傳統行業轉型互聯網金融

① 傳統金融與互聯網金融有什麼不同

一、成本低
在大數據、雲計算的支撐下，互聯網金融成功的實現雙方交易的網路化、去中心化、脫媒化，打破了信息的不對稱性，弱化了交易中介的作用，擺脫了對大量專業人員和物理網點的依賴。這樣，資金的供求雙方就可以通過網路平台自行完成信息甄別、匹配、定價和交易，沒有傳統中介剝削，沒有交易費用，也沒有企業的壟斷利潤。而傳統金融不僅要人員開支成本、網點建設成本、日常運營成本(房租、水電、設備等)，還有各種各樣的附加額外成本，這樣一算，互聯網金融可就比傳統金融成本低太多了，自然會讓更多的消費者選擇互聯網金融了。

二、效率高

回顧支付的歷史，最初的金融終端掌握在銀行，人們需要帶上證件，耐心排隊才能完成一些金融交易。但是，互聯網金融業務主要由計算機處理，操作流程完全標准化，客戶不需要排隊等候，業務處理速度更快，用戶體驗更好。

三、透明化

投資者對於傳統金融產品最大的一個詬病就是產品結構過於復雜，專業術語過多，產品說明過於雜亂，這也是為什麼傳統金融會被質疑存在大量誤導信息的傳聞。但是互聯網金融改變了傳統金融業務封閉、信息不開放的問題。比如一款產品，銷售量是多少，收益情況怎麼樣，大家的評價如何，跟其他基金相比優勢在哪裡，在傳統金融環境下，用戶很難獲取這些實時信息，但在互聯網金融體系下，這一切變得異常簡單。

金融市場是信息驅動的市場，互聯網金融為投資者提供了更加便捷的信息獲取渠道與交易平台。實時而豐富的信息獲取，從本質上解決了人們對於金融產品投資的信任問題，有了更多信任，自然互聯網金融會更加受到投資者的青睞。

② 互聯網金融與傳統金融行業有什麼不同

互聯網金融是傳統金融行業與互聯網精神相結合的新興領域。互聯網"開放、平等、協作、分享"的精神往傳統金融業態滲透，對人類金融模式產生根本影響，具備互聯網精神的金融業態統稱為互聯網金融。互聯網金融與傳統金融的區別不僅僅在於金融業務所採用的媒介不同，更重要的在於金融參與者深諳互聯網「開放、平等、協作、分享」的精髓，通過互聯網、移動互聯網等工具，使得傳統金融業務具備透明度更強、參與度更高、協作性更好、中間成本更低、操作上更便捷等一系列特徵。

③ 如何解決傳統企業轉型互聯網的「最後一公里」

你好
首先對於互聯網+這個概念進一步說明，即這里的互聯網已經不再是單純狹義的互聯網概念，而是將互聯網，大數據，雲計算，包括物聯網這些新興的信息技術全部打包到互聯網裡面，那麼互聯網+就是對當前諸多新興技術的一個整合和集成，
而不是單純特指移動互聯網或互聯網。其次互聯網+，這個+後面的內容往往才是核心依託內容，即傳統的行業，包括了農業，金融，醫療，教育等，類似當前出現
的互聯網金融，在線教育，智慧醫療和智慧監控，智慧農業等，即傳統的行業和商業模式結合互聯網信息技術進行了核心的商業模式的轉型，傳統行業和內容提供本
質沒有變，但是在結合互聯網後的商業模式和運營模式變了，如當前我們談的最多的O2O，核心不是內容提供變化了，是商業模式變化了，這個商業模式變化本身
又依託了一個重要假設，即解決了傳統行業原有的信息不對稱問題。

這個說清楚了再來思考下傳統企業為何要做互聯網轉型？

首先我們看到，隨著互聯網，移動互聯網的高速發展，人們獲取信息的方式和渠道發生了重要變化，即互聯網包括搜索變成了最快捷的獲取信息的渠道。大量互聯網
企業的產生，包括前期大量的地推，不斷的燒錢重點還是用戶入口的導入。這個一發展我們看到互聯網企業本身變成了重要的客戶信息入口，互聯網企業掌握了這個
客戶群入口轉而面對下游的諸多傳統企業或服務商，包括我們傳統企業已有客戶往往也會流失到這個互聯網入口上。那顯而易見，傳統企業由於沒有掌握用戶群和入
口，本身並不具備全產業鏈或服務鏈的端到端整合能力，也不具備基礎的議價能力。這些企業生存往往很困難，包括原有由於信息不對稱性帶來的高額利潤也會被壓
榨。大家可以看下諸多年的國美和格力大戰，格力轉而自建銷售渠道和網路故事；也可以看看郎咸平很早談到的6+1模式，在整個產業鏈整合過程中我們只能做最
低附加值的事情，都是一個道理。因此在這種競爭格局和互聯網發展趨勢下，傳統企業必須要考慮如何轉型提升核心競爭力和整合資源。

其次我們回到傳統企業內部，一個典型的問題就是原有完全依靠人口和勞動力紅利的模式已經行不通，用工荒和人力成本的不斷提高進一步提升了企業成本和壓縮了
企業已有的利潤空間。要想不被淘汰必須考慮能夠更加快速，高效和低成本的提供優質產品和服務。不管互聯網如何發展，企業本身提供高性價比的產品始終是最重
要的事情，即使你沒有掌控入口，但是你和同類企業比你仍然有相應的競爭優勢。那麼帶來的問題就是如何通過互聯網+和信息技術對傳統企業生產，加工和服務模
式進行變革和能力提升，這個是踏實修煉內功層面。

最後一點，對於傳統企業由於人口紅利或信息不對稱性即使提供的是低附加值的產品或服務也能夠生存的很好，但是隨著互聯網發展這個已經行不通。在信息逐步對
稱情況下，產品或服務如何通過信息技術和新商業模式的引入形成高附加值能力的提供往往成為一個重要問題。在互聯網裡面我們經常談得最多的一個可持續盈利模
式就是基礎產品或服務提供往往不贏利，而是通過基礎服務提供的資源和用戶整合，逐步衍生了大量的高附加值服務實現了贏利，這是傳統企業在轉型過程中需要思
考的。

在國家互聯網+大戰略下，最近相關資本市場相當熱鬧，任何一個上市公司只要沾邊互聯網+概念，往往都是暴漲，這裡面的泡沫本身相當大。互聯網+如何真正從
單純的概念，轉換為企業核心能力和資產，能夠促進企業持續化贏利能力才是重點。當前的情況就是只有潮水真正退卻，才知道究竟誰在裸泳。企業互聯網轉型核心
就是前面提到的要解決上面遇到的問題，那麼具體如何轉型，轉型的方法究竟如何？

通過互聯網+提升自己核心競爭力

對於傳統行業而言，首先還是要做的就是提升自身和內部的信息化水平和能力，通過信息化建設形成一個有戰鬥力和互聯網思維的信息化隊伍。當前很多傳統企業，
信息化水平相當薄弱就號稱馬上要殺入互聯網領域，這些都是相當不靠譜的事情。端到端外延後的互聯網最終還是需要依賴內部的IT能力進行業務支撐。

企業內部信息化和IT能力的建設，其核心目的仍然是降低成本和提高效率，同時通過業務資產和數據資產的積累提升整個企業依靠數據說話持續改進能力。企業內
部的運作流程需要通過信息化支撐高效快速的進行協同，敏捷的響應外部市場。在工業4.0提出後可以看到對於生產製造類企業更加強調了生產環節的自動化，生
產的柔性，包括智能製造概念都是解決成本和敏捷性方面的問題。

傳統企業建設往往沒有進行很好的頂層設計和信息化規劃，導致IT對業務支撐能力弱，到處出現業務和流程的斷點，數據信息不能高效傳遞和共享，這些都是傳統
企業在信息化建設過程中需要改進和提升的點。包括我前面很多文章談到的SOA，企業私有雲等思路的引入，都是為了解決這些問題。一個企業連基本的人財物都
無法通過IT系統管理好，大手筆進軍互聯網+就是一個笑話。

企業本身內功加強了，能夠提供高性價比的產品，那麼你仍然會具備競爭優勢。要知道在當前互聯網競爭模式下，互聯網本身入口提供商也不會馬上一家獨大，只要你自己的產品和服務有優勢，那麼反而你具備了相應的議價能力，否則只有被同類企業所淘汰。

加速供應鏈和生態鏈整合

企業加速自身上下游企業的整合，企業發展自建電商等各種模式，核心還是希望通過企業自身原有的核心競爭力和客戶資源，盡快的打通和整合整個供應鏈，通過完
整的生態鏈環境和綁定模式來減弱互聯網企業的進入壁壘。一個企業容易被輕松攻破，但是一個完整的生態鏈環境絕對不容易簡單替代。

提這點有個前提，即企業本身在傳統模式下已經擁有較大的優勢而不是一無所有。通過互聯網，電子商務等的引入更多的還是加強原有的供應商和客戶和企業之間的粘性，同時在這種模式下盡可能的減少了中間渠道和環節，真正做到降低成本和讓利給最終客戶，形成雙贏。

當前我們看到，對於農業裡面的農產品電商和農產品全流通鏈追溯和食品安全跟蹤也是一個典型的諸多上下游企業通過信息技術，IC卡，物聯網等各種技術實現的一個供應鏈整合模式。

企業自建電商，當前看到很多大企業已經有自己的電商平台，即使這些企業產品仍然在京東，天貓售賣，但是企業仍然保留了自己的自建電商平台和消費者入口。和
任何一個資源或入口強綁定最終都將失去談判和議價的能力。同時企業自建電商可以進一步整合供應商，物流和客戶資源，同時在企業已有產品下不斷的發展自己的
增值服務產品。這個和小米當前模式很類似，即硬體電商化或硬體產品本身也可以互聯網化。小米在打造了完整的生態鏈後可以看到提供了大量的周邊產品和服務能
力。

通過供應鏈的整合，通過互聯網電商等，加速了企業和企業，企業和消費者之間的信息溝通和需求傳遞，能夠幫助企業更加快捷和實時的獲取客戶一手需求資料，方便快速的迭代和改進自己已有的產品。在這種模式下往往是傳統模式不具備的，如果用一個詞即小米提到的用戶參與。

通過互聯網+探索新商業模式

我標題的提法可能不太准確，因為更想表達的不是互聯網商業模式，而是我們通過對傳統行業新的需求和問題分析過程中，我們研究出的新的商業模式需要通過互聯網技術來解決。這個不能本末倒置，即我們的重點還是要放在對客戶和需求痛點的挖掘上，而不是先入為主的互聯網技術引入。

農業上的互聯網金融，農民沒錢買種子或化肥，但是可以用相關東西抵押，同時也有人願意投資和投錢，那麼資源就可以很好的通過互聯網金融模式整合在一起，形
成一個互聯網金融平台。互聯網應用或系統僅僅是工具和解決問題的手段，而問題的關鍵仍然在於找到不同方的訴求進行資源整合。

傳統企業探索互聯網+商業模式和單純的互聯網企業是不同的，單純的互聯網企業目標很簡單，即建設平台和獲取入口，進而是一方面掌握議價能力，一方面是整合
離散個體資源形成自營替代傳統企業。這個在諸多服務類行業相當明顯。前面我們談到58同城的模式，剛開始是提供中介平台和信息交換渠道，很多傳統家政，陪
駕等服務機構都很受益，但是發展到一定階段就變成了58整合個體資源推出了自己的58家政或58陪練。包括現在的很多外賣網一個道理，不久即可能推出自己
的外賣店，即在O2O中已經不再是單純的提供線上資源和能力的整合，而是通過線上逐步滲透到線下，這對主動傳統服務企業和中介往往是最要命的。

而傳統企業在這塊的思路往往和互聯網企業剛好是相反的，即通過已有的線下資源整合優勢，將能夠剝離的部份由線下轉移到線上，形成自由的線上信息和資源整合
平台。這種模式往往是問題驅動的，是解決了客戶本質需求的，因此只要能夠推出好的產品或應用，往往並不需要類似互聯網企業一樣前期大量燒錢來吸引用戶。這
個是互聯網企業沒有的優勢，但是如果傳統企業把這塊整合不好，那麼互聯網企業往往就會快速的進入，打造平台。

提取傳統模式和線下的痛點，解決傳統模式下信息傳遞和響應慢，傳統模式下各方無法高效協同的問題，進而打造線上資源平台和整合能力，同時通過線上平台的運營進一步發展衍生服務，完善生態鏈是傳統企業在結合互聯網+下商業模式轉型可以考慮的思路和切入點。

④ 傳統行業向互聯網轉型應注意哪些方面

雖然國家提出了互聯網+，傳統行業向互聯網轉型不能盲目上馬，一來就講020模式，內因該根據自容已的行業來進行轉變，互聯網模式+金融模式才是正確的方向，要有足夠的造血功能，PC端的程序目前已經不是主要方向，更多的是移動互聯網方向。

⑤ 互聯網金融是否能取代傳統金融行業

互聯網帶來了客戶行為模式的巨大變化，推動銀行從「資金脫媒」向「資金、支付雙重脫媒」轉變，也必然要求銀行改變傳統服務模式，比如從傳統櫃台轉向智能自助服務，從傳統網點轉向線上線下立體化多渠道服務，互聯網金融的發展讓銀行業務模式、服務渠道變得更加多元。 但不可否認的是，互聯網金融的發展對銀行某些業務的發展帶來了一定的沖擊。
從2013年開始以「余額寶」為代表的互聯網金融，去年開始的移動支付形成的無現金運動，對銀行都帶來了很強的沖擊。不過，不管是「金融+互聯網」還是「互聯網+金融」，本質都是金融，只是通過新技術擴展了金融服務的方位，提升了金融服務的效率，但是都離不開金融的本質。
盡管如此，仍然要理性看待互聯網金融。不同的銀行應該有自己的戰略定力，謀定而後動，先規劃再實踐，不盲目追求最新最潮的技術和創新。
值得注意的是，在金融科技熱的市場格局下，銀行也未「固步自封」。金融科技創新本質是創新金融應用，在擁抱金融科技創新發展的同時，有助於推動銀行的數字化轉型。
數據應該成為企業的核心資產，不再是開展業務過程中產生的中間附屬物，而是蘊含著經營分析的需求，為客戶營銷和風險管控產生價值。金融科技創新應結合商業銀行實際，有清晰的戰略路徑，要強化數據治理、數據應用和數據創新.
金融科技，一方面是金融，一方面是科技，兩者如何結合值得思考。如何防範風險，是新技術應該思考的，也是每一家銀行要思考的。創新與風險並重，才能保障轉型發展平穩推進。

⑥ 互聯網金融給傳統金融行業帶來了哪些沖擊和改變

1、以支付寶為代表的第三方支付以及移動支付正在改變用戶實現支付的接入方式，使顧客可以更方便地完成支付，傳統的支付介質被新型支付方式所替代，而銀行的傳統支付結算業務受到巨大的沖擊。
2、以阿里小貸為代表的網路貸款模式浮出水面並逐步走向成熟，且由於對其平台上的小微企業無需抵押，方便快捷，所以增長速度迅猛，威脅到銀行傳統小微貸款業務。
3、 P2P信貸模式實現了小額存貸款的直接匹配，成為未來互聯網直接融資模式的雛形，有效地彌補了銀行信貸空白，形成了一種全新型的「網路直接融資市場」，未來還有著廣闊的發展空間。
總體上講，盡管到目前為止，互聯網金融仍處於發展初期，在規模上難以與銀行相提並論。但從長遠眼光來看，伴隨著互聯網、大眾消費方式以及現代金融理念的發展，銀行業支付、小額存貸款等傳統業務領域將面臨前所未有的挑戰。特別的，互聯網正在改變用戶實現金融服務的接入方式，傳統的渠道和產品被新型的互聯網渠道和產品所替代，成為更好處理金融交易和積累客戶的解決方案，從而對銀行的傳統業務構成顯著沖擊。

⑦ 傳統金融行業和互聯網金融有什麼不同

在的互聯網金融如火山爆發一樣迅猛發展，層出不窮的互聯網思維創新創舉一路以來不斷的製造奇跡，各種不同的金融理財方式和產品不斷刷新人們對於金融和理財這一領域的全新認識，令人眼花繚亂的網路理財產品，無一不做到把用戶放在第一位，做到真正的「客戶體驗」至上的思維融入其行業。

傳統的金融行業，主要是指銀行。目前對銀行來說，老百姓的選擇再也不是排隊「求」著銀行辦業務的年代了，人們多了選擇，既可以做到儲蓄，又可以做到理財，同時也可以得到資金的保障，銀行固然在人們的心目中占據不可替代的位置，但是，銀行這種傳統金融已經不再是老百姓們的唯一選擇了。
有不少人感慨，面對互聯網金融的快速發展，傳統金融行業企業已覺「背後一涼」，深感競爭壓力。對銀行來說，這種壓力是實實在在、立竿見影的。就在互聯網理財產品火熱銷售的同時，銀行的存款資金開始「搬家」。央行1月份公布的信貸數據顯示，當月人民幣存款減少近萬億元。有觀點認為，其中應有不少存款資金分流到了互聯網理財產品市場。
這樣說來，互聯網金融是不是真的能夠顛覆傳統金融呢？這一點可以先從互聯網金融產品的本質來看，以互聯網理財產品為例，目前互聯網理財產品多是掛鉤貨幣市場基金，投資於同業存款、短期國債和央行票據等。在利率市場化初期，貨幣市場和存款市場存在利率差別，貨幣基金為普通個人投資者搭起了進入貨幣市場的通道，使其獲得高於一般存款的利率，客觀上推進了存款利率的市場化。
從大的環境下來看，其實傳統的金融市場雖然被互聯網金融占據一席之地，但是互聯網金融想要顛覆傳統還是不太現實的，要知道，銀行也不是吃素的，互聯網金融正在加速利率市場化進程，倒逼著銀行等傳統金融企業加快變革，參與競爭。更多的銀行創新產品也在孵化當中，其實無所謂誰來顛覆誰，只要各自守住自己的「地盤」共同發展，最終發揮各自優勢的展開合作，對於老百姓而言才是最優利的。

⑧ 互聯網金融如何改變傳統金融

在目前國內主流金融生態中，以銀行、證券、保險業為代表的傳統金融模式，逐漸暴露出沉積已久的各種問題：首先是國有金融機構壟斷，非金融部門不得從事金融業務。正是這種壟斷，導致了長期缺乏產品創新，同時由於手續繁雜，成本高居不下，中小企業和普通用戶很難享受到好的金融產品和相關服務。這種傳統金融服務的落後使得實體經濟出現巨大的融資缺口，同時個人資金需要尋找更加合適的資金出口，這些都為互聯網金融的發展留下了空間。

⑨ 為什麼許多傳統企業和互聯網公司紛紛跨界互聯網金融領域

所有企業的命脈都在錢上，把控了金融也就是有了資本

⑩ 傳統金融與互聯網金融將出現什麼發展趨勢

2014年互聯網金融異軍突起，2015年兩會提出「互聯網+」，為互聯網金融提供了更好的發展條件。招商教父魯銀剛在接受《經理人》采訪時也提到：互聯網金融是「互聯網+」不可或缺的部分。如打車市場一樣，互聯網金融也被認為是顛覆傳統行業的一個重要領域。下面招商快車研究中心就互聯網金融的現狀及發展趨勢等作簡單分析。
一、互聯網金融現狀：發展快，覆蓋廣。
2014年2月支付寶推出余額寶，引發互聯網金融熱潮，騰訊、網路等互聯網巨頭紛紛加入戰局。方興未艾，螞蟻微貸、P2P網貸平台、眾籌等平台悉數登場，互聯網金融呈現多種模式蓬勃發展。
二、互聯網金融發展趨勢：優勝劣汰，傳統金融機構強勁。
由於「互聯網金融」概念出現的時間太短，互聯網金融缺乏相對應的管理對策，以P2P為例，P2P網貸准入門檻低且缺乏管理，亂象叢生，不少網貸平台先後曝出「倒閉跑路」事件。隨著政策的不斷完善，風險控制能力較強、成本控制能力較強及更具資金實力的互聯網金融企業將會繼續生存，其他企業將會被收購兼並，行業正在洗牌。
不可忽視的力量——傳統金融機構，銀行、保險、證劵等傳統金融機構具備殷實的基礎，雖然起步更慢，在互聯網思維的引導下，招商銀行推出微信銀行；近日工商銀行成立互聯網金融營銷中心統籌「e-ICBC」及融e購、e支付、線上POS等相關業務。傳統金融正在不斷轉型和積極應對變革，在政策的支持下，傳統金融機構會更有爆發力，更值得期待。
三、互聯網金融的制約因素
互聯網金融是依託於風險管理、信息安全的互聯網技術。大環境下，互聯網金融相關政策尚不完善，企業內部管理也缺乏實踐，風險管理能力不強，制約互聯網金融企業發展。互聯網信息安全問題突出，網路金融漏洞不容忽視，一旦遭遇黑客攻擊，互聯網金融運作會受到影響，甚至危及用戶資金安全和個人信息安全。