2. 《工業人的未來》（The Future of Instrial Man） - 1942
3. 《公司的概念》（Concept of the Corporation） - 1946
4. 《新社會》（The New Society） - 1950
5. 《管理的實踐》（The Practice of Management） - 1954
6. 《美國的下一個20年》（America's Next Twenty Years） - 1957
7. 《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow） - 1957
8. 《成果管理》（Managing for Results）- 1964
9. 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive） - 1966
10. 《斷層時代》（The Age of Discontinuity） - 1968
11. 《技術、管理與社會》（Technology， Management and Society） - 1970
12. 《人、思想與社會》（Men， Ideas and Politics） - 1971
13. 《管理：任務、責任、實踐》（Management: Tasks， Responsibilities， Practices） - 1973
14. 《看不見的革命》（The Unseen Revolution） - 1976 （1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版）
15. 《人與績效：德魯克論管理精華》（People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management）- 1977
16. 《管理導論》（An Introctory View of Management） - 1977
17. 《旁觀者》（Adventures of a Bystander） - 1978 (autobiography)
18. 《毛筆之歌：日本繪畫》（Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection） - 1979
19. 《動盪年代的管理》（Managing in Turbulent Times） - 1980
20. 《邁向經濟新紀元及其他論文》（Toward the Next Economics and Other Essays） - 1981
21. 《變動中的管理界》（The Changing World of the Executive） - 1982
22. 《最後可能出現的世界》（小說，The Last of All Possible Worlds） - 1982
23. 《行善的誘惑》（小說，The Temptation to Do Good）- 1984
24. 《創新與企業家精神》（Innovation and Entrepreneurship） - 1985
25. 《管理的前沿》（Frontiers of Management） - 1986
26. 《新現實：政府與政治、經濟與企業、社會與世界》（The New Realities） - 1989
27. 《非營利組織的管理：原理與實踐》（Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices） - 1990
28. 《管理未來》（Managing for the Future） - 1992
29. 《生態遠景》（The Ecological Vision） - 1993
30. 《後資本主義社會》（Post-Capitalist Society） - 1993
31. 《巨變時代的管理》（Managing in a Time of Great Change） - 1995
32. 《德魯克看亞洲：德魯克與中內的對話》（Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi） -1997
33. 《德魯克論管理》（Peter Drucker on the Profession of Management） - 1998
34. 《21世紀的管理挑戰》（Management Challenges for the 21st Century）- 1999
35. 《德魯克精華》（The Essential Drucker） - 2001
36. 《下一個社會的管理》（Managing in the Next Society） - 2002
37. 《功能社會》（A Functioning Society）- 2002
38. 《德魯克日誌》（The Daily Drucker） - 2004
39. 《卓有成效管理者的實踐》 （The Effective Executive in Action）-2006