1. 金融行業做軍事化拓展好，還是常規團建好呢
還是軍事化拓展好一些。
現在傳統團建的江山正在被軍事拓展培訓蠶食。傳統團專建的培訓時間短、學員參屬與度不夠、缺乏針對性決定了傳統團建行業的衰落。
在軍事拓展中，拓展項目的定義不再是游戲，而是任務，必須要完成的軍事任務。這是一種體驗式的培訓，是任務訓執行的模式，以先行而後知的模式來體現實戰。教官不同於培訓教練，每一位教官都是在部隊服役五年以上的老兵，在部隊上就是帶兵的班長，保證訓練效果。
2. 有什麼團建活動是適合金融業、保險和互聯網行業的
金融公司和保險業的話男女比例好像差的比較多，可以玩一些競速的或者是租個別墅玩。
3. 一家20人規模的金融公司,該公司領導給予人事行政部1年8000元的團建經費,您將怎樣開展公司的團建
因地制宜，合情合理安排。
4. 我是在金融投資行業做電銷主管的，公司要求寫份下年度的工作計劃以及團隊建設方案，向高手求救....
你可以試試用思維超導圖，稍微花點兒時間把圖畫出來，然後所有的東西一目瞭然，寫起來就很容易了，也不浪費時間!
5. 擔保管理需要學習哪些
需要學習擔保機構中高層管理人員戰略提升班的以下內容：
一、擔保行業最新監管、扶持政策解析與發展趨勢
1、最新融資性擔保政策解析
2、擔保機構監管改革新動向
> 納稅、業務補助、保費補助、資本金注入等扶持政策解
> 各類扶持政策項目申報資料准備與申請流程
3、風險分擔和補償機制
4、銀擔合作新模式
5、擔保機構集團化，品牌化經營
> 擔保產品的多元化創新
二、擔保機構團隊建設
1、企業文化對團隊建設的影響
2、團隊建設的核心要素和重要性
3、金融服務行業團隊建設中常見的困惑
4、金融服務從業者敬畏制度及守住道德底線的基本素養
5、團隊領導者素養和主要品質
6、個體特徵與團隊建設的關聯
7、個體相互溝通與團隊建設
8、個體價值觀與團隊建設
9、團隊精神與團隊目標
10、團隊成員思維模式培訓
11、如何授權和激勵下屬
12、如何進行有效溝通
> 相關案例分享
三、擔保機構薪酬體系設計與薪酬管理
1、擔保機構崗位設置、分析的方法、步驟與流程
2、薪酬的主要結構和作用
> 高層、中層、普通層
3、薪酬設計的過程與步驟
4、薪酬設計中應注意的問題
5、薪酬設計與管理核心問題
6、薪酬設計需要解決員工關系管理問題
7、獎金設計與外部因素的影響
8、如何解決好薪酬設計與擔保機構發展之間的關系
四、民營銀行的籌辦
1、民營銀行申辦歷史
2、民營銀行申辦相關政策
3、《關於金融支持經濟結構調整和轉型升級的指導意見》解析
4、民營銀行的申辦會對國有銀行產生的影響
5、民營銀行的企業文化與經營理念
五、擔保機構如何介入互聯網金融
1、互聯網金融的商業模式
2、擔保機構眼中的「互聯網金融」
3、「P2P+擔保」模式
4、互聯網金融創新對擔保行業的影響
5、擔保公司如何利用互聯網進行業務創新、風險管理和流程重組
6、互聯網金融對擔保業務模式創新影響
7、中投保與「網路百發」合作模式
8、擔保行業與互聯網金融互動式發展趨勢
9、融資擔保對「金融O2O」模式的影響
希望您能滿意這個答案，滿意的話，就採納吧！！！
6. 金融公司，30人，有什麼深度好玩的團建方式
金融公司，可以包一棟豪華別墅啊，或者是去帆船競速，射擊比賽，擊劍，潛水，都非常適合。
7. 金融團隊建設計劃書
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