銀行金融科技專業

① 銀行總行金融科技崗和金融科技子公司里的區別是什麼呢

區別就是一個在銀行系統，如果有編制屬於事業單位。而金融科技子公司屬於一個科技公司。

② 為什麼部分銀行會和一些外部的金融科技公司合作

目前各家銀行都在大力發展消費金融業務，這個很需要金融科技的支持。比如，目前商業銀行已將大數據風控應用在反欺詐、挖掘潛在客戶、風險事件預警等多個場景中，同時為貸前決策評估、貸後風控提供有關的數據以降低金融風險。但有一部分小銀行內部沒有足夠成熟的金融技術支持，所以需要大智金科這樣專業的金融科技公司提供大數據智能風控決策引擎精準反欺詐，快速識別欺詐因子。

③ 小牛金服：金融科技和科技金融的區別

區別：

一、概念區別

金融科技，來源於國外Fintech，即finance+technology的縮寫，英文原意是「金融科技」。維基網路給出的定義是，由一群通過科技，讓金融服務更高效的企業，構成的一個經濟產業。我們給出的定義是把大數據、雲計算、區塊鏈、人工智慧等高新技術，全面應用於支付、清算、融資租賃、保險、互聯網金融等方面，提升金融產業的效率。

科技金融，著重於金融，利用金融創新，高效、可控的服務於科技創新創業的金融業態和金融產品。

二、服務對象區別

金融科技注重前沿科技改造金融行業，屬於科技服務金融一種途徑；

科技金融服務於科技型企業的金融，屬於金融服務科技的一種途徑。

三、參與對象區別

金融科技的主體是科技企業、互聯網企業等以技術驅動為核心的企業；

科技金融的主體是以傳統金融機構等以金融產品服務的企業。

四、產品區別

金融科技主要是以大數據、雲計算、徵信等前沿技術為核心產品服務金融；

科技金融主要以創新型的金融產品服務於科技型企業，推動科技創新創業發展。

如何區分：

下面兩個企業案例能夠幫助我們更好地區分金融科技和科技金融概念

螞蟻金服

螞蟻金服目前已經建立起較為完善的金融科技體系。

支付寶主要提供支付以及理財服務，包括網購擔保交易、網路支付、轉賬、信用卡還款、手機充值、水電煤繳費以及以余額寶、招財寶為主的個人理財業務。在進入移動支付領域後，支付寶開始為零售百貨、電影院線、連鎖商超和計程車等多個行業提供服務。

芝麻信用是國內最強大的徵信產品之一。芝麻信用將淘寶、天貓等電商與支付寶的各項消費、支付數據等打通，獲取用戶的消費、生活大數據，由此建立起較為完善的徵信體系，獲取徵信信息的方式更加便利。

浦發矽谷銀行

浦發矽谷銀行是上海浦東發展銀行與美國矽谷銀行的合資銀行。浦發矽谷銀行定位於服務創新型企業，通過創新型資產價值的評估模式，為科技創新企業提供資金支持，度身定製金融服務方案，滿足企業在各個發展階段的需求，並且為企業帶來全球化合作平台，為國內企業向海外市場的發展搭建橋梁。

從具體業務來看，浦發矽谷的「3+1」創新金融模式服務計劃，以解決閔行區內的中小型科技創新企業融資問題為目的，充分發揮政府和金融機構的資源和專業優勢，將浦發矽谷銀行所獨有的「矽谷銀行模式」通過浦發銀行的人民幣信貸渠道，在上海實現落地。

以上內容僅供參考！

④ 無人銀行，5G金融時代到來，誰是金融科技領域的下一個風口

人工智慧：整體上看，人工智慧在人類社會中的應用還處於初步階段，但金融業可能是個例外。金融行業是信息化程度最高的產業之一，本身就適合進行科技改造和流程重塑，再加上金融業競爭激烈卻又利潤豐厚，金融機構有動力、也有實力探索科技驅動金融的新模式。

在智能獲客運用中，金融機構以科技和數據之力，實現了降低獲客成本與提供用戶匹配度的兩全。一方面用於為人工獲客賦能，降本提效。如用於電話營銷，先利用智能語音助手撥打一圈電話，找到有成交潛力的用戶交給電銷人員後續開發；如用於線下拓客，也可以藉助大數據技術提前篩選出目標用戶清單，提高線下拓客的針對性。另一方面則用於解決產品營銷和平台導流過程中的匹配度問題，降低對用戶的無謂打擾，千人千面，實現精準推送。

⑤ 金融科技時代下打造什麼樣的銀行

金融科技時代下的銀行發展之路

核心提示： 曾幾何時，我們對金融的印象還僅限於西裝革履的精英人士和高貴冰冷的銀行櫃台，轉眼間，我們的電腦里，手機上隨時隨地都可以進行金融交易，科技的進步很大程度上推動了金融行業的變革，金融科技已然開啟了一次新的金融產業革命。

作者單位：江蘇銀行上海分行

一、金融科技時代已經到來
曾幾何時，我們對金融的印象還僅限於西裝革履的精英人士和高貴冰冷的銀行櫃台，轉眼間，我們的電腦里，手機上隨時隨地都可以進行金融交易，科技的進步很大程度上推動了金融行業的變革，金融科技已然開啟了一次新的金融產業革命。
金融科技：FinTech，即finance（金融） technology（科技）的縮寫，寓意金融的科技化，科技與金融的結合。現如今，以互聯網為代表的新技術已經改變了人們的生活方式和支付習慣，隨著阿里金融、微信支付、京東金融等新興金融產業的誕生，傳統金融機構也在網路環境中尋求新的增長點，傳統的銀行業務已經逐漸或者不能夠滿足未來客戶的需求，這一切都向我們表明：金融科技時代已經到來。
二、金融科技時代銀行業的新變化
（一）互聯網企業向金融領域滲透
在金融科技時代，互聯網"開放、平等、協作、分享"的精神正在往傳統金融業態滲透。近年來，各類互聯網公司不斷地從非金融領域向金融領域轉型，尤其是互聯網企業有著收集和分析用戶數據的便利，加之數據挖掘技術的發展完善，這些基於用戶數據的分析使得網上支付變得極為方便，這也使得第三方支付市場發展迅速，如圖1數據顯示[ 註：數據來源於易觀智庫發布的相關數據整理所得，下文所提數據來源相同；]，2011年-2015年，我國第三方支付交易規模從2011年的8.4萬億元發展到2015年的31.2萬億元，5年時間增長了近4倍。這些第三方支付機構擁有的數據資產是銀行業面臨的重要挑戰，客戶數據的缺失最終將導致客戶流失、給商業銀行帶來損失。

圖1. 2011-2015年中國第三方支付市場交易規模
（二）網上交易規模不斷壯大
近年來，隨著余額寶等貨幣基金產品在互聯網上出現，客戶參與線上支付與理財的積極性逐步提高，信息加密技術的升級使得客戶減輕了網上交易風險的顧慮，商業銀行的網上交易迎來了大好時機。2011年以來，網上銀行新增客戶數量逐步增長， 如圖2所示，中國網上銀行市場整體交易規模呈逐年遞增的趨勢，交易規模也從最初的596.7萬億元增長到2015年底的1600.85萬億元。短短幾年間的發展，用戶對於網上銀行的接受程度與前期已有較大提升，而電商的持續火熱與網路渠道理財產品的日漸豐富，將推動網上銀行交易規模繼續保持穩定增長。

圖2.2011-2015年中國網上銀行交易規模
（三）移動終端成支付新渠道
金融科技時代，以互聯網為代表的信息科技高速發展，使得人們獲取信息變得非常便捷，這在一程度上增加了人們對智能手機等移動設備的依賴程度。另一方面，微信、支付寶等新型支付方式的興起，使得移動支付在現實生活中廣泛應用。隨著傳統金融機構、移動運營商以及第三方支付機構攜手合作，移動金融領域加速崛起，銀行業進入了嶄新的移動互聯網時代。移動互聯網正在從根本上重構社會生活方式，也終將改變銀行的經營運作模式。數據顯示（見圖3），2011年，中國的智能手機保有量為2億台，而到2015年，這一數據達到9.5億台，移動設備作為移動支付的載體，為銀行和客戶之間建立起全新的橋梁，打破了銀行固有的經營模式，使得銀行能夠運用來自移動終端的用戶數據，從而調整自己的業務結構和產品特性，為客戶提供更好服務的同時創造更大的價值。

圖3.2011-2015年中國智能手機保有量
（四）智能科技進駐銀行網點
金融科技時代，不僅是互聯網給銀行業帶來了翻天覆地的變化，在傳統的銀行營業網點，科技也已經無處不在。小到工商銀行的一張取號單，上面的代碼詳細反應了客戶的基本信息及他所要辦理的業務類型，大到部分銀行已經藉助先進設備實現了自助開卡服務，更有甚者，在廣州珠江新城的交通銀行營業大廳，一個半人高的說話嬌滴滴的白色機器人開始擔任大堂經理，不僅熟悉業務，還會說學逗唱，萌翻全場。不僅是交行，據了解，建行等多家銀行也將在網點推出機器人。隨著機器人專業知識的豐富，還將會隨同工作人員進社區宣傳。如今銀行網點給人的印象已不再是往日的熙攘與繁瑣，而是智能和現代化的氣息。
三、金融科技時代的銀行發展之路
（一）重視大數據時代的數據驅動
在金融科技時代，數據是信息科技的重要載體。大數據是用來描述規模巨大、類型復雜的數據集合，一度被譽為是繼雲計算、物聯網之後，科技產業又一次顛覆性的技術變革，對金融與科技的融合起著至關重要的作用。如上文所述，隨著第三方支付的快速發展，銀行的支付結算業務面臨嚴峻挑戰，銀行本身逐漸成為了一些第三方支付企業的資金通道，而第三方支付則處於能夠獲取客戶數據的核心位置，在數據就是一切的時代，商業銀行不能掌握用戶數據，無疑會造成客戶的流失，因此，未來的銀行發展之路上，一定要重視數據的驅動作用。商業銀行可以通過與第三方支付平台等外部資源合作，形成銀行、客戶、第三方支付一體的新型服務體系，基於客戶的使用數據為客戶提供更加優質的服務。
（二）控制互聯網時代的銀行風險
商業銀行是現代金融體系的主體。在社會經濟生活中，商業銀行通過資金融通和結算便利實現全社會絕大部分資金的周轉流動並發揮價值創造的功能，在現代金融體系中占據重要地位。商業銀行的風險事關經濟金融體系的穩定。
在金融科技時代，互聯網企業為資金供需雙方提供金融搜索平台，充當資金信息中介的角色。資金供、求方可直接互聯網和移動通信網路進行溝通，甚至可以同時進行多對多交易，客戶信用以及風險管理也可以通過數據分析來完成。但是我們也應看到，互聯網金融在為居民提供便捷投資理財渠道的同時，仍存在例如資金鏈斷裂引發的信用風險、挪用第三方賬戶資金形成的操作風險、資金詐騙導致的聲譽風險和非法集資風險等風險問題，需要我們時刻警惕，在發展中完善。
（三）注重移動互聯時代的客戶服務
金融科技時代，商業銀行正經歷著移動互聯網的高速發展，隨著這種大環境的變化，商業銀行的服務也面臨著重要的機遇和挑戰。隨著移動終端設備的智能化程度越來越高，移動互聯正逐步滲透到社會生活的各個方面，在獲得便利的同時，客戶往往更加渴求優質的服務。對商業銀行來說，除了要緊跟科技進步為移動互聯創造良好的硬體之外，還應在服務水平上有所提上。例如招商銀行推出的可視櫃台服務，可視櫃台是招商銀行深圳分行自主開發的新型非現金自助設備，配備身份證識別器、攝像頭、觸摸屏、話筒、讀卡器等硬體，客戶可通過設備與招行後台集中運營中心的櫃員直接進行視頻溝通，替代傳統網點高櫃、辦理需櫃台「面簽」的復雜業務，建立「交易替代型+銷售服務型」渠道。未來的銀行發展之路上，隨著指紋識別、電子掃描等方式的日漸普及，客戶以前需要繁瑣的證件審核、親自到營業廳簽署協議這一流程有望被簡單的鑒權身份替代。
（四）向著專業化、智能化銀行的步伐邁進
專業化銀行顧名思義是希望通過專業化服務和風險控制，降低運營成本和經營風險，並依靠自身的專業特長和優勢，在某一細分領域取得長遠的發展。在金融科技時代，面對海量客戶和競爭對手，未來銀行只有致力於提供更加專業化的服務和體驗，才能更好的吸引客戶。
智能化則是以開放心態主動擁抱互聯網，深入挖掘大數據，推行智能服務、智慧操作和指揮管理，為客戶提供個性化、全方位服務，實時感知到任何客戶任何時間任何地點的需求或潛在需求，並能及時對客戶需求做出響應，在任何場景下提供快捷、個性、跨界的綜合服務，才是真正的智能所在。
一家專業化的銀行在很大程度上也一定是智能化的，在金融科技時代，未來銀行需在專業化的基礎上推行智能化，在智能化的基礎上強化專業化，找到專業和智能的融合點，認真做好建設，用心提供服務，一定能在未來銀行的發展之路上越走越遠。

⑥ 金融科技專業研究生學習的意義何在

研究經濟，這是一個國家發展的基礎，是很重要的。

⑦ 歐美銀行業金融科技創新有哪些新招

信息技術革命不斷深化，互聯網在各領域廣泛應用，導致許多行業的商業模式出現了顛覆性變革。對銀行業而言，信息技術與金融業務結合，打開了廣闊的金融創新空間。
在我國銀行業金融科技創新開展得如火如荼的同時，外面的世界怎樣？特別是歐美銀行業有哪些金融科技創新舉措，作為同業有必要關心了解。
在金融科技快速發展的浪潮下，法國巴黎銀行依靠與金融科技企業的合作，實現數字化、創新化發展。該行已將「2020年建成數字化銀行，從便捷性和安全性兩個維度，提升客戶體驗」作為優先戰略。
近年來，摩根大通持續加強對區塊鏈、人工智慧和大數據等技術領域的投入，一年在信息科技上的投資超過90億美元。摩根大通每天處理約5萬億美元的支付交易、1.5萬億美元的證券買賣和結算交易，為成千上萬的客戶提供各類研究報告。
摩根大通在鼎力支持初創科技企業的同時，不僅從它們之中吸收了許多創新構想和創新活力，更填補了自身產品服務的空白，贏得了源源不斷的客戶資源和業務機遇。
□楊 飛
當前，全球信息技術革命不斷深化，互聯網在各領域的廣泛應用和深度滲透，導致許多行業的商業模式出現了顛覆性變革。對銀行業而言，信息技術與金融業務的結合打開了廣闊的創新空間。由技術引領的創新已超越金融交易本身，進入到銀行的核心領域。在我國銀行業金融科技創新開展得如火如荼的同時，外面的世界怎樣？特別是歐美銀行業是如何進行金融創新的？它們有哪些金融科技創新動作值得關注？作為同業競爭對象，有必要關心了解。
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在金融科技快速發展的浪潮下，法國巴黎銀行（BNP Paribas）積極鼓勵初創型金融科技企業的發展，支持它們各種創意和創新。法國巴黎銀行的這一態度和做法是同該集團的戰略完全契合的，即依靠與金融科技企業的合作，實現數字化、創新化發展。法國巴黎銀行已將「2020年建成數字化銀行，從便捷性和安全性兩個維度，提升客戶體驗」作為一項優先戰略。
1．「金融科技加速器計劃」的目標和特點
法國巴黎銀行自2016年起推出「金融科技加速器計劃」（FinTech Accelerator Program），旨在發掘有潛力的初創型金融科技企業，為它們提供具體、實際的幫助，從而帶動法國巴黎銀行數字化進程。法國巴黎銀行將以建設「未來銀行」的視角，加快產品和服務創新，最終為客戶提供更加滿意和安全的金融服務體驗。
「金融科技加速器計劃」對初創型企業完全免費，且最初並無持股安排。為幫助初創型企業順利孵化，法國巴黎銀行最高可向其投入10萬歐元的啟動資金（可轉債）。基於「開放式創新」理念，法國巴黎銀行不會對初創型企業的業務發展作出任何排他性（獨占性）條款限制。
「金融科技加速器計劃」的實施由法國巴黎銀行集團旗下的子公司——哲翰管理咨詢（L』Atelier BNPParibas）具體負責，該公司在信息技術創新領域擁有豐富經驗和前瞻性的判斷，其使命是在戰略上協助法國巴黎銀行及其客戶完成數字化轉型，激發各業務條線創新力，探尋新的利潤增長點。
哲翰管理咨詢已成立37年，在歐洲（巴黎）、北美（舊金山）和亞洲（上海）等三個主要地理區域設有子公司，目前涉獵交通、智慧城市、電子醫療、零售、金融科技等多個領域。它憑借延伸至銀行業外的開放式架構而形成了獨具一格的發展模式。作為「開放式創新」的組成部分，近期哲翰管理咨詢又創立了金融科技實驗室，匯集各類顛覆式創新者、企業和資源，進一步加快創新步伐。
2．「金融科技加速器計劃」的實施和內容
「金融科技加速器計劃」對初創型企業提供為期四個月的「一對一」量身定製式的扶持與合作，具體採用「四步法」進行孵化，即發起、加速、試驗、投產。
哲翰管理咨詢每半年選取不超過10家初創型企業，根據企業涉足領域的不同，匹配到法國巴黎銀行集團的證券、投資、保險、租賃、零售金融、財富管理等業務條線或附屬機構，開展聯合創新。在四個月的孵化期內，這些初創型企業既可直接獲得法國巴黎銀行在業務、營銷、融資、技術、財務、保險、銀行、證券、法律、合規等多方面支持，還能共享法國巴黎銀行集團優質的投資人、合夥人、企業家等資源，同時還會接受哲翰管理咨詢金融科技實驗室及其專家的指導。孵化期結束後，法國巴黎銀行和初創型企業努力把創新項目投向市場，贏取商機。
以2016年第一季「金融科技加速器計劃」為例，共有140家初創型企業提交申請。經嚴格篩選，法國巴黎銀行從中選取了8家最優秀、最符合條件的企業進行孵化，包括二手車交易支付平台PayCar、人工智慧創業企業Heuritech和區塊鏈智能合約公司CommonAccord等。孵化結束時，每家企業的創新項目都取得了長足進展，並找到了主要合作夥伴，進入項目融資這一實質性階段。
法國巴黎銀行已於2017年初啟動第二季「金融科技加速器計劃」。從報名情況看，這季初創型企業的創新項目主要集中在共享經濟、區塊鏈、資產管理、網上銀行、P2P、賬戶聚合、人工智慧、機器人和大數據分析等領域。
3．「金融科技加速器計劃」的成功案例：PayCar
在法國，每年大約1200萬人有二手車買賣需求，且大多採用傳統的銀行支票支付方式。這其中存在的問題是，賣家在收到賣車所得的支票後，無法核實真偽，而且要花費一周時間才能將支票變現，整個過程冗長、低效。PayCar的出現為二手車買賣雙方提供了一個快捷、安全、易行的支付解決方案，因此迅速得到了市場的認可。
PayCar成立於2015年3月，它所打造的電子支付平台完全可以替代銀行支票的使用，且不受時間限制，晚上和周末均可進行，同時交易資金實現第三方賬戶存管，規避了欺詐風險，保證了交易安全。每筆二手車交易達成時，PayCar首先會核實買賣雙方身份，而後買方在指定日期、按約定的價格將款項劃入PayCar賬戶。買方經網站或手機確認收貨後，款項會立即到達賣家賬戶。
2016年初，PayCar申請加入法國巴黎銀行「金融科技加速器計劃」。經過大約20人的評審，PayCar順利通過篩選，開始接受孵化。
2016年3月，PayCar與法國巴黎銀行集團旗下保險機構BNPParibas Cardif正式開啟了四個月的「一對一」緊密合作。其間，雙方針對二手車買賣的交易過程，提出一套綜合性服務方案，彌補了現有產品的不足。即PayCar客戶可以利用法國巴黎銀行法國零售銀行部門（French Retail Banking）開具的電子支票，購買Cardif提供的車輛保險，或是獲得法國巴黎銀行個人金融公司（BNP Paribas Personal Finance）提供的貸款。
去年11月，孵化期結束後，法國巴黎銀行集團上述三個部門又參與了PayCar的第一輪融資，總涉及金額130萬歐元，將雙方合作推向一個新的層次。PayCar的長期目標是成為市場上二手車交易的標准化支付模式。這輪融資將驅動PayCar在業務拓展和客戶拓展上取得更快進展。
PayCar和法國巴黎銀行均從「金融科技加速器計劃」中獲益。一方面，PayCar在法國巴黎銀行的協助下，完善了業務架構，優化了產品策略。更重要的是，雙方建立了獨特的合作關系與默契。正如PayCar CEO Vincent所言：「如今所有的初創型企業都在尋求合作、融資或商業機會，而法國巴黎銀行的『金融科技加速器計劃』很好解決了全部問題。最初我們對法國巴黎銀行團隊並沒有特別期望，但它們所提供的服務和支持令人驚訝。」
另一方面，法國巴黎銀行也精準地找到了新的業務機會，如電子支票、汽車保險、個人貸款等。同時，法國巴黎銀行還有更長遠的戰略意圖。對於法國家庭，購買二手車是僅次於住房的第二大支出。法國巴黎銀行將此視為極具潛力的目標市場，與PayCar合作的一個重要目的是通過支付便利和支付安全的解決，助力二手車市場快速成長，以期在未來謀求更大的商業機會。
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摩根大通（JP Morgan Chase &Co.）曾宣稱其不僅是一家投行，還是一家科技公司。近年，摩根大通持續加強對區塊鏈、人工智慧和大數據等技術領域的投入，一年在信息科技上的投資超過90億美元，並擁有包括程序員、系統工程師等在內的技術人員4萬名，佔全部24萬名雇員的1/6。摩根大通還擁有31家數據中心、6.7萬台物理伺服器、2.8萬個資料庫，每天處理約5萬億美元的支付交易、1.5萬億美元的證券買賣和結算交易，為成千上萬的客戶提供各類研究報告。
1．IRP的提出
在摩根大通看來，作為一家全球領先的銀行，要引領行業變革，既應加大內部資源投入，又要同有潛力的初創公司合作。2016年6月底，摩根大通的公司與投行部門宣布啟動「入駐計劃」（In-Residence Program，IRP），以幫助初創科技企業渡過發展中最困難的階段。
與通常的實驗室模式不同，「入駐計劃」由摩根大通業務專家直接入駐初創企業，雙方「肩並肩」地開展行業變革創新。該計劃為有才能、有雄心的初創科技企業提供了一個享有摩根大通全球資源的難得機遇，使他們能夠利用摩根大通的人員和渠道，短時間內大幅提升科技轉化為實際生產力的能力。摩根大通通過與優秀初創企業建立合作關系，力圖吸收更多的產品創意，與批發銀行業務進行整合，進而提高服務效率、降低業務成本。
2．IRP的內容
摩根大通「入駐計劃」強調公開、透明、合作，包括申請、審查、加入、規劃、實施和復審等六個步驟。
初創企業經篩選入圍IRP後，將與摩根大通開展六個月的緊密合作，接觸摩根大通的核心業務體系，獲得技術、系統和專業上的支持。摩根大通入駐初創企業的專家包括：技術人員、工程師、數據分析師、銀行專家、法律合規及風險專家、營銷專家、戰略規劃師、風投及行業合夥人等。當「入駐計劃」結束、這些初創企業走向市場時，仍能保留對創新成果的所有權，成功通過復審的項目可繼續獲得摩根大通的資源支持。「入駐計劃」的成果包括經測試的產品、新的創意、與銀行業務的整合、達成的商業協議、獲得融資支持等多種形式。
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1．FinLab的創建
金融解決方案實驗室（Financial Solutions Lab，FinLab）由摩根大通和美國金融服務創新中心（Center for Financial Services Innovation，CFSI）共同創立，旨在發現、測試和培育有價值的創新項目，打造高質量的金融產品及服務方案，促進金融市場健康發展，提高普惠金融水平及美國家庭金融福祉。摩根大通計劃在五年時間內，向該實驗室資助3000萬美元，並提供充分的專業支持。
根據CFSI的一項調查，目前有57%的美國家庭，約1.38億成年人仍面臨負債過多、臨時大額支出導致現金流短缺等金融困境，不少中低收入人群仍未享受到必要的金融服務。為此，FinLab設定了三個目標：更多創新、更好產品、全國范圍。
FinLab實際上是一個虛擬實驗室，其參與者無需變更經營地址，只要每4-8周參加定期交流或隨時碰頭。任何運用信息技術以提高美國金融普惠水平為目的的金融公司、初創型科技企業和創新型非盈利組織均可報名。這些機構負責人無需美國國籍，但應當具備在美國工作的資格，其產品應當服務於美國消費者。
2．FinLab挑戰賽
FinLab對報名者採用挑戰賽的形式進行篩選。在挑戰賽中，主要從消費者影響力、產品質量、管理團隊、可擴展性、創新度及合作意願等六個維度對各機構進行評價。
對挑戰賽中表現優異的勝出者，FinLab將給予每家25萬美元的獎勵。來自CFSI、摩根大通、風投公司、營銷公司、網路公司乃至大學的FinLab咨詢委員會專家，將為勝出者提供為期八個月的指導，助其研發有價值的金融產品。
FinLab已成功舉辦了兩屆年度挑戰賽，每屆均有數百家機構報名參加。2015年挑戰賽的主題是減少美國家庭現金流管理的成本、時間和壓力，勝出機構包括自動儲蓄工具Digit、賬單支付與管理APP Prism、固定收入轉換器Even、子女消費父母分擔平台SupportPay等9家。2016年挑戰賽的主題是幫助美國家庭應對金融波動的考驗，勝出機構包括解決美國低收入家庭儲蓄問題的非盈利組織Earn、消費者信用記錄修復和重構企業eCreditHero、醫療賬單錯誤及高額收費修正平台Remedy、免費智能金融顧問WiseBanyan等9家。
FinLab挑戰賽的上述18家勝出機構均實現了快速成長，目前所服務的客戶群已經超過100萬人，是它們加入FinLab前的十倍之多。同時，這些機構獲得的融資額累計超過1億美元。2017年6月至2018年2月，FinLab將舉辦第三次挑戰賽。
3．Remedy案例
初創企業Remedy位於美國舊金山，其創始人兼CEO Echevarria發現，大約70%的非常規醫療賬單存在計算錯誤或誤收費的問題，為此每個美國家庭一年平均要多支付1000美元，而普通患者很難依靠自己的力量發現並解決這一問題。於是他在2016年9月創立了Remedy。客戶登錄保險公司門戶網站、授權Remedy作為第三方代理人後，該平台就可利用人工智慧、機器學習等技術，幫助客戶審查醫療賬單和保險受理信息，必要時由相關專家直接同醫療機構、保險公司交涉，要求其修正錯誤、退回款項。Remedy按照客戶所挽回金額的20%收取傭金，99美元封頂，如果未發現錯誤，客戶則無需付費。
Remedy在2016年FinLab挑戰賽中勝出，獲得了25萬美元的獎勵，目前正在與來自CFSI、摩根大通等機構的專家合作，對現有產品和服務進行改進。
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摩根大通自2009年以來投資了數十家金融科技企業，涉及支付、投資、P2P、資產管理等領域，包括移動支付公司Square、在線投資平台Motif、P2P平台Prosper、雲服務平台InvestCloud等。
以InvestCloud為例，2016年9月，摩根大通宣布與加利福尼亞州的金融科技企業InvestCloud建立戰略夥伴關系，以加速提升對財富客戶的數字化服務能力。同時，為顯示其數字化轉型的決心，摩根大通還收購了InvestCloud的部分股份。
InvestCloud以其特有的「Programs Writing Programs（PWP）」雲服務平台而聞名，它為銀行、證券經紀、投資管理、私人銀行、資產服務等領域的660家機構客戶提供量身訂制的服務方案。這些機構管理的資產規模超過1.5萬億美元，他們利用InvestCloud開發的各類小程序和雲平台，實現了快捷化、智能化的客戶溝通、客戶管理、投資組合管理和運營管理。
摩根大通計劃三年內在數字化財富管理領域投資3億美元，通過與金融科技企業強強聯合，大力改善財富客戶服務能力，包括優化在線銀行客戶體驗、豐富移動端接入功能、實現客戶應用程序定製化、推出客戶與投資顧問實時互動服務等。這次收購InvestCloud便是該計劃的一部分。
綜上所述，法國巴黎銀行的「金融科技加速器計劃」為我們提供了一種拓展互聯網金融的新模式，也就是將眼光放長遠，不把金融科技企業當作競爭對手，而是開闊視野，去尋找與銀行業務相契合、有成長潛力的企業，通過技術、資金等資源的輸出，培育其發展壯大。摩根大通的「入駐計劃」、「FinLab挑戰賽」等告訴我們，許多初創科技企業不僅善於運用新技術，而且在分析解決商業問題、提高客戶體驗、減少服務痛點方面經常能提出好的創意。
這些創意使金融產品和服務更契合客戶需求，以至於能夠產生強大的影響力，吸引大量的客戶。摩根大通在鼎力支持這些初創科技企業的同時，不僅從它們之中吸收了許多創新構想和創新活力，更填補了自身產品服務的空白，贏得了源源不斷的客戶資源和業務機遇。

⑧ 大家如何看待現在許多金融機構比如銀行把金融科技作為轉型突破口

銀行數字化轉型是趨勢，比如極融，可以幫助中小銀行等持牌金融機構建設消費金融網貸系統，構建大數據風控數據體系與系統，信貸反欺詐與平分模型，對接優質流量等。

⑨ 銀行總部的金融科技崗和研發中心有什麼區別,適合什麼樣性格的人銀行總部的金融科技崗更難進嗎

不是每個崗位都需要性格外向的人，比如銀行的審查崗，櫃面，業管科，法律合版規崗都不需要太權外向的性格
但是，內部很多崗位都不是剛入職就能擔任的，剛入職很可能是由櫃員或客戶經理做起
還有，雖然很多崗位不需要太外向，但是內向的性格往往在面試中會處於弱勢
最後，祝願樓主好運
如果我的回答幫到你，請採納下謝謝

⑩ 為什麼現在銀行都在關注金融科技

無論是國有大行還是民營中小銀行，對於金融科技的落地應用都比較重視。一方面與近年來銀行業經營滑坡有關，傳統存貸匯業務出現下滑，銀行發展遭遇瓶頸；另一方面則和消費者需求有關，由於現代互聯網技術的出現，用戶大多習慣通過網路進行交易，對於去銀行網點處理業務並不太積極，因此銀行應妥善融入金融科技，加快轉型升級。大智金科是一家金融科技公司，能為銀行搭建金融科技平台，幫助發展其消費金融業務、小微融資貸款業務，促進傳統銀行實現轉型。