贸易公司创业团队

❶ 企业的优势与劣势怎么写

确立公司的竞争优势：

一、评审公司自身的实力。

1、财政状况。

2、人力资源。

3、资产。

4、管理水平。

5、技术水平。

6、融资和负债能力。

7、防范风险的能力。

8、获取市场信息的能力（捕捉商机的能力）。

9、持续健康安全发展的能力。

10、获得政府和民众支持的能力。

二、评估公司的经营状况。

1、产品和服务。

2、目标客户（高、中、低端）。

3、市场占有率。

4、经营地段。

5、销售渠道。

6、供应商。

7、价格。

8、品牌。

9、社会地位（知名度、信誉度、美誉度）。

10、战略和战术。

三、分析主要竞争对手的价值（优劣势）并与之比较。

从中得出与众不同的核心竞争优势。

(1)贸易公司创业团队扩展阅读

通常情况下，人们习惯于通过与某一主张相反的优势比的方式进行表达，例如，对于“宝马Phar Lap将会在德比赛马中最终胜出”这一主张，人们习惯于使用赔率(即Phar Lap会输的概率比)。

然而，科学家们却习惯于使用支持某一主张的优势比。

如果我们认为反对两个血样匹配的优势比为1 000 000:1，那么科学家们习惯于使用支持这一主张的优势比1:1 000 000。

可以使用下面的公式，将优势比a:b转换为概率：P=a/(a+b)，其中，a是指支持某一主张的概率，b是指反对某一主张的概率。在上述下雨的例子中，支持下雨的优势比为1:3。因此，a=1，b=3，下雨的概率=1/(1+3)=1/4=0.25。

❷ 帮我准备一个作为企业团队投资贸易创业人的演讲稿

帮你找了一篇还算贴切的文章。
很多实例可以选择性的讲出来。
照这个一二三四的模式做吧。

诺基亚在亚洲的投资超过17亿美元，建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心，拥有员工超过5,500人，他是移动电话市场的领导厂商，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，曾一度有全球三分之一的市场，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。在市场竞争如此激烈的今天，诺基亚能从1998年至今座在冠军的宝座上，靠的就是团队精诚合作的精神。
团队精神有如此的力量，那么什么是团队精神，又该如何培养呢，这就是我们要解决的。
一、团队精神的内涵
团队精神，就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通，交流，协同一致为了共同的原景而奋斗的精神。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。它包含了三层含义：首先，要有一个团队共同认同的目标，有了目标也就为行动确定了方向，使成员的努力有的放矢。其次，团队成员要良好的沟通，相互的信任，成员之间和谐相处，你中有我，我中有你。最后，团队成员在工作中能优势互补，协同合作完成任务。
二、团队精神在企业中的作用
缺乏团队精神的团队不过是乌合之众，和失去思维的人有什么区别。一个有团队精神的团队，每个成员都会产生一种很强的归属感和使命感，增强团队的凝聚力，向心力，激发团队成员的主动性，积极性和创造性，有利于成员之间的合作力度加强，增强企业的核心竞争力，从而促进企业的和谐快速发展。
三、怎样培养团队精神
现代企业已经把团队建设作为了企业建设的重头戏，而团队精神的培养有是这重头戏的主角。要扮演好这个角色要做到以下几个方面：
（一）要有卓越的领导者指引团队前进
1．领导者要有魅力，吸引力和感召力。巨人集团的老总史玉柱在最困难的时候，在企业即将破产的情况下，很多部下一直追随他，即使不发工资也甘心跟着他干，就是因为史玉柱身上有一种吸引力和感召力，能让员工喷发出激情。
2．领导者要有凝聚力和协调能力。百看不厌的《西游记》中唐僧就是一个凝聚者，他用自己西天取经的坚定意志和宽容的胸怀，把实干家沙僧，推进者孙悟空，协调者猪八戒这样的团队凝聚在一起，形成了一个优势互补的高效团队。
3. 领导者要德才兼备，善于倾听，善于决策。9年前三星集团主席李健熙在汽车投产130亿，最后落得血本无归，你能说是他不善于决策吗？是因为他不善于倾听，导致了决策的失误。善于倾听和善于决策是密不可分的。
（二）设定团队共同的愿景
共同愿景为团队精神建设导航，有了共同的愿望和目标，成员心往一处想，劲往一处使，才能同心同德，同甘共苦。
1．设定的愿景要切实可行，而且团队成员对此都有强烈的渴望。一个不可能实现不切合实际的目标让员工能产生激情吗？马列主义教导我们一切从实际出发，第五次反围剿的失败就是印证，这可是我们用血的代价换来的。
2．愿景必须达成一致共同协作完成。2004年上半年NBA总决赛，豪华的湖人队以1：4输给了平民活塞队，从实力上看，湖人队有四位超级巨星：科比，奥尼儿，马龙，佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克.杰克逊，为什么还是失败了呢？就是因为他们的目标不一致，不是一支有凝聚力的团队。首先，科比与奥尼儿争论谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总冠军戒指而你争我夺，结局就可想而知。
（三）全方位的进行沟通和交流
1．进行平等的，双向式的交流。沟通不要只停留在纵向或者横向，既要进行横向沟通，又要进行纵向沟通，还必须保证保证沟通的平等性和双向性。让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。
2. 沟通的范围要渗透到企业的每个方面，不仅仅是在内部，在外部上也要形成良好的沟通。21世纪是一个信息化的世纪，只要有一个环节沟通不畅，就可能造成功亏一篑的残局。
3．通过沟通一定要让让员工达成一致的观点和行动，形成团队的共价值观。这里我说一个大家都听腻了的例子：2003年那是非典的天下，中国是“实践”最早，经验最多的，理所应当研究成果应该丰富，但我国的非典权威人士钟南山院士却遗憾地表示：重要的研究成果基本都是外国首先研究出来的。为什么？因为我们做实验的拿不到足够的病毒样本，而掌握病毒样本的有没有科研能力，要害是沟通不畅，行动不一致协调不起来，更勿论默契了。
（四）合理有效鼓励创新的激励机制
1．合理安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，让成员们都能产生一种归属感。
2．了解分析每个团队成员的个人特点和实际情况，尽可能去满足团队成员的愿望。（下转第53页）
3．既要要重视物质激励又要重视精神激励，两手都要抓，两手都要硬。
4．激励的方式要有创新，更要做到激励那些有创新的队员。
2001年，有50余年辉煌历史的美国宝丽来公司破产了，其原因是多方面的，但重要的一条是该公司实行平均主义的分配制度。销售业绩不同的员工获得基本相同的收入，于是能人流失，庸人留下。无独有偶。IBM公司衰落的原因之一也是缺乏有效的激励机制，郭士纳正是在变革了平均主义的分配方式后才使这头大象翩翩起舞。
（五）引进竞争机制在成长中合理要求
著名的进化论提到：物竞天择，适者生存。在现在这样竞争激烈的市场经济条件下，如果没有竞争企业的前进就失去了动力，当然作为一个团队没有了竞争也就失去了活力。但还应当做到：
1．授人于渔，打造学习型团队。引进竞争不是让成员之间尔虞我诈，而是让每个成员都感受得到共同学习共同进步。
2．关心每一个成员的成长，和成员一起规划他们的职业生涯，制定他们每个阶段切实可行的目标。
3．广泛开张“比，学，赶，帮，超”活动。
引入竞争机制有众多的争议，有人说在团队内有竞争就不和谐了。但我要说之所以引入竞争就是为了让每个成员更加清楚的认识到自己的优势和劣势，同时也去发现其他成员的优势和劣势，充分发挥自己的积极性和创造性，与其他队员形成优势互补，使团队的凝聚力增强，从而避免了“搭便车”和吃“大锅饭”的现象。这一点要很好的与激励机制相结合的来用。
总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。

❸ VC，PE和天使投资是什么意思有什么区别

先来简单介绍下三者的概念。

1、风险投资（英语：VentureCapital，缩写为VC）简称风投，又译称为创业投资，是一种私募股权，一种融资形式，由公司或基金提供给被认为具有高增长潜力或已经表现出高增长的小型早期新兴公司（员工数量，年收入或两者兼而有之）。

典型的风险资本投资发生在最初的“种子资金”轮次之后。

第一轮为增长提供资金的机构风险资本被称为A轮融资。

风险资本家提供此融资是为了通过最终的“退出”事件产生回报，例如公司首次在首次公开募股（IPO）中向公众出售股票或进行并购（也称为作为公司的“贸易销售”）。

风险投资公司或基金投资于这些早期阶段的公司，以换取他们投资的公司的股权或所有权股份。

风险投资家承担风险，为有风险的初创公司提供融资，希望他们有些公司能够支持将成功。

主要是指向初创企业提供资金支持并取得该公司股份的一种融资方式。

风险投资是私人股权投资的一种形式。

风险投资公司为一专业的投资公司，由一群具有科技及财务相关知识与经验的人所组合而成的，经由直接投资被投资公司股权的方式，提供资金给需要资金者（被投资公司）。

风投公司的资金大多用于投资新创事业或是未上市柜企业（虽然现今法规上已大幅放宽资金用途），并不以经营被投资公司为目的，仅是提供资金及专业上的知识与经验，以协助被投资公司获取更大的利润为目的，所以是一追求长期利润的高风险高报酬事业。

2、私人股权投资（又称私募股权投资或私募基金），是一个很宽泛的概念，用来指称对任何一种不能在股票市场自由交易的股权资产之投资。

被动的机构投资者（例如官方养老资金池、保险公司）可能会投资私人股权投资基金，然后交由投资公司管理并投向目标公司。

私人股权投资可以分为以下种类：杠杆收购、风险投资、成长资本、天使投资和夹层融资以及其他形式。

私人股权投资基金经常会控制所投资公司的管理，而且经常会引进新的管理团队以使公司价值提升。

3、天使投资是自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目构思或小型初创企业进行的一次性的前期投资，天使投资是风险投资的一种，是一种非组织化的创业投资形式。

明确了概念，我们再来谈下三者的区别。

1、从投资风险而言，天使投资的风险大于VC大于PE。

2、从投资收益而言，风险越高收益越大，所以PE的收益小于VC小于天使投资。

3、从投资关注的重点而言，PE更关注的是公司现金流的情况和财务状况，考虑测算的是种种极端情况下可能的损失情况。VC更加关注的是产品本身，看中的是趋势，站对风口，猪都能飞。天使投资则更需要更加敏锐的洞察能力，投对产品或者团队。

【参考资料】

网络-PE投资

网络-天使投资

❹ 马云第一份工作是做什么

马云第一份工作是老师。

1988年，马云从杭州师范学院外国语系英语专业毕业，获文学回学答士学位，之后被分配到杭州电子工业学院(现杭州电子科技大学），任英文及国际贸易讲师。之后马云成为杭州市优秀青年教师，发起西湖边上第一个英语角，开始在杭州翻译界有名气。

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马云1984年考入杭师大外语系英语专业，毕业后做了6年老师。不久前网友翻出的一份校报还显示，马云当教师时间虽不长，干得却不赖，他曾获得过杭州电子工业学院（现杭州电子科技大学）“首届优秀青年骨干老师”称号。

很多人知道马云当过老师，更多人知道他从教坛离开后的阿里故事，但鲜有人将这两者联结起来。在马云心中，他当年进入商界实属“误打误撞”，没想到一做就做了20年。

马云跌宕起伏、波澜壮阔的创业故事已经为公众所熟知，他却反复讲起教师经历对他和阿里巴巴这家公司的塑造和影响。他说，做老师的工作，唯一的目的就是让你的学生比你更强、比你更好。

对于马云而言，成为企业家是一个偶然，他始终怀揣着教师梦。老师身上具有的理想主义，以及乐于分享、成就他人的信念，让阿里巴巴变成一家不一样的公司。

❺ “天使投资”是什么意思

天使投资是权益资本投资的一种形式。此词源于纽约百老汇，1978年在美国首次使用。指具有一定净财富的人士，对具有巨大发展潜力的高风险的初创企业进行早期的直接投资。属于自发而又分散的民间投资方式。这些进行投资的人士被称为“投资天使”。用于投资的资本称为“天使资本”。

天使投资是自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目构思或小型初创企业进行的一次性的前期投资，天使投资是风险投资的一种，是一种非组织化的创业投资形式。

天使投资是风险投资的先锋。当创业设想还停留在创业者的笔记本上或脑海中时，风险投资很难眷顾它们。此时，一些个体投资人如同双肩插上翅膀的天使，飞来飞去为这些企业“接生”。投资专家有个比喻，好比对一个学生投资，风险投资公司着眼大学生，机构投资商青睐中学生，而天使投资者则培育萌芽阶段的小学生。

(5)贸易公司创业团队扩展阅读：

天使投资种类

根据美国的情况，一般规定了天使投资人的总资产一般在100万美金以上，或者其年收入在20－30万美金，依据你的项目的投资量的大小可以供参考选些天使投资的种类，其种类包括：

1、支票天使——他们相对缺乏企业经验，仅仅是出资，而且投资额较小，每个投资案约1-2.5万美元；

2、另一种是增值天使——他们较有经验并参与被投资企业的运作，投资额也较大，约5-25万美元；

3、再一种是超级天使——他们往往是具有成功经验的企业家，对新企业提供独到的支持，每个案的投资额相对较大，在10万美元以上。根据具体的所有的拿到的项目资金选择合理的对象，这是很关键的。

❻ 4万块钱能做什么生意

老板的三种管理风格造就三种企业

不同水平的老板，基本上决定了企业的规模，企业的未来。到底

是混口饭吃呢？还是从优秀到卓越，亦或是基业长青。

先说第一种老板，靠自己性格管理企业的，想干啥就干啥，想讲

啥话就讲啥话，认为自己对了，大家都必须听。完全凭喜怒哀乐，拍

桌子，瞪眼睛的方法来管理团队。

我们中国的大多数小企业，小老板，几乎都是这种模式。这样的 老板，除非老板本人英明得不得了，个人魅力强到爆炸。能把企业做 大。否则，优秀的人才都不愿意跟这样的老板混下去，只能留下一帮 混饭吃的跟随者。这种企业呢几乎就是老板是个强人！与其说是个老 板，不如说是个勉强能混饭吃的项目经理或者说是个小包工头。这种 企业也没什么未来。

第二种老板：知道建设企业制度，定流程，定政策，找管理方法， 也知道出一些吸引人才的政策，也有能力引导大家行动。知道做绩效 考核，知道给员工定目标，玩结果管理，玩目标管理。这种老板追求 的是制度化，西方企业大多都是这样的企业，目前很多中国企业引进 的管理模式基本都是这种模式。其实这种企业有很大的毛病，就是越 考核，人心越散。指标越精确，员工的满意度越低。这种企业的老板 喜欢吹，我的目的就是要打造一个自动运转的机器，就算我离开了企 业，企业照常运转。岂不知永动机从来没有造成过。不过呢，如果你 想着这个方向来领导企业，建立一个优秀的企业问题不大！

第三种老板：会做文化的老板。世界上真正的大品牌，无一例外， 都是走文化路线的。走文化路线，不是说一开始做规模，后来有钱了 才做文化，而是一开始就是做文化起家，这完全是创始人世界观，价

值观，人生观的展现。一般就是一句口号就体现了他们企业的宗旨。 比如，洛基亚的科技以人为本；华为的狼性文化；微软的失败是成功 之母！

这种文化不断的滋润着每一个进入这个企业里的员工，认同的留

下，不认同的走掉，最终形成一种特殊的人群。这种人群就是有这种 文化的人的集合。

只有学会做文化，才能影响到员工的头脑，也能影响到客户的头 脑。这就是老板的最高境界，让别人从内心里彻底服；在这个层次的 企业，才能基业长青。

在建设制度，定指标，讲绩效这样的境界上，只能做到优秀，最

牛逼能做到卓越。

靠拍桌子，瞪眼睛，老板牵头做项目的境界上，只能做到混饭吃。

各位想成为什么老板，就选择什么样的手法去经营自己的企业吧。

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❼ 公司简介怎么写

写公司简介需要包括下面内容：

1、企业历史：有些企业的历史本身就是创业励志的典范，或有吸引人的故事可讲。

2、企业特色：可以说文化、说技术、说社会责任等。

3、企业主营：指主要产品和服务，可突出研发水平、获得专利等方面。也可以举一些合作案例，比如与哪些大品牌客户合作，以证明自身实力、提升品牌价值。

4、企业成就：包括发展历程、主要成绩、所获荣誉、业内地位、公益慈善事业等，尽量体现第一和独家，突出主要亮点。

5、企业新闻：主要指企业发展过程中的重要节点、重大合作，以及企业主要负责人的新闻等（有些企业负责人本身就是最大亮点）。可以在简介中挑几个主要的说明一下，如果想详细说，可单独整理企业大事记，或者在网站、微信等平台长期发布企业新闻。

6、企业团队：人才是企业发展的根本，企业的人力资源队伍和结构也是很重要的。比如企业高管及核心团队的简介、企业人员的学历构成及专业背景、企业员工规模等，重要的管理、技术人员或掌握核心技能、获得重要荣誉的基层人员都可以单独介绍。

7、数据佐证：各类真实的数据最有说服力，既可以单独成段、集中说明，也可穿插到各部分内容中分别介绍。比如资产规模、总收入、利润、市场覆盖率、市场占有率、专利数量、科研投入占比、行业排名等等。

8、发展愿景：在简介的最后，一定要说明企业长远、宏大的发展愿景，体现打造百年企业和领先品牌的追求与梦想。

(7)贸易公司创业团队扩展阅读：

企业（公司）简介的特性：

1、简捷性。所谓简捷性，就是企业（公司）简介具有简单直接的介绍功能，并在最短的时间内让受众通过这种最简易的方式对企业（公司）有一个全面综合的了解，清楚企业（公司）的整体情况，从而对企业（公司）形成一个深刻的印象和认识。

2、完整性。企业（公司）简介虽然是一个简易的企业（公司）说明书，但它浓缩了企业诸多方面信息内容，所以企业（公司）简介必须把公司概况、企业文化、经营项目、优势产品、经营理念和发展方向等主要事项全面具体地介绍到位，力求给受众一个完整的印象。

3、时效性。由于企业（公司）简介具有介绍企业（公司）、推销企业的功能，所以让受众在第一时间内及时了解一个全新的企业现状就显得十分重要，因此简介就要注意及时反映企业的人事变动、规模变化、技术创新、产品出新、理念更新等重大问题，以提高受众对企业的关注度。

❽ 70后怎么创业

70后，就这样创业！
都说七十年代出生的人，创业没有条件，有社会的原因。有社会环境给人造成的。众说纷纭，不一而足。

我是七十年代农村出生的人，靠父母口朝黄土背朝天供我读书出来的。秉性里有“天道酬勤”。“忍辱负重”的农人气质。

既没有象前人那样享受国家各种福利、教育、分房、分配。也没有八零后那种思想和骨髓里的敢拼敢闯，极度的自由和活跃。可见时代环境对人精神和思维的桎梏作用。而是过早的摊上了养家糊口的责任。让你有无法伸展的窒息。

参加工作，500多人的国有公司。当时表面上还是很红火。工人加班到十点多钟。办公室却是另一番景象：臃肿，疲塌。用现在的话说好像一个人没睡醒。家常里短，非短流长。热闹非凡。没有资力的我们也只能附和。记得发工资是最热闹的时候，打麻将，请客不亦乐乎。到2000年，红火的公司轰然倒塌，没有迹象。公司贷款一亿多。资产不到1000万。买断的买断，退休的退休。轮到我们什么也没有。4000元就打发了。好像这时大家才慌了手脚，好像断奶的婴儿，有到市政府门前请愿的，有犯事坐牢的，有借酒消愁的。也有为生计开始南上北下的。

为生活，我也开始了我的创业之路。

迷茫了几个月，不行了。一家几口嗷嗷的等着你呢？那种眼光那种氛围简直让你没法活。于是，东拼西凑，做不锈钢拔丝织网。SUS202，302，304，316，316L等。孔径2－500目。权当宣传，见笑。刚开始什么都不知道。两眼一摸黑。进货还被别人骗了。说是304材质，但给的货根本达不到304 标准。我辛辛苦苦拔丝呀，织网呀。没日每夜的干，给一个老客户，他用分析仪一检测。全完了。怎么办？这可是十几万的货。老本都在上面。一方面求爹爹告奶奶要求客户接受，一方面找材料供应商。残酷的现实将我击倒。十几万的货囤在仓库看得我眼晕，连起诉供应商的钱也没有。停产将近一个月，又一个客户让我有了踹息的机会。我永远记得那天2002年8月19日。

碰巧客户需要网孔目数和丝径和我的库存一样。自是他需要材料是202的。那样价格和304的可就相差很大。为了盘活资金，我只能便宜卖了。亏了将近5万。还不包括生产成本。但毕竟我又可以运转了。好在工人好商量，拖欠的工资也没逼我。要是工人也逼我，那我只有死路一条了。

这样我的创业之路继续扬帆。也用上了诚信通。可能是思维谨慎吧，之前我很不看好网上贸易，看见别的公司发信息还嗤之以鼻。心想，那会有用吗？用上之后前几个月也没什么效果，也请教过如何使拍名靠前。排名靠前之后，也是问的多。要寄样品的多。但结果也差强人意。公司也一直靠老客户维持。这样坚持了有两年。一丝不苟，颤颤惊惊。为什么这么说呢？一是人的秉性使然，一是道义使然。经历了太多的事，让你无形中有种责任。对客户，对家庭。现在还谈不上对社会吧。你不能耍滑，不能有一丝欺骗的想法。虽然很多网上沟通之后石沉大海，但真诚的态度，优质的产品，合理的价格，还是让很多客户认识了我的为人，我的公司。

这样相反无形中成就了我的创业。好多客户觉得我做人还行，合作go on。网上寄样品，交流沟通。慢慢也有成效了。到2005年公司可以说日益红火，我是学管理出身的，内部管理有条不紊。质量严格按ISO9001－2000运行。不像别的企业走过场。尤其是公司内部用现在的话说，团队精神很好。像一个大家庭。融融洽洽。但决不是家族式的。我是说的氛围。

有感而发，只是抛砖引玉。个中的酸甜苦辣。无法用这些概括的文字表达。希望与各位多交朋友，共同进步。

作者：方程程