瑞幸和星巴克以金融學角度看

① 瑞興和星巴克誰更好喝

我是覺得瑞幸咖啡要比星巴克更好喝一點，因為我兩個咖啡都嘗過，我特別喜歡喝焦糖瑪奇朵，但是兩家的焦糖瑪奇朵，我覺得瑞幸更加好喝一點，而星巴克稍微有一點苦，所以如果我選的話，那我肯定是要選擇瑞幸咖啡了。

② 星巴克和瑞幸之間究竟發生了什麼

5月15日下午，瑞幸咖啡發布聲明指責在公司經營中遭遇星巴克的刻意擠壓，宣布通過法律途徑加快推進問題的解決。並已委託金杜律師事務所近日將就發布會提到的問題向國家反壟斷行政執法機構進行投訴，並向有關城市人民法院正式提起訴訟。

發布會上，瑞幸咖啡副總裁郭謹一表示，在近期的業務發展中遇到了以下情況: 第一，星巴克與很多物業簽訂的合同中存在排他性條款，即便有閑置鋪位也無法租給瑞幸; 第二，星巴克對供應商頻繁施壓要求戰隊，因瑞幸咖啡有很多供應商與星巴克重合，近期已接到部分合作夥伴將要停止供貨的通知。

面對瑞幸咖啡聲明中內容，星巴克回復中並未明確提及「排他性指責」。只是強調中國市場巨大，「我們歡迎有序競爭，彼此促進，不斷創新，持續提升品質和服務，為中國消費者創造真正的價值。」

星巴克回復：

中國咖啡市場體量巨大，競爭充分，發展迅速。「深耕中國近20年，星巴克有幸參與和見證了中國咖啡市場的培育和壯大，與眾多業界夥伴共同發展建立了長期合作，與45000名員工夥伴並肩努力建立了彼此信任。我們始終共同致力於為中國消費者帶來『每人每杯每個社區』的優質星巴克體驗。」

對於瑞幸咖啡《公開信》中的指責，星巴克表示，我們無意參與其他品牌的市場炒作。「我們歡迎有序競爭，彼此促進，不斷創新，持續提升品質和服務，為中國消費者創造真正的價值。」

③ 瑞幸咖啡和星巴克有什麼區別

區別在於不同品牌，咖啡所用的材料，製作方法以及步驟，外表的包裝等都是不同的

在廣州開家瑞幸咖啡店需要多少錢？

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④ 星巴克和瑞幸有什麼矛盾

5月16日消息 昨天，由原神州優車集團COO錢治亞創建的瑞幸咖啡表示，近期在業務發展中回遇到來自星巴克的不正當競爭，擬答向有關法院提起民事訴訟，並向國家反壟斷行政執法機構進行投訴。

瑞幸咖啡表示星巴克與很多物業簽訂的合同中存在排他性條款，星巴克對瑞幸咖啡的供應商夥伴頻繁施壓要求站隊，瑞幸咖啡稱星巴克涉嫌壟斷的行為，擬向有關法院提起民事訴訟。

我們無意參與其他品牌的市場炒作。我們歡迎有序競爭，彼此促進，不斷創新，持續提升品質和服務，為中國消費者創造真正的價值。

⑤ 星巴克和瑞幸之間發生了什麼

他們發動市場競爭，一起發生咖啡店之間的競爭。

⑥ 瑞幸咖啡和星巴克咖啡飲料店如何做智能化經營

從訂購的角度來看，幸運咖啡鼓勵用戶直接使用手機訂購訂單，分享社交信息，從而保留大量的客戶數據，包括訂購頻率、客戶單價和口味偏好，從而匯總成銷售大數據，並通過飲料店智能收銀機系統生成智能報告。根據這些大數據，用戶的肖像可以更加詳細和立體，對購買、銷售、存儲和銷售供求的預測也可以更加准確。

目前，瑞幸咖啡和COSTA等咖啡店品牌正在一些咖啡店使用刷臉支付服務，以增強收銀員的訂購體驗，並通過用戶信息收集使營銷更加准確。手機點餐、店內取餐、面部彩繪和支付、會員營銷和外賣配送都是咖啡店智能化升級的新思路和新手段，值得咖啡店經營者借鑒，增強競爭優勢。

⑦ 瑞幸咖啡和星巴克到底有什麼區別

第一個問題是產復品，因為做連制鎖品牌，在產品方面會有很多要求，比如是否能夠提供同質化的產品。比如星巴克能夠做到每個店的質量水平都類似，但是其他的品牌，可能每個店的水平會參差不齊。整體來說，星巴克在質量方面控制的還是比較好的，瑞幸還有其他比較大的咖啡品牌，在質量上面還是有一些問題必須要解決的。

在咖啡這個領域，單單做咖啡店，收入是有限的。所以現在很多公司都在考慮是否能夠整合咖啡的上下游。現在中國比較大的問題是，上游的咖啡烘焙環節很難有好的產出。所以有很多公司在考慮能不能進入到咖啡的上游環節。因為在上游做咖啡豆烘焙

⑧ 瑞幸叫板星巴克的底氣從何而來

瑞幸咖啡進場自帶10億元，在啟動融資後則立刻開啟燒錢模式。邀請湯唯、張震等年輕人群偶像出任品牌代言，其推廣方式也是典型的早期讓利做法，比如注冊即送一杯咖啡，邀請朋友成為新用戶再贈送一杯，以及買二送一，買五送五等方式獲客。

除卻資金鏈的保障外，讓市場感到瑞幸咖啡有戲的，還有其針對中國市場與星巴克做出的差異化競爭戰略。

三、思考--星巴克對於中國白領意味著什麼？

雖然瑞幸咖啡通過各種手段試圖與星巴克抗衡，但是有一個殘酷的事實擺在眼前，從體量和品牌來看，瑞幸與星巴克並不在同一個重量級。

星巴克是創建於1971年的老牌國際連鎖店，全球門店接近三萬家，目前市值800億美金。從體量上看，星巴克目前在中國開設約3300家門店。未來擬每年新增600家門店，到2022年中國大陸市場的門店數量倍增至6000家，進入230個中國城市。

2016年、2017年中國連鎖咖啡館服務市場中，星巴克所佔的市場份額已經分別占據78.8%和80.7%；交易總筆數占連鎖咖啡館服務市場的71.4%和73.3%。

從品牌價值的構建上來看，星巴克提出的"第三空間"，意為城市白領提供休閑、娛樂、會談的場所。這也是星巴克一以貫之的品牌調性。強調品味和格調，吸引著無數中國白領對星巴克及衍生品趨之若鶩。

因此，擺在中國所有咖啡創業者面前最大的問題則是：中國白領需要的究竟是一杯咖啡，還是一杯星巴克？

⑨ 瑞幸咖啡和星巴克咖啡哪個好喝點

個人感覺星巴克好喝。

瑞幸畢竟是做外賣為主的咖啡店，沒辦法直接跟客戶溝通，只能說，單純的滿足對咖啡因的需求罷了。至於小鹿茶跟瑞納冰，齁甜齁甜，備注了少少少糖，還要回去兌水喝。

星巴克基本上能滿足大多人數人的口感，跟高端沒辦法比，但是喝起來至少能讓人挑不出毛病，咖啡師也會根據喜好來調整甜度以及奶類，除了咖啡以外，個人覺得果味飲料、星冰樂之類的，也一樣很好喝。

(9)瑞幸和星巴克以金融學角度看擴展閱讀：

瑞幸和星巴克

1、品牌定位：

瑞幸咖啡是中國的新零售專業咖啡運營商，也是連鎖咖啡店，成立於2018年，急速擴張後已經擁有500多家門店。星巴克是美國的連鎖咖啡公司，1971年成立，也是全球最大的咖啡連鎖店。

2、門店：

瑞幸咖啡有4種不同的門店類型：A店（大型旗艦店），B店（帶堂食的中小型門店），大堂店（寫字樓內用於自取的小型門店）和外賣店。目前瑞幸咖啡以小型門店和外賣為主。

星巴克把飲料質量、顧客體驗、門店環境、夥伴管理平衡得相當完美，沒有明顯的短板，也不存在明顯的資源浪費。星巴克的咖啡肯定不是業界質量最高的，但他給人塑造了高端的印象。

3、用戶體驗

瑞幸：主要做外賣為主，我去店裡自拿的時候，很少看到有坐在那邊喝的人，就簡單的放了幾張桌子幾把凳子，比較像奶茶店那種，買完即走的形式。

星巴克：可以在那聚會，聊天，一堆人坐在一起，暫時的放下壓力，喝杯咖啡，可以坐在吧台上看咖啡師是如何做飲料的（我就很愛看），總之是提供一個輕松、舒服、方便和他人交流的場景。