⑴ 贸易公司总经理的待遇大概为多少
公司是刚刚成立的底子还不是很高，你要多和老板商谈，找到一个双方都能接受的一个价位，谈谈公司以后的发展，建议不要太相信哪么的空头支票，把握好自己的价位，对公司的作用争取把握到主动
⑵ 商贸公司销售部经理的日常工作范围有哪些
一、岗位职责： 1、对产品销售情况进行全方位的管理和监控 2、负责保持销售现场正常的办公秩序和办公环境。 3、及时捕捉市场信息，了解市场动态，掌握销售进度、制定销售计划，并组织实施。 4、对上级领导及时汇报销售进度，便于领导层的下一步决策。 5、负责制订销售日、周、月报表。履行监督检查职能，销控及时、准确，避免重复销售。 6、与销售人员配合，提高现场成交的比例。 7、与项目策划专案及时沟通，对项目销售提出可行性意见。并对推广提出建议。 8、负责对销售代表的业务培训。及对销售代表的聘用、奖惩和调整提出意见。 9、与项目策划专案结合，针对项目营销费用的编排与控制。 10、对规划设计、产品的定位提出合理的建议。 11、销售道具的制作及购买。 12、销售说辞及培训资料的制作，并组织销售部人员学习和考核。 13、对于销售合同条款的拟订，最大限度的保护公司利益及业主的合法权益。 14、对于大客户群的资料录入及管理，并及时分析客户的各项信息，便于推广方面的调整。 15、配合管理部对部门人员的出勤考核。 16、根据销售进度对户外广告位的选择。 17、对公司各主管部门的关系梳理，便于开展各项销售工作。 18、协助总经理对广告稿的设计、制作的审核。 二、一个优秀的销售部经理应具备的素质： 1、敏锐的市场洞察力： 能够捕捉到市场上一些微小的变化，为销售副总提供下一步推广的方向。 2、良好的组织能力： 销售部的各项工作都需要有周密的计划，认真地组织。 3、交际能力： 社交能力是销售经理能做出业绩的必要条件，正式工作交往中不能解决的问题往往在社交中能够处理。 4、表达能力： 需要良好的语言表达能力，但又建立在具有专业的知识水平的基础上，在平常的工作中，需要写工作计划等文件，具有好的文笔必不可少。 5、应变能力： 在工作中一旦发生失误，要有很强的应变能力来修正错误，在与各种人交往中，对于不同阶层、年龄、爱好等要有很强的适应变化的能力和技巧。
⑶ 香港贸易公司经理级薪资是多少
八、九千至上千万都有
⑷ 求贸易公司总经理、部门经理、财务的简介
岗位职责： 1.负责总公司财务部日常管理工作。 2.执行总公司各项财务制度，并对各分公司日常运营工作进行财务监督。 3.审核供应商采购合同，并及时完成对账、付款工作。 4.审核客户信用状况和销售合同，监督并及时掌握应收账款状况。 5.每月合理安排上北京总公司资金使用，确保资金良性周转。 6.负责上北京总公司费用审核和预测，并及时提供费用情况分析。 7.负责监督分公司帐务处理，及时准确完成并报送公司各项管理报表及当地税务报表。 8.负责与当地税务机关、工商等政府部门的沟通，确保公司正常运作。 9.合理安排北京财务部员工日常工作和培训。 职位要求： 1.财务会计类专业大专以上学历毕业，会计相关工作经验3年以上。 2.3年以上财务管理工作经验。 3.熟悉快速消费品日常运作流程。 4.熟悉国内税务要求，以及发票管理。 5.熟悉资金管理，了解进、销、存运作流程以及相关财务分析工作。 6.良好的合作精神，高度责任心和敬业精神。 7.良好的沟通、管理和组织能力，能够承受较大的工作压力。 8、有会计证。 其他要求： 1. 熟悉新会计准则及税法，为人成熟稳重，工作作风严谨细致，责任心强； 2. 良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力； 3. 良好的职业道德素质，能承受一定的工作压力； 4. 良好的沟通技巧与团队协作意识。
麻烦采纳，谢谢!
⑸ 贸易公司经理助理主要是干什么啊
贸易公司的主要就是商品的买与卖,贸易公司最重要的是信息和业务渠道,要有货源和销售目标,并产生一定的利润。
⑹ 国内贸易公司的区域经理属于劳动法规定的高级管理人员吗
公司董事、高级管抄理人员下列行为,法律不禁止的是
按照公司章程的规定，或者经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保
公司从税后利润中提取法定公积金后，经董事会决议 还可以从税后利润中提取任意公积金。
⑺ 天津匹克国际贸易有限公司 项目经理 待遇 ，求内部人士解答。
待遇很好 主要客户是联合国 订单都是以千万美元计算的单子
⑻ 贸易公司的销售经理的主要职责是什么
1.区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标；2.销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收； 3.销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标； 4.市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；以实现公司市场占有率不断增长的目标； 5.客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求；及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系； 6.售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标； 7.销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议；对客户档案、交易记录等进行综合分析；保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持； 8.销售团队建设：根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。