1. 简述外贸公司的组织架构
通常有几大分工：
1. 老板： 掌握公司运营，决策，采购，销售，财务等方面。
2. 业务： 为公司找客户，拿订单，稳定公司正常运转和收益。
3. 采购： 根据公司经营的产品，寻找最佳货源（供应商）。
4. 跟单/船务： 负责整理业务接到的订单=》转化为采购订单=》向供应商追交期=》付款收货=》订舱=》准备相关商检报关使馆认证等资料=》发货
5. 采购和跟单有时为外招，也有可能是老板和业务亲自担任，处理。
6. 财务，负责收款，支付货款，报税，等。如果有进出口权，还要做外汇核销。
7. 网页设计/美工： 视公司规模而定，有些公司会招。
连在一起，就是一个完整的外贸公司流程了。谈单=接单=采购=订舱=报关=发货=核销
2. 贸易公司操作模式，和公司组织结构
贸易公司自己注册的话,成本比较高,不讲税务方面,就讲整套流程注册下来的话,已经够你受的了专。
如果你有好的客属人,好的供应商,你只想做买进卖出的话,建议你先找家好点的,有实力的外贸公司代理.付代理费用就可以了.
这样退税也比较快.
3. 进出口贸易公司的组织机构与职能是什么
部长会议：世贸组织的最高权力机构。由所有成员主管外经贸的部长、副部长级官员或其全权代表组成，部长会议至少每两年举行一次，部长会议具有广泛的
权力，主要有：立法权;准司法权;豁免某个成员在特定情况下的义务;批准非世贸组织成员国所提出的取得世贸组织观察员资格申请的请示。
总理事会：在部长会议休会期间，由全体成员代表组成的总理事会代行部长会议职能。总理事会可视情况需要随时开会，自行拟订议事规则及议程。随时召开会议以履行其解决贸易争端和审议各成员贸易政策的职责。
总理事会下设货物贸易理事会;服务贸易理事会;知识产权理事会。这些理事会可视情况自行拟订议事规则，经总理事会批准后执行。所有成员均可参加各理事会。
各专门委员会：部长会议下设立专门委员会，以处理特定的贸易及其他有关事宜。已设立贸易与发展委员会;国际收支限制委员会;预算、财务与行政委员会;贸易与环境委员会等10多个专门委员会。
秘书处与总干事：世贸组织成立由一位总干事领导的世界贸易组织秘书处(下称秘书处)。世贸组织秘书处设在瑞士日内瓦，大约有500人。秘书处工作人员由总干事指派，并按部长会议通过的规则决定他们的职责和服务条件。
总干事由部长会议选定，并明确总干事的权力、职责、服务条件及任期规则。世贸组织总干事主要有以下职责：他可以最大限度地向各成员施加影响，要
求它们遵守世贸组织规则;总干事要考虑和预见世贸组织的最佳发展方针;帮助各成员解决它们之间所发生的争议;负责秘书处的工作，管理预算和所有成员有关的
行政事务;主持协商和非正式谈判，避免争议。
4. 贸易公司的组织架构
我不是什么资深企业管理者，但懂一点点吧。个人建议吧。
公司刚成立虽然事务性工作太多，但仍只需关键性的几个部门就可，公司运营无非就是：人、财、营销。营销当中可包括市场拓展和销售，至于怎么设管理人员，你可具体情况具体分析，不过最好是设经理，但薪酬一定要设能力而定。
其他的可根据公司经后的运营情况而定。
5. 国际贸易公司的部门结构（一般的）
以我的经验，调研报告这类文案比较能锻炼人的思维能力，因为要讲事实，讲版数据，写的好很有权说服力，建议不要生搬，天下文章一大抄，套用也讲创新，关键是要有内容，能说明问题所在，言之有物比较好。实在为了应付就先读一读相关资料，心里有货，嘴上不慌，磨刀不误砍柴功啊。
6. 一家商贸公司的组织架构是怎样的。
公司组织大致都差不多，下面我根据以往经验想到的：
第一层：版董事长
第二层：总权经理
——如果公司规模不大，董事长和总经理可能是同一个人
第三层：处级
销售处、采购处、行政处、财务处、品质处
——如果公司规模不大，这一层降阶，以“部”来命名
另外，还需设置总经办(总经理办公室)作为总经理身边的幕僚单位，与处或部平级
第四层：部级
销售处 销售一部、销售二部……根据产品来分
采购处 采购一部、采购二部……根据产品来分
行政处 人事部、总务部
财务处 会计部、关务部
品质处 体系部、品保部、精密检测部
总经办 营销策略部、采购策略部、信息管理部、秘书部
——如果公司规模不大，这一层降阶，以“科”来命名
第五层：科级
销售X部 销售Y科……
采购X部 采购Y科……
人事部 招募科、档案科、考勤科、薪资科、培训科……(根据人事管理的需求来分科)
总务部 采买科、饮食科……（根据公司政策及服务需求来设置）
体系部 文管科、审查科
品保部 供应商管理科、客户服务科
精密检测部 销售Y科……
——如果公司规模不大，这一层降阶，以“组”来命名
第六层：组、班级
这不好细说了，各科根据实际工作需求来分小组就可以了
7. 急求一份食品贸易公司构架表
你好 ，一般每家公司的框架结构都是不一样的，具体的需要根据公司的现有人才和功能目前有哪些职能部门需求寻求一个适合自己本公司的框架结构是最好的。
公司组织大致都差不多，下面是某贸易公司的组织架构：
第一层：董事长
第二层：总经理——如果公司规模不大，董事长和总经理可能是同一个人
第三层：处级销售处、采购处、行政处、财务处、品质处——如果公司规模不大，这一层降阶，以“部”来命名另外，还需设置总经办(总经理办公室)作为总经理身边的幕僚单位，与处或部平级
第四层：部级销售处销售一部、销售二部……根据产品来分采购处采购一部、采购二部……根据产品来分行政处人事部、总务部财务处会计部、关务部品质处体系部、品保部、精密检测部总经办营销策略部、采购策略部、信息管理部、秘书部——如果公司规模不大，这一层降阶，以“科”来命名第五层：科级销售X部销售Y科……采购X部采购Y科……人事部招募科、档案科、考勤科、薪资科、培训科……(根据人事管理的需求来分科)
总务部采买科、饮食科……(根据公司政策及服务需求来设置)体系部文管科、审查科品保部供应商管理科、客户服务科精密检测部销售Y科……——如果公司规模不大，这一层降阶，以“组”来命名第六层：组、班级这不好细说了，各科根据实际工作需求来分小组就可以了。
8. 贸易公司的工资结构
外贸人员:底薪+提成
生产人员:固定工资
管理人员:工资+奖金
9. 公司组织结构图
根据人力资源管理学和管理心理学，处理朋友和亲属裙带关系的最佳方法从源头做起，要么老板通过某些方法让女股东离开实权管理岗位（只分红），或者老板完全买断女股东的股份，让女股东完全从公司里脱出来。要么或者老板自己退出。不管谁退出。企业领导者只能有一个声音。其他小势力其实是墙头草的缩影。因为对目前双方来说他们都有作用。但是如果最上层只有1个声音，那么，他们就不成气候。
目前你们公司出现的这种情况，完全是你们老板一手纵容而造成的，解铃还须系铃人！
10. 想求一个小外贸公司的组织架构图。 急！急！急！
部门弄这么多干嘛
boss，业务部（业务员若干+单证1），办公室(日常行政杂务1人，司机1人)，财务（会计出纳各1）
其他的差不多了，如有QC之类的，算在业务部，司机那个看情况
业务部设一经理负责，其他的各自直接向总经理负责
小公司没什么图好弄的，最多下面增加部门主管，然后再几个岗位名称就行
总经理
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业务部 财务部 办公室 储运部