互聯網金融代理

㈠ 想在陝西加盟一家眾籌公司，想在甘肅地區加盟加盟一家互聯網金融貸款公司，不知道哪些公司有招商代理業務

對於眾籌玩家來說，選擇一個可靠性更高的眾籌平台，自然能讓投資更省心省力。那麼國內十大眾籌網站究竟有哪些？小編整理資料，咱們用數據來說話。

從融資成功度和用戶的贊美程度了來看，人人投融資成功度最高，但用戶贊美度較低，暫列第一。資本匯以第二的融資成功度和較高的用戶贊美程度位居第二，大夥投緊追其後位居第三。

綜合類眾籌網站中，追夢網以最高的融資成功度，和第二的用戶贊美程度位居第一。

㈡ 揚州地區，阿里巴巴國際站 網商貸（信用貸款） 一達通（外貿出口代理）咨詢誰

財經網認為互聯網金融將成為未來中國實現經濟轉型的推動力 互聯網金融行業很明顯已經被視為一個金融的戰略目標而非簡單的新概念。由於互聯網金融縱貫互聯網和金融兩個行業，因此包括各大巨頭紛紛投身其中玩起了卡位戰 互聯網金融的概念廣泛，其中公認的幾個細分模式包括：第一個模式是拍拍貸為代表的線上PP模式;第二個模式其實是涉及到銀行支付結算體系的第三方支付模式;第三個模式是以阿里、京東為代表的電商介入金融領域，所形成的各自互聯網金融模式;第四個模式則是大量的互聯網企業介入的金融服務領域的模式 這四大模式中最值得關注就是網路信貸也就是PP模式吧.!.第二個模式的第三方支付目前已經形成明朗的局面，支付寶和財付通聯手占據0%的份額使得雙寡頭的局面難以撼動，可預見的是未來不會有新的變化顛覆現有的局面。第三第四個模式尚且處於新生階段，關注度還不夠高 相較而言，PP模式在經歷了數年的發展目前正處於百家爭鳴、諸侯爭霸的春秋戰國時代，新的巨頭正在醞釀之中，到底誰能突破紅海成為下一個PP中的阿里巴巴成為矚目的焦點 拍拍貸作為網貸行業第一家企業也是未來最有希望成為巨頭的網路信貸企業備受人們的矚目 第一， 拍拍貸擁有網路信貸行業最多的用戶。雖然拍拍貸的人均借貸額和借貸總額並不是最大的，但是不可否認的是拍拍貸是國內網貸人群最大的聚集地。據第三方機構的數據，拍拍貸平台上每天的活躍用戶人數常年處於第一個，甚至經常是第二三名的總和。網路信貸作為屌絲服務的行業，用戶數量的多少是至關重要的，拍拍貸的CEO張俊也說過「我寧願100個借貸1萬的用戶也不要一個借貸100萬的用戶」 第二， 純平台使得拍拍貸能夠保持自身的公正性和獨立性。拍拍貸和阿里巴巴在模式上有很大的相似性，阿里巴巴極其下屬的淘寶網、支付寶等業務都是作為第三方平台來運作。淘寶不買賣商品，支付寶不做銀行，這些舉措都是為了確保自身的公正性和獨立性能夠將自己的精力放在改進平台運作上來。拍拍貸也正是這樣，拍拍貸不做擔保，製作平台也是為了確保獨立性不參與到具體的借貸當中，這樣更好的為廣大的用戶服務 第三，拍拍貸用互聯網的方式顛覆金融。拍拍貸雖然處於互聯網金融行業，但是拍拍貸並不認為互聯網只是金融行業的器用，PP不是披著互聯網行業的金融，不是金融的線上產品，而是全新的行業。互聯網金融用平等、開放的心態做金融。拍拍貸的CEO張俊自認為拍拍貸是一個互聯網公司，在拍拍貸里技術人員的比重非常高。

㈢ 深圳前海五八金米互聯網金融服務有限公司怎麼樣

簡介：金佰誠是一個一站式企業工商財稅服務平台，致力於代理回注冊公司、記賬報稅代理答、會計審計服務和商標申請、知識產權申報服務，隸屬於深圳前海五八金米互聯網金融服務有限公司。
法定代表人：羅永波
成立時間：2015-06-24
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：440301113197107
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室（入駐深圳市前海商務秘書有限公司）

㈣ 互聯網金融會讓保險代理人失業嗎

這問題問的跟網購會讓實體店消失嗎差不多，就中國目前保險觀念普及程度，考慮這種情專況完全沒必要。屬
而且畢竟買保險不是買衣服，買保險關繫到人一生的幸福。客戶也不會花太多精力去學習保險知識，高品質生活需要很多專業人員，保險顧問才是未來的需要，跟哪種形式的保險沒關系。

㈤ 2017互聯網金融代理加盟前景怎麼樣具體怎麼加盟

我覺得互聯網水之美拆分盤很不錯，
網路「水之美精英」就行，採納。謝謝

㈥ 現在投資什麼最賺錢

現在投資時尚銀飾、男士飾品店、有機蔬菜、化妝品店、新型牆紙專賣最賺錢。

1、時尚銀飾，愛它一如往昔

時尚銀飾靠豐富的款式吸引消費者，零售是最主要的形式。以下地段是上選：高校周邊；周邊有較密集的服裝店、中小餐館的繁華區；大型新興小區周邊。

5、新型牆紙專賣

新型牆紙選用優質紙作為材料，表面經過上光，背面塗膠，防潮防水不易褪色、不易脫落，壽命長，容易清洗，價格相對低廉，裝飾施工簡便。一家門面僅為2米的狹長型店堂，卷式陳列，容量較大即可;也可以開辦一家以批發為主兼營零售的牆紙店，其展示風格又不一樣。其共同的特點是，都有數冊包括裝飾效果圖、牆紙樣本冊。

㈦ 互聯網金融對企業財務管理有哪些影響

控全局認為任何一家企業都是一條產業鏈的組成部分，都有其上游和下游的企業。然而，當產業鏈內上游供應商和下游代理商之間無序發展、不透明交易時，下游企業時常不能獲得性價比高的產品，上游企業則可能會發生壓貨或囤貨的現象。
易購金融，這一由廣西聯通於今年4月首推的互聯網金融業務模式創新，在上游供應商和下游代理商之間搭建起統一的交易平台，有效破解了上述溝通困境。
這個平台不僅將上下游之間的鏈條串聯起來，也觸動了整個產業鏈經營模式的轉型。同時，這一新鮮事物也為財務管理工作帶來了新的挑戰和機遇。
打造低成本產業鏈
這一平台有點類似於「淘寶平台」，為產業鏈各方達成資源共享、信息開放、合作共贏提供了渠道。在這里，代理商可以貨比三家，選擇性價比高的供應商，而供應商也可參考平台數據來調控自身的生產。而且，以平台大數據為基礎，廣西聯通對代理商信用情況進行把關，幫助其在供貨商賒購或在銀行獲得短期貸款，實現了電信運營商將經營管理和財務管理前移至產業鏈的管理轉型。
對於電信運營商而言，其上游企業是設備終端，簡單理解就是網路設備和手機終端的供應商；其下游企業主要是指代理商，也就是幫助電信運營商做渠道拓展的商家，他們在銷售捆綁電信運營商相關業務手機的過程中獲取代理傭金。
終端供應商、電信運營商和渠道代理商構成了一條完整的產業鏈。在以往的市場上，這三者之間的信息流、物流和資金流始終處於一種無序流動的狀態。也就是說，下游的渠道代理商所獲得的貨源渠道有限，尤其是對小型的渠道代理商來說，他們沒有條件貨比三家，以獲得性價比更高且更貼近市場需求的產品；而上游的設備終端生產商也不真正且可及時地了解到下游渠道哪種產品的銷量更好，從而研發並生產出更符合市場需求的新產品來，這樣難免出現終端產品生產後卻發生壓貨或囤貨的現象。上下游合作夥伴在追逐盈利過程中出現的眾多瓶頸，必然也間接地制約著電信運營商的利益最大化。
如何打造一條多方共贏的低成本產業鏈，撮合最低成本的供應商和代理商組合，始終是電信運營商想要解決的一個問題。這就是易購金融推出的背景。
據中國聯通廣西分公司財務部總經理楊軍介紹，產業鏈內所有的信息流都通過這個平台匯集、展示，重要的是這個平台的運轉還基於中國聯通對下游代理商經營行為的大數據的全面掌握和分析，它以開放的方式促使上中下游的供需關系尋求最優化組合。通過這個平台，下游的代理商可以輕松地尋找到多家上游供應商，拿到產品的價格更加透明化，上游的供應商也可以通過平台了解到每種產品的銷售情況，根據市場情況管控生產，有針對性地進行投入。
那麼，廣西聯通是如何實現打造低成本產業鏈的目標的呢？有兩種方式：一種是賬期模式，即通過對代理商進行信用評估，根據每個代理商自身的情況給予其一定賬期的信用額度，並將這一信息動態化地公布於平台。在一定的信用額度內，代理商可以先採購、後付錢，先賺錢、再支付，最長可獲得15天的信用賬期。
另一種模式是供應鏈模式，這種模式相當於由廣西聯通一方面幫助銀行進行信貸審核把關，一方面幫助中小代理商成功從銀行獲得貸款支持。採取的方式主要是廣西聯通與銀行合作，由銀行幫助代理商支付進貨款給供應商，然後在60-90天的還款期內，代理商要歸還貸款。這兩種模式下，若代理商未在約定時間內歸還資金，廣西聯通將一次性向終端供應商或銀行償付資金，然後再逐月從代理商的代理費中追回款項，並收取一定的違約補償金。
龐大的財務新課題
任何經營模式轉型的背後都伴隨著大量的財務支撐工作，廣西聯通的互聯網金融作為一個跨界經營的新模式，帶來的諸多財務管理難題也是傳統財務管理中前所未有的。換言之，互聯網金融新業務模式的推行離不開財務管理領域的保駕護航，這也促使財務管理轉型出現了新的路徑。
「經營模式轉型過程中必然引發諸如企業風險控制如何調整、會計科目如何調整、稅收政策如何跟進等一系列新的管理課題。」楊軍說，在廣西聯通所搭建的互聯網平台之上，首先需要解決的一個問題就是關於平台資金流動與沉澱的問題，而在此之前財務部門必須向中國人民銀行申請第三方支付的相關牌照，開立專門用於第三方支付的賬戶。
這遠不算什麼，接踵而來的是更復雜的難題。如廣西聯通經營范圍並非涵蓋金融業務，平台交易過程產生的一定沉澱資金產生的利息收入在進行會計核算時應歸入什麼科目，是否需要為此重新設置一些新的適應性科目？與此同時，由於互聯網交易屬線上交易，與傳統意義上的線下實體交易有著明顯的區別，其業務流程必然發生改變，傳統的線下流程對應的內部控制體系肯定也需要進一步的改革和適應，但究竟該如何進行風險管控，客觀地說，國內的經驗尚顯不足。
另外，目前中國聯通已從今年6月1日起加入到營改增改革的行列，增值稅向來以稅管嚴格著稱，其中特別強調「票、款、貨」三流統一，而互聯網金融平台開展業務的客觀現狀恰是無法做到三流統一，這是否將引發增值稅管理條例的更新改革？再有，廣西聯通的IT系統如何與互聯網金融平台實現無縫對接，從而解決數以萬計的代理商在平台中與廣西聯通賬務之間的關聯無誤，以支撐資金進出及代理傭金償付等數據在資金稽核上的准確、安全、高效？可見，這看似只是一次經營模式革新，卻無形中撬動了整個管理體系的變革與升級，而其中財務管理和風險管控如影隨形，相輔相成。
開展互聯網金融業務，對財務部門而言絕對是一項開創性的工作，他們剛開始甚至不知道財務管理配合互聯網金融業務的著眼點在何處。但也正是借著互聯網金融業務的開展，廣西聯通財務團隊也在不斷解放思想、放大思維，不僅補充了相關金融知識、開始涉足金融領域的管理，而且還在互聯網思維的影響下，開始思考如何運用互聯網思維促進財務管理轉型，使財務管理朝著企業越來越需要的大財務方向轉變。
財務管理要與企業一起成長。
「財務與業務從來都是一體的。財務管理轉型若脫離了經營模式和業務發展，其落腳點將很容易茫然無措，其生命力也難以長久。」楊軍說。

㈧ 互聯網將如何改變保險業

2009年初，某保險集團董事長詢問內部「我們網上怎麼沒有賣保險」？於是產品流程系統等很快就緒，但拖著沒上線，原因是集團旗下壽險董事長擔心沖擊傳統業務、沒點頭。

此之前只有泰康在嘗試堅持網銷長期險，這一段歷史時期可以概括為：大保險公司開荒，第三方平台澆水，電商平台助力，其中部分先行者堅持下來，靈活應變，已逐漸收益。

2年時間，行內基本確立了三種業態：官網直銷B2C、第三方平台分銷B2B2C、代理人上網A2C，與代理人、銀保、電銷、經代等「傳統」模式比肩而立。

這一時期的主要特徵：

1、 異彩紛呈

保險公司組建專門組織架構，從項目組到專業科室、獨立部門，聯合IT部門建平台上產品；或者聯合淘寶等大平台，爆款迭出，第三方專業（中民、慧擇等）和兼業平台（攜程、中航協、移動等）業務穩步增長；監管態度明確，越來越多的消費者接受在網上買保險……

2、亂象橫生

保險公司一窩蜂上網銷，不乏動機不純者：或因原模式滯漲的被迫選擇，或好高騖遠，或攀比心態，安心踏實求證、開放擁抱互聯網的少之又少。

因此無規劃、閉門造車者有之，圖快上官網商城者有之，創新乏力，多個險企IT部門找供應商要3個月上一個商城網站，多為模仿、少見創新。浮躁，拉著馬車上鐵軌，一跑就散架。

3、暗流涌動

以三馬眾安為首，傳言第二個互聯網險企將落地深圳，國壽、太平洋、新華、太平、安邦、陽光、生命、前海等已開辦或籌辦獨立電商公司，其他行業也紛紛試水借道電商涉足保險，去哪兒、可可西、蘇寧……

4、產品單薄

「低價值、低粘度、標准化」的車險、旅遊意外險、醫療險、理財險為主，少見長期、高額保險，復雜保險雖有，但交易全程並非在線完成。主要原因是業界尚無統一認識、沒有敢於突破性嘗試，客觀原因則是網路生態的基礎配套措施尚不夠完善。

網銷產品單一化、創新不足，是制約保險電商爆發式增長的最大瓶頸之一。

5、機會誘人

2011-2013年保險試水真正觸網，金融互聯網概念風起雲涌，大數據、雲、SNS、移動、支付、微信等鋪天蓋地，不停挑逗保險公司那顆沉靜的心，可穿戴和車載設備又催生了UBI的新機遇。

之前華泰、眾安、泰康、人保等產品創新的嘗試已初見端倪，高額、長期保險在線銷售將是新機會，自會眼花繚亂。

互聯網將如何改變保險行業

或許有人預見到了這一波互聯網的浪潮，卻看不清到底是如何改變的。

互聯網將提供大量的新生事物，沒有哪個行業主體能全部覆蓋、包攬所有的事兒，競爭+合作、合縱連橫將是新景觀。

先來看一個企業經營的基本公式：

無論是保險等「傳統」行業，還是電商「互聯網」企業，只要企業經營活動是圍繞著這個公式來進行，那麼就不存在「顛覆」一說，只是重點、策略各有側重罷了。

相對而言，傳統企業雖說在P和T這兩方面不如互聯網企業，但這五項工作都一樣，最重要的是最終的經營目標都是等式的左邊：M，也就是說這個是普適的公式：發現或創造市場、需求，提供產品或服務滿足之，從中賺取利潤。如果這個公式和理論基礎不存在或變了，才能叫做顛覆吧。

商業模式是這五項的偏重、路徑不同，本質並無二致：藍海是模式找到了新P後用產品和服務V來滿足，核心競爭力則是R、T、C的獨特之處。

互聯網更注重擅長P、R，比如發現新市場、粉絲經營；而傳統行業則偏於V、T、C，關注營收、利潤、報表是否好看。

圍繞這個公式，互聯網將全面改良整個保險業生態環境，包括既有消費市場、代理人、經代中介、電商平台、保險公司、監管機構這六大要素，還會催生第七個業態要素：公共基礎資源供應商，權且稱之為「非常6+1」。

1、 消費市場：需求多樣化，消費個性和思想行為受到重視

互聯網的信息對稱功效，讓消費者地位上升，服務要求越來越高，且保險消費意願由隱形而顯性，消費主動性、頻次和金額提升，帶來更廣泛的保險產品創新空間：「保險生活化」成為重要的創新方向，「服務即產品」從隱性理念上升為顯性指標，消費者不再為買保險而買保險，保險隨著互聯網潤物細無聲滲入衣食住行娛購醫甚至感情生活，從經濟補償升格為對沖負面體驗的工具，由此將衍生出無數花樣翻新的保險產品，或許很多保險產品看上去根本不像保險，更像是服務標准，比如大熱的賞月險和大冷的太陽險等（好奇這兩個產品都出自同一公司，待遇咋差恁遠捏），以及脫光險、小三險、懷孕險（結婚有風險，戀愛需謹慎！），這意味著P和V的增加，同時也昭示著一個令人掉眼睛的道理：在商品社會里，幸福和快樂可以用金錢來量化。

另外，互聯網讓保險經營企業有機會捕捉到夢寐以求的「售前」數據，在交易之前就能了解目標客戶的個性和偏好，從而有針對性地制定更為個性化的服務和方案，這意味著R、V的提升和T、C的降低。

2、 代理人：加劇優勝劣汰導致結構性變化

超過300萬的龐大代理人，將是互聯網帶來唯一令人不安的變數。保險公司、代理公司管理失位，讓這個龐大的群體爭議頻頻。無疑，作為成本最為昂貴的銷售渠道，其陣地已被互聯網蠶食，生存空間遭遇嚴峻挑戰：

代理人在價值鏈中的地位和話語權將弱化，以往與保險公司討價還價的籌碼，將因為信息技術的進步逐步喪失殆盡，比如「客戶是誰的」、「我的工作是自己說了算還是被管著」，比如保險公司將通過網路提供售前增值服務以換取代理人對客戶名單的控制權，以及應用LBS技術管控代理人的展業軌跡。

專業技能和展業效能無法提升的代理人勢必被淘汰，而先知先覺者主動求變，通過互聯網來獲得客戶，或提升專業能力、服務水平，承攬更多品牌、更多品類的金融產品，還會有些代理人將不再獨立銷售，而是與互聯網結合，成為銷售鏈條中的部分環節，催生「O2O」模式，還會有些代理人將轉向三四級城市、鄉村等互聯網不發達的市場。

隨著互聯網和整個保險產業鏈發展迅猛完善，代理人規模會縮減、能力提升，在地域和消費者層次分布更為均衡，意味著R、V的提升，同時T和C降低，從而優化經營。

3、 經代中介：大眾市場集中度增加

數以萬計客戶粘度高的兼業經代，和以法人業務為主的專業經代，暫不會受制於互聯網。但面向大眾市場的經代中介市場份額太小，人才沉澱、資金實力不如其上游的保險公司，沒有話語權，沒有充裕的資源投入轉型，加之歷史包袱沉重、不願看也看不懂互聯網，在「金融脫媒」的大趨勢下將被無情洗牌出局，唯一的優勢是靈活。

而互聯網則可以讓「靈活」發揮到極致，保險電商將以分銷為主，早期觸網的中介電商平台因此而存活並有機會做大。未來此類專業垂直平台也不會太多，最多3~5家，看看誰會是「剩者為王」。

此類平台的致命弱點是用戶體驗差，產品眾多但多受保險公司制約難以改善，影響到轉化率R；二是運營成本C高，比如與保險公司的交易對接，就是個頭痛的事兒；三是高價值保險產品在線交易的主導權不在自己手上，能否突破需要看別人臉色。

因此，與新興產業元素合作提高P和V、強化內功提升R同時降低C，需要重點考量，否則其邊際成本將無法對抗保險公司直銷業務，被邊緣化成為保險公司的附庸，投資價值不大。

4、 互聯網電商：客大欺店或反客為主

「電商平台」擁有金融保險機構垂涎欲滴的巨大資源：海量的消費數據、關聯的行為偏好和商品數據、支付交易入口和潛在的信用數據、龐大的關系鏈和話題積聚……成為與金融保險機構利益交換的籌碼，但貪婪可能導致無法達到降低保險銷售成本的初衷，成為為人詬病的房地產第二。

所以設法繞開監管、自己涉足金融保險也不出奇：淘寶率先網羅數十家保險公司吆喝開市，仰仗其大流量用理財類萬能險打響頭炮，傳統保險網路銷售卻無一例外起色不大。網易搜狐網路等也搔癢難耐跟著起鬨，騰訊惦記金融不出奇，自營保險路數尚不清晰，其山頭林立的內部經營結構讓保險公司眼冒金星。

雖說轉化率低、產品單薄這兩個硬傷一直未能有效解決，但流量仍是吸引甚至要挾保險公司的法寶。攜程、去哪兒、可可西攜一眾中小旅遊垂直平台，依靠精準流量在航旅意險細分領域悶聲發財，甚至開始惦記專業的保險牌照。

保險所需信息量大、細致，數據含金量高，且因其「非標」而充滿想像力，存在巨大的衍生金融和其他關聯商品市場空間。所以保險雖只是金融的一部分，但電商平台卻格外用心：一是寄望於保險產品的創新重點提升V，二是通過「大數據」經營來提升R。

因此，多品類、多品牌、多規格的金融和保險產品創新，是電商平台願意看到的，也願意為此做點事情。但其專業程度不足，守著數據金礦未必挖得到寶，那就放下身段、更開放地跟其他新業態合作，淘寶保險孜孜以求想做壽險就是個例子。

5、 保險公司：洗心革面兩條腿走路

越來越多的保險公司決策層逐步意識到：保險觸網首先要產品創新，但模仿華泰退運險、眾安眾樂寶、人保手機險、泰康樂業保、安聯賞月險等，等於永遠跟著別人的節奏跳舞，遠遠不夠。

產品創新首先需要人才和經營觀念的變革。鑒於目前市場上沒有保險互聯網人才，一要打破僵死的薪酬框架，二要創造寬松的精神環境，三要改良原有的制度體系，否則即便招來了人也留不住，留得下也干不出事情，優化改良P和V的初衷終將落空。

產品創新不僅僅意味著保險產品形態和價格的變化，更需要洞察互聯網全局的視野，以及精算思路、口徑、風控理念的變化，挑戰的是現有的產品研發以及配套業務運營體系，如快速響應要求原有一板一眼的研發流程、決策鏈條要縮短，這意味著權力的再分配，將極大挑戰現有的管理體系和人性，才能適應互聯網環境下要求極高的T。

更苛刻的是，產品創新往往意味著價值觀的改弦更張和考核機制的變化，這一點往往是保險公司高管和股東難以接受的：

能不能彎下身腰、脫離殿堂，把自己當成白痴？

或者拋棄已有的所謂資源，把自己置之死地而後生地去創業？

願不願意讓自己高大上的衣冠楚楚，變成極具個性、特立獨行的代言人？

肯不肯從保費業績要求變成粉絲經營的純投入？

是否承受得起二十齣頭的毛頭小青年拿著數十萬甚至百萬年薪而不嫉妒？

或許現實不會這么嚴峻，不過得問問自己：洗心革面、重新做人，行嗎？不行，就別碰互聯網！

風格保守的保險公司，極有可能無法兼容兩種文化環境而導致人格分裂，於是對於互聯網這個「新渠道」，最好的處理方法不是作為平行部門或者業務單元，而是乾脆分立出去，最少也得是個事業部，或者乾脆獨立為電商公司，甚至在文化、體制上都需要與原有的池子分隔開來。

成立網銷部、找幾個互聯網背景的人搞營銷、自建商城、把產品搬上網去賣的保險公司，必死！用簡單思路新增銀保、經代這類地面傳統渠道可行，但無法觸及深層本質、到互聯網上玩不轉。

文化、環境的改變將是保險公司（也包括其他傳統行業）觸網的重大課題。電商團隊喜歡從互聯網行業吸收新鮮血液，狼性十足，與四平八穩亦步亦趨的原有團隊血型基因不同，甚至互相視對方為屌絲，風格沖突、難以融合，造血不成反失血，此類案例已屢見不鮮，切記吸取教訓！

最近網傳馬明哲巡視旗下金融科技公司不著正裝、某保險IT團隊取消晨會、各保險電商公司職場獨立，或棄用母公司共享資源等，都是這個兆頭。

即便如此，仍會有不少保險公司艱難跋涉。隨著互聯網讓生態圈扁平化，品牌影響力在線上比線下影響力更大、馬太效應愈顯，如小品牌無法做到在某個細分領域有個獨特的三招五式，而去紅海里跟大品牌同質化競爭，在線上比線下死得更快！

互聯網提供了信息、數據的便利性，將使保險公司對於用戶屬性和行為偏好等數據極度渴求，以滿足發現藍海的戰略目標，產品創新色彩繽紛，任何不爽都可能作為保險標的——保險定義的內涵將大大擴充，而且計費周期可能是周、日，折騰精算師們和IT基礎架構，之前BI+AI+CRM等積累真正派上用場，甚至涉足數據領域，投資、收購與保險完全無關的數據概念企業，佔領行業的「制高點」，控制新的互聯網入口：硬體，拚命做大P、降低未來競爭成本C。

進軍硬體，意味著數以千億級、曾一度被認為難以互聯網化的企業財產險市場，有望被互聯網改變：工控設備的智能化、網路化，將使企業生產運營關鍵環節的風險數據成為保險公司預知風險、快捷理賠的利器，同時還能大幅度提升競爭門檻、降低保費成本。有一天，企業保險將不再以「年度」作為承保有效期，而是五年、十年的長期合同下、以分鍾計的風控周期和動態保費，以及打通上下游生產、消防安保、智慧城市、智慧交通、智慧醫療、智慧儲運，甚至ERP等……總之，連接一切！

這也意味著以三馬眾安面向藍海為起點，保險公司主體形態的變化：大而全的綜合型保險公司之外，極可能誕生面專營某些特定市場（如母嬰或學生）、渠道（純網路渠道如弘康），甚至某些事件（天氣、金融衍生）的輕型保險公司，專門為某些特定細分市場提供風險對沖服務。

保險企業經營導向和手法將從「產品導向」轉而關注「用戶和需求導向」，「我有什麼賣給你」的思路逐漸改為「誰要什麼、我如何提供」的想法，甚至學習互聯網研究和滿足人性需求的做法，為大數據下的少數客戶個性化服務，而不是面向全人類。

現有保險公司將會受「互聯網思維」的影響，讓自己變輕：從現在的IT和局部運營外包，逐步把銷售運營、產品研發、客戶服務等逐一外包，自己專注於最核心的品牌、產品和內控等，同時催生新的專業市場主體。

未來三五年，網上大眾消費市場上只會飄揚著三五桿大旗，大量新生細分市場領域則會彩旗飄飄！其商業模式的特點，是藉助互聯網提供的、幾乎是無限廣泛的數據維度，P和V將爆發性增長。

保險公司暫時不會全盤拋棄現有業務，「兩條腿走路」將是大部分保險企業的觸網後的選擇：輪子得換但車不能停，換不了的話，就讓慢快車、高鐵和動車都在一個軌道上跑。

6、 監管機構：基於數據高效、前瞻、主動監管

保監會並非人們印象中的「惡婆婆」，提升行業生產力水平是其首要KPI，想方設法做大市場蛋糕比抓誤導更重要。因此推進、扶持保險借力互聯網的政策將會越來越開放，甚至會主動提供便利條件、鼓勵跳出現有條條框框的創新。

同時保監也明白：創新與風險同在，因此如何讓監管工作也能「高科技」，提升監管效率，甚至解決「後知後覺」這一長期痛處，互聯網當仁不讓成為首選的手段，近期緊鑼密鼓的「中保信」將有望成為提升監管效率的良方。

中保信這個大一統的平台，從回收車險平台開始，將匯集產壽的承保、理賠數據，不僅可以提升監管效率，其統計分析結果還可以共享給保險企業供其做決策依據，促進行業整體發展。

隨著保險公司交易自動化、運營大集中的趨勢，行業中可望誕生真正的交易平台，運行的實時交易數據，再加上中保信平台上的結果數據，將更有利於全行業發展，進而實現「事中」的監控，讓事後監管提升到「防患於未然」，甚至推出「保險指數」來預測市場發展、調度全局，監管更為科學、前瞻、全面，體現專業和智慧，發揮更大的作用。

中央與地方、監管與主體、官方機構與行業協會之間的大量博弈，會讓這個大一統的過程充滿變數。不過生產力的發展，不就是這樣披荊斬棘走過來的嘛！

7、 +1：新興行業配套產業鏈百花齊放

保險生態圈本身尚不健全，缺失基礎性商業元素、第三方中介弱小、缺乏行業價值共識、各自為政的IT行業標准、缺失信用和醫療等公共基礎數據，社保與商業保險隔牆而立等等，原因或因為發展階段不成熟，或者因為燈下黑或短視，或者因為市場格局不夠開放，也有商業基礎薄弱的歷史所致。

互聯網「開放、平等、協作、分享」，加之市場的力量、監管的引導，以及資本的助推等生產關系要素，一方面將迅速打破壟斷和藩籬，另一方面創造大量的新生市場主體。

首先跟保險行業發生關系的公共資源，將是在數據的獲取、傳輸、存儲、處理、分發這個鏈條上有所作為的「數據運營商」，在這個范圍內，來自車載智能終端、醫療健康可穿戴設備、智能醫療設備、電子病歷等垂直數據入口讓UBI（Usage Based Insurance或User Behavior Insurance）成為現實，「遲早與保險行業產生交集」這一願景讓此類創業企業成為風投追逐的熱點，甚至不排除有遠見的保險公司直接投資，甚至參與制定底層的數據格式和傳輸標准、與互聯網行業爭搶數據制高點也不出奇。

而有可能搜集和評估消費者信用的平台，也將成為保險公司關注的焦點。社保、醫療、資產、信用等公共基礎數據需要專業化運營（下圖綠色部分），將帶來商業投資機會。

同時，健全的生態環境還需要獨立的、第三方的評級機構如kaopubao.com，建立對保險企業、產品和服務進行評級的通用標准，逐步成為非官方的基本價值標尺、公信力和影響力；有能力匯聚、經營大量零散的長尾數據的第三方平台，將使用BI技術融合資信、醫療、社保，保險反向團購成為現實。加之互聯網將讓業態集中度更為明顯：消費者逐步趨向於一站式采購（上圖藍色）而不是到處搜索對比，可能誕生垂直的大型專業市場平台，淘寶如能解決其專業性問題就具備這個潛質，而前文所提的kaopubao.com則需要解決流量問題。

為了解決保險公司與分銷平台之間的高成本低效率的交易對接問題（上圖灰色交叉線網），將出現居於第三方、專門做交易接入的純服務平台（上圖橙色部分），類似於證交所，能吃透、執行行業標准化，提供產品發布快速部署和交易接入、結算以及交易數據服務，融合了大數據+雲平台概念，通過SAAS提供「軟體及服務」。該平台極具投資價值，但能夠看到並實現者寥寥。

當數據的品質和數量得以保證時，產品研發、獲客、導購、交易、理賠等業務，將逐步外包給專業供應商，實現高度智能化、自動化，進而在另一個方向上擠壓代理人生存的空間。