㈠ 《三叉戟》講述的是什麼故事
一部電影《老炮兒》，讓馮小剛拿下金馬獎最佳男主角，而這也是馮小剛導演多年來第二次以演員的身份從事電影工作。談到為什麼會出演六爺，馮小剛說，那是因為《老炮兒》的劇本深深的打動了他。而最近也有一部小說深深打動了馮小剛，這部小說雖然與電影《老炮兒》有著迥然不同的題材，但卻有著相似的內核。
這部小說那就是公安作家呂錚的《三叉戟》，馮小剛直言稱贊《三叉戟》——喜歡呂錚寫的小說，北京味兒接地氣，推薦。
《三叉戟》講述這樣三個警界「老炮兒」重出江湖的故事：徐國柱、崔鐵軍和潘江海是三名臨近退休的老刑警，面對日新月異的警隊，當年讓人聞風喪膽的刑警已經不復當年風采，只等著退休之後安心養老。然而經偵支隊近期接到的一起合同詐騙案卻打破了三人平靜的生活。恰逢此時，經偵支隊正准備在全局范圍選聘一批探長。三名老當益壯的刑警再次披掛上陣，破獲了一起震驚全國的重大案件，同時也令二十年前的一樁涉毒大案真相大白。
作者呂錚是中國作協會員、全國公安文聯會員、公安文學領軍人物，曾連續三屆榮獲金盾文學獎，但他也是一名普普通通的警察。在他多年的作家生涯中，他曾塑造了無數經典的警察形象，但是《三叉戟》中三個警界「老炮兒」絕對最特別的形象之一。著名演員張國立因此評價《三叉戟》，呂錚的作品曲折又關照人心，描寫警察既有真情實感又充滿正能量。《三叉戟》中三個警界「老炮兒」徐國柱、崔鐵軍和潘江海，雖然他們
漸漸看不清這個日趨變化的世界，在這個時代變得越來越不合時宜，但是他們局氣仗義能扛事兒，傲骨有面兒真性情，用自己不老的熱血，直擊在偵查第一線。他們看不清這個世道，卻對罪犯了如指掌，他們堅持著自己心中的正義、理想和信仰，扛過了時代。
在小說的最後，案件是偵破了，但是主人公的那些委屈卻無處傾訴，讓人如鯁在喉。讓我們不禁想起六爺在冰面決戰的場景，頓生悲涼之感。《三叉戟》就是像是一首悲壯而崇高的旋律，再現了公安幹警面對情理法的復雜糾葛與人性抉擇，傳遞了真正的正能量。談到寫作時，呂錚曾說，「我們的身份是頭頂警徽，肩披盾牌的人民警察。如果在當下，我們公安作家不能拿起手中的筆，去謳歌時代的正能量，不能用我們的吶喊，為這支為民奉獻的隊伍助威。那我們的寫作又有什麼意義？」而《三叉戟》傳遞出正是這樣的能量和精神。
呂錚還曾說過：「我的寫作有時像是「帶病生存」，而這個「病」其實就是我在心中不斷積累的豐富的人物和故事。」對於《三叉戟》來說，書中既有起伏跌盪的故事，也有很多深刻的細節。作品裡文字鮮活、有畫面感，非常感人。同時做到了對外在事件的描繪和對內在心理情感世界描寫的良好結合，不僅描繪了故事，還描繪了人物的內心精神世界。《三叉戟》不僅通過三位主人公記錄了老警察群體的傳奇，寫出他們的理想與信仰，光榮與偉大，精神與靈魂，而且還寫出了這個時代的痛感——這也是為什麼《三叉戟》能打動馮小剛導演的原因。
局氣仗義能扛事兒，傲骨有面兒真性情，就讓我們一起走進三個警界「老炮兒」的生猛故事吧！
㈡ 寫一篇與金融有關的案例：a.引出一個經濟學原理b.用一個故事說明這個原理
(Z)關於長期資本管理基金（LTCM）事件
所謂的「金融工程」，最初是為了有效管理組合的風險，現在已變為利用金融、數學、物理等知識，處理金融產品的分解與合成。這種技術是洞悉金融商品內部風險的基礎，所以，組合的風險管理技術應是
高明投資專家的有效工具。
金融工程師可以處理的是技術活，但很多投資專家處理的卻是藝術活。藝術能否與技術完美的結合？並不取決於一些簡單的辨證規律，技術可以很美，藝術也可以很美，但成功卻還需要部分「運氣」。長期資本管理公司在1998年的故事應了中國一句老話：「常在水邊走，哪能不濕鞋」。
一、長期資本管理公司的背景
1994年2月，John Meriwether創辦了宏觀數量化基金——長期資本管理公司，當時的核心人物包括：David W. Mullins（前美聯儲副局長）、Myron Scholes（1997年Noble 經濟獎得主）、Merton Miller（1990年Noble 經濟獎得主）。
當時長期資本管理公司的主要投資者是歐洲最大的銀行瑞士聯合銀行（UBS）和美林證券（Merry Lynch），成立時，總資產為13億美元，投資期限不少於為3年，就是說，客戶在三年內不能贖回。1994年到1997年的投資回報率分別為：
1994年 1995年 1996年 1997年
19.9% 42.8% 40.8% 17.1%
到1997年底，資產增值為75億美元，在1997年12月，客戶贖回了27億美元，長期資本管理公司在1997年底，實際管理資產為48億美元。
二．長期資本管理公司的投資策略
1．資金放大（高財務杠桿）
投資人總希望用最少的資金，產生最大的投資報酬，故對於利率市場的投資品種而言，採用高財務杠桿戰術是達到上述目的的手段。由於資產管理人的品牌聲赫加之往年的績效卓著，LTCM獲得各家銀行機構給予最高等級的貸款優惠，對於其所提出的擔保品，往往給以100%的融資額度。就是說LTCM在金融商品市場所取得的資產，可再進行的100%融資，這表示理論上LTCM的放大倍率可以是無窮大，或者說其融資額度幾乎是無限大。於是，雖然LTCM資產總值不到50 億美元，卻向各銀行、券商機構借貸了將近1250億美元，負債與資產的比例高達20多倍，最後，LTCM的財務杠桿比率甚至高達26倍。
2．投資品種與相對價值套利策略
LTCM利用上述融資手段得到的龐大資金主要在利率互換市場（interest-rate swap market）做風險中性套利策略（market neutral arbitrage），即買入低估的有價證券，賣空高估的有價證券。
首先，我們看一下利率互換市場的特點與在該市場中的套利策略，假定某公司現在想發行一筆長期的浮動利率債券，由於現在利率處於低谷階段，如果預期未來市場利率可能會上升，將來該公司支付的利息將會增多，顯然未來該公司的利息成本將會加大，該公司如何規避其利率風險呢？如果該公司在發債時，同時買入一份利率互換和約（利率的衍生工具），就可以轉變為支付固定利率的利息（不用擔心利率上漲的風險了）。（1）利率互換和約
接上例，該公司通過利率互換和約轉嫁了利率上漲的風險，該和約把浮動利率掉換成固定利率，這種標準的利率互換和約是一種協議，協議一方為「固定利息支付方」，另一方為「浮動利息支付方」，雙方約定利息時，利息支付日和名義本金均約定好，特別是雙方只交換利息，而不進行本金交換。
下圖1給出和約雙方的現金流量，圖中實線表示固定利息支付，虛線表示浮動利息支付，箭頭向上表示現金流入，箭頭向下表示現金流出。
圖1：雙方典型的現金流量
（2） 風險中性套利策略
上述標准互換協議的任一特徵可以發生變化，從而創造出非標準的互換協議。LTCM的互換協議就是典型的非標準的互換協議：
LTCM與其交易對象簽約，如果發展中國家發行的債券與發達國家（比如美國）國債之間的收益率差距（yield spread）在未來變大，就必須支付對方一筆金額。反之如果利率價差變小，對方必須支付LTCM一筆金額。
LTCM認為在1998年初的時候，由於亞洲金融危機的影響，使得流動性較低的債券（例如發展中國家發行的債券）與流動性較高的債券（如美國國債）之間的收益率差距過高。LTCM預期發展中國家的金融市場，將逐漸恢復穩定，市場會走向平穩，屆時二者的利率差距也就會縮小，LTCM的交易策略將因此而從中獲利。上述策略的本質就是賭收益率價差變小。
關於收益率價差概念見圖2。
三．市場不測與LTCM的投資風險分析
1． 市場不測
在1998年初，LTCM從事的衍生性金融商品買價總值超過1萬億美元，其中約70%是屬於利率互換。在這種情況下，利率差距些微的縮小，都會給LTCM帶來巨額的獲利。同樣的，利率差距些微的增加，也會讓LTCM立即破產。
1998年8月17日，俄羅斯盧布採用大區間浮動匯率（1美元兌換6.0~9.0盧布），直接導致盧布劇貶，葉利欽政府宣布無限期延緩債務清還，引發信用風險，使得發展中國家的債券無人問津，收益率差距也急速增大。見圖3的信用風險變化示意圖。LTCM由於利差的快速擴大，導致投資損失呈幾何級數増加。到了1998年9月中旬，LTCM的損失超過40億美元，資產總值只剩下6億美元。
圖2：信用價差（收益率差距）示意圖圖3：信用風險變化示意圖
2．風險分析
（1）組合倉位
1998年初，LTCM管理的衍生商品達到約12000億美元，其中利率交換為6970億美元，其他期貨為4710億美元。
（2）高杠桿風險分析
資本市場是高風險的，但未必是高利潤，高杠桿是兩面刃，這正是LTCM失敗的主因。LTCM由於從創立以來持續的輝煌業績，以及擁有數位知名的人物，故能輕易的獲得貸款的援助。於是LTCM利用這些借來的資金，從事巨額的金融衍生商品的買賣。透過利率交換協議，使得LTCM可以利用少量的資金，從事大量的交易活動。
* 利率上升將會導致整體債券價值下降；
* 流動性降低造成債券價格下降。
事實上，LTCM手中的俄羅斯政府債券因流動性的下降（債券市場最終因盧布貶值而停止交易），造成劇烈虧損。例1：俄羅斯政府債券的價值僅為原來市價的1/3。
（3）流動性風險分析
亞洲金融風暴導致的流動性風險，成為LTCM破產的導火線。源自1997年的亞洲金融風暴，到了1998年春，亞洲金融危機並沒有穩定。LTCM在此犯下更致命的錯誤，其持有的資產當中，有許多部位是流動性不大的金融商品，甚至LTCM本身就是該商品於市場中之最大的持有者。因此一旦LTCM必須變賣資產來償還損失時，LTCM本身的資產總值也會跟著急速縮水，亦即變現行風險。1998年8 月，俄羅斯盧布事件發生，引發信用風險，使得國際投資者對於發展中國家債券投資風險意識提升，要求更高的內部收益率，導致債券價格下跌，發展中國家的債券無人問津。
例2：LTCM持有10多億美元商業不動產抵押債券，1998年不動產行業受經濟不景氣影響，導致這種債券價格的大幅下跌。
（4）817俄羅斯盧布事件對於套利策略影響
LTCM早期觀察德國國債利率偏低，其他歐元國家利率偏高，兩者的收益率價差過大，LTCM賣空德國國債（因利率偏低，價格偏高），買入其他歐元國家國債。顯然過高的收益率價差將會走向回歸，LTCM預期德國利率回升，其他歐元國家利率下降。如果預期正確，過高的收益率價差將會回歸正常收益率價差，上述套利將會成功。
俄羅斯盧布事件發生後，歐洲大量資金逃到安全性高的德國債券市場，導致德國國債價格上升（不是預期的下跌），內部收益率下跌（不是預期的回升）。
例3：1998年8月17日前，義大利10年期國債利率比德國同期利率高30基點（base point），盧布貶值後，歐洲資金流到德國，導致德國利率下跌，義大利國債利率與德國國債利率差距擴大到50基點，導致LTCM的套利嚴重虧損。
1998年8月，LTCM的基金共損失44%，其中82%是做利差套利造成的。
（5）方向交易失誤
交易，更多的是基於判斷，方向判斷失誤，將導致致命的錯誤。
例4：LTCM預期歐元整合後，丹麥偏高的利率將會因之下降，預先買入丹麥的抵押貸款證券，如果預期正確，可以獲得價格上升的資本利得。俄羅斯盧布事件發生後，國際投資者要求更高的內部收益率，導致丹麥的債券倉位損失很大。例5：LTCM預期美國利率將會上升，債券價格將下跌，所以採用了賣空美國債券的策略，但由於亞洲金融風暴，導致美聯儲調低利率，債券上漲，結果LTCM放空債券，損失巨大。
四．美聯儲的技術手法與警示
1．美聯儲（FED）伸出援救之手
LTCM的巨額虧損，嚴重影響了許多金融機構，所以美聯儲必需設法解決此問題。在資產管理的歷史幾乎沒有任何一支基金能像LTCM一樣，幾乎虧損了所有的資本，其欠下的債務，甚至比很多國家的債務還多。該公司積欠的債務，高達800億美元，並與銀行及券商間有訂立復雜合約，所以沒有人能准確計算出其衍生債務之規模，甚至有估計可能累積達一萬億美元的債務。因此，FED的副總裁Peter Fisher，於1998年9月22日，在其紐約自由街的總部內召開會議，包括旅行家、UBS、Merrill Lynch、J.P. Morgan等主要金融機構首腦均列席參加。結果最後大家同意出手拯救，由16家公司組成的銀行團，同意增資36.25億美元給LTCM，而避免其倒閉。
以下為1998年9月事件流水記錄：
（1） 1998年9月初，（2） LTCM公司致電FED官員Mc Donough，（3）申述其公司困境。
（4） 1998年9月18日，（5） LTCM無法取得其所需資金；
LTCM 致電FED官員Mc Donough，請求其安排召開會議；
Mc Donough聯繫上FED主席Alen Greenspan和美國財政部長Robert Rubin。
（6） 1998年9月20日，（7） FED官員Peter Fisher帶隊造訪LTCM總部，（8）考慮LTCM的潛在部位平倉對於市場的影響。
（9） 1998年9月22日早上
? Peter Fisher會晤Goldman Sachs、Merrill Lynch、J.P. Morgan，? 隨後UBS加入討論；
? 在評估了平倉對於市場的影響後，? 各投資銀行被迫援救；
1998年9月22日晚
? 四大券商在紐約FED開會討論援救方案；
? 13家券商隨後開會，? 通知LTCM准備? 文件。
（10） 1998年9月23日，（11） LTCM獲得增資36.25億美元，（12） Mc Donough宣稱這是為了避免基金破產及全球股市崩潰的唯一方法。
2．LTCM的啟示
啟示1：銀行與其說救人不如說是自救。
若無人出面拯救LTCM，而放任其倒閉，會發生什麼狀況呢？首先，LTCM必須被迫變賣其資產以償還虧損，且擴展到所有與LTCM從事交易的對象。因此無可避免的，將導致這些資產價格劇跌。於是其他與LTCM持有相同資產組合的投資人（如銀行、避險基金等），則會因這些資產價值縮水而蒙受損失。最後，所有借錢LTCM的法人以及其交易對象，也會因為LTCM的倒閉而面臨破產威脅。拯救LTCM的行動，其實就是銀行機構不得已的自救方案。
啟示2：計量化管理工具的缺陷
LTCM的投資策略，還是非常傑出的，盧布事件導致的「運氣」上的問題，使其損失難以控制住。然而其戰術使用上，為了追求利益的最大化，在高杠桿操作同時，甚至買入流動性不好的金融商品。價格風險雖然可以利用軟體加以分析，但信用風險與流動性風險卻很難評估。當整體市場出現流動性風險時，原先對應的避險策略，都被信用風險和流動性風險所抹殺。
從俄羅斯經濟崩潰到LTCM的衰亡
從俄羅斯經濟崩潰到LTCM的衰亡，看似是兩樣毫不相乾的事情，近日當幾個朋友重新整理思路的時候，卻發現了驚人的聯系，我們不的不做出"一切都是美國的陰謀"這一令我們自己都驚訝的結論，結論之所以驚人並不是因為又一次揭露了美國為了維系霸權不惜動用一切力量打垮敵人的行為，而是這個陰謀確實太大太大了.
LTCM全稱美國長期資本管理公司(Long Term capital Mangagement)，曾經與量子基金(Quantum Fund)、老虎基金(Tiger Fund)、歐米伽基金(Omega Fund)並稱當時國際四大"對沖基金".而他的管理層更是令人瞠目，也許你不認識這些名字，但僅僅是看見這寫頭銜，你會有什麼感覺:華爾街債務套利之父梅里韋瑟（Meriwehter)，諾貝爾經濟學獎得主默頓（Robert Merton)和舒爾茨（Myron Schols)，前美國財政部副部長及美聯儲副主席莫里斯（David Mullis)，還有前所羅門兄弟債券交易部主管羅森菲爾德（Rosenfeld).
在這樣一芝"夢幻團隊"的領導下，LTCM曾經創造過輝煌的業績，1994年成立之初，其資產凈值只有12.5億美元，而到1997年末，卻已經上升到 48億美元，凈增長達到2.84倍.1994到1997年的投資回報率分別為：28.5%、42.8%、40.8%和17%.甚至1997，股市每一美元票面上的紅利達到2.82美元.
但這個輝煌的金融帝國主義崩潰也只在一瞬間. 1998年LTCM把一項賭注下在美國30年國庫券和29年國庫券的價格收斂上（賣空前者，買入後者)，本以為可以不論價格升降都穩操勝卷。不料，亞洲和俄國的金融危機使驚恐的投資者一窩蜂地湧向似更安全吉祥的30年國庫卷，結果造成30年國庫卷和 29年國庫卷的價格發散，而非收斂。類似的其它幾個「收斂交易」，也都以發散而告終，故「長期資本」這家著名的對沖基金不得不求助於美聯儲的「軟預算約束」以免破產並引發全球金融危機。1998年秋，LTCM步入險境。LTCM原以為風險股票與低風險股票之間的差價會縮小，加大了豪賭的力度。但事與願違，受俄國債務危機影響，兩者間的差價不僅沒有減少，反而加大了。8月，LTCM持有的各類股票價值下跌44%，價值約20億美元。9月13日，LTCM 的股本金 43億美元幾乎全部賠光。9月23日，美聯儲出面組織安排，以美林、摩根為首的15家國際性金融機構注資37.25億美元購買了LTCM的90%股權，共同接管了該公司，從而避免了它倒閉的厄運。
也許我們可以把一切歸咎於風險，歸咎於對沖基金的本身就只能算是投機而不是投資，我甚至用巴林銀行的例子安慰自己，但是我們不難在LTCM的興衰過程中發現一些很細微的值得我們感興趣的東西。
LTCM的成功是建立在一個公式的基礎上的，這就是布萊克-斯科爾斯公式，從廣義上說，這個公式為整個的金融衍生品交易定下來了基調，試圖將金融衍生品分析與交易系統化，計量化，理性化.這個看似優秀的公式也使他的創立者獲得了1997年的諾貝爾經濟學獎，但是一個問題立刻擺在了我們的面前，金融衍生品交易的本質是什麼?是投機，是賭博，當賭博的結果可以預期的時候，賭博本身的價值也就大大降低了.朋友一句話，令我猛醒:"格老(美聯儲主席格林斯潘)為什麼任憑他們胡鬧而不制止??"何止是一個不制止啊，當時波恩女士曾警告過櫃台外交易的風險，格林斯潘和萊維特（當時美國政權交易中心主席）卻一直以市場已經有了足夠的監管為理由要求波恩女士保持緘默，要知道這位波恩女士也不是一般的人，除了身為美國商品期貨交易會主席之外，她還和格林斯潘，萊維特，美國財政部長魯賓，都一起在總統的金融工作小組里任職，格老為什麼要這樣?
帶著這個疑問，我們來看看俄羅斯的經濟.蘇聯解體了，龐大的帝國噗哧一聲消失在地球上，漸漸演變成了歷史書上的一個"前"字.美國的經濟學家們曾經自豪的說，我們沒有使用一槍一彈就剝奪了一個大國的行動自由.是啊，俄羅斯的經濟經過了休克療法的陣痛，確實到了該反省的時候了，烏克蘭的獨立使俄羅斯被挖去了歐洲左心，剩下的聖彼得堡到莫斯科這根脊柱和烏拉爾工業區這個右心支撐著俄羅斯這個歐洲病夫，在這個時候外匯成為了一切經濟活動的核心，相比東南亞國家能喊出:"犧牲一帶少女的青春，換取國家經濟的騰飛"的口號，這對於俄羅斯來說，無異於杯水車薪.俄羅斯在一九九七年中經濟逐漸轉好之際，曾吸納巨額的外國投資，外國對俄羅斯持有債務和股票超過兩千億美元，其中主要債權人是德國，瑞士與美國的銀行，當時俄國政府所積欠的外債超過一千三百億美元，短期的就有六百億美元，光是要支付利息，每年所需要的資金就超過二百億美元.可是外匯，談何容易啊.
據資料記載，當時的俄羅斯， 80%的外匯來源來自於武器和石油的出口，前者屬於特殊產品，受制於顯而易見原因，其出口的規模受國際政治風雲變換的影響很大，而靠出賣資源也不是長久之計策.我們無法想像俄羅斯的石油工業在這樣的情況下依然艱難前行的苦痛，要知道俄羅斯石油開采成本也已經達到了 12至18美元每桶，也就是說俄羅斯現在的石油出口價格應該高於25美元每桶才能贏利.而1998年1月7日石油輸出國組織（OPEC）原油平均價降至每桶14.69美元，比該組織規定的每桶21 美元的內部參考價低6美元以上.俄羅斯的工業完了，1996年，俄羅斯石油產量達到創記錄的最低點3.1億噸，即使相比於1991年的5.16億噸也是少的可憐的，但是俄羅斯的石油出口卻是在增加的.......石油是工業的血液，你能理解俄羅斯的痛苦嗎?
在這樣的情況下，另一條消息襲擊了俄羅斯，美國人宣稱，石油的價格可能進一步下跌.猶如晴天霹靂，然而彷彿美國人先知先覺，國際原油價格在1998年5月 28日得出的上半年加權平均價格僅為717.58元/噸(不含稅)，跌破每桶12美元，12美元每桶的原油價格俄羅斯當時連起碼的糧食進口都不能滿足了，只有中國處於人道主義以及地緣政治的考慮，當時緊急向俄羅斯輸出農產品.
一個曾經如此橫行的帝國竟然破落成此番田地，怎能不讓親近者珊然淚下呢?何況也許這個帝國在1997年還看見過復興的火焰.
從1997年到1998年，我們以俄羅斯經濟崩潰為目標，很清晰發現許多"巧合":當俄羅斯最需要外匯的時候，國際原油價格一跌再跌；武器出口也一再受到各方面因素的阻撓.1998年01月01日，俄羅斯新盧布開始流通，1月底，因為世界石油價格持續下跌造成俄羅斯政府財政狀況急劇惡化，為彌補財政赤字，國家發債規模急劇膨脹，致使股市和債市引發又一輪下跌行情，繼爾就發生了貨幣大貶值.俄羅斯再度爆發金融危機。回首看看從94年LTCM成立到98年盧布崩盤，其間有多少千絲萬縷的聯系啊.俄羅斯缺少外匯，石油，武器掙不著錢，美國佬就把一個用"完美"公式建立起來的投機公司擺在他面前，本身是賭博，但是現在的賭博已經能穩操勝券了，誰不會動心呢，何況還是手上缺錢的人.但我想問，這個世界上金融市場的游戲規則誰制定的? 操縱金融危機的是些什麼人?? 能操縱石油價格的又是什麼人??? 請問，現在還有人懷疑這僅僅是一場巧合嗎?
LTCM輸了，表面上，他輸在理論出現漏洞，小概率事件發生的時候，也就是賭博預測失敗的時候.但是為什麼美國政府明知道理論有漏洞，明知道公司終有一天會衰亡，卻不制止. 原因很簡單，可憐的LTCM從一開始就是吸引俄羅斯上鉤的誘餌，它用足夠吸引力的期望值吸收了俄羅斯那可憐的為數不少的最後一點美元儲備.等到盧布崩潰， LTCM的存在價值也就消失了，而最終擺脫不了垂死的命運.
我們甚至有理由懷疑波恩女士的警告，因為作為陰謀，這套崩潰俄羅斯經濟的計劃太龐大了，作為美國總統金融顧問的波恩女士不可能不知情，她的警告無非就是為了證明自己，證明美國政府的清白罷了.
1998年09月30日，美國總統柯林頓宣布，在於今年9月30日結束的1998年財政年度里，美國聯邦政府財政預計將出現約700億美元的盈餘。這是美國政府自1969年以來首次實現財政盈餘。不知道這裡面，有多少是其他國家人民的血汗
㈢ 金融小白求問：宏觀經濟學 基本金融工具 這一章里舉了一個例子： 假設你贏得了100萬美元並面臨一個
這是貨幣的時間價值問題。一，立即得到，不會存在兌現風險；二是如果通貨膨脹率的問題。舉例：如果在50年前給你40萬美元，不管是在地球的那個地方你的購買力都會大於現在的100萬美元，而且沒有兌現的風險。如果是在中國，40萬美元大概相當於現在的幾億人民幣的購買力。如果這樣說你還沒有直觀的認識，我給你講兩個故事。一個是美國的阿拉斯加，在過去是俄國的領土，1867年4月俄國以720萬美元賣給美國，阿拉斯加面積是171萬多平方公里，而平均每平方公里才4.19美元；另一個是1626年荷蘭人以大約24美元的物品換取了曼哈頓島，面積是57.91平方公里，每平方公里相當於0.41美元，如今這個島是美國紐約的市中心。這還不算完，如果當時荷蘭人沒有買下曼哈頓島，而是用這24美元投資，以年收益10%計算，到今天這24美元變成多少了呢？2757865507.08億美元，27億億美元，就是全世界的美元也沒有這么多吧！這就是貨幣時間價值。你的那道題我就不給你算了，你明白貨幣的時間價值就可以了。
㈣ 有哪些可以分享的金融學小故事
一位8歲的女孩拿著三角錢來到瓜園買瓜，瓜農見她錢太少，便想糊弄小姑娘離開，指著一個未長大的小瓜說：「三角錢只能買到那個小瓜」，女孩答應了，興高采烈的把錢遞給瓜農，瓜農很驚訝：「這個瓜還沒熟，你要它怎麼吃呢？」女孩：「交上錢這瓜就屬於我了，等瓜長大熟了我再來取吧。」
㈤ 求助大家一本小說名字， 故事的背景，是一所大學金融經濟專業，宿舍四個女生不同的人生軌跡。
帶著空間勾漢紙 秦珂死了，倒霉的穿成了個又瘸又黑又丑的村姑，又得到了個坑爹的空間戒指。其實，這就是個醜女被空間戒指調/教成絕世美人以及各種勾漢紙的故事。內容標簽：穿越時空 種田文 隨身空間搜索關鍵字：主角：秦珂 ┃ 配角：各種路人甲乙丙 ┃ 其它：隨身空間
㈥ 故事的最後 討厭英語的人出國留學 熱愛國學的人學習金融 不願遠行的人去了西 這段話出自誰
車專―——故事的最後，討厭英語的人出國留學，熱愛國學的人學習金融，不願遠行的人去了西北東南，志在四方的人留在了省內，親昵的情侶異地而戀，內向的女生走進師范。
愛好止步愛好，願意止步願望，美好的憧憬曬干在烈日下，再也爬不上現實的岸。為了不浪費哪怕一分，我們被「熱門」「就業」牽著走。
我們啊，都成了體面的懦夫。
㈦ 看完翟山鷹老師直播《金融激盪30年》，有何感想
翟老師的直播，把復雜的專業知識，用簡單的邏輯講解出來，深入淺出，通俗易懂。通過收看昨天直播，我對以下幾點有了新的，深刻的理解：
1.重新認識馬雲，學習到了馬爸爸的螞蟻金服就是理財，小貸，保險。對於金融界來講，馬雲是外行，妄言。
2.只提出問題，不能解決問題，是沒有實際價值的，是站著說話不腰疼。
3.凡事無立不破，先破後立，金融更是如此。
4.通過直播，我初步了解了中國的金融發展歷程。
5.金融的實質就是中介。
6.知識，信息，經驗，資源，技術優勢決定一切。
7.現實技術和虛擬技術必須結合。
8.金融逆人性的，人性的弱點，貪婪，就會有金融。
9.未來是互聯網金融，而不是金融的互聯網化。
10.數字經濟和共享經濟才是未來發展方向。
㈧ 請推薦一些人物傳記類的書籍，要勵志的，而且是經濟金融管理方面的成功人士的傳記，謝謝！！！
商界名人趙訓真先生 講述十大成功法則
業績良好的直銷員則永遠充滿自信，內心只有一定會成交的想法，只有一定要讓顧客購買的信念而積極行動。
做直銷員很容易，不需要很高的學歷，不需要很多的資金，只要一個吃苦耐勞就可以了。但要做超級直銷員就不容易了。在許多的直銷公司里，80％的業績是20％的直銷人員創造出來的，這20％的人並不是俊男靚女，也非個個能言善道，惟一相同的是他們都擁有邁向成功的方法！
趙訓真先生說：「推銷員成功的秘密武器是，以最大的愛心去喜歡自己。」一個成功的直銷員，首先必須：
1、喜歡自己
相信自己的能力，敢於在顧客面前推銷自己是一個直銷員成功的先決條件。為什麼這樣說呢？很簡單。要是一個人連自己都不信任，不喜歡，怎麼能說服期他人喜歡你，喜歡你推銷的產品呢？
而且調查表明，推銷的成敗並不一定完全取決於商品的優劣。為什麼呢？因為除了那些出類拔萃、確有魅力的商品，或是其它商品不可替代的特殊商品(而這種商品實際上是很少的)之外，顧客的購買意志並不由商品本身來決定。
相反的，直銷人員給顧客的印象，往往是促成消費的一個重要原因。顧客中的許多反應，往往是對直銷人員的印象和感觸。如「xx先生可真是一位信守合同的人，值得信任」，「xx先生人品可太好了，無論何時，我都願意從他那裡進貨。」等等。
「因為我認為這件商品好，所以，在沒有接觸過直銷員的情況下，就作為好東西買了下來。」持此種觀點的顧客絕無僅有。
商品本身並沒有長腳。因此要靠長著腳的直銷員把它介紹到市場(家庭)中去。也可以說商品和直銷員應該成為一個統一的整體。使用者在沒有感覺出商品具有魅力之前，若再感受不出直銷員魅力的話，顧客就會對商品無動於衷，不會投以審視的目光。
業績良好的直銷員則永遠充滿自信，內心只有一定會成交的想法，只有一定要讓顧客購買的信念而積極行動。
當然，無論多麼討人喜歡的直銷人員，還是有可能遭到拒絕。拒絕，本身就是推銷的一個有機組成部分，否則，人人都可以成為超級直銷員。所以，一個成功的直銷員還必須：
2、習慣拒絕
被顧客拒絕一次，10個直銷員有5個會從此打住；被拒絕第二次，5個人中雙少掉2個；再被拒絕第三次，就只剩下一個人會做第四次努力了，這時他已經沒有了競爭對手。
一位保險公司總經理用「50—15—1」原則來激勵推直員們的堅持不懈的努力。所謂「50—15—1」是指每50個業務電話，只有15個對方有意和你談談，這15個人裡面只有1個人去向你買保單。沒有堅持不懈的精神，哪裡來良好業績？
美國父親戴維從小培養孩子傑克的生存能力，利用假期讓孩子推銷產品。剛剛開始的時候，傑克半天拜訪了社區的20位住戶，有17個住戶拒絕了他。這讓傑克很沮喪，不願繼續推銷。戴維於是用手指在傑克胸前畫了一顆星星，然後告訴他，有他這顆星星，每20戶家庭中，就一定有三個人會購買他的產品。
這顆星星讓傑克在推銷的時候有了新的觀念。如果有人拒絕了他，他會很高興，因為說明又有一個不準備接受他的人被淘汰掉了，他剩下的工作就減少了一些，他只需要在餘下的住戶中尋找發球給他的三個人。這個方法讓傑克信心大增。
無論多麼成功的直銷員也都是屢敗屢戰的。只不過，他們的心裡都有這樣一顆星星，讓他們始終堅信，在失敗了99次以後一定會有一個成功。他們的任務只是盡快地完成這99次失敗。
在拒絕中，他們學會了更改的方法，促成自己進步。不斷的進步，不斷的改善，一次又一次的再從頭開始，便有了最後的美好結果。一位生意場上的高手說的好：「一分心血一分財，心血不到財不來」。
推銷就如同打井。同顧客打交道的過程就是不斷的挖掘顧客的購買需求的過程，也是一個磨練耐心的過程。再堅持一次就會成功。這是每個優秀的直銷員都必須擁有的一個信念。
3、堅持不懈
1995年，是紡織業的又一低潮。江蘇中恆集團的王牌直銷員朱余慶，主動請纓出去尋找客戶在走訪了浙江、蘇南等地的大企業、名企業以後，老朱看中了浙江一大型企業。但是這家企業也不買賬，老朱一連吃了九次閉門羹。但是看著該企業貨物進進出出的繁忙樣子，老朱認定這個「堡壘」就是中恆的利潤「基地」。他毫不退卻，繼續「攻擊」。1996年臨近春節，老朱第十次前往，不巧這個企業領導在開會，他就站在走廊里等。由於早上沒有吃早飯，中午時分，老朱已經腰酸腿痛，飢腸轆轆，但還是不敢稍離開一會兒，便隨手拿出包里的冷麵包啃。恰巧被該企業主管業務的副總經理看到。下午一上班，這位副總經理便去請仍在門外站著的老朱，並感動地說：「這么冷的天，你在這兒啃冷麵包，也顧不上回家過年，我非常欽佩！」又轉身對其他工作人員說：「做營銷就該這樣，我們都應向他學習。」第二天，該企業便和老朱簽訂了業務合同，雙方一直保持著良好的合作關系。
如果沒有這第十次拜訪，前面的九次都功虧一簣了。
如果你在出門的時候還在猶豫，擔心今天的會面勝算不多，那麼，你真得學會：
4、正面思考
古龍說：「一件事往往有許多面，你若總是往壞處去想，那你就是自己虐待自己。所以你就算遇著打擊也該看開些，想法子捕捉光明的一面。」這其實應該是所有直銷員必須銘記在心的箴言。
這是一個老生常談的故事：十幾年前，在南太平洋上的一個島嶼，來了兩個皮鞋推銷員，這兩個推銷員分別來自A、B兩個國家。A國推銷員看到該島居民，均是光腳丫，於是拍電報：「本島無人穿鞋，我決定明天回國。」而B國推銷員拍了另一張截然不同的電報：「好極了！該島無人穿鞋，是個很好的市場，我將住在此地推銷。」結果，A國鞋廠倒閉；B國鞋廠年增產17％。由此可以看到，看事物看正面，積極地對待每件事情，總是有好處。
失意、沮喪、遲疑、挫折、沒信心、沒希望了、不可能的、失敗、退步、等機會、沒用......請將這些負面的情緒整理打包，丟進垃圾桶里。
切記沒有人能打敗你，除非你自己。愛默生說：「心理健全的尺度是到處能看到光明的秉性。」 當然，一個優秀的直銷員如果只是告訴自己「我可以」，「我能行」，「我必勝」還是不行的。你還必須不斷的總結，不斷的改進，採用更好的方法。 所以，你還要學會：養成良好的習慣
5、養成良好的習慣
有人習慣每天至少打50個業務電話，也有人每天打不到3個；有的人將下班時間定為晚上9點，也有人5點半就想著回家；有的人每天晚上都安排好明天的日程，也有人永遠不知道今天早上該做些什麼......人們在不知不覺中養成習慣，也在不知不覺中造就或阻礙自己，這就是習慣的力量。
每一個人都是習慣的奴隸，一個良好的習慣會使你一輩子受益。如果你是直銷員，不妨問問自己有哪些「成功的習慣」。好的習慣，總結並堅持，壞的習慣，當然是越早改掉越好。
所以，你還要學會：6、有計劃地工作
工作沒有計劃是不可想像的。作為一名直銷人員，誰是你的顧客，他住在哪裡，做什麼工作有什麼愛好，你如何去接觸他......這所有的問題，都必須事先了解清楚。你還要了解行業，了解競爭對手，了解自己的短期目標和長期目標。有計劃，有準備才能取得最後的勝利。
日本推銷大師尾志忠史前去向一位同事們屢攻不下的外科醫生推銷網路全書，他事先對這位醫生做了一番了解，醫生的母親開澡堂，而這位醫生私下對蕨類植物頗有研究。拜訪時不出所料，一進門，醫生就下了逐客令，但尾志一句：「我已到你母親那裡洗耳恭聽得乾乾凈凈才來，應該有資格與你談談吧」，引起了醫生的好感。交談中，尾志介紹網路全書時帶的就是有蕨類植物的那本，連翻開哪一頁他都預定好了，如此有計劃的耕耘自然又得到一筆訂單。
推銷前作好必要的准備，是直銷高手的共性。但是，這也不等於一定要把推銷過程想得越具體越好，並一定要按照計劃執行。因為事物總是多變的。現場總會出現一些無法預料的情況。所以，一個優秀的直銷員還要學會：
7、隨機應變
當已經准備走進客戶的大門去推銷，這時不能想得太多，所要准備的只是樹立信心和抓住信心。有一位賣地板清潔劑的直銷員到一家飯店去推銷，剛一推開經理室的門，發現先一步已有一家公司的直銷員正在推銷地板清潔劑，而且經理已表示要購買，後進來的直銷員湊過去看了看說：「經理，我也是推銷地板清潔劑的，不過我的產品質量比他的好！」先到的直銷員瞪起眼睛說：「你怎麼見得？」後進來的推銷員將自己推銷的清潔劑往地上一潑，擦了兩下說：「你來！」先進來的推銷員呆了，不知道怎麼對付。飯店經理看了對先來的推銷員說：「你以後別來了，我要這家的了。」在推銷的競爭中，誰有信心誰就能贏得機會。
事先必要的思想准備仍是必要的，多設想一下可能發生的情況，多准備一些對策，在推銷時便能自如地運用推銷技巧。但這種准備絕不能限制自己思維活動的想像力，否則這種准備就會起反作用。
直銷員不但需要學習，還需要：
8、不斷的學習
每個人的優點都不盡相同，通常人們只顧欣賞自己的優點，卻忽略了別人的長處。想要成為成功者，最快的方式就是向成功者學習；同樣，想要成為超級直銷員，學習他人的優點也是最快的方法。
日本推銷大師原一平的口號是「每天進步一點點」。
每天進步1％，一年下來的成果就大得驚人。
原一平認為：「人一旦來到這個世界，就得對自己負責。如何使今天的我比昨天的我更進步，更充實，這是自己人生的責任中最緊要的。」
為了不斷發現自己的缺陷，不斷充實自己，原一平連續舉辦了6年的不足之處和朋友的批評會，還不能滿足他的需求。他渴望更具體，更深入，更廣泛的批評。為此，原一平花錢請徵信所的人調查自己的缺點。
原一平通過他的上級及導師阿部常務董事的介紹認識了小泉校長。他覺得小泉校長的為人之道是很值得自己學習，便經常抽時間拜訪，聆聽他的教誨。
原一平在50年的推銷生涯中，責罵和批評的意見已漸漸減少，最後幾乎已沒有了。當然，原來一無所有的窮小子原一平，也成了日本億萬富豪。
顧客是直銷員最大的資源，所以，成功的直銷員必須：
9、建立自己顧客群
一位直銷新手拜訪一位超級直銷員，正巧有業務電話，只見她立即從身後的櫃子里抽出這位顧客的資料，檔案中完整地記錄了顧客的一切以及每次服務的內容，問她業績為什麼會那麼好時，她順勢拉開檔案櫃對這位新手說，「有了這600位客戶，我還怕做不好嗎？」
要掌握2000萬人，是天方夜譚，但要掌握200人卻不是不可能的。通過廣結善緣的努力認識1000人永遠比只認識10人機會多。從認識進一步成為顧客，顧客還能衍生顧客，逐步建立自己的客戶群，業績就會自然而然地增長。
當然，這是對一個直銷員的基本要求，那就是：
10、具備專業的知識
直銷員要具有商品、業務及其有關的知識。「這個功能該怎麼使用？」「你們是否提供安裝服務？」面對咨詢而無法提供完整或立即的答復，「我再回去查查看」、「這個問題我請經理來跟你說明」「這一點我不太清楚」......你的價值馬上被打折扣。
㈨ 誰有關於西南財經大學的優美點的文章或故事謝謝！
到他們學校的論壇上去找他們GGJJ們吧
可以到四川招生信息網去了解四川省各個學校招生情況
參考文獻：http://www.zs028.cn/
㈩ 有趣的經濟方面的小故事
經濟小故事三則〔轉〕
故事1
一個城裡男孩kenny移居到了鄉下，從一個農民那裡花100美元買了一頭驢，這個農民同意第二天把驢帶來給他。
第二天，kenny卻發現他得到的是一頭死驢。
kenny很不高興，但是農民拒絕把錢還給他，他說：「我並沒告訴你這是一頭活的驢子呀」。
一個月以後，農民遇到了kenny，農民問他：「那頭死驢後來怎麼樣了？」
kenny說，「我靠它賺了499美元」。
農民覺得很驚訝。
kenny說：「我舉辦了一次幸運抽獎，並把那頭驢作為獎品，我賣出了600張票，每張1塊錢，就這樣我收了600塊錢」。
農民好奇地問：「難道沒有人對此表示不滿？」
kenny回答：「只有那個中獎的人表示不滿，所以我把他買票的錢還給了他，最後扣除成本100元，我賺了499美元。」
許多年後，長大了的kenny成為了安然公司的總裁。
故事2
從前有一個小孩，與媽媽一起到一個叔叔家去玩，叔叔看到這個小孩很漂亮、可愛，就對他說：「你抓一把糖帶回去吧！」小孩害羞地低下了頭，不響。
後來，快回家時，叔叔看小孩還是沒有拿糖，就又說道：「你抓一把糖帶回去吧！」
小孩還是低頭不響，害羞地看著叔叔，沒有拿糖。
於是叔叔就抓了一把糖給他，放在了小孩的口袋裡，小孩很高興地回去了。
回到家，媽媽問這個小孩，為什麼你自己不肯拿糖，而當叔叔抓糖給你時，你就要了呢？
小孩說：「因為叔叔的手比我大！」
這個小孩長大後成為了IBM的總裁。
故事3
從前在美國的葡萄鎮上，經常有旅遊者來訪問，他們有時會扔一些零錢給小孩，然後小孩們就會搶著去揀。
有一個小孩卻很特別，他每次都對那些十元、五元的大鈔票視而不見，很認真地只揀1元的硬幣，揀完後就背著書包走了。
大家都覺得很奇怪。一晃六年過去了，小孩已經長大了，可他依然只揀1元的硬幣，揀完後就背著書包走了。
隨著葡萄鎮名氣的增大，來遊玩的旅遊者也越來越多。這個小孩也成了當地的一大旅遊景點，遊客們都想看看這個小孩，扔錢給這個小孩，而小孩依然只揀他的1元的硬幣，絕對不碰其他的錢。
終於有一天，他的媽媽忍不住了，就問他：「為什麼你只揀1元的硬幣，你去商店買西時，還是認識錢的大小的呀？
這個小孩說，「如果我拿了其他的錢，以後就再也不會有人向我扔錢了！」
這個小孩長大後成為了美國金融界的大亨。http://578red.blog.163.com/blog/static/20810468200751381232174/
一、 用人之道
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
二、 鸚 鵡
一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。 另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。 該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。 結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。 這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？
店主說：不。
這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？
店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。
這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。 相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。
三、 袋鼠與籠子
一天動物園管理員發現袋鼠從籠子里跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，「你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。「很難說。」袋鼠說∶「如果他們再繼續忘記關門的話！」
管理心得：事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的「本末」、「輕重」、「緩急」，然後從重要的方面下手。
四、 扁鵲的醫術
魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
扁鵲答：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
扁鵲答：「長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病於病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷葯等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
管理心得：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的「空降兵」，結果於事無補。
五、 曲突徒薪
有位客人到某人家裡做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何錶示。
不久主人家裡果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用准備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
管理心得：一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者
六、 出 門
古時候，有兩個兄弟各自帶著一隻行李箱出遠門。一路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得 喘不過氣來。他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。忽然，大哥停了下來，在路邊買了一根扁擔，將兩個行李箱一左一右掛在扁擔上。他挑起兩個箱子上路，反倒覺得輕鬆了很多。
把這兩個故事聯系在一起也許有些牽強，但他們確實有著驚人的相似之處：故事中的小戰士和弟弟是幸運的，但更加幸運的是故事中的上尉和大哥，因為他們在幫助別人的同時也幫助了自己！
管理心得：在我們人生的大道上，肯定會遇到許許多多的困難。但我們是不是都知道，在前進的道路上，搬開別人腳下的絆腳石，有時恰恰是為自己鋪路？
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