互聯網金融挑戰

『壹』 國有銀行怎麼應對互聯網金融的挑戰

趨勢一：進軍直銷銀行。目前已有北京銀行（601169，咨詢）、民生銀行（600016，咨詢）、上海銀行、興業銀行（601166，咨詢）、包商銀行等約20家銀行推出在線直銷銀行。商業銀行推出在線直銷銀行的直接推動力來自於以余額理財為核心的互聯網金融的迅速崛起，因此，已上線運行的在線直銷銀行無一例外將余額理財作為主打和必備產品。不受地域限制可以跨區域開展業務，則是眾多中小銀行倍加青睞直銷銀行的主要原因。從更深層次來看，隨著互聯網和移動通訊技術的深入應用，社會消費習慣和商業模式將發生深刻變化，從而引發金融行為模式進而商業銀行服務模式的改變。在線直銷銀行正是商業銀行的提前布局。

趨勢二：搭建電商平台。截至目前，包括建設銀行（601939，咨詢）、工商銀行（601398，咨詢）、招商銀行（600036，咨詢）在內的主要大型商業銀行，以及成都銀行、上海農商銀行等中小銀行已開設網上商城。如果說商業銀行設立在線直銷銀行的推動力來自於互聯網金融對商業銀行的客戶分流和業務分流，那麼開設網上商城的推動力則來自於互聯網金融對傳統金融業務模式的改變。阿里巴巴、京東等依靠網上商城所積累的大量商家和用戶的交易數據，紛紛創新運作模式，進入金融領域，對商業銀行形成挑戰。依託大數據的創新，日益成為傳統金融的未來發展方向。在與互聯網公司的合作中受到諸多制肘，無法獲取第一手交易數據的情況下，自身主導搭建網上商城，積累交易數據，成為商業銀行的最終選擇。

趨勢三：網上銀行轉型。商業銀行的網上銀行是國內最早意義上的「互聯網金融」。因其便捷、靈活、高效的特點，深受商業銀行和客戶推崇，近年來實現快速發展。但由於其設計理念是作為銀行櫃台的延伸和產品的銷售渠道，網上銀行更像一個操作平台，只是面向自身客戶，資金在銀行內部封閉運作，不具有獲客和經營功能。這正是其與當前所指的互聯網金融的最大區別所在。無論是操作的便捷性，還是產品的豐富度，以及所謂的應用場景，網上銀行均存在較大差距。基於此，近年來，商業銀行紛紛推動網上銀行從封閉式向開放式轉變，一是開發針對網路客戶的專屬產品，豐富產品線；二是打造應用場景，尋找入口，增加獲客功能；三是引入互聯網思維，簡化流程，提高便捷性；四是整合線上線下渠道，形成網上銀行優勢。

『貳』 面對互聯網金融挑戰 銀行應該怎麼辦

互聯網相關企業攜帶著其電子商務優勢和技術優勢不斷擴大其涉足金融業務的范圍，一步步切分銀行金融服務的蛋糕，在金融結構中發揮著越來越重要的作用。記得炎黃財經中提到過-面對互聯網金融的挑戰，各大銀行有以下策略：

第一，大幅降低交易成本。造成我國廣義貨幣與資金價格雙高現象的原因在於交易成本高、金融業轉換機制效率低，而支付終端虛擬化、離散化的互聯網金融降低了對物理網點和自助設備的依賴，能大幅度減少硬體的成本投入。它更多地運用網路化的社會資本，減少節點依賴型的專用資本，促使金融業向更集約化的方向發展，這必將提高金融轉換機制效率，降低社會融資成本。

第二，客戶服務口徑擴大。勞動法和辦理業務客戶群的雙重要求使傳統銀行有營業時間的限制，但是有部分客戶卻有不同的偏好或者臨時需求，而互聯網金融打破了很多時間上和空間上的限制，為消費者大幅度節約時間和皮鞋成本，可以滿足一直被忽視的「長尾」群體的金融需求，大大提高客戶覆蓋率。

第三，增強金融業風險控制能力。互聯網金融強大的數據收集、數據分析和行為跟蹤能力能夠逾越一般財務報表，有效地調查、監督客戶的還款意願和還款能力，有效地甄別異常狀況，這在技術上解決了市場信息不對稱的難題。互聯網金融基於互聯網數據挖掘技術不斷創新徵信手段，降低交易成本、提高交易效率，更重要的是能有效控制金融風險。

『叄』 百度入局互聯網金融，有哪些挑戰

1. 用戶基數小、功能單一

   雖然8%的年化收益率很吸引人，但與早已入局且具有電商基因的余額寶相比， 百發沒有像支付寶這樣有著巨大資金流的支付平台做支撐，很難培養起用戶使用習慣，而且尚未形成個人用戶規模。要知道，余額寶之所以能夠這般火熱，很大程度上是因為支付寶強大的支付功能、龐大的個人用戶規模及個人賬戶的余額。而目前網路只能通過大量的促銷方式來吸引用戶，百發能否形成用戶規模並擁有大量持續的活躍用戶，這一點仍有待市場考驗。

2. 布展不足，移動業務缺失

早在2011年05月，支付寶就獲得央行頒發的國內首批第三方"支付牌照"，百付寶是直到今年7月才拿到的第三方支付牌照，而基金支付牌照目前還在申請當中（支付寶早在2012年5月就獲得了基金支付牌照）。雖然網路一拿到第三方牌照就馬上投入到互聯網金融的爭奪戰中，但目前只有PC互聯網業務，並無移動業務，而移動互聯元素恰恰是余額寶大火的另一原因。除此之外百付寶在支付領域的應用有限，與支付寶相比仍有較大差距。

3.挑戰者加入戰局

在互聯網金融這場大戰中，網路前有敵手後有追兵，互聯網三巨頭之一的騰訊尚未正式加入戰局，但已經在積極備戰中；新浪，巨人等互聯網第二梯隊也在不斷試水；銀行、基金公司等金融機構受到互聯網金融浪潮的沖擊，也被迫加入戰局以應對挑戰，紛紛推出相對應的理財產品。

4.

政策問題

一方面，網路只是近10多年發展起來的互聯網公司，不像銀行那般擁有國家信譽做保證，作為非傳統金融機構運營主體，在信用擔保和風險控制上存在先天劣勢，出現風險的幾率較高；

另一方面，雖然互聯網金融涉及的幾個領域都有政策支持，但是金融行業本身的政策風險就特別高，運營不規范、法律邊界模糊等潛在風險隨時會把問題放大，甚至有可能上升為非法事件。

『肆』 互聯網金融面臨的挑戰在哪

主要是信任危機。
互聯網金融雖然更便捷，更高效，但是缺乏銀行和證券回公司理財產品答固有的安全感。互聯網金融多數都是虛擬的，讓人看不到的企業，如何獲取投資者信任是關鍵。
需要管理層加大力度監管。
如果您的問題得到解決，請給予採納，謝謝！

『伍』 互聯網金融面臨的真正挑戰主要有哪些

個人看法
1、平台太多，平台比用戶都多，而且魚龍混雜，無法判斷真假
2、安全性，大家都很擔心的就是這個問題

『陸』 互聯網金融的發展給傳統金融業帶來了哪些機遇與挑戰

機遇就是網路化，挑戰就是搶客戶

『柒』 在新常態下，商業銀行如何應對互聯網金融挑戰

隨著我國經濟逐漸向新常態轉變，由此帶來金融新常態。金融新常態下，金融機構身處的市場環境隨之改變，並伴生著各種挑戰，商業銀行並無例外。

對商業銀行而言，金融新常態下帶來的變化已經是客觀事實，如今需要著手思索應對各種挑，包括不良資產暴露、利潤空間壓縮、業務受沖擊等。

個人覺得互聯網金融的便利性和高效率低傭金等優點更適合於民間資本的流動和融資需求，但在風險管理方面還是具有一定的難度。

雖然，互聯網企業的金融嘗試給銀行帶來一定的沖擊，但是，我認為在一定程度上對銀行傳統業務也是一種補充，它也覆蓋了傳統銀行業務的一些盲區，因此還是有很積極的作用。

面對壓力和沖擊銀行一定也不會墨守成規，一旦銀行主動地去創新，不斷地加大創新和變革的力度，充分發揮自身的優勢，銀行也一定能夠在未來互聯網應用的發展過程當中，可能或者應當成為主力軍。銀行有著豐富的產品和從業的經驗，有著一套完善的風險管理體系，這有助於互聯網金融市場的穩定。

『捌』 互聯網金融對於銀行方有哪些挑戰怎麼面對挑戰實施途徑（案例）

我想主要就是貸款和儲蓄。因為之前銀行貸款對中小微企業支持力度弱，所以大力搞互版聯網金融權提高融資效率，會分流一部分銀行的貸款壓力，同時有很多短期的貨幣基金也威脅著銀行的存款收入，總體上就降低了銀行的盈利能力。商業銀行在降息升息時並不會主動幫儲戶進行調整，需要儲戶自己申請，但是貨幣基金就會自動調整；還有一些不合理收費，這些都降低了競爭力，互聯網金融的崛起對銀行業務來講是個挑戰，會讓金融市場充分競爭，對老百姓是利好的。

『玖』 互聯網金融未來會有怎樣的機遇和挑戰

互聯網金融行業在國家的法律法規約束下，會變得越來越合法合規，一些不合法的小金融公司會逐漸被取締淘汰！新型的互聯網公司會如雨後春筍般茁壯成長起來，步入大眾的視野！總之，未來會是一個靠創新pk的金融新氣象！