⑴ 互聯網金融最終會取代傳統銀行嗎
個人力挺互聯網金融，但也認為你所謂的取代需要考慮太多的現實條件，專所以，大致是有兩屬種附條件的可能趨勢：
一、最終會。需要具備成熟的條件：人們已經習慣完全的貨幣電子化，重要檔案管理實現全面、安全的無紙化，重要信息實現完全、安全的網路化，銀行業形成完全、充分的競爭環境。
二、最終不會。主要取決於你這個「最終」的時間衡量標准怎麼確定，如果以你的生命終止為限，我想這個不一定能在這片沃土上實現，呵呵。
順祝夢想成真！
⑵ 互聯網金融對銀行會有哪些影響
互聯網金融對銀行的影響：
(一)搶占商業銀行市場份額
面對互聯網金融迅猛的進攻態勢，以商業銀行為代表的銀行業的直接結果就是市場份額縮減。互聯網金融在支付方式、平台及跨界金融方面，對銀行造成沖擊，銀行可能基本上抵不過互聯網企業的進攻，被搶去市場份額。同時，互聯網金融可能蠶食掉銀行20%的市場份額。這可以很好理解，新事物的發展過程，必將會導致舊事物的縮減、退讓。互聯網金融本身就有信息處理方面的優勢，效率高，加之無傳統中介，擠掉了中間成本，而商業銀行在信貸方面顯然沒有這方面的優勢，市場份額減少成為必定。
(二)減弱商業銀行中介功能
在互聯網金融模式下，互聯網企業為資金供需雙方提供金融搜索平台，為客戶提供支付款業務，使資金供需雙方利用搜索平台自主尋找交易對象，並完成交易，這與傳統銀行支付業務形成替代，致使傳統銀行在金融業務往來中資金中介的功能逐漸減弱，也就是說，互聯網金融將加速金融脫媒，加速商業銀行的資金中介功能的邊緣化。未來商業銀行在信貸領域的作用，將會逐漸削弱，直至被取締。
(三)迫使商業銀行金融創新
經過這么多年的發展，商業銀行在業務經營方式、范圍上，都已固定成型，然而互聯網金融的出現，正沖擊著商業銀行傳統的發展模式。中國銀行原副行長李禮輝認為，互聯網金融產品創新、服務創新、機制創新將迫使商業銀行作出轉變。馬雲也表示，銀行不轉變，我們轉變銀行。商業銀行如果自身不發展創新，適應這個新時代，那麼，就會有更多像互聯網金融的金融創新，倒逼商業銀行進行改革，否則，商業銀行這位傳統金融機構的「老師傅」，很有可能會被「亂拳打死」。
⑶ 互聯網金融帶給商業銀行的機會與威脅
威脅：1、對商業銀行的支付業務帶來威脅。互聯網時代的到來，出現了第三方支付模式，對商業銀行的支付業務帶來了嚴重的威脅。2、弱化了商業銀行的融資地位。傳統社會，商業銀行的融資中介地位極為明顯。3、商業銀行的盈利模式面臨巨大危機。互聯網金融的產生，一定程度上瓜分了商業銀行的盈利來源，縮小了商業銀行的利潤空間。機會：1、與時俱進的運營理念，是立足之本。2、簡化的業務運作模式，是時代機遇。3、集約型的盈利模式，是互聯網一大利好。
⑷ 隨著互聯網金融發展中國這些銀行會裁員嗎
目前國內的金融企業，其總部級別的發展戰略里大都存在響應「互聯網+」的政策引導的字眼，加上互聯網金融領域的企業倒逼銀行快速提升現有的產品服務效率，質量及水平，從內外環境來說，均存在改革的動力。
因此，國內銀行業大致有以下趨勢：
銀行業會秉直金融+互聯網的發展思路進行業務調整；
銀行會集中資源在交易融通等切中金融服務事業的領域的關鍵環節上；比如招行的交易銀行戰略；
在一線，社區銀行，手機銀行，網上銀行的興起，對於原櫃台一線的沖擊是顯而易見的，這對現有的銀行用工崗位，用工方式等都會有新的挑戰，櫃員首當其沖；
對於四大行的智囊中有外資身影的這一角度分析，控股大股東非常有動力推進銀行業減少因改革而產生的冗餘人員，提升股東權益。
綜上，國內銀行業會因時制宜進行用工的戰略調整。
⑸ 互聯網金融與銀行的關系
首先，互聯網金融的盛宴少不了銀行的參與。互聯網金融最核心的缺失是什麼，自然是風控能力，從這一點上，銀行的參與等於是「品質的保障」。從中信銀行監督託管余額寶也可以看出，互聯網金融其實非常需要銀行「兜底」，這種兜底顯然不是剛性兌付，而是對於資金安全附加承諾和保障。
其次，銀行也在藉助互聯網實現創新和與轉型，不同銀行的路徑選擇也十分不同，有兩分鍾就可以完成審批的POS網貸，有肩負重任的電商新平台，有被稱為銀行版的「P2P」業務模式，還有整合線上與線下資源的直銷平台。這些探索多數還未見效果，但是銀行的創新態度卻十分鮮明。
第三，早在余額寶等各類互聯網金融「寶寶」橫空出世之前，銀行就已經開始大量發行中短期理財產品，並為利率市場化熱身。也就是說，最開始決定「消滅」活期存款的恰恰是銀行本身，互聯網金融僅僅是加快了進程、放大了規模，而且從目前來看這部分資金還是迴流到了銀行體系（當然是以成本更高但銀行尚能承受的方式迴流），互聯網金融與銀行並不僅僅是對手。
⑹ 在銀行和知名互聯網金融公司客服做了八年，今年突然降薪變相裁員，找了倆月跳槽到一個基金公司，但幹了不
有老公沒？沒有就找一個，有就生一個。孩子比工作容易。
見你稍微降低一點版對企業權「大」的標准很快會入職的 來自職Q用戶：Honest劉
那你有沒有想過自己的問題？第一，三十幾歲還是可以學新的東西，你說做了八年的銀行客服，那你對金融還是有了解和知道的，那你可以從這方面的一些金融課程去學習新的東西。外面現在30多沒有結婚的沒有孩子的多多了。你現在是要先把自己的問題原因找明白。第二，為什麼一定是要大的公司？現在不一定是大的公司就會有發展，現在中小型是企業是很有發展空間和上升機會的。大企業裡面發展空間是固定的了。中小型企業是你有能力就會給你上升機會。我認為可以先一邊找中小型企業一邊報讀銀行金融這方面的專業課程，提高自己的專業知識。這樣對你找工作也有很大的幫助。等你工作穩定心態有了改善男朋友也好結婚生孩子都會慢慢來的。 來自職Q用戶：儲先生
⑺ 銀行如何應對互聯網金融
把櫃面業務轉向互聯網金融服務，但是櫃面業務仍然要保留，因為從目前看來，銀行櫃面的物理優勢還是存在的，畢竟一些業務仍然要到物理網點才能辦理，而且40歲以上的人也願意到物理網點辦業務，但是隨著發展，物理網點的優勢將越來越少，未來的銀行應該是互聯網銀行，所有的業務都可以通過網路辦理，人們對互聯網金融的認可程度達到前所未有的高度，沒有人願意到物理網點辦業務，人們的錢包里不再需要放人民幣，只需要一張銀行卡，或者用手機支付，甚至指紋支付，當然這可能是幾十年後的事情，因為當今中國的金融服務還沒有那麼全面、那麼到位。
銀行可能在今後一段時間內，仍然會進行物理網點的擴張，因為這是銀行歷來的發展模式，通過開設物理網點來延伸自己的金融服務觸角，以此來贏得利潤。但這種模式是不長久的，是不可持續的，終將會被淘汰的。銀行應該立即轉變發展模式，轉變固有觀念，下大力氣，花大價錢，投資建設銀行互聯網金融服務平台，這個平台可能在開始的5到10年都不是盈利的，但是從長遠來看，一個穩健的信息科技平台，對於未來銀行互聯網金融服務的提升，以及互聯網金融盈利的提高，都是至關重要的。
⑻ 互聯網金融對銀行沖擊很大嗎
互聯網金融對銀行的沖擊：
1、重新審視金融戰略，適應互聯網金融模式帶來的挑戰。互聯網金融模式的出現為中小銀行提供了與大銀行競爭的契機。如果能夠利用好這一模式，積極創新，將在一些新興業務上趕超大銀行，形成競爭力。傳統銀行業可能因為互聯網金融模式發生競爭格局的改變。一些互聯網企業已不滿足只做第三方網路支付平台，而是憑借數據信息積累與挖掘的優勢，直接向供應鏈、小微企業信貸等融資領域擴張，未來可能沖擊傳統銀行的核心業務、搶奪銀行客戶資源、替代銀行物理渠道，顛覆銀行傳統經營模式和盈利方式。
2、拓展銀行業務的客戶和渠道。客戶是商業銀行等金融機構各項業務的基礎。互聯網金融模式有利於商業銀行拓展客戶基礎。2012年，全球互聯網用戶達24億人;我國互聯網用戶為5.65億人2，網購人數1.93億人3。在互聯網金融模式下，商業銀行可以與自身戰略結合，一方面挖掘、吸引新客戶;另一方面增加客戶粘合度，拉近與客戶間的業務關系。互聯網金融模式下，銀行傳統目標客戶群可能發生改變，傳統物理網點優勢弱化，追求多樣化、個性化服務的中小企業及個人客戶更傾向於通過互聯網參與各種金融交易。商業銀行傳統價值創造和實現方式將發生改變，能夠提供快捷、低成本服務的金融機構會得到市場青睞。
3、提升資源配置效率，有效解決小微企業融資難題。互聯網金融企業擁有大數據、雲計算和微貸技術。這三項技術可以使互聯網金融企業全面了解小企業和個人客戶的經營行為和信用等級，建立資料庫和網路信用體系。在信貸審核時，投資者將網路交易和信用記錄作為參考和分析指標。貸款對象如違約，互聯網金融企業還可利用網路平台搜集和發布信息，提高違約成本，降低投資者風險，在服務中小企業融資及個人貸款具有獨特優勢。因此，互聯網金融模式可以超越傳統融資方式的資源配置效率，大幅減少交易成本，有力支持實體經濟發展。
4、價格發現功能，推動利率市場化。互聯網金融模式能夠客觀反映市場供求雙方的價格偏好，是商業銀行等金融機構應對利率市場化的有效方式。互聯網金融作為交易平台，資金借方報價，貸方依據對流動性、風險等因素偏好選擇貸款對象，雙方議價成交，交易完全市場化。隨著利率市場化推進，金融機構不能完全依賴央行的基準利率指導，應主動在市場上尋找利率基準。互聯網模式下，金融機構可以通過互聯網金融市場利率走勢，判斷特定客戶群的利率水平。如果還能夠深入研究挖掘數據，甚至可以形成完全由市場決定的「利率指數」，從而完善貸款定價基礎。
5、加速金融脫媒。傳統銀行在金融業務往來中，主要充當資金中介的職能。互聯網金融將加速金融脫媒，使商業銀行的資金中介功能邊緣化。在互聯網金融模式下，互聯網企業為資金供需雙方提供金融搜索平台，充當資金信息中介的角色。從融資角度看，資金供需雙方利用搜索平台尋找交易對象，之後的融資交易過程由雙方自己完成。
⑼ 為什麼互聯網金融公司無法完全取代銀行
銀行業在中國根深蒂固
互聯網金融只是一個新興的概念
這種第三方機構很難取得人們的信任
並且這些第三方機構也都是依託銀行業務來進行的，比如轉賬
所以，互聯網金融不可能取代銀行
⑽ 互聯網金融的沖擊下商業銀行該怎麼發展
大神回答：
1、一方面，網路融資平台以搜索引擎集中客戶，削弱沖擊傳統銀行的客戶開發力。
2、在運營思維上謀變，實現傳統網點產品推薦與移動互聯用戶體驗的有機結合。根據客戶細分，提供金融產品在互聯網尤其是移動互聯網的客戶端定製化部署，使客戶可以在諸多移動金融服務中自主選擇個性化服務，從而優化用戶體驗。