馬蔚華互聯網金融

❶ 馬蔚華是中國最偉大的銀行家嗎

年出生於中國東北的錦州市。插過隊，當過鐵路工人。
1978年考入吉林大學經濟系，在學術的道路上一路攀到頂峰。一直讀到西南財經大學經濟學博士，美國南加州大學榮譽博士，並被聘為高級經濟師。在1999年擔任招商銀行行長之前，馬蔚華的軌跡可以說是標準的政府官員，但當他來到一所股份制商業銀行當行長的時候，卻實現了一個完美的轉身，從金融監管者成為卓越的銀行管理者。他屬於這樣一種人：對機會，總是有著本能、甚至超常的把握力。他不笑不說話，讓人很難把他和「深沉的銀行家」這種「臉譜」化的角色掛起鉤來，但是他領導的銀行，成為中國最具品牌影響力的銀行之一，他無疑是中國最優秀的銀行家之一。
成立於1987年4月8日，是中國第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行，總行設在深圳。自成立以來，招商銀行先後進行了四次增資擴股，並於2002年3月成功地發行了15億普通股，4月9日在上交所掛牌（股票代碼：600036），是國內第一家採用國際會計標準的上市公司。目前，招商銀行總資產逾7000億元，在英國《銀行家》雜志「世界1000家大銀行」的最新排名中，資產總額居前150位。
經過21年的發展，招商銀行已從當初偏居深圳蛇口一隅的區域性小銀行，發展成為了一傢具有一定規模與實力的全國性商業銀行，初步形成了立足深圳、輻射全國、面向海外的機構體系和業務網路。目前在境內30多個大中城市、香港設有分行，網點總數400多家，並於2007年在美國紐約設立了紐約分行，還與世界93多個國家和地區的1210多家銀行建立了代理行關系。
21年來，招商銀行在革新金融產品與服務方面創造了數十個第一，較好地適應了市場和客戶不斷變化的需求，被廣大客戶和社會公眾稱譽為國內創新能力強、服務好、技術領先的銀行。為中國銀行業的改革和發展作出了有益的探索，同時也取得了良好的經營業績。根據2005年度報告，招商銀行人均效益、股本回報率等重要經營指標位居國內銀行業前列。近年來，招商銀行連續被境內外媒體授予「中國本土最佳商業銀行」、「中國最受尊敬企業」、「中國十佳上市公司」等多項殊榮。

❷ 招商銀行行長馬蔚華年輕時的人生經歷

招商銀行（上交所：600036港交所：3968），簡稱招行，成立於1987年4月8日，是中國第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行，總行設在深圳，控股股東為招商局輪船股份有限公司。2002年4月9日，招商銀行A股在上海證券交易所掛牌上市。2006年9月8日，招商銀行開始在香港公開招股，發行約22億股H股，集資最多200多億港元，並在9月22日於香港交易所上市。
招商銀行以「科技興行」為發展戰略，以「力創股市藍籌、打造百年招銀」為目標於1995年7月推出了銀行卡「一卡通」，並在1999年9月啟動中國首家網上銀行「一網通」，成為眾多企業和電子商務網站廣泛使用網上支付工具，在一定程度上促進了中國電子商務的發展。
1.總部地點
深圳
2.重要人物
董事長：秦曉
行長：馬蔚華，現任招商銀行董事、行長，中國金融學會常務理事，中國企業家協會副會長。獲得西南財經大學經濟學博士學位和美國南加州大學榮譽博士學位，高級經濟師。
作為一個排行老七的銀行———招商銀行的行長，他給中國的銀行業帶來的沖擊，在於推出了「一卡通」、「一網通」等知名金融品牌，樹立了技術領先型銀行的社會形象。率先利用信息化網路技術改造銀行業務，建立網上銀行，搶佔了金融領域的制高點，成為中國電子商務最主要的支付銀行；將原始的服務手段與先進的管理理念進行「嫁接」，為客戶提供「一站式」服務；將企業的管理模式與市場的營銷策略進行了完美組合。
2002年3月19日，招商銀行向社會公開發行15億股A股。4月9日招商銀行（600036）A股在上交所掛牌上市，成為內地第4家上市的商業銀行，是內地總股本、籌資額和流通盤最大的上市銀行，也是內地第一家採用國際會計標准上市的銀行。
02年8月28日，招商銀行香港分行正式開業。日前，招商銀行在紐約設立美國代表處的申請已獲得了美聯儲的批准。
簡歷：馬蔚華先生1949年6月出生於中國東北的錦州市，現任招商銀行董事、行長，中國金融學會常務理事，中國企業家協會副會長。他獲得西南財經大學經濟學博士學位和美國南加州大學榮譽博士學位，並被聘為高級經濟師。
馬蔚華畢業於吉林大學經濟系，之後曾在遼寧省、安徽省的政府部門任職，1988年調至中國人民銀行總行，歷任行長秘書、辦公廳副主任、計劃資金司副司長，1992年底調任中國人民銀行海南省分行行長兼國家外匯管理局海南省分局局長。1999年1月調任招商銀行行長至今。

❸ 馬蔚華的媒體報道

馬蔚華：和深圳一起轉型
這副對聯既是招行始自2002年的第一次轉型的註解，也是2002年開始的「二次轉型」的宣言。
上網搜索有關招商銀行的新聞，出現頻率最高的詞，一定是「轉型」。巧合的是，進入而立之年的深圳，也以「轉型」作為下一步發展的關鍵詞。
招行，這個誕生於深圳的中國民營銀行「招牌」，和它所在的城市，總是那麼息息相關。用招行行長馬蔚華的話來說：深圳是我們的根，我們的情都融化在這里。
「五優」深圳
「我們生在廣東，生在深圳，這里的水土養育了我們。」在與《第一財經日報》記者聊到有關招行和深圳的話題時，馬蔚華語帶深情。他開門見山地回應了一度盛傳的「搬家」傳言：「那些關於招行要搬離廣東和深圳的傳言，都是無稽之談。我們從來就沒有一絲一毫搬離的想法。」因為「招行的發展是跟廣東和深圳分不開的。我們必須飲水思源。」
撫今追昔，馬蔚華認為，招行的成功，「很大程度上有賴於招商局集團的貢獻。」在他看來，招商局在近代中國經濟發展道路上功不可沒。進入改革開放，招商局又「建立了新的功勛」——獨資開發中國第一個對外開放的工業區蛇口工業區，創辦新中國第一家股份制商業銀行招行及第一家股份制保險公司：平安保險，「這是中央力圖從體制外推進體制內改革的一個嘗試」，而這些，都發生在深圳。
馬蔚華說，招行能有今天，要感謝深圳，是深圳給招行的成長「提供了一塊沃土」。他注意到，深圳有一個全國獨有的現象：這里產生了一大批歷20年而不衰的企業，它們在國內外都有不錯的競爭力，而且大多還不屬於國有企業，「這個要歸功於深圳的環境。」
馬蔚華分析，上述「深圳現象」背後有五大原因，這也是深圳的五大優勢。首先，這是個移民城市，包容性很強，富於創造性和想像力，這給企業創新提供了很好的環境。招行就充分吸收了這方面的很多營養。比如堪稱中國私人零售銀行發展史上一塊「里程碑」的一卡通，以及2008年設立的全國首家小企業信貸中心，就是招行從深圳的發展經驗中摸索出來的創舉。
第二個原因是年輕。深圳特區成立至今只有30年，這里沒有老企業、老街道，年輕人多，「創新的城市加上一幫年輕人，造就了這里的企業的生氣勃勃」，這是馬蔚華眼裡招行和其他諸多深圳企業賴以成功的重要基礎。
毗鄰香港則是深圳獲得超常規發展的地利原因。由於與香港聯系緊密，深圳企業的很多思路和做法都受香港影響，也比較早地適應了國際化的游戲規則。馬蔚華說，招商局辦銀行，最早就是吸收了香港很多國際化的、科學的東西，像用人機制、治理結構等。
這也是招行比較早地適應了國際化的原因之一。
馬蔚華認為，促成深圳民企勃興的第四個原因是，深圳是一座「改革的城市」，政府是「小政府」，不太干預，給企業創造了很寬松的環境，有利於企業自主發展。
前述四大原因融合在一起，就構成了產生「深圳現象」的第五大原因——富有活力的城市文化。馬蔚華說，這個文化是思想化、競爭性的，它給人以感染力。正因為這樣，不僅招行所屬的金融業，其他很多行業在深圳也都獲得了很好的發展氛圍。誠然，中央曾給的一些特殊政策，也是深圳企業快速壯大的重要原因，但在馬蔚華看來，「這也是跟上面五點相關的。」
轉型使命
回過頭來看，既可以說是深圳這個移民城市的文化血脈滋養了這里的企業，也可以說，是這些「野蠻生長」的企業成就了深圳。招行正是這一完美「DNA分子雙螺旋結構」中的典型範例。
馬蔚華很喜歡一副對聯：鳥在籠中，關羽不能張飛；人在世上，八戒尚需悟空。這副他在出差福建途中看到的對聯，可謂招行始自2002年的第一次轉型的註解。
在向記者解讀這副對聯時，馬蔚華用到了創新、制度、文化幾個詞。他寄望通過不斷的創新，來使招行獲得掙脫「籠子」、展翅高飛的能力，分別代表制度與文化的「八戒」和「悟空」，則是創新能力賴以產生的土壤和發揮作用的保障。
招行的兩次轉型雖然背景不同、目標各異，但總的來看，不外乎是為了適應不同時期的競爭環境，尋找差異化的競爭優勢和可持續發展的商業模式。這與深圳這個走過改革之路的城市的「主旋律」何其相似。
在深圳特區建立30周年前夕，國務院正式批復「原則同意」《深圳市城市總體規劃（2010～2020）》。對於這一醞釀了近4年的城市總體藍圖，深圳官方稱為「轉型的規劃」。為何這么說？如下解釋，深圳人耳熟能詳：進入新世紀以來，深圳面臨著人口、土地、資源和環境「四個難以為繼」的矛盾，成為中國第一個真正面臨空間資源硬約束的特大城市。在此背景下，轉變發展模式以實現城市成功轉型和可持續發展，成為深圳市的必然選擇……
馬蔚華說，深圳乃至整個廣東的經濟的確面臨轉型的壓力。廣東是最早對外開放的地方，和整個沿海地區一樣，曾經為中國的經濟發展起過示範，立過戰功，做過貢獻。但是今天遇到了新問題，最大的就是發展成本增加。「富士康連跳事件只是個表面現象，實際上體現了所謂劉易斯拐點的問題。如果繼續沿用勞動密集型的舊發展模式，深圳和廣東就不再會有優勢，走不下去。所以必須加快經濟結構調整，加快新形勢下的創新。」
在馬蔚華看來，如果不實現生產方式的轉變，深圳將很難獲得進一步的發展。在這方面，深圳雖然比國內其他很多地方都早覺醒、早邁出了一步，但還不夠，還需繼續前進。過去那些特殊的政策已經沒有了，深圳必須依靠自己的努力，在城市轉型和可持續發展方面摸著石頭過河。
展望深圳改革的新旅途，馬蔚華說：「我覺得現在的方向是對的。發展高新技術，進一步推動金融創新，以及利用香港的優勢等，對深圳這個土地這么少的地方，很有意義。」至於像招行這樣因深圳而生、因深圳而強的企業，則要旗幟鮮明地支持經濟結構調整，「要了解時代的變化，走在時代的前面。」
馬蔚華談中國銀行業
中國銀行業確實面臨復雜的外部環境，除了利率市場化之外，至少有兩點重要變化：一是經濟結構調整帶來的信貸結構優化;二是從資本性脫媒到技術性脫媒的趨勢。
首先，經濟結構不合理，發展不平衡、不協調、不可持續的問題是中國經濟面臨的最大挑戰。為妥善解決經濟結構失衡問題，中國「十二五」規劃綱要中明確提出，要堅持把經濟結構戰略性調整作為加快轉變經濟發展方式的主攻方向，並且將其取得重大進展納入規劃的主要目標。隨著經濟結構調整步伐的加快，中國政府的金融監管政策和信貸政策將隨之發生重大變化，進而對中國銀行業加快調整信貸結構、強化信用風險管理提出了更加迫切的要求。
其次，去年以來，中國商業銀行的資產負債情況發生了顯著變化。一方面，存款增速趨於下降。存款增長乏力，有負利率狀態持續近兩年的因素，但更深層次的原因是社會公眾特別是年輕人的消費觀念轉變以及金融市場可選擇的品種增加，中國長期保持的高儲蓄率發生了變化，一部分資金流出了銀行體系之外。另一方面，貸款增速趨於放緩。2011年，全國銀行業金融機構自營貸款同比增長14.1%，低於2001年前平均水平3.4個百分點;2011年第一季度繼續同比下降2.2個百分點。上述情況表明，資本性脫媒正在中國加速顯現。資本性脫媒使得銀行同時面臨負債和資產兩方面的去中介化，而且使得銀行利差收入比重不斷下降，進而導致銀行陷入經營困境。

❹ 預測未來的最好方式就是去創造它誰說的

The best way to predict the future is to create it.
也有人說是彼得·德魯克說的啦.
很高興為您解答!
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❺ 這幾天在網上無意間留意到馬蔚華提出「水泥+滑鼠+拇指」的全新業務模式這和網上銀行有啥關系嗎

這里的手機不僅僅是網上銀行，更是指招商銀行與百分通聯合作開發的APP，這款APP好比是內一個基於移動互聯網容的營銷和服務平台，在這個平台上，用戶可以快速地找到距離自己最近的合作商戶，並可以根據商戶特徵篩選出最優商戶；銀行也可在平台上提供積分消費等服務

❻ 對話馬雲：朋友比什麼都重要

馬雲：對啊。不過一個優秀的企業家和一個優秀的政治家一樣，如果下台沒人罵你，你做事都沒人罵你，絕對不會是優秀的，都罵你不一定是好的，但不罵你一定不是好的。你要追求人家不罵你，你就什麼事兒不幹算了。第一，任何決定一定是傷害部分人的利益，除非只有不正確的決定，那做跟不做一樣，你要想做，一定對有些人是不利的。你在做決定之前就要有這個心理准備，我這樣做下去會有30%、40%不爽的。別人罵你也是一樣，你要扛得住，你知道自己在做什麼，你知道什麼是你要的，什麼是你必須放棄的。第二，領導者是犧牲今天的局部利益換取美好的未來利益，這是領導者。今天犧牲局部利益，你就是要犧牲局部人所謂不好的東西，你要想明白，而且任何正確的決定都有副作用。對我們來講，我們只在乎自己怎麼看自己，我們的使命是幫助無數的小企業。人們總是要有個人罵的，假設我能被人罵覺得挺好，這個你要想明白，我應該算是想明白了。你希望一個人在台上的時候，在位的時候，台下很多人說你好，基本上是瞎扯。這幾年，挨罵越來越多，如果你作為一個領導者跟普通人的喜怒哀樂是一樣，你就不是個合格的領導者。你在山上看的風景，跟在山下一定是不一樣的，你看清楚風景以後就要付出代價。人家選你、信任你、給你錢、聽你話、讓你決策，你就要做出很多不一樣的東西，如果你跟下面很多人的想法一樣，那就錯了，誰讓你承擔這個責任呢。2011年(支付寶股權轉讓風波、淘寶商城事件)對你今天作出退休決定有沒有影響？馬雲：2011年是我很重要的一個突破了，這一年所有的事情，會讓人思考自己錯在哪，我們的問題出在哪。我們一味地認為，我們做的事都是好事兒，最後的反作用沒去想過，它會帶來的副作用我們考慮的不夠多，有些雜音甚至有時候是健康的。它也可能會誤傷一些人，這些都很正常。當然，這對我們的承受力是很大的挑戰。一旦你跨過了就跨過了，但還沒有到極限。如果到極限的話，我相信很多人會垮下來。所以我說我們這些人與其他人都一樣，唯一的區別可能是在心靈上對很多撞擊的承受力、抗擊打能力超越了平常人。這件事對我提出退休沒有多大的影響，如果有影響的話只是讓我覺得自己的體能未必能扛得住了，人有年齡的嘛！年輕的時候就是沒心沒肺的，要做「哐」就沖過去。今天有這么多人的時候，有這么多人壓著你的時候，你不是自己扛，你要替2萬多名員工扛著，以前我單打獨斗，誰怕誰啊？但你今天一想，責任不在我啊。這2萬多名員工怎麼辦？2萬多人還影響著幾億消費者的生活。這件事情我不應該去承擔，但今天你既然在這個位置上，就必須去承擔。當然，我說了，我考慮了9年、准備了6年，開始實施(退休)這事兒，這事兒不是一個簡單的決定。人類容易犯一個錯誤，以為自己看得明白了，我只是看清楚自己。看自己看得很明白，我知道自己什麼可做，什麼不可做，什麼東西是我的能力未必能及的。過去自己不看自己的呀。想干就把事情干下來了，現在你覺得，你要了解自己的能力包括身體的能力、智商的能力，什麼東西是做不到的，什麼東西你能做，知己者知天下。往往很多人喜歡眼睛往外看，不內觀的，只有內觀了以後才知道自己的位置在哪裡。這讓我了解自己的能力，知道進退，我今天的體能其實並不差，你說我今天48歲，肯定是最黃金的時候，這是做一家公司CEO的最佳年齡。但是，自己一定要知道，等人到了最頂峰的時候需要把這個東西交給別人。我們發現，老陸在整個集團中，輪崗次數比較多，輪崗次數多和進入阿里巴巴集團的戰略決策委員會，當CEO有沒有直接關系？馬雲：職業部門和業務部門是不一樣的。例如蔡崇信經常在香港，其實，他是阿里巴巴最早輪崗的。阿里成立之初，他是COO(首席運營官)，三個月以後被我fire了，回去做CFO(首席財務官)。在香港，他的專業技能天下無敵，他的融資能力，他的簡單，他的透明干凈和細節的講究，他好那口兒。而且，他對電子商務的理解，對我們每塊業務的理解，我都不知道中國有多少人像他那樣對電商這么懂，他基本上是泡在業務裡面的人。王帥沒輪過崗？雅虎總經理是誰？所以這沒有必然聯系。他們輪崗的次數相對老陸少一些。馬雲：這是兩個事兒。阿里在發展的過程中，有的時候是需要他去，不是刻意是隨意的，有的時候是刻意的。如果把輪崗作為數量衡量，就沒味道了。例如在阿里巴巴，彭蕾除了沒當過CTO之外，都當過了。你和孫正義與楊致遠現在還能算朋友嗎？馬雲：靠！我跟他們永遠是朋友，我到美國去沒時間的話，楊致遠願意任何時間飛到任何地方跟我見面喝茶吃飯。對我來講朋友比什麼都重要，楊致遠永遠是我朋友、孫正義永遠是我的朋友，我們在生意上有些問題看法可能不一致，不妨礙我們做朋友，這是很關鍵的。生意再增加100個億沒意義，那天我在一個論壇上講，我們這些人都會在火葬場我送你、你送我。今天想明白了，每一天都要好好過。別瞎扯了。所以，外面的理解跟我們自己內部的情況不一樣，孫正義前天打電話，讓我再做一屆軟銀的獨立董事，你知道在日本的企業里背信棄義這件事多嚴重？如果我是這樣的人，軟銀早不和我玩了。日本軟銀的影響可大了去了，它說我一些壞話我吃得消嗎？西方華爾街和矽谷的老大們見了我肯定也要避開，我還能在江湖上混嗎？而這種情況我從沒擔心過。現在和沈國軍的物流合作規劃框架是什麼？馬雲：我們其實想做的就是讓整個經濟的轉型升級有保障。轉型一定會痛的呀，怎麼可能不痛？為了確保轉型，政府要做很多事情，那麼我們企業要做什麼？我覺得我們是轉型的主力部隊，中國從消費開始打，從渠道開始打，現在開始進入生產製造，一路打下去，後來發現不行了，都要轉型。我們要成為中國轉型的加速器，中國未來經濟的發動機。所以要建一個10萬億元交易規模的網路支撐，現在阻礙這10萬億規模的就是物流。而物流我們今天要想明白，快遞只是把物流最後一公里解決掉，如何解決物流配送過程中的倉儲配送？整個物流基礎設施中國是很差的，今天阿里巴巴建立的一套不是電子商務的基礎設施，我們在建一個中國商業的基礎設施。我們把信用機制建設起來，然後建立金融體系，再把這個新渠道直銷體系建立起來。建國以來我們建設高鐵投了多少？高速公路投了多少？但效率完全沒發揮起來，因為各自為政，因為這應該是靠市場、企業家去配置的，如何把現在國家投的基礎設施利用起來呢？通過數據、倉儲、配送，這個起來以後，對商業來講運轉會越來越快。所以我們准備建一個全中國十年以後任何一個地方，只要網上購物，24小時送貨到你們家的體系。今天中國有100萬快遞員，如果我們能支持1000萬快遞人員很通暢地服務，馬路上空車率就會迅速降低，高速公路和地鐵能發揮它的通道的力量，這個我們是有興趣的。這不是國家應該乾的事兒嗎？馬雲：這是國家應該乾的事兒，但是你也要理解，國家今天很難干回來，他沒有數據，他不是像我們在第一線聽得到槍炮聲，難道他讓國有企業去干？他們有這個實力，沒有這個能力。這是市場驅動的能力，所以我跟沈國軍講，我們是第一次民營企業參與國家商業基礎設施建設，這中間可能會走彎路可能會失敗，但是你不去努力、不去嘗試，就永遠沒機會了，效率會降低的。中國這么多的高速公路、鐵路，但沒有誕生一家UPS。中國現在有上千萬的包裹，沒誕生自己的物流體系，從這兒到哈爾濱，一個包裹過去三五天都沒到，今天24小時、48小時就能到，如果我們能再縮短呢？如果能到農村呢？如果我能夠把農村都市化呢？我把這個網鋪得越好，城鎮化才做得越快，城鎮化不能孤立地建一個個城市，把這張四通八達的網建起來才行。但歷史證明，所有的民營企業想參與基礎建設都是一條險途，投資很大，而且你會與政府產生很多交集。馬雲：今天我們就是希望用技術和思想，為這個社會，為我們這代人做點兒事兒，有錢沒錢我們都無所謂，我們就想干，就好這口兒。如果建不成功很正常，但要建成功了呢？10年前誰說我們一定能建成淘寶的？9年前誰說我們一定建成支付寶？支付寶現在的體量大了去了，那怎麼辦？我們還得挺進。未來的規劃中，金融的布局是怎樣的？馬雲：我們不用拿銀行牌照，對它興趣不大。當然，金融我們一定是當成很重要的事兒在做，它直接影響到我們的使命，讓天下沒有難做的生意。我們前面只是幫中小企業生存找訂單，要發展和成長主要靠資金，但今天國有銀行很難去做這項工作，因為他們的基礎架構是服務20%的企業，他們賺了80%的錢，對的，沒有他們支撐20%的企業，這個國家支撐不下來。但是，還有80%的企業和消費者是沒有被服務到的，而國有銀行很難服務，這才是中國最大的存量資產，我們如何用互聯網技術解決這個問題？我們今天做得到，覺得這對社會是個貢獻。今天我不講金融上的布局，只說很簡單的一句話：金融的本質不是為了掙更多錢，金融的本質是解決商業裡面的信任問題。金融要做三件事：服務、信用、貸款，但今天銀行做的是純貸款為主，他們沒有做很多的服務，而服務才能建起信用，有了服務和信用才能做貸款。我們今天做支付寶就是服務，支付寶不賺錢，做的是服務，這是我阿里的出發點。讓信用變成財富、等於財富，這樣的話中國才會發展。所以對我們來講，做金融布局純粹是解決企業怎麼發展的問題，這是指幫助小企業，他們發展了我們才會成功，這是很簡單的道理，金融不金融在我眼裡沒有區別，只要為小企業生存、成長和發展，我就做。即使你聲稱不和銀行競爭，他們依然對你心存恐懼。馬雲：銀行為什麼恐懼？因為我們做對了，如果你沒做對它慌什麼啊？做得不對愛怎麼干怎麼干，搞的越大越好，反正對我沒有威脅。今天劉強東在干什麼我會慌嗎？我還從沒見過這個人，他愛怎麼干怎麼干。如果銀行開始瞄準你了，是因為你做對了。像馬蔚華對互聯網金融的思想是非常對的，與其抵抗不如擁抱，你沒辦法去抵抗未來，像舊上海的馬車夫一樣，出租汽車出來了，就把出租汽車砸了，有用嗎？砸的過來嗎？上一頁1234下一頁更多

❼ 支付寶被騙轉賬，可以追回嗎

一、轉錯賬號是分兩種情況的：
1、如果是對方支付寶賬戶已經激活，那麼這種情況是沒有辦法撤銷轉賬的，但是可以給對方留言，也可以按照轉賬的賬戶通過【電話或郵郵箱】聯系對方請他將錢退回；
2、如果對方的支付寶賬戶是還沒有激活的話，可以從交易記錄里點擊撤銷該筆轉賬。
二、針對上述問題可參照以下方式進行解決：
1、支付寶轉錯賬到已激活支付寶：
1）為了避免再次出現轉賬錯誤的情況，在轉賬過程，務必仔細看清收款人的名字和賬號，支付寶目前僅支持諒種賬號格式，一種是郵箱格式、一種是手機號格式；

2）一般情況下，當在確認付款時，收款人賬號的左邊都會顯示，該實名認證賬號人的最後一個名（字）確定是該人後，再點擊付款；‍

3）那麼，轉賬時輸入了錯誤的賬號，返回我的支付寶，點擊【交易記錄】；

4）在交易記錄里可以查詢轉賬錯誤的記錄，點擊【詳情】；

5）查看對方的聯系的方式，如果沒有，給對方留言；點擊【留言】，把轉賬錯誤的情況說給對方，請對方返還，如若不行，就只能請支付寶客服介入了。

2、支付寶轉錯賬到未激活的支付寶：
1）打開我的支付寶，點擊【交易記錄】；

2）查找到轉賬錯誤的該筆交易，點擊【撤銷交易】；‍

3）這時就可以看到對方的信息，顯示是對方還未激活賬號，只要點擊【撤銷交易】；

4）再次點擊【確定撤銷】，就可以成功把錢退回到支付寶賬戶了。

三、注意事項：
1、轉賬時務必看清對方賬號和信息再進行下一步操作；
2、登陸網頁支付寶賬號‍進行支付時，確保安裝殺毒軟體，防止軟體中毒，造成資金損失；
3、加強自身在網路知識方面的學習和了解；
4、樹立正確的消費觀念，合理、健康和綠色消費。

❽ 當今互聯網發展趨勢

深連接：從互聯網到物聯網 連接一切
王小川認為，深連接是未來互聯網發展的一個重要方向。在他看來，互聯網的連接是一個由淺到深的漸變過程，是從線上到線下，從連接信息、人、商品，到連接衣食住行。總而言之就是從互聯網到物聯網，連接一切。
他舉例說，門戶時代各家互聯網公司做的是信息共享，後來門戶發展成媒體，之後產生搜索，這都是把人和信息進行連接;2014年，進入O2O元年，連接深入到線下的真實世界;目前，感測技術的進步，可以採集物理世界的真實數據，推動了物聯網的發展，讓連接一切成為可能。
大開放：封閉與創新是硬幣兩面 開放資本刺激創新
在闡釋開放價值之前，王小川首先提出一個與眾不同的觀點：封閉也能促進創新。
在他看來，封閉和創新是一個硬幣的兩面，封閉會促發創新。而當一個公司內部創新力不足時，又需要走向開放。他以美國四大老牌電腦廠商為例，說明在PC創新時代，這四家公司都是生產各自的CPU、操作系統、顯示系統和存儲硬碟等，在1980年代達到了各自的巔峰。當下的例子則是蘋果，相較於安卓系統，封閉讓它更快地把新技術推向市場，比如指紋、3DTOUCH技術等。
而當公司內部創新不足時，又需要走向開放提升效率。因此，PC行業走到末期後，美國四大老牌PC商要麼倒閉、要麼轉型。整個PC產業走向了橫向產業結構，比如英特爾生產CPU，微軟製作操作系統，PhotoShop做操作系統里的軟體。
在當今中國互聯網發展態勢下，開放更多體現在資本結構方面。他總結出當前四種資本運作模式：第一種是合並，企業在相互競爭到一定程度後，通過合並追求更高的效率;第二種是「阿里模式」，從投資走向全資收購進行新的整合;第三種是騰訊模式，把對長遠發展有關鍵作用的業務交給合作夥伴，不控股，讓企業創始人主導以保持企業活力;第四種則是自己建立生態系統。
而他比較認可騰訊的模式，以小股份的方式參與，互相信任和配合，讓原有的企業保持活力。從搜狗自身布局來看，也踐行了王小川的這一觀點。比如，11月初搜狗戰略投資知乎，在資本和產品層面進行了深度合作，一方面搜狗獲取了知乎的獨家優質內容，提升了搜索差異化競爭實力，一方面知乎在搜狗技術的支持下，帶來更好的用戶體驗。
黑科技：手機時代微信無法顛覆 巨變取決於新科技發展
王小川所言的「黑科技」，是指未來的互聯網新科技。他談及當下手機時代，微信的地位是不可顛覆的，就如PC時代很難顛覆QQ。巨變只能是來自新科技的發展。他認為有三個方向：第一是智能穿戴設備的連接;二是人機交互;三是機器智能。
在解釋穿戴設備連接時，他提到第一代的設備是PC機，然後走向手機，現在可以連接電視機、冰箱等，又以搜狗兒童智能手錶糖貓為例，說明兒童這個之前遠離網路的群體，也可通過智能手錶連接到互聯網。
而人機交互，在他看來最有可能顛覆當今移動互聯網。人機交互會走向VR(虛擬現實)和AR(增強現實)，VR解決機器與人的互動，會有新的設備為眼睛和耳朵帶來更大的帶寬傳輸;AR能夠讓人與自然環境有更多互動，帶來更大的信息量。而智能眼鏡是人機交互的核心設備，戴上眼鏡後可以釋放手和眼睛。人機交互對於移動互聯網的顛覆，將超越手機對PC的改變。
黑科技的原動力則是機器的智能產生。他認為機器將會產生創造力，有一天人和機器要重新對話，發展成平等的對話關系。人就不再是主宰這個地球的唯一力量，而是和機器成為好夥伴，共同治理地球。
「在深連接里，我們開始享受互聯網，我們的生活變得更加美好。在大開放里我們創造出新的歷史，黑科技將會帶領我們進入新的紀元。」

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內容預覽：
中國需要好銀行：馬蔚華與招商銀行 作者：張力升
第一章 走出國門的民族銀行（1）
小銀行具有大影響，並逐步變成大銀行，這就是馬蔚華的功力。銀行正在改變著大眾的生活方式，與普通人的聯系日益緊密。
杠桿撬動地球：招商銀行的輝煌
深圳，1979年。
寂寞的海水一如既往地拍打著南海邊的礁石。從這個地方沿著陸地再往南，是已經成為亞洲四小龍之一的「東方明珠」香港。與維多利亞灣高樓林立、燈火輝煌的夜景相比，這里仍是一塊寧靜的土地，顯得破敗而蕭條。但是，來自南中國海的暖濕氣流已經把春天的激情與萌動帶到了這里，一場改革的潛流正在醞釀之中。
在深圳西部，與香港隔海灣相對的狹長半島蛇口，此時正在籌建一個工業開發區。籌建方是當時實力有限的中資企業——香港招商局。被譽為「改革開放第一人」的時任招商局副董事長袁庚以「大不了回秦城監獄去」的精神銳意改革，很快，平方公里的蛇口工業區正式創建，在這里誕生了「時間就是金錢，效率就是生命」的口號，影響迅速擴展到全中國。可以說，先有蛇口工業區，後有深圳特區。
隨著蛇口的開發如火如荼，國內外企業紛紛進駐，企業的資金需求也越來越大。為了更好地為地區的發展服務，1986年8月，中國人民銀行發文同意由招商局獨資創辦一家地區性銀行。1987年4月，招商銀行掛牌成立。企業辦銀行，這在當時是「膽大包天」的設想，而主辦方「為中國的金融改革探出一條新路」的訴求最終打動了決策……

❿ 馬蔚華是誰的秘書

馬蔚華是前招商銀抄行行長襲，現在卸任啦。
下面附上一下資料。
馬蔚華，男，1948年6月出生於遼寧錦州，1982年吉林大學經濟系本科畢業，1986 年獲吉林大學經濟學碩士學位，1999年獲西南財經大學經濟學博士學位，美國南加州大學榮譽博士，高級經濟師，吉林大學董事會董事，中國金融學會常務理事，中國企業家協會副會長，深圳市質量強市促進會會長。曾任招商銀行董事、行長。2013年5月8日，招行宣布，馬蔚華因年齡原因提出不再擔任招行主要領導職務，卸任總行黨委書記，由建行北京分行原行長田惠宇接任。
1982年至1985年，在遼寧省計委工作，歷任副處長、副秘書長；
1985年至1986年，在遼寧省委辦公廳工作；
1986年至1988年，在中共安徽省委辦公廳工作；
1988年至1990年，任中國人民銀行辦公廳副主任；
1990年至1992年，任中國人民銀行計劃資金司副司長；
1992年至1998年，任中國人民銀行海南省分行行長兼國家外匯管理局海南分局局長；
1999年3月至2013年5月31日，任招商銀行行長。
2013年5月31日，卸任招商銀行行長職務
希望我的回答對你有幫助，望採納~~