匯豐國際金融

❶ 國際化銀行應具備的特徵 急啊！！！！求解~~大概說說就好，讓我有個思路

企業國際化階段論認為，企業的國際化是一個「漸進的」和「連續的」的演化過程；銀行作為一類獨特的跨國公司，其國際化同樣會經歷由低到高的發展過程。研究匯豐銀行的國際化，僅關注其激進擴張的後期階段並不能全面反映其國際化全貌，也削弱了其國際化經驗的借鑒作用。本文回溯匯豐成立至今的全過程，以客觀的態度，探尋其國際化演進的邏輯主線，揭示其階段性特徵，希望為處於國際化進程中的中資銀行所借鑒。

匯豐銀行國際化階段性特徵

和老對手花旗銀行不同，匯豐的國際化成長具有自己的特點：實施專業化經營使得匯豐創立之初便走上國際化擴張之路。匯豐的國際化發展史，大致可劃分為依次展開的三個階段（見表1）。
（一）國際化起步階段
19世紀中葉，第二次鴉片戰爭進一步打開我國的市場，西方對華貿易快速擴張，引致貿易金融需求大增，匯豐銀行應運而生，當時的發起書中強調：在業務上，以貿易對金融的全部需要作為主要業務；范圍包括我國香港及其周圍的我國大陸和日本各港口，因此其分行便緊緊圍繞著我國各開放口岸及與我國貿易密切關聯的地方設置。
在跨境業務上，匯豐銀行利用香港的特殊地位，將華僑商人、華僑經濟及華僑匯款作為發展壯大的支柱。明確的業務定位，敏銳的市場嗅覺，加上在我國享有的種種特權，使得匯豐成立之後的數十年間，以服務於我國對外貿易為重點的業務拓展獲得成功。
然而上世紀初的日本侵華戰爭，給匯豐帶來無窮的災難；1941年，匯豐在我國的業務幾乎全部停頓，主要領導人被日軍拘押，死於獄中，總部被迫遷往倫敦。二戰結束後，匯豐在我國曾獲得了短期的恢復性成長，但隨後的我國內戰使得匯豐無可奈何地撤回香港。
同時成立的銀行紛紛倒閉，匯豐為何能迅速崛起並壯大？除了當時的外國資本在半殖民地的我國享有諸多特權外，以香港為總部，以上海作為經營我國內地的中心，堅持走國際化和本地化相結合道路，當是主要原因。
（二）從多國經營到跨國經營
上世紀中後期，是匯豐國際化從多國到跨國經營的關鍵期，重點表現為擴張亞太、北美和歐洲的國際化「三腳凳」戰略的實施。
⒈立足香港擴張亞太。二戰中，匯豐被迫收縮，撤出我國市場，但以貿易金融服務為主導業務的既定戰略並未改變。1962年，匯豐銀行在亞太地區的業務順利拓展，先後在10個國家設立了43家分行和辦事處，且還兼並了兩家歷史悠久的跨國銀行—有利銀行和中東英格蘭銀行。匯豐銀行收購這兩家銀行，消除了競爭對手，擴大了業務范圍，並涉足中東這個全新的地區。
自實行改革開放後，我國大陸市場一直受到匯豐的重點關注。1980年，匯豐在北京開設辦事處；1984年，在廣州、深圳等地的辦事處相繼成立。除綠地投資外，匯豐還採用參股國內銀行的方式快速進入我國市場。
匯豐發展國際業務，但卻始終植根我國香港。上世紀中期，香港由轉口港轉型為工業化城市，匯豐銀行也隨之調整，與香港各大財團密切配合，形成了壟斷當地經濟的強大勢力。在本土突出的市場地位，為匯豐國際化發展奠定基礎。不過此時的匯豐，仍然是一家地區性銀行。
2.進軍北美地區。在亞洲站穩腳跟，匯豐銀行便著手進軍北美，原因是：一則當時匯豐在香港銀行業市場已佔有約有六成的份額，發展空間受限；二則當時進軍美國成為國際大型銀行的重要策略，匯豐自然不甘落後；第三是1997年香港回歸我國，匯豐對如此變故的影響心裡沒底，也想早做准備。
匯豐銀行首先選定的對象是海洋米蘭銀行，因為匯豐了解其背景；其次，當時的海洋米蘭銀行陷於財政困境，急需外部注資。再者，因匯豐的國際化尚處於多國經營階段，其管理方式是對境外機構干預較少，讓其具有獨立的經營權，也讓海洋米蘭銀行相對地放心。通過收購海洋米蘭銀行，可以其為橋頭堡在北美擴張。
在進軍美國的同時，加拿大匯豐銀行也於1981年在溫哥華創立，該行在1986年又收購了英屬哥倫比亞銀行，並於1987年對海洋米蘭銀行在加拿大的業務進行整合，在加拿大取得了穩固的基礎。
⒊拓展歐洲地區。匯豐在歐洲的並購目標首選蘇格蘭皇家銀行（RBS）。1981年，匯豐同標准渣打銀行展開了收購RBS的爭奪戰，盡管這項收購最終被英國政府否決，但在隨後數年，匯豐完成了對具有一百多年歷史的詹金寶公司的收購，在英國建立起可靠的據點。1987年，匯豐斥巨資3.83億英鎊購入米蘭銀行14.9%股權，並在1992年完成全面收購。收購米蘭後，匯豐成為全球最大規模的金融機構之一，國際化「三腳凳」戰略基本實現。1991年匯豐控股集團成立，並同時在倫敦和香港上市。1992~1994年間，匯豐進一步合並旗下的商人銀行、證券及資產管理業務，實施金融混業經營。
1997年，席捲東南亞的金融危機爆發，匯豐雖然也遇到了極大的困難，但此時遍布全球79個國家的匯豐集團，安然渡過了亞洲金融風暴。當匯豐集團在亞洲的業務遭到挫折之時，它在全球其他地方的業務平衡了這種損失。
在國際化「三腳凳」戰略的指導下，本階段短短的數十年間，匯豐實施了快速的海外擴張。在區位選擇上，在三大區域平衡布局；在目標市場的進入模式上，新建、並購同時並行；在人才方面，形成了獨特的國際事務官培養機制。在管理上，從本階段之初的各國網點分散管理開始轉向地區性的業務統一和地區總部管理。更為重要的是，匯豐開始注重在各大區域內，進行附屬機構間的資源整合。
（三）全球化經營階段
至1998年，匯豐集團初步完成全球布局，但由於其管理模式局限於區域中心主義的理念，盡管經營規模很大，卻沒有形成全球經營合力。對此，匯豐對其傳統做法進行修正，開始注重各個國家和地區機構之間、分支機構與總部之間的協作與整合。
1998年，匯豐宣布整個集團的全球名稱簡化並統一為「HSBC」加上集團的紅白六角形標志，以削弱地域性形象。2002年，匯豐進一步推出「環球金融，地方智慧」（The World's Local Bank）作為HSBC品牌的口號而通用全球。「環球金融」強調匯豐能提供全球性的金融一攬子服務；「地方智慧」則體現匯豐的本地化內涵。在全球經營戰略的指導下，匯豐在1999年斥巨資收購美國利寶集團及施弗拉控股公司。2000年，匯豐斥資110億歐元收購法國商業銀行（CCF）。2002年，匯豐以換股方式收購美國最大的獨立消費融資公司（HI）。
除在歐美擴張外，在我國市場，2001年匯豐購買上海銀行8%的股權；2002年，匯豐保險購買和擴大在我國平安保險公司的股權。2003年和2004年，匯豐銀行分別投入巨資，成為福建興業銀行和交通銀行的戰略投資者。
除在經濟熱點地區投資外，1997年初，匯豐在亞洲的韓國、南美洲的巴西和阿根廷及歐洲的馬爾他收購金融機構，使匯豐銀行新興市場的據點進一步得到加強。為提高在拉丁美洲的業務比重，2001年底，匯豐完成對墨西哥Bital金融集團收購。
本階段是匯豐國際化發展的全球化經營階段，匯豐在國際金融市場上進行了大肆並購和多元化擴張，取得了較好的經營成果。2008年，美國次貸危機誘發了全球性的金融危機，華爾街投行不堪重創紛紛破產、轉型，而花旗銀行、美國銀行、RBS等國際金融巨頭則在破產的邊緣掙扎。匯豐雖也遭受不小沖擊，但卻靠穩健的國際化經營和靈活的風險防範再次渡過了危機關頭。

經驗總結及啟示

（一）清晰的業務導向使得匯豐銀行甫一成立便走向國際化
和西方多數銀行國際化擴張路徑不同，創立之時以我國的對外貿易金融服務作為主導業務，貿易跟隨戰略使得匯豐銀行很快走上國際化道路。縱觀跨國銀行的發展趨勢，混業經營和全能化發展是最終目標；而在國際化前期，專業化經營或許是更加穩妥的路徑選擇，選擇專業化發展還是走規模化混業經營，要以是否能形成自身的核心優勢為標准。
（二）國際化戰略始終如一是其國際化顯著特徵
在匯豐140多年的成長歷程中，無論外部環境如何變化，決策者如何更新換代，其間經歷過挫折和失敗，甚至有過動搖，但終未改變其國際化大方向。相比之下，我國銀行國際化戰略不明，缺乏跨國經營的長遠規劃，海外投資缺乏充分的論證與可行性分析，寡佔反應和羊群效應的特徵突出；事實上，國內銀行的國際化程度低，遠不能滿足我國外向型經濟發展需要，國際化戰略不明是突出的問題。
（三）成熟的國際化管理人才選拔、培養和使用機制是動力保障
為壯大國際人才隊伍，匯豐總結出了一套運轉良好的國際人才選拔與培養機制。其中，具有代表性的是匯豐內部的「國際事務官」制度，國際事務官團隊的成員不僅是金融通才，而且接受過多個國家和地區工作的培養，熟悉當地文化、語言及風俗習慣，成為匯豐高級管理人員的搖籃。而國內銀行在這方面的不足突出，由於缺少培養國際化人才的完善制度，國際化視野不足，相應地缺乏海外擴張的後勁。
（四）本土行業的領導地位是銀行國際化的基礎與前提
從匯豐銀行到後期的匯豐控股在香港一直處於行業領袖地位。正因為在香港佔有絕大部分市場份額，發展受限才使得匯豐謀劃海外擴張，也正因為本土市場的穩固地位增強了其海外擴張的抗風險能力。反觀國內市場

❷ ACCA中國認可嗎

歐洲地區 ：英國與愛爾蘭共和國、歐洲聯盟（EU）、歐洲經濟共同體（EEA）、及瑞士、土耳其 、包括塞普勒斯、馬爾他、亞美尼亞及喬治亞的當地認可
美洲地區 ：美國 、加拿大、中美洲、南美洲及加勒比海地區
大洋洲地區 ：澳大利亞、紐西蘭 非洲地區 ：南非、辛巴威、包括埃及、波札那、衣索比亞、賴索托、馬拉維、獅子山、史瓦濟蘭、尚比亞、模里西斯、尼日利亞的當地認可

亞洲地區 ：中國大陸、香港、台灣、新加坡、馬來西亞、巴基斯坦、包括中國澳門特別行政區、越南、汶萊、柬埔寨及寮國的當地認可

急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

❸ CFA一、二、三級難度有多大

CFA一級考試：一級CFA考試共有240道選擇題，每卷120題，每題有A，B，C三個選擇，分值相等。一級CFA考試主要在於考察考生對CFA考試課程中投資評估及管理的工具和概念的理解。一級CFA考試中單純的客觀題重在檢測考生的基礎知識，考生答題是要合理安排時間，仔細理解CFA考試中每一個問題。難度相對來說比較小。 CFA二級考試：二級CFA考試共有120道選擇題，每卷60題，每題3分，共360分。與一級CFA考試不同的是，二級CFA考試題型發生變化，試卷共有20個案例，當中還會出現圖表，財務報表，統計數據等資料，每個案例下有六道相關的選擇題，二級CFA考試主要考察考生的資產評估能力。對於考生的細閱和分析能力有了進一步的要求。難度相對困難。 CFA三級考試：三級CFA考試兩卷分別是簡答和論述題，案例分析題，每卷180分，共360分。三級CFA考試主要考察考生的投資組合管理知識。根據CFA三級考試的特點，要學會IPS的撰寫，是中國考生在三級CFA考試中的一個弱勢，也是三級CFA考試的一大難點。同時三級CFA考試試卷中還會有計算題，計算量和計算難度都很大的。難度很大。 如今報考CFA考試的人越來越多，想要在這些人中脫穎而出，輕松考證，建議您這邊可以報考培訓機構。以高頓教育為例，高頓教育為零基礎低年級大學生量身定製的進階學習路徑，證書學習+實務能力+實訓活動+實習內推多管齊下，只為踏上金融行業的金字塔尖。

❹ 匯豐國際金融集團 投資理財可信嘛

您好，該網站身份不可信，不建議訪問。
網站備案信息未發現。法律規定在國內從事互聯網信息服務的網站，必須取得經營許可證或辦理備案手續，否則將予以罰款或關閉。78%的違法網站未備案。這你都信那我一天投100000我投一年不發了，還干什麼工作。千萬別信

❺ CFA可以代替證券從業資格考試嗎

CFA考試可謂是金融圈的入門之選，那CFA持證人的含金量到底如何呢？CFA證書真的能讓你升職加薪嗎？我們今天就跟著高頓君的腳步來看一看CFA的含金量情況：

我們先來看一下接下來CFA考試的費用情況：看完CFA考試費用之後，你應該就明白了CFA有沒有含金量了，只看美元的數字就已經挺嚇人的了，再折算一下人民幣!

CFA,被《人民日報》多次推薦為金融界高含金量證書，《金融時報》雜志於2006年將CFA專業資格比喻成投資專才的「黃金標准」。同時在中國大陸擁有多的CFA特許資格認證持有人的僱主包括普華永道、中國銀行、中國工商銀行、中國國際金融有限公司、匯豐銀行、中國中信、法國巴黎銀行、瑞銀、德勤、安永會計師事務所、中國平安保險、招商局集團、國泰君安證券股份有限公司等。

當然是no，就說CFA考試需要用全英文參加考試，你的英文基礎怎麼樣，是否能夠看懂CFA考試題目，這時，有很多人就想要放棄了，那這樣可就大錯特錯了，因為英語問題，就選擇放棄，那後邊的CFA考生科目內容，概念，公式，你該怎麼辦？既然選擇了要考CFA，就應該去努力學習CFA考試的所有內容，學習CFA相關的教材，學習CFA中英文教材來提高你的英語水平，也可選擇高頓的課程，進行與老師的一對一教學方式，要將自己的閑暇時間全部拿來學習CFA,年薪百萬，享受國家的福利政策，不是那麼容易的。

cfa考試對於一個剛畢業的大學生來說，在大學最後一年，你考了CFA一級，當大學畢業找工作的時候，CFA一級通過，這便是你的一大優勢，說明了你花費了一年的時間來學習CFA內容，你比較努力認真，並且你的知識層面會比其他人高，對於一個非金融業工作人員來說，在你想要轉入金融行業時，只要有CFA證書，或考過CFA三級，你會被優先錄取的，CFA是你的敲門磚，讓為之努力的那個你變為金融界的高端人群。

馬上就要到今年的12月CFA考試時間了，高頓君預祝CFA考生考試順利！

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❻ 什麼是離岸賬戶

NRA賬戶跟OSA賬戶（離岸賬戶）的區別
主要有如下四點區別：

離岸賬戶是境外賬戶，NRA是國內的外幣賬戶

離岸賬戶在國內只有去深發，浦發，交通，招商銀行才可以開戶，NRA賬戶都可以

NRA有人民幣的使用功能，而離岸賬戶沒有

離岸賬戶在國內沒有外匯管制，NRA有外匯管制

總之從賬戶功能上來說離岸賬戶的功能更全面些。

(6)匯豐國際金融擴展閱讀：離岸賬戶賬戶優點

資金調撥自由：

客戶的離岸賬戶即等同於在境外銀行開立的賬戶，可以從離岸賬戶上自由調撥資金，不受國內外匯管制。

存款利率、品種不受限制：

存款利率、品種不受境內監管限制，比境外銀行同類存款利率優惠、存取靈活。特別是大額存款，可根據客戶需要，在利率、期限等方面度身訂做，靈活方便。

免徵存款利息稅：

中國政府對離岸存款取得之利息免徵存款利息稅。離岸存款實際凈收益更為可觀。

提高境內外資道金綜合運營效率：

可充分利用銀行既可提供在岸業務同時具備境外銀行業務功能的全方位服務特點，降低資金綜合成本，加快境內外資金周轉，提高資金使用效率。

境內操控，境外運作：

可以通過網上銀行進行對離岸賬戶的操作。

❼ 興業銀行為什麼叫「中國首家赤道銀行」

因為中國興業銀行是國內首家宣布採納赤道原則的銀行。

初期，「赤道原則」適用項目融資規模為5000萬美元，但考慮到門檻過高，2006年7月，成員銀行將其降低至1000萬美元。

與此同時，在項目分類上更加明確地區分社會和環境影響評價，更加強調項目的社會風險和影響；承諾定期進行信息披露以增加項目的透明度。修訂從總體上提升了執行的力度。

目前全球已有60多家金融機構宣布採納赤道原則，項目融資額約佔全球項目融資總額的85%。但除興業銀行外，此前國內尚沒有銀行宣布採納赤道原則。

(7)匯豐國際金融擴展閱讀：

赤道銀行的發展歷程

赤道原則是2002年10月世界銀行下屬的國際金融公司和荷蘭銀行，在倫敦召開的國際知名商業銀行會議上，提出的一項企業貸款准則。

這項准則要求金融機構在向一個項目投資時，要對該項目可能對環境和社會的影響進行綜合評估，並且利用金融杠桿促進該項目在環境保護以及周圍社會和諧發展方面發揮積極作用。

赤道原則已經成為國際項目融資的一個新標准，包括花旗、渣打、匯豐、國內興業銀行在內的40餘家大型跨國銀行已明確實行赤道原則，在貸款和項目資助中強調企業的環境和社會責任。原則列舉了赤道銀行(實行赤道原則的金融機構)做出融資決定時需依據的特別條款和條件，共有9條。

興業銀行的產品與服務

堅持以客戶為中心，健全完善專業經營體制，持續推動深化經營轉型，堅持不懈推進產品創新、流程優化和技術改進，形成企業金融、零售銀行、金融市場三大業務為主體的專業化經營體系，業務領域不斷延伸，產品序列不斷豐富，服務體系日益健全，綜合服務能力和服務水平持續提升。

❽ 央行上海總部和央行上海分行是一個單位嗎

央行上海總部和央行上海分行不是一個單位

一、央行上海總部

央行上海總部是行政管理機構

成立上海總部，主要是圍繞金融市場和金融中心的建設來加強中央銀行的調節職能和服務職能。中央銀行在內的金融組織形式順從客觀規律，圍繞金融市場的發展開展各項業務，圍繞金融中心的建設改進各種功能，並為上海國際金融中心的建設注入新的活力。

中國人民銀行上海總部的主要職責是：
（一）根據總行提出的操作目標，組織實施中央銀行公開市場操作；承辦在滬商業銀行及票據專營機構再貼現業務等。
（二）管理銀行間市場，跟蹤金融市場發展，研究並引導金融產品的創新；分析市場工具對貨幣政策和金融穩定的影響；負責對區域金融穩定和涉外金融安全的評估。
（三）負責有關金融市場數據的採集、匯總和分析；圍繞貨幣政策操作、金融市場發展、金融中心建設等開展專題研究。
（四）負責有關區域金融交流與合作工作，承辦有關國際金融事務。
（五）承擔上海地區的人民銀行有關業務。
（六）根據管理許可權，負責上海總部及轄區的人事、黨建、內審、紀檢監察工作。
（七）負責在上海的人民銀行有關機構的管理及相關機構的協助管理工作。
（八）承辦總行交辦的其他事項。

二、上海分行

上海分行是業務機構，辦理上海市銀行業務。

中國人民銀行上海分行建立後，根據總行「邊接管、邊建行」的方針，接管官僚資本銀行，取消外商銀行在華特權，迅速建立人民銀行各級分支機構；並在穩定物價、整頓金融秩序，支持工農業生產地恢復和發展等方面做了大量工作。

（1）接管官僚資本銀行，取消在滬外商銀行特權。上海解放後，根據中國人民政治協商會議通過的《共同綱領》中關於沒收官僚資本歸人民的國家所有的規定，按照「依照系統，原封不動，從上到下，整套接收」的接管方針，對四類官僚資本金融機構進行接管；一是國民政府辦的所謂國家銀行，即中央銀行、中國銀行、交通銀行、中國農民銀行、中央信託局、郵政儲金匯業局、中央合作金庫等；二是官僚資本的省市銀行，有上海市銀行、江蘇省銀行、江蘇省農民銀行、浙江省銀行、台灣省銀行等；三是蔣宋孔陳四大家族成員辦的其他銀行和金融機構，如廣東銀行、山西裕華銀行、亞東商業銀行、中國建設銀公司等；四是官商合辦的銀行，如新華銀行、中國實業銀行、四明銀行、中國通商銀行和中國國貨銀行等。除此以外，接管的其他官僚資本金融機構還有聯合徵信所、票據交換所和6家鈔票印刷工廠、19家保險公司等。上海解放時，共有外資銀行15家，其中英國4家（匯豐、麥加利、有利、沙遜）；美國5家（花旗、大通、友邦、美國商業、美國運通）；法國2家（東方匯理、中法工商）；荷蘭2家（荷蘭、安達）；比利時1家（華比）；俄國1家（莫斯科國民銀行，僑英的原俄國商人開辦）。這些銀行解放前依持其在政治上和經濟上的特權，在中國發行貨幣、壟斷國際匯兌、操縱金銀外匯行市，形成業務經營上的壟斷地位。解放後，人民政府取消了它們的一切特權，允許其在規定的范圍內合法經營，不得從事未經核準的業務。由於外資銀行的業務活動置於中國政府的監督和管理之下，他們過去因特權而產生的巨額利潤消失，因而多數外資銀行相繼申請歇業，到1954年，在上海繼續經營的外資銀行只剩下匯豐和麥加利2家。

（2）建立各級分支機構，形成上海分行的組織體系。中國人民銀行上海分行在接管官僚資本銀行的同時，迅速建立各級分支機構。建行之初，分行只設業務、公庫兩個部，秘書、人事、會計3個室，至11月底，又增設合作儲蓄部、信託部和公用事業部等3個部。在基層組織體系方面，至1949年底，市區設有22個辦事處、127個服務處和44個收款處，辦事處最初以數字順序命名，1951年11月起改為以街道名稱命名（全市共有街道辦事處36個）。1952年「三反」運動以後，全市辦事處由改按當時行政區設置，全市共有20個區辦事處，作為分行的派出機構，負責管理區內多項銀行業務，其下還設有48個分理處。

（3）穩定物價，促進國民經濟的恢復和發展。上海解放時，由於國民黨政權時期惡性通貨膨脹的影響及國內外敵人的肆意破壞和搗亂，投機猖獗，金銀外幣仍然計價流通，市場物價極不穩定。面對這種情況，人民銀行在市人民政府的統一領導下，在穩定金融物價，促進經濟恢復和發展等方面做了大量的工作。一是用人民幣佔領市場，嚴禁金銀外幣計價流通，嚴厲打擊金融投機，開辦折實儲蓄，很快穩定了金融物價。二是貫徹執行統一財政經濟工作的決定，實施現金管理，大力開展儲蓄，全面開展國內匯兌，迅速建立金庫，很快實現人民銀行總行提出的「收存款、建金庫、靈活調撥」的中心工作目標。三是積極支持工農業生產的恢復和發展，活躍城鄉物資交流，1952年上海當地銀行放款總額比1949年底增加34.1倍，其中對公放款佔全部放款的79.25%，在對公放款中國營貿易放款佔69.30%，支持了國營商業掌握糧食、紗布等主要物資以保證人民基本生活品的供應。

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