食品贸易公司管理架构

㈠ 一家商贸公司的组织架构是怎样的。

公司组织大致都差不多，下面我根据以往经验想到的：

第一层：版董事长

第二层：总权经理
——如果公司规模不大，董事长和总经理可能是同一个人

第三层：处级
销售处、采购处、行政处、财务处、品质处
——如果公司规模不大，这一层降阶，以“部”来命名
另外，还需设置总经办(总经理办公室)作为总经理身边的幕僚单位，与处或部平级

第四层：部级
销售处 销售一部、销售二部……根据产品来分
采购处 采购一部、采购二部……根据产品来分
行政处 人事部、总务部
财务处 会计部、关务部
品质处 体系部、品保部、精密检测部
总经办 营销策略部、采购策略部、信息管理部、秘书部
——如果公司规模不大，这一层降阶，以“科”来命名

第五层：科级
销售X部 销售Y科……
采购X部 采购Y科……
人事部 招募科、档案科、考勤科、薪资科、培训科……(根据人事管理的需求来分科)
总务部 采买科、饮食科……（根据公司政策及服务需求来设置）
体系部 文管科、审查科
品保部 供应商管理科、客户服务科
精密检测部 销售Y科……
——如果公司规模不大，这一层降阶，以“组”来命名

第六层：组、班级
这不好细说了，各科根据实际工作需求来分小组就可以了

㈡ 外贸公司的组织架构是什么

通常有几大分工：

1. 老板： 掌握公司运营，决策，采购，销售，财务等方面。回

2. 业务： 为公司找客户，拿订单，答稳定公司正常运转和收益。

3. 采购： 根据公司经营的产品，寻找最佳货源（供应商）。

4. 跟单/船务： 负责整理业务接到的订单=》转化为采购订单=》向供应商追交期=》付款收货=》订舱=》准备相关商检报关使馆认证等资料=》发货

5. 采购和跟单有时为外招，也有可能是老板和业务亲自担任，处理。

6. 财务，负责收款，支付货款，报税，等。如果有进出口权，还要做外汇核销。

7. 网页设计/美工： 视公司规模而定，有些公司会招。

连在一起，就是一个完整的外贸公司流程了。谈单=接单=采购=订舱=报关=发货=核销

㈢ 急求一份食品贸易公司构架表

你好 ，一般每家公司的框架结构都是不一样的，具体的需要根据公司的现有人才和功能目前有哪些职能部门需求寻求一个适合自己本公司的框架结构是最好的。
公司组织大致都差不多，下面是某贸易公司的组织架构：

第一层：董事长

第二层：总经理——如果公司规模不大，董事长和总经理可能是同一个人

第三层：处级销售处、采购处、行政处、财务处、品质处——如果公司规模不大，这一层降阶，以“部”来命名另外，还需设置总经办(总经理办公室)作为总经理身边的幕僚单位，与处或部平级

第四层：部级销售处销售一部、销售二部……根据产品来分采购处采购一部、采购二部……根据产品来分行政处人事部、总务部财务处会计部、关务部品质处体系部、品保部、精密检测部总经办营销策略部、采购策略部、信息管理部、秘书部——如果公司规模不大，这一层降阶，以“科”来命名第五层：科级销售X部销售Y科……采购X部采购Y科……人事部招募科、档案科、考勤科、薪资科、培训科……(根据人事管理的需求来分科)
总务部采买科、饮食科……(根据公司政策及服务需求来设置)体系部文管科、审查科品保部供应商管理科、客户服务科精密检测部销售Y科……——如果公司规模不大，这一层降阶，以“组”来命名第六层：组、班级这不好细说了，各科根据实际工作需求来分小组就可以了。

㈣ 食品公司的组织架构

一般不外乎以下几种:

1、行政部（总务部）、人事部、财务部、采购部、研发部、售后服务部、销售部、总经理办公室、生产部、质量部、技术部等

2、需要营销，财务，管理等部门的。

3、行政部、销售部、财务部、计划部、采购部、工程部、生产部、品管部、资材部当然还要食品家厂的具体情况和规模大小,以及公司的发展需求而设立可行的部门。

(4)食品贸易公司管理架构扩展阅读：

组织架构理论依据：

1、组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。

2、因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。

3、组织架构的设计并非随心所欲，应当依据必要的理论基础，这里，组织结构设计的主要出发点是组织的权变理论观。Kast&Rosenzweig(1985)论述了组织的权变理论观——组织是一个由分系统所组成，并由可识别的界限和其环境系统划分开来。

4、权变观不仅探索了解组织与环境之间的关系，而且分析分系统之内和各系统之间的相互关系，从而得到变化因素的关系模式或构图。它强调组织的多变特征，并力图研究组织在变化的条件下和特殊的情况下如何进行经营管理。各种权变观的最终目标是提出最适用于具体情况的组织结构设计和管理活动。

㈤ 简述外贸公司的组织架构

通常有几大分工：

1. 老板： 掌握公司运营，决策，采购，销售，财务等方面。

2. 业务： 为公司找客户，拿订单，稳定公司正常运转和收益。

3. 采购： 根据公司经营的产品，寻找最佳货源（供应商）。

4. 跟单/船务： 负责整理业务接到的订单=》转化为采购订单=》向供应商追交期=》付款收货=》订舱=》准备相关商检报关使馆认证等资料=》发货

5. 采购和跟单有时为外招，也有可能是老板和业务亲自担任，处理。

6. 财务，负责收款，支付货款，报税，等。如果有进出口权，还要做外汇核销。

7. 网页设计/美工： 视公司规模而定，有些公司会招。

连在一起，就是一个完整的外贸公司流程了。谈单=接单=采购=订舱=报关=发货=核销

㈥ 小型食品公司的组织结构

小型食品公司组织复架构制：
企业法人

总经理（管理者代表）

质检部 采购部 人力部 财务部 储运部 销管部

㈦ 小外贸公司的组织架构图有哪些

1. 老板： 掌握公司运营，决策，采购，销售，财务等方面。

2. 业务： 为公司找客户，拿订单，稳定公司正常运转和收益。

3. 采购： 根据公司经营的产品，寻找最佳货源（供应商）。

4. 跟单/船务： 负责整理业务接到的订单=》转化为采购订单=》向供应商追交期=》付款收货=》订舱=》准备相关商检报关使馆认证等资料=》发货

5. 采购和跟单有时为外招，也有可能是老板和业务亲自担任，处理。

6. 财务，负责收款，支付货款，报税，等。如果有进出口权，还要做外汇核销。

7. 网页设计/美工： 视公司规模而定，有些公司会招。

㈧ 一个进口国外食品的销售公司架构如何组建和管理

进口国外食品的销售公司，组建可按照如下形式：
1、第一级：总经理。版
2、第二级：销售权总监、行政总监、综合事务处（采购部、客服部、物流部、宣传推广部）
3、第三级：部门经理、部门主管
4、第四级：普通员工。
管理建议：
1、扁平化管理。因为是新成立的公司，设置层级太多，往往会让上层领导得不到真实的一线信息，错误判断领导方向。
2、开放式管理。每个岗位给员工足够的空间，让员工能够最大限度发挥自己的能力，有自己的思想，而不仅仅是做一个简单的执行者。

㈨ 贸易公司的组织架构

我不是什么资深企业管理者，但懂一点点吧。个人建议吧。
公司刚成立虽然事务性工作太多，但仍只需关键性的几个部门就可，公司运营无非就是：人、财、营销。营销当中可包括市场拓展和销售，至于怎么设管理人员，你可具体情况具体分析，不过最好是设经理，但薪酬一定要设能力而定。
其他的可根据公司经后的运营情况而定。