贸易公司员工流动性大

1. 员工流动性大怎么办

要想留住员工不外乎两点，要么给钱，要么给爱。

一、建立领导的个人魅力。

这也是公司领导者个人魅力的展现，把握好与员工之间的距离，不能太远，也不能太近。

二、增强企业员工的归属感。

增强员工的归属感这是一项非常关键，也是非常重要的工作。

1、定期加强员工的培训。

2、给员工描绘公司的发展及计划。

3、公开透明的晋升机制增加员工的安全感，知道自己奋斗的方向，明确自己晋升的通道。

2. 公司员工流动性大怎么办

根据马云总结的一般员工离职的原因就是，钱没给够，心受委屈了

针对这两点我觉的回公司应该做答到以下几点来解决员工的流动性问题

1.真正做到以人为本，很多公司都提出以人为本，但真正做到的是不多的，以人为本的核心我理解是尊重，平等，对公司的员工要有起码的尊重，员工和公司的关系不是施舍方与被施舍方的关系，是合法的交换公司，要尊重员工的付出，就要给得出相应的薪酬；

2.平等是员工的关系的平等，公司应提倡平等文化，在公司内只有岗位分工的不同，没有人格的高低。
3.以法治代替人治，公司的规章制度全员都要遵守，不能说只给部分员工制定制度，公司内部其他不遵守，存在例外的特权阶层，容易造成的割裂。公司制度不规范的该制定的要制定。
4.决策体现长期性，综合性，可执行性，公司领导作出决策后要考虑充分，不要朝令夕改，一天天一变，领导一句话，下面的员工可能要忙活一整天。
5.基本的安全保障，保证员工工作的安全性，这个必须要做到，在往上就是员工福利的打造，企业文化的宣传，真正让员工有归属感。
这样的企业我想公司一定能够留住人，降低员工的离职率。

3. 外贸业务员流动性大原因

工厂生成来能力及服务自 业务员本可以接到的单子， 公司部能满足， 导致快要熟的鸭子只能放走
公司对业务员苛刻，工资水平， 工资发放时间。
业务员本身的适应能力， 一般情况下， 同一家待了三四个月布出单，看不到潜在的客户， 就不会在继续干了

4. 员工流动性很大怎么办

俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，一定的员工流动性对于企业的发展是正常的。虽然合理的流动率有利于企业保持活力，但如果员工流动率过高，企业将蒙受重大损失，并且影响到企业工作的连续性。员工流动性大的原因一、企业用人理念的问题首先，作为企业老板，要思考以下这些问题：1、你是如何对待员工的？只是雇佣他，给他一口饭吃，还是把他当作是自己企业的不可缺少的，起码跟金钱一样重要的资源之一？2、企业对于员工的培训和教育，是负责任还是尽量少操心？是否关注员工个人的发展？3、企业对于员工的态度，是长期合作还是不行了就换？4、是否能够做到“疑人不用，用人不疑”？如果企业里上司不放心下属，凭自己的感觉做事，下属反映的问题或建议，不信任或不重视，这样的企业员工流动性自然会比较高。这些问题如果没有理清，没有思考过，企业各层领导和人力资源部在用人时就会失去指引，失去了指引，造成企业在用人时变得随意，对于企业的人力资源问题处理也会不得要领，自然留不住人。二、缺乏规范的管理制度和完善的福利很多美容企业都有相同的弊病。甚至有的根本就没什么规章制度，有的时候任人唯亲。一个企业如果没有完善的管理规范制度，自然会让员工感到无所适从，所以大多数人根本就不知道什么是符合规矩的，什么是不符合规矩的。并且，大多数美容企业并没有完善的薪酬福利机制，甚至还存在着拖欠工资、欺瞒员工等不法行为，这样的公司连员工的基本保障都没有，怎么可能留住人才呢？三、没有合理的配置企业的人力资源很多企业由于管理水平有限，的确不同程度地存在有人力资源如何有效配置的问题，造成了企业人力资源的闲置，或者出现员工在其位不谋其职的现象。排除员工个人方面的原因，对于企业来说，应对岗位职责的配置以及工作内容进行改进，结合每一位员工的能力和特长进行合理的配置，做到员工分工明确，责任落实到每一个人。四、没有完善的考核激励制度绩效考核对大多数美容院来说应该是个很陌生的名词。如果企业规模不大，可以简单的理解为激励制度。有时候企业员工的低绩效，并不是因为他们工作的能力、积极性低，而是因为目标的不明确，而绩效体系是整个薪酬体系的基础，如果没有解决好这个问题，薪酬体系的合理性与公平性必然会受到挑战。

5. 企业员工为什么流动性大

俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，一定的员工流动性对于企业的发展是正常的。虽然合理的流动率有利于企业保持活力，但如果员工流动率过高，企业将蒙受重大损失，并且影响到企业工作的连续性。 员工流动性大的原因 一、企业用人理念的问题 首先，作为企业老板，要思考以下这些问题： 如果企业里上司不放心下属，凭自己的感觉做事，下属反映的问题或建议，不信任或不重视，这样的企业员工流动性自然会比较高。 这些问题如果没有理清，没有思考过，企业各层领导和人力资源部在用人时就会失去指引，失去了指引，造成企业在用人时变得随意，对于企业的人力资源问题处理也会不得要领，自然留不住人。 二、缺乏规范的管理制度和完善的福利 很多美容企业都有相同的弊病。甚至有的根本就没什么规章制度，有的时候任人唯亲。一个企业如果没有完善的管理规范制度，自然会让员工感到无所适从，所以大多数人根本就不知道什么是符合规矩的，什么是不符合规矩的。并且，大多数美容企业并没有完善的薪酬福利机制，甚至还存在着拖欠工资、欺瞒员工等不法行为，这样的公司连员工的基本保障都没有，怎么可能留住人才呢？ 三、没有合理的配置企业的人力资源 四、没有完善的考核激励制度 绩效考核对大多数美容院来说应该是个很陌生的名词。如果企业规模不大，可以简单的理解为激励制度。有时候企业员工的低绩效，并不是因为他们工作的能力、积极性低，而是因为目标的不明确，而绩效体系是整个薪酬体系的基础，如果没有解决好这个问题，薪酬体系的合理性与公平性必然会受到挑战。

6. 一个公司人员流动性很大，说明了什么问题

企业人员流动性很大说明企业管理架构有问题，值得管理层级重视，尤其是一些服务行业这种问题最明显。流动性大通常有几个原因，待遇低与工作累，性价比极低，欠缺让员工继续升值与发展的空间。还有一部分是将员工培养出来后，因为相同的原因，该员工选择了跳槽至更好的同类型企业。

虽然其内部有规定员工通过内部考试与面试可以继续晋升，但是几万名的底层管理竞争少数的店长岗位本身就是极小的概率，未能通过升职面试的人比比皆是，这些未能加薪升职的人员随着年龄的增长就成了没有其它选择的人，只能在一个职位上坐至退休。这已经很好的说明了当企业无法给人希望时，会迫使大量员工离心离德。

7. 网友们，你们好！小弟有个问题，现在怎么这么多贸易公司再招人，难道贸易公司人员各个岗位流动量这么大

是的！！

8. 一个公司人员总是流动性很大，这意味着什么

说明这个公司工作氛围不行。让人觉得不舒服、不爽。因此人员流动性很大，留不住人。

9. 为什么一个公司的员工流动性很大呢拜托了各位 谢谢

.社会因素
（1)人才流动的社会宏观环境发生了变化。随着市场经济的逐步建立和国家人事制度的改革，阻碍人才流动的各种壁垒正在减少或消失；而“三资企业”的兴起，企业间的竞争加剧,为人才流动提供了动力；人的观念随着经济的发展不断改变、更新，人对自身价值的追求有了更高的要求；在中国加入WTO后，中国人才的竞争也将国际化。这样的宏观环境促使人才的流动成为必然。
（2)人才机制和法制管理滞后。由于我国市场经济体制还不够完善，我们在强调人才竞争平等的同时，还存在着不少机制上的弊病。而且，我国尚未形成统一的人才市场管理标准，相关的政策法规也不完善，当企业发生人才流失的情况时，无法对有关损失进行计量和有效的补偿，这加重了民营企业的人才流失。
2.企业自身的因素
1)薪酬福利水平低。在雇员多层次的需求中，生理需求始终是最重要的，追求更高的个人收入水平是雇员择业的最原始冲动。由于各种所有制企业的共同发展使得从事相同职业的人员所得到的薪酬相相差悬殊，我国一些发达地区有实力的企业和国外大型跨国公司为了争夺优秀人才，纷纷为他们开出高价，这导致薪酬竞争力不强的民营企业人才大量流失。
（2）落后的人才观念和管理办法。首先，在人才观念上，有些民营企业家尽管口头上说要尊重知识、尊重人才，实际上却对知识和人才缺少强烈的需要，而更加重视家族血缘关系。他们把人才看成是企业的成本或赚钱的机器，往往忽视员工的个人利益和事业发展，这种忽视必然造成人才的流失。其次，在企业的管理方式上，忽视人性的多样化，不尊重知识，不尊重人才，雇员工作自主权很少。此外，民营企业大多未形成一套完整的人才机制，在人才的配置与选拔上存在随意性，在员工中造成了不公平的工作环境，导致人才流失。
（3）忽视员工培训和人才自身的发展。民营企业由于资金有限，为节省开支，培训预算是最容易被削减的。不少民营企业怀疑人才的忠诚度，对人才只使用，不培养。企业缺乏人才培养规划，缺少人才职业生涯设计的概念，使的人才不能随着企业的发展而提升自己的能力。而人才一般都希望在其职业生涯中获得最大可能的成果，在努力寻找着提高其职业水平的最佳途径。这两者思想上的冲突会导致人才选择离开。
3.个人因素
（1）人才的个性特征。人是行动的主体，不同个性特征的人，对工作有不同的态度。如自主性强的人不愿意在工作缺乏主动性的部门工作。而对企业依赖性强的人，流动的可能性较小；如有些人对闲暇有特别的偏好，当他觉得自己的工作报酬足够多时，很可能会使他选择摆脱繁忙的工作，考虑流动到能得到更多闲暇的企业；又如，有些人喜欢自我挑战，当他发现工作不具挑战性，个人需要无法满足时，他就会选择跳槽。
(2)人才的个人道德问题。在民营企业人才危机的原因中，也不排除由于个人道德风险所引发的人才流失现象。例如，有些人掌握了企业的核心机密或某些重要的技术，他可能为了更高的报酬，带着这些机密或技术到其他企业另某高就；有些人在企业工作一段时间后，熟悉了企业的业务运作，甚至掌握了企业的客户资料和客户网络，他可能选择辞职另立门户。

10. 企业员工流动性比较大是什么原因

企业员工流动比较大的原因是由于薪酬不同