贸易公司的内部结构

A. 跨国公司经营战略的构成、特点和组织结构

跨国公司(transnational corporation)，又称多国公司(multi-national enterprise)、国际公司(international firm)和宇宙公司(cosmo-corporation)等。1974年，联合国经社理事会作出决议，此后联合国统一采用“跨国公司”这一名称。
跨国公司是在两国或两个以上国家（地区）拥有矿山、工厂、销售机构和其他资产，在母公司统一决策体系下从事国际性生产经营活动的企业。它可以由单个国家的企业独立创办，也可以是两个或多个国家企业合资或合作经营，跨国公司是通过输出企业资本，在许多国家设立分公司，或控制当地的企业成为他的子公司，从事生产、销售及其他经营的国际性资本主义垄断组织。它是垄断财团通过直接投资，在海外设立分支机构，形成一个由国内到国外，从生产至销售的一个超国家的垄断体系。

联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，具有共同的政策，此种政策能反映企业的全球战略目标；第三，这种企业的各个实体分享资源，信息以及和社会效益引起世人注目。

跨国公司的经营特征主要表现在以下几方面：

一、跨国公司实行全球战略目标和高度集中统一的经营管理

这一点我们从跨国公司的定义中就不难看出，跨国公司通过对外直接投资，在世界范围内进行生产、配置，并把研究与发展、采掘、提炼、加工、装配、销售以及服务等生产过程和流通过程伸向世界各地，而把最高决策权保留在跨国公司总公司，总公司对整个公司的投资计划、生产安排、价格体系、市场安排、利润分配、研究方向以及其他重大决策分担责任。

如果我们把1865年德国拜尔化学公司在美国纽约州开设的苯胺工厂视作为世界上第一家跨国公司，那么，跨国公司至今为止已有130多年历史。1885年创建的美国电话电报公司，1875年创建的日本东芝公司，1899年的电气公司，德国乐嘉文洋行等等，这些集团在19世纪末期就具有当今世界公司的雏形。但在二次大战前，跨国公司的发展缓慢，其经济实力十分有限，对国民经济乃至世界经济的影响微不足道。

第二次世界大战后，随着经济生活国际化的发展，在国家垄断资本主义促进下，跨国公司广泛发展。至1988年，跨国公司投资总额达9628亿美元，为当年全球对外直接投资10312亿美元的93%，全球已有2万余家跨国公司母公司，它们设立在世界各地的子公司已超过10万家。近年来，由于wto的成立，更加带动了跨国公司的发展。跨国公司在国际生产，国际贸易和国际资本流动等方面的影响日益增大，其独特的组织形式和经营方式及其给企业和投资国带来的巨大经济决策，实行高度集中统一的管理，子公司根据母公司的全球战略制订各自的经营计划及措施。

跨国公司的管理也是经历了一定的发展过程，二次世界大战后，世界政治形势趋于稳定，许多国家都致力于发展本国经济，都在研究自己的管理之论。随着生产力的飞速发展，生产社会化程度日益提高，对管理的研究也就日渐深入，如果把众多的管理之论加以分类，大致有这样几种类型：以美国为代表的西方管理之论；以日本为代表的东方资本主义管理之论；中国的社会主义特色管理之论。从目前看来，西方现代管理思想大致可以分为七大学派，即管理的程序学派、行为科学学派、决策理论学派、系统管理学派、权变理论学派、管理科学学派和经验主义学派，以上这些学术思想形成了现代管理思想，现代的管理思想又为跨国公司的发展奠定了管理基础。

二、跨国公司向综合多种经营发展

虽然在19末期，很多跨国公司就营业额来说已经具有当今世界公司的雏形，但真正实行复数产品生产的产品结构的公司，也就是综合型多种经营的跨国公司，从七十年代以后才得以迅猛发展，其业务经营的范围形象地说，就是“从方便面条到导弹”，几乎无所不包。例如，美国杜邦公司和联合化学公司，联邦德国巴登笨胺苏打公司和赫希斯染料公司，英国柯尔兹化学公司，日本朝日化学公司和住友化学公司等化学工业公司。除了经营化学工业产品以外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。

多种经营给跨国公司营销带来极大的好处：(1)增强垄断企业总的经济潜力，防止“过剩”资本形式，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。企业的经营目的在于获取利润，而利润率的高低多寡取决于企业如何筹划和组织生产、销售与分配这三道前后相衍的运动环节，多种经营可以使跨国公司加强生产环节，进行低价值的投入，高价值的产出，从而降低生产成本提高劳动生产率，达到利润最大化。(2)有利于资金合理流动与分配，提高各种生产要素和副产品的利润率。资金的投入必须带来良好的投资效益，这是投资的必然性选择，生产要素组合的合理、经济与否直接决定着企业成本与劳动生产率的高低，国际间的生产要素组合也要优于一国自身。跨国公司就是国际性生产要素优化组合的一种灵活而又高效的载体。(3)便于分散风险，稳定企业的经济效益。当今世界经济发展迅速，行业、种类日趋繁多，受各种因素的影响，各行业在年度之间状况波动很大，占据多个行业的跨国公司的经营，就不会因一项经营的波动而影响整个公司的收益。(4)可以充分利用生产余力，延长产品生命周期，增加利润。(5)能节省共同费用，增强企业机动性。

三、以开发新技术推动跨国公司的发展

高技术是“未来世界经济的引擎”，故跨国公司之间在这一方面展开了一场较大的角逐，更尖锐地表现在生物工程、新材料、新能源等领域的贸易的磨擦上。

（一）跨国公司在新技术革命中，始终保持领先地位。

跨国公司在新的国际分工中，若要保持优势，或从一种优势向另一种优势，就必须在研究与开发新技术、新工艺、新产品中，始终保持领先地位，跨国公司始终在新技术部门占领先地位，战后迅速发展起来的新兴工业，如汽车、石化、制药和电子工业等，几乎全部为跨国公司的控制。

跨国公司注重于生产工艺的研究，每一个跨国公司都设有专门的研究机构，并得到政府大量财政资助，70年代美国联邦政府用预算拨款资助了民用科研项目的1/4以上。

（二）跨国公司奉行特有的技术战略

跨国公司技术转移战略：从全球范围比较生产成本，选择最佳生产基地，以确保高额利润。首先，把研制的专利技术应用于母国的国内生产，垄断国内市场，并通过产品出口满足国外市场的需要。其次，经过若干年后，再将新技术转让给设在其他发达国家里的子公司，取得当地市场的技术优势。再次，又过若干年后，再向发展中国家的子公司转让技术。跨国公司转让技术要考虑生产能力（或运用生产技术的能力），投资能力（或扩大生产以便利用扩大了的国内市场或出口市场的能力）和革新能力（它使研制新产品和提供新服务成为可能）。

四、跨国公司从利用价值竞争手段，转向非价格竞争手段争夺世界市场。

传统的价值竞争是指企业通过降低生产成本，以低于国际市场或其他企业同类商品的价格，在国外市场上打击和排挤竞争对手，扩大商品销路。

非价格竞争是指通过提高产品质量和性能，增加花色品种，改进商品包装及装璜、规格、改善售前售后服务，提供优惠的支付条件，更新商标牌号，加强广告宣传和保证及时交货等手段，来提高产品的素质、信誉和知名度，以增强商品的竞争能力，扩大商品的销路。目前跨国公司主要从以下几个方面提高商品的非价格竞争能力；(1)提高产品质量，逾越贸易技术壁垒；(2)加强技术服务，提高商品性能，延长使用期限；(3)提供信贷；(4)加速产品升级换代，不断推出新产品，更新花色品种；(5)不断设计新颖和多样的包装装璜，注意包装装璜的“个性化”；(6)加强广告宣传，大力研究改进广告销售术。

五、跨国公司扩大内部贸易

跨国公司内部贸易在整个国际贸易中也具有举足轻重的地位。跨国公司的内部贸易是指跨国母公司与国外子公司之间以及国外子公司相互之间在产品、技术和服务方面的交易关系。70年代以来，不断发展的跨国公司内部贸易日益呈现出巨大的重要性，不仅对国际贸易体系和贸易方式而且对国际贸易的发展趋势都产生了很大影响。虽然获得详细而准确的关于跨国公司内部贸易的资料相当困难，但从所获得的不太多的资料中发现，跨国公司内部贸易在整个国际贸易中具有重要地位。

与跨国公司之间的国际贸易相比，跨国公司内部贸易有以下特点：第一，一般来说，在研究与开发的密集较高的产业部门中的公司内部贸易，比研究与开发密集度低的部门高。公司内部贸易呈现这种特点的原因，主要是跨国公司之所以能够从事海外经营活动，是因为它们在技术上和管理上拥有某些优势，而这些优势的获得往往是以付出高昂的研究与开发费用为代价。因此为了保持企业在技术和管理上的垄断优势，为了不使已付出的高昂的代价付之东流，将所有交易都在公司内进行，不失为一种明智的选择。第二，公司内部贸易的产品构成主要是最终产品，其次是有待加工和组装的中间产品。经系统的研究证明，公司贸易的内部化率与产品的加工程度成正比关系，即产品的加工程度越高，其内部化率越高；反之，则内部化率越低。第三，公司内部贸易的价格不依国际市场供求关系而变化，而是采用转移价格的方式进行。这不仅是公司内部贸易区别于公司间贸易的一大特点，而且是跨国公司问题研究的一个重要课程。

可以预料，跨国公司除了有更大发展之外，在未来10年还将会出现三种趋势：按“国际化经营三阶段”论，专家认为发达国家跨国公司早已跨越了以“物”为中心，即商品进出口部门展开国际交流的第一阶段。发展中国家的跨国公司正处于此阶段。大多数发达国家跨国公司已进入所谓“当地化阶段”，即就地产销、设立据点的第二阶段。只有少数跨国公司已达到第三阶段，即国际分工阶段。据预测，新世纪将有大批公司进入第三阶段，即跨国公司的人才、物资、钱财、技术、信息等经济资源倾向于效益较高的国家或地区，最终成为“无国界企业”。

美、欧、日三方跨国公司“三足鼎立”雏型已见眉目，今后将是他们演绎“三国志”的时代

B. 求青岛出口贸易跟产业结构的相关资料，谢谢！

建国60年经济结构在优化升级中实现重大调整
新中国成立60年来，伴随着人们对社会主义经济发展规律的逐步认识和深入探索，伴随着国民经济发展和建立社会主义市场经济体制的伟大实践，青岛市工业化进程不断推进，经济实力明显提升，国民经济结构发生了巨大变化，实现了经济增长与结构调整的良性互动，加快了向现代化国际城市迈进的步伐，为青岛经济社会又好又快发展奠定了坚实的基础。
建国60年来，青岛经济迅速发展，综合实力显著增强。2008年，全市生产总值达到4436.18亿元，与1949年相比，年均增长10.2%。人均GDP由1949年的71元增加到2008年的52677元，年均增长8.9%。伴随着经济总量的不断增长，产业结构发生了一系列重大变化，集中体现在随工业化进程呈现出由低级到高级、由严重失衡到基本合理的发展变动轨迹。
(一)产业结构合理优化，三次产业全面发展
解放初期，旧中国留给青岛的经济基础极其薄弱。农业生产力低下，工业结构残缺不全，第三产业比重低且集中在市区的商业、运输等部门，城乡二元经济结构现象严重，经济发展极不平衡。从总量看，1949年全市生产总值为2.87亿元，人均GDP仅为71元，从结构看，三次产业比例为41.6:38.3:20.1。经过30年的恢复和建设，我市逐步建立起了独立的比较完整的工业体系和国民经济体系，为改革发展提供了必要的物质基础。
改革开放以来，我市产业结构摆脱了改革开放以前“农业基础薄弱，工业畸形发展，服务业水平低下”的局面，通过优先发展农业和轻工业，加强基础产业、基础设施建设，大力发展第三产业等一系列政策措施，产业结构趋于合理并向优化和升级的方向发展。第一产业增加值由1978年的8.73亿元增加到2008年的223.4亿元，年均增长5.5%，占GDP比重从1978年的22.7%下降到2008年的5.1%，下降了17.6个百分点。第二产业始终占居主导地位，增加值由1978年的20.25亿元增加到2008年的2255.45亿元，年均增长13.1%，占GDP比重2008年达50.8%。第三产业迅速发展，增加值由1978年的9.45亿元增加到2008年的1957.33亿元，年均增长高达13.9%，占GDP的比重由24.6%上升到44.1%，三十年共上升19.5个百分点。三次产业的迅速发展，极大地保障和支持了国民经济的全面发展，对维护社会安定、增加就业岗位、提高人民生活水平、改善产业结构，发挥了十分重要的作用。
三次产业结构的变化，反映了以下两个特点：一方面，第一产业比重下降，而第二、三产业比重上升。2008年与1949年相比，三次产业年均增长分别为5%、12%和11.9%，其中第二、三产业年均增长分别高出GDP增幅1.8和1.7个百分点，由于产业增长速度的差异导致各产业增加值占全市生产总值的比重发生了显著变化；到2008年，三次产业比例演变为5.1:50.8:44.1，第一产业比重下降36.5个百分点，第二、三产业比重分别上升12.5和24个百分点。另一方面，二、三产业共同驱动经济快速增长。按可比价计算，在1949年至2008年GDP增长的10.2%中，有0.4个百分点来自第一产业的贡献，5.3个百分点来自第二产业，4.5个百分点来自第三产业。国民经济总量增长主要由第二、三产业带动。产业结构序列由“一、二、三”转变为“二、三、一”，第二产业稳稳地占据着国民经济的主导地位，第三产业发展迅速，已经成为国民经济的重要组成部分。
(二)第一产业内部结构得到改善，实现了由片面强调“以粮为纲”向农林牧渔全面发展的转变
在改革开放前的较长时间内，农村实行高度集中统一的管理体制，农业产业结构长期处于“以粮为纲”的状况。1949年，农林牧渔业产值比重分别为83.6%、2.4%、8.9%和5.1%，直到1978年，种植业在农业总产值中的比重还高达73.6%。随着农村改革的推进，第一产业长期扭曲的生产关系得以理顺，农村多种经营、各业并举得到重视和支持，农民根据当地实际和市场需求开展多种经营的积极性得到了充分发挥，农业内部结构合理优化。农业总产值中，种植业比重明显下降，林、牧、渔业比重显著提高。种植业比重由1978年的73.6%下降为2008年的38.9%，牧业、渔业产值比重则分别由1978年的10.2%、13.7%上升为2008年的27%和29.6%。种植业中粮食作物的比重明显下降，出现以粮食生产为主，多种经营、特色农业蓬勃发展的格局。粮食作物播种面积减少，经济作物播种面积不断扩大，粮经比例由1978年的85.9:14.1调整为2008年的81.9:18.1。
作为国民经济基础的农业，虽然在国民经济中比重有较大下降，但仍然保证了国民经济安全的需要，农业结构向多元化发展，生产经营企业化、规模化，初步实现了向高效生态农业的跃进。
(三)第二产业中工业主体地位持续增强，内部结构由劳动密集型的轻工产业向技术资本密集型的重工产业转变
解放初期，青岛市生产关系落后，工业技术设备简陋，产品品种单一，1949年，工业总产值仅2.2亿元。到1953年，工业得到了明显的恢复与发展，各种主要工业品的产量都有较大幅度地提高，工业总产值达到11.52亿元，是1949年的5倍，年均增长51.3%。改革开放以来，通过着力加快工业化进程，我市产业集群强势崛起，工业经济规模呈现跨越式发展,在国民经济中的份额越来越大，对经济增长的贡献日益增强，以工业为主体的第二产业成为经济发展的中流砥柱。1978年全市工业增加值仅有19.1亿元，花了14年时间，到1992年突破百亿元；仅用2年时间，到1994年突破200亿元；2000年突破500亿元，2004年突破1000亿元，2008年达到2062亿元，呈现几何级数的上升。1978～2008年第二产业增加值年均增长率高达13.1%，高于GDP年均增幅0.7个百分点。
工业化进程步伐加快，轻重结构在调整中改善。解放初期，青岛的工业主要是轻工业，重工业很少，结构严重失调。1949年，全部工业总产值中，轻重工业比为85.6:14.4。随后，重工业的超前发展加重了工业内部的结构性矛盾。改革开放后，在巩固轻纺工业发展、满足人民生活需要的同时，积极进行结构调整，尤其是市委市政府提出实施产业集群发展战略决策以来，我市工业重化趋势更加明显。全部工业总产值中轻重工业比例由1978年的59.6:40.4转变为2008年的42.3:57.7，拉动工业经济增长的主导力量已从轻工业转向重工业，工业化进程进入到重化工业的新的发展阶段。
(四)服务业总量跃升，新兴行业迅速兴起，基本实现由以传统服务业为主到传统服务业与现代服务业共同发展相互促进的转变
建国初期，我市服务业发展非常落后。交通运输网络不畅，邮政通信网点稀少，市场商品严重匮乏，金融、旅游、房地产等服务行业近乎空白。随着经济的恢复，服务业也得到了一定程度的发展，但总体发展缓慢。在服务业中，批发和零售业、交通运输等传统服务业占居主要地位，金融保险、房地产、商务服务等“非物质生产领域”的活动发展受限。1978年，第三产业增加值为9.4亿元，占地区生产总值的比重仅为24.6%，比1949年提高4.6个百分点，在第三产业中占主要成分的仍是商业和运输邮电业，分别占第三产业增加值的27.3%和25.2%，难以满足物质生产和居民生活的需要。改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的逐渐建立，特别是1992年《中共中央国务院关于加快发展第三产业的决定》发布以后，第三产业规模迅速扩张、比重明显提升，对青岛经济的贡献率不断增强。1993年，第三产业的增加值突破百亿元，占GDP的比重提高到34%，2005年突破千亿元大关，达到1121.2亿元，占GDP比重提高到41.6%，2008年为1957.33亿元，占GDP比重达到44.1%，是1978年的50倍，年均增长13.9%。2008年，第三产业对GDP增长的贡献率首次超过第二产业达到55.5%，比改革开放初期的24%提高31.5个百分点。
服务业内部结构在发展中逐步调整和优化，基本形成了传统服务业与现代服务业并驾齐趋的格局。改革开放以来，随着经济的发展和人民消费水平的提高，传统服务业得到巩固和进一步发展，为增加就业、方便群众生活发挥了重要作用。同时，人们对服务业的需求不断向多样化方向发展，各种适应市场经济发展需要的现代服务业应运而生，快速发展。尤其是进入新世纪以来，市委、市政府提出的做大做强现代服务业、实现服务业突破发展这一战略，开辟了在科学发展观指导下，青岛调整经济结构、转变经济增长方式，实施国民经济可持续发展的崭新途径，我市现代服务业显示出强劲大生命力，实现了跨越式发展。2008年全市现代服务业实现增加值852.6亿元，占服务业比重43.6%，占GDP比重19.2%，连续两年增幅超过20%，成为服务业发展的着力点。其中，构成现代服务业主要业态的金融、旅游、房地产、物流等行业所占比重逐步提升，主导地位凸显。创意产业、总部经济、中介服务等行业从无到有不断发展壮大，已成为现代服务业中极具增长潜力的新兴行业，截止2008年底，我市总部经济企业共有268家，其中服务业158家，全年总部经济创造增加值1004.5亿元，占全市GDP的比重为22.6%，其中服务业总部经济增加值356.71亿元，占全市服务业比重的18.2%；创意产业实现跨越式增长，到2008年底，全市创意企业共有9892家，企业数量较上年增长33%，从业人员107553人，增长40%，实现增加值131亿元；中介服务业发展迅速，2008年实现增加值111亿元，增幅超过25%。现代服务业已成为青岛市国民经济中具有独特优势的重要支柱产业之一。
(五) 产业结构战略调整呈现明显的阶段性
在青岛经济发展史上，有三次重大经济结构战略调整，第一次是"一五"计划时期，第二次是20世纪60年代的调整时期，第三次是改革开放新时期。
(1) 工业化起步与产业结构初建(1949～1957年)建国初期，我市国民经济基础薄弱，仅有的工业集中在纺织等轻工业部门，技术水平落后，经济发展不平衡。为了迅速恢复生产，及时巩固新政权，实施了优先发展重工业和大力加强基础工业的发展战略，同时对一、二、三次产业的协调发展作了有计划按比例的投资安排，能源、交通的落后状况有所改变，农业生产力有了新的发展。到1957年初步建立起了比较完整的国民经济体系，期间GDP年均增长15.1%，三次产业比例关系由1949年的41.6:38.3:20.1调整为1957年的18.5:53.3:28.2，第一产业增加值比重下降23.1个百分点，二、三产业增加值比重分别提高15和8.1百分点。
(2) 工业重型化超前与产业结构失衡(1958～1978年)：由于指导思想、发展战略和经济体制等方面的原因，改革开放前这段时间的工业化进程带有“强攻”和“冒进”的性质，重工业的超前发展和产业结构的过快转换，给国民经济的协调发展造成了严重影响，各产业间、轻重工业间、重工业内部的结构性矛盾和比例关系严重失调。这一时期GDP年均仅增长5.5%，1978年三次产业比例关系为22.7:52.7:24.6。与1957年相比，第一产业比重提高4.2个百分点，二、三产业比重分别回落0.6和3.6个百分点；农业、轻工业、第三产业的长期落后和发展缓慢，导致人民生活水平长期得不到提高，消费品极为匮乏。
(3) 改革开放新时期的经济结构战略调整(1979年至今)：改革开放新时期的结构调整是随着经济体制改革的发展不断向前推进的。大致可分为两个阶段：一是从党的十一届三中全会到1992年党的十四大，基本上是突破性的结构调整阶段。从实施农村改革到推进城市经济体制改革，产业结构的失衡状况逐步得到扭转，传统优势产业更新换代，市场前景发展广阔的新兴产业蓬勃兴起，1992年，三次产业比例调整为20.9:48.1:31。二是1992年党的十四大以来的结构调整。这一时期经济结构的战略调整进入了适应经济全球化的需要，进一步以科技、信息产业为先导，带动整个产业全面升级的新时代。2008年三次产业比重为5.1:50.8:44.1，与1978年相比，第一、二产业比重分别下降17.6和1.9个百分点，第三产业比重提高19.5个百分点，第三产业在结构调整中实现了突飞猛进的发展。
上述产业结构的变化表明：经过建国60年特别是改革开放30年来的发展与探索，我们已经找到了一条适合自己的工业化和经济结构调整优化的路子，三次产业之间、轻重工业之间以及各产业内部的比例关系逐步走向协调，进入产业结构升级与高级化的阶段。
二需求结构不断调整和提升
需求是经济发展的源泉和动力，经济的不断增长就是要靠资本形成总额(投资需求)、最终消费(消费需求)和净出口(国外需求)这“三大需求”的拉动，三者的比例关系是否协调，直接影响到国民经济的稳定、健康发展。从使用角度上看，在1978年以前，最终消费和资本形成总额的比重有一定的波动，但总体还是呈现此消彼长的态势，而货物和服务净出口所占比重变化不大。自改革开放以来，伴随着工业化和现代化建设进程，投资需求逐步提升，消费需求平稳下降。需求的不断增长为宏观经济稳定上升提供了不竭动力。
(一)投资成为经济快速增长最活跃因素
改革开放以来，青岛市国民经济快速发展，产业结构不断优化调整，居民收入水平不断提高，整体经济也由改革开放初期的消费主导型转变为当前投资的主导型，投资率在波动中不断上升，消费率稳中有降，投资需求成为拉动全市经济增长的主要力量。2008年全市资本形成总额2379亿元，占GDP的比重为53.6%，与1978年相比，总量增加了255倍，比重提升了29.3个百分点。消费率相应由1978年的45.5%下降为2008年的33.8%，下降11.7个百分点。投资成为保持经济快速发展的最有力支撑。
(二)投资结构明显改善
投资增量调整一直是促进青岛经济结构变化的主导力量，改革开放以来，青岛投资结构发生了新的变化，在继续加强基础设施建设投资的同时，对优势产业投资力度不断加强，特别是加大了交通运输、石油化工、装备制造、旅游、金融、教育文化、居民服务等行业的投资力度，既夯实了经济发展的后劲，又促进了人民生活水平的提高，三次产业投资结构由1978年的3.6:55.1:41.3调整为2008年的2.3:48.1:49.6，第三产业投资比重不断提高，已超过第二产业成为拉动经济增长的新亮点。生产性投资和非生产性投资比重由1978年的79.2:20.8改善为2008年的61.6:38.4，投资方向由集中于生产性投入转变为生产和社会生活均衡投资。
(三)消费结构发生质的飞跃
建国以来，随着居民收入水平的不断提高，
人民群众的消费需求得到了极大释放，计划经济体制下，消费结构单一、供给总量不足的桎梏被彻底打破，消费水平不断提高，消费结构发生质的飞跃。从改革开放初期的温饱型到今天的文化精神享受型，从以手表、缝纫机、自行车消费到电视、冰箱、洗衣机消费层次逐步演变为手机、电脑、信息网络以及近期的家用汽车、住房、文化娱乐健身消费层次，消费结构发生着悄然变化。居民消费水平由1978年的234元，发展到2008年的13674元，绝对量增加了57倍，年均增长14.6%。
建国以后，在“一大二公”的所有制原则指导下，通过三大改造和对农村合作经济的升级、过渡与合并，我市以单一的公有制取代了多种经济成分并存的所有制结构，非公有制经济则一直近于零水平。改革开放以来，我市在积极推行公有制经济等多种有效实现形式的同时，大力发展非公有制经济，所有制结构在调整中发生了历史性的重大变化，逐步建立起适应市场经济发展需要的以公有制为主体的多种经济成分并存的产权体系，公有制经济控制力和经济效益不断增强，非公有制经济迅猛发展，成为拉动全市经济快速增长的重要力量。
三、所有制结构发生重大变革、实现了由单一公有制经济向所有制经济共同发展的转变
(一)公有经济份额有所下降，对整个经济的控制力、影响力和带动力仍占据主导地位
1978年，工业企业所有制结构为全民所有制企业和集体所有制企业构成的单一公有制结构。随着国有经济布局的战略性调整，公有经济逐步从一般竞争性领域的退出，进一步向关系国家命脉的重要行业和关键领域集中；同时一批长期亏损、资不抵债、扭亏无望的企业被关闭，公有制企业面多量广、过于分散的状况得到很大改观，在工业经济中的数量和产值比重均明显下降。2008年，在全部规模以上工业中，国有及国有控股企业数量仅占3.1%，工业总产值占21.8%；集体企业数量占1.1%，工业总产值占7%。尽管公有经济所占比重有所下降，但从总体规模和经营效益来看，对整体经济的控制力和影响力仍居主导地位。2008年，国有及国有控股工业企业和集体工业企业资产总计1792.7亿元，占全部规模以上工业的37.5%，实现主营业务收入2522亿元，占32%；上缴生产税金81.5亿元，占28.4%。
在关系到国家安全和国民经济命脉的行业，公有制经济一直占据主导地位，对经济的发展起着主导作用。在具有垄断性的基础产业部门(如铁路、民航、邮电通信、石油、水电煤气等)和关系国民经济命脉的重要部门和关键领域(如科研、教育、国防、金融保险等)，国有经济仍具有绝对优势和较强的控制力。2008年，石油加工、炼焦及核燃料加工业现价工业总产值中，国有及国有控股企业产值所占比重为99.8%，电力、燃气及水的生产和供应业，国有及国有控股企业产值所占比重为96.6%，黑色金属冶炼及压延加工业和交通运输设备制造业中国有及国有控股企业产值所占比重分别为83.9%和45.5%。
(二)非公有制经济已成为我市所有制结构中重要的组成部分，在促进经济增长、扩大就业和活跃市场等方面发挥着越来越大的作用
改革开放三十年，是非公有制经济发展的一个重要阶段，非公有制经济从无到有，在规模、速度、结构和地位方面实现了历史性跨跃，已经形成以个体、私营、外资、合资、联营、股份制等经济形式共同发展的格局，成为拉动经济增长、增加税收和扩大就业的重要源泉和渠道。2007年，非公经济占全市经济总量的70.2%，其中外商和港澳台投资经济占34.1%，个体私营经济占36.1%。非公经济的经营范围也由原来的贸易餐饮、运输、居民服务逐步扩大到国民经济的大多数行业，在一些竞争性的工业领域，以及商业、饮食业、服务业等领域，非公经济比重已达80%，成为占主要地位的经济形式，对补充国有经济、推动社会经济繁荣、增加就业渠道、提高这些行业的技术进步和国际竞争力都起到了不可忽视的作用。

C. 国际企业的概念

1、广义的国际企业，是指从事国际性贸易和生产经营活动的所有企业。
2、狭义的国际企业（International Enterprise，是指国际化经营水平发展到高级或成熟阶段的跨国企业——是在两个或两个以上国家拥有或控制着生产和服务设施，并在母公司一元化决策体系下从事国际化经营活动的企业。

国际企业经营的基本动机
（一）扩大销售；
（二）获取资源；
（三）经营多元化。
二、国际企业的类型
1、按经营项目的性质划分：
1)资源开采加工为主的国际企业：石油公司是典型代表；
2)传统的加工制造为主的国际企业：通用、丰田、可口可乐等；
3)新技术产品为主的国际企业：微软，思科、朗迅等；
4)服务业为主的国际企业：花旗银行、麦肯锡咨询等；
2、按公司决策体制进行分类
1)母国中心的决策体制（一个重点）；
2)多元化的决策体制（多个重点）；
3)全球为中心的决策体制（全球通盘考虑）。
二、国际企业的类型
(一)结构性标准
1、跨国的程度——至少2个
2、所有权的性质——多国所有者，产权分散
3、公司高管人员的国籍——多国
(三)行为特征标准
它是指任何一个国际企业都应有全球性的战略目标和设想。
1983年联合国跨国发展中心发表的《发展中的世界跨国公司》报告定义为：
第一，包括两个或两个以上的实体；
第二，在一个决策体系中进行经营，能通过一个或几个决策中心采取一致对策或共同策略；
第三，各实体通过股权或其他方式形成的联系，使其中的一个或几个实体有可能对别的实体实施重大影响，特别是同其他实体分享知识资源和承担责任。

3、按照公司内部的经营结构分类：
1)横向型国际企业：母子公司产品与经营相同。母公司和子公司之间在产品和技术上没有专业分工；为在国际企业内部分享技术，子公司事实上基本上是拷贝母公司的业务和知识体系。可口可乐、麦当劳等。
2) 垂直型国际企业（产品多样化）：母子公司产品与经营不同，但相互联系。有两种具体情况：一种是在一个产业链上进行上下游产品生产上的分工（石油化工：勘探、开采、提炼、加工制造、销售）；一种是在一种产品上进行不同加工程序业务上分工（机电产品、飞机、汽车、电子等最典型的是波音：各种元部件生产、装配、测试、包装、运输）。
3) 混合型（产业多元化）国际企业。在公司内部，母子公司之间、子公司之间在产品或项目上没有关联性。如GE公司
第三章 对外直接投资理论
新古典国际资本流动理论
垄断优势理论
产品周期理论
内部化理论
国际生产折衷理论
比较优势理论

第二节 垄断优势理论
海默通过对美国企业的实证分析，对外直接投资有诸如陌生环境、东道国消费歧视、外汇风险等，但仍然大量（尤其是垄断性的工业）对外直接投资并获得成功，一定是具有某些特定优势弥补。
海默认为企业对外直接投资所具备的两个条件：
一是企业必须拥有垄断优势，以抵销在与当地企业竞争中的不利因素；
二是不完全市场的存在使得企业拥有和保持这种优势；
二、对资本输入（发展中）国家经济的影响
1、增加东道国经济发展的资金来源
2、推动东道国的技术进步和管理经验积累
3、推动东道国经济社会的现代化进程
4、不利影响：利润流出；资源的流出；污染产业的输入；技术和经济上的以及甚至文化上的侵略和渗透。——反全球化运动根源
一、 对外直接投资的概念
1、概念 在所在国之外，以参与企业管理并取得某种程度的控制为目的的资本投资，并伴随有经营能力、技术、设备等的资源综合体的跨国界转移。
2、与其他国际化经营活动的区别
与国际贸易区别——内部资源综合体的跨国界转移
与间接投资的区别——对企业有控制经营权
与资本流动（国际金融）的区别——综合生产要素的流动
购并包括兼并、合并和收购
一、国际企业的特征
1、国际化特征——无国籍企业
2、对外直接投资是国际企业形成的基本手段——要求掌握企业控制权与经营权
3、内部一体化，战略全球化。
战略全球化，是指国际企业在确定自己的经营目标、战略方针、战略措施时，是以世界范围为背景和依据的。
内部一体化，是指国际企业在战略的确定、组织的运作、资源的利用等方面，都是将其所属的各个国家的分支机构一并考虑的，内部具有统一性。
为了实现内部一体化条件下的战略全球化，国际企业实行集中决策、分散经营的管理体制。
灵活性——内部统一灵活调整，轻舞的大象
4、技术内部化。国际企业在其庞大的组织体系内实现技术转移是主体，从市场上获得技术是其次。这样做的两点好处是，第一，防止技术流出；第二，最大限度发挥技术的效用。
二、国际生产折衷理论基本观点
邓宁认为，跨国公司的国际经营决策是由企业所有权优势、内部化优势、区位优势决定的。这三种变量的不同组合决定了跨国公司在出口贸易、直接投资、许可证贸易之间的选择。如果这三组变量同时满足以下条件，跨国公司就会从事对外直接投资：
第一，企业有高于其他国家企业的垄断优势如知识技术优势；
第二，企业通过内部市场来扩大对这些优势的利用比出售或出租给外国公司更有利；
第三，企业在东道国结合当地要素投入来利用其拥有垄断优势要比利用母国要素投入更有利。
五、邓宁的基本结论跨国公司对外直接投资时，垄断优势、内部化优势、
区位优势三者缺一不可。
仅有垄断优势：选择许可证贸易方式；
具有垄断优势和内部化优势；选择出口贸易方式；
具备三者：选择对外直接投资，如果具备了区位优势，还选择出口，就会失去获得区位优势的收益。
中心主义
认为自己的企业具有最好的经营方式，而完全不顾外界环境的差异。
多中心主义
认为各国的差异极大，应按照完全不同于国内的经营模式经营
二、政治风险表现形式
政治风险的表现形式是多方面的，按照风险后果的轻重程度，可以将政治风险的表现形式划分为六类： 1.非歧视性干预
2.歧视性干预
3.歧视性惩罚
4.剥夺财产
5.财产毁损
6.人员伤亡或人身安全失去保障
五、 国际企业全球战略类型
六、 （一）按照战略态势分
1、 发展型战略
2、稳定型战略
2、 紧缩型战略
（二）按战略涉及的主要地区来划分
1、母国中心战略
2、多元中心战略
3、 全球中心战略
（三）按照获得竞争优势的手段上的差异不同来划分
1、成本领先战略
2、差异化战略
3、集中化战略
（四）按照战略的性质来分
1、保守型战略
2、可靠型战略
4、 风险型战略
国际性企业中存在着四种人员配备方式：
母国中心方式
多元中心主义配备方式
地区中心主义配备方式
全球中心主义人员配备方式
（四）基本的国际营销观念
国内市场延伸观念
国内公司力图把国内生产的产品销售到国外市场上去，把国际业务看做第二位的，是国内业务的延伸。
国别市场观念
以此观念为导向的公司，意识到各国市场大小不相同，只有对每一个国家制定独立的计划，才能取到销售成功。此类企业以国别为基础，对每一个国家采取不同的营销策略。
全球营销观念
以此观念为管理导向的公司通常成为全球公司，它们所开展的营销活动是全球营销，市场范围是整个世界。
（一） 国际促销的步骤
研究目标市场
确定全球标准化的程度
确定国内或全球市场的促销组合
开发最有效的信息
选择有效的媒体
建立有效的控制体系，帮助监督和实现世界范围的营销目标。
（一） 国际企业全球战略的定义
国际企业全球战略是指国际企业在全球范围内进行资源的最优化配置，以期达到总体效益的最优化，即在正确战略思想的指导下，在科学分析国境经营环境和企业自身条件的基础上，为求得长期生存和发展而做出的总体、长远的谋略。
（二） 国际企业全球战略的特征
1、全球性。
2、长期性。
3、纲领性。
4、抗争性。
5、 风险性。
三、国际企业经营的动机与方式
国际经营的基本方式
 （一）商品的进出口；
 （二）劳务的进出口；
1）交钥匙工程；
2）特许专营；
3）管理合同；
4）许可协议。
 （三）投资活动。
4、三种基本的战略
迈克尔.波特提出的三种基本战略：总成本领先战略、标岐立异战略及目标聚焦战略。
总成本领先战略：以最低的成本生产并向市场提供可接受的产品或服务，关键是在向顾容提供产品和服务时获得比竞争对手更低的成本
标岐立异战略：通过提供独特性的产品和服务，获得竞争优势。其战略重点不是成本，而是不断地投资和开发顾客认为重要的产品或服务的差异性特征
目标聚焦战略：通过利用企业核心竞争能力满足特定行业细分市场的需求。其核心在于重点开发某一狭窄目标市场的差异化需求，而不考虑行业内的其他市场

波特的五力模型

3、合资企业与合作企业
（1） 含义：
合资企业：两个或两个以上的国家或地区的投资者，共同投资，共同经营的，并按投资比例分享利润，分担风险及亏损的企业。
合作企业：两个或两个以上的国家或地区的投资者，以营利为目的，建立在契约基础上的各种形式的经济合作的总称。
（2）特点
优点：
 有利于充分利用当地企业的无形资产
 有利于减少投资成本
 有利于适应当地需求
 有利于化解政治风险
缺点：
 伙伴间的利益冲突
二、国际企业对外直接投资的主要原因
（一）全球范围优化配置资源，寻求利润最大化
1、资本
2、技术
3、人力资源（劳动力、技术人员、高管）
4、原材料
5、软资源（管理与信息）
（二）冲破壁垒，实现国际化、规模化、经济化
1、关税与非关税壁垒（种类、区别）
2、资本限制壁垒
3、技术壁垒（学习掌握前沿先进技术）
4、外汇壁垒
5、非规模经济壁垒

（三）在扩大与国外企业的经济结合中，寻求更多的经营优势
1、带动本国企业设备、技术、产品、半成品、劳务的输出
2、能培养大批国际化经营人才
1、独资企业
（1）含义：国际企业在东道国境内所建立的全部资本为公司所有的企业。
（2） 独资企业的特点：
优点：
 受政府控制少
 税赋轻
 有利于商业秘密的保护
 竞争性和进取性较强
缺点：
 风险大
 企业规模有限
三、投资领域：向服务业倾斜
2、原因
第一，服务业在国民经济与世界贸易中的比重增加
第二，服务需求的增长与市场环境的不断宽松和开放，为服务业FDI发展创造了条件。
第三，服务业竞争的加剧，促使跨国公司纷纷向海外扩张。
第四，非服务业的跨国公司FDI转向服务业。
第五，跨国并购浪潮是服务业FDI的推动因素

D. 什么是跨国企业

跨国企业[国际企业]

1、广义的跨国企业[国际企业]，是指从事国际性贸易和生产经营活动的所有企业。
2、狭义的国际企业（International Enterprise，是指国际化经营水平发展到高级或成熟阶段的跨国企业——是在两个或两个以上国家拥有或控制着生产和服务设施，并在母公司一元化决策体系下从事国际化经营活动的企业。

国际企业经营的基本动机
（一）扩大销售；
（二）获取资源；
（三）经营多元化。
二、国际企业的类型
1、按经营项目的性质划分：
1)资源开采加工为主的国际企业：石油公司是典型代表；
2)传统的加工制造为主的国际企业：通用、丰田、可口可乐等；
3)新技术产品为主的国际企业：微软，思科、朗迅等；
4)服务业为主的国际企业：花旗银行、麦肯锡咨询等；
2、按公司决策体制进行分类
1)母国中心的决策体制（一个重点）；
2)多元化的决策体制（多个重点）；
3)全球为中心的决策体制（全球通盘考虑）。
二、国际企业的类型
(一)结构性标准
1、跨国的程度——至少2个
2、所有权的性质——多国所有者，产权分散
3、公司高管人员的国籍——多国
(三)行为特征标准
它是指任何一个国际企业都应有全球性的战略目标和设想。
1983年联合国跨国发展中心发表的《发展中的世界跨国公司》报告定义为：
第一，包括两个或两个以上的实体；
第二，在一个决策体系中进行经营，能通过一个或几个决策中心采取一致对策或共同策略；
第三，各实体通过股权或其他方式形成的联系，使其中的一个或几个实体有可能对别的实体实施重大影响，特别是同其他实体分享知识资源和承担责任。

3、按照公司内部的经营结构分类：
1)横向型国际企业：母子公司产品与经营相同。母公司和子公司之间在产品和技术上没有专业分工；为在国际企业内部分享技术，子公司事实上基本上是拷贝母公司的业务和知识体系。可口可乐、麦当劳等。
2) 垂直型国际企业（产品多样化）：母子公司产品与经营不同，但相互联系。有两种具体情况：一种是在一个产业链上进行上下游产品生产上的分工（石油化工：勘探、开采、提炼、加工制造、销售）；一种是在一种产品上进行不同加工程序业务上分工（机电产品、飞机、汽车、电子等最典型的是波音：各种元部件生产、装配、测试、包装、运输）。
3) 混合型（产业多元化）国际企业。在公司内部，母子公司之间、子公司之间在产品或项目上没有关联性。如GE公司
第三章 对外直接投资理论
新古典国际资本流动理论
垄断优势理论
产品周期理论
内部化理论
国际生产折衷理论
比较优势理论

第二节 垄断优势理论
海默通过对美国企业的实证分析，对外直接投资有诸如陌生环境、东道国消费歧视、外汇风险等，但仍然大量（尤其是垄断性的工业）对外直接投资并获得成功，一定是具有某些特定优势弥补。
海默认为企业对外直接投资所具备的两个条件：
一是企业必须拥有垄断优势，以抵销在与当地企业竞争中的不利因素；
二是不完全市场的存在使得企业拥有和保持这种优势；
二、对资本输入（发展中）国家经济的影响
1、增加东道国经济发展的资金来源
2、推动东道国的技术进步和管理经验积累
3、推动东道国经济社会的现代化进程
4、不利影响：利润流出；资源的流出；污染产业的输入；技术和经济上的以及甚至文化上的侵略和渗透。——反全球化运动根源
一、 对外直接投资的概念
1、概念 在所在国之外，以参与企业管理并取得某种程度的控制为目的的资本投资，并伴随有经营能力、技术、设备等的资源综合体的跨国界转移。
2、与其他国际化经营活动的区别
与国际贸易区别——内部资源综合体的跨国界转移
与间接投资的区别——对企业有控制经营权
与资本流动（国际金融）的区别——综合生产要素的流动
购并包括兼并、合并和收购
一、国际企业的特征
1、国际化特征——无国籍企业
2、对外直接投资是国际企业形成的基本手段——要求掌握企业控制权与经营权
3、内部一体化，战略全球化。
战略全球化，是指国际企业在确定自己的经营目标、战略方针、战略措施时，是以世界范围为背景和依据的。
内部一体化，是指国际企业在战略的确定、组织的运作、资源的利用等方面，都是将其所属的各个国家的分支机构一并考虑的，内部具有统一性。
为了实现内部一体化条件下的战略全球化，国际企业实行集中决策、分散经营的管理体制。
灵活性——内部统一灵活调整，轻舞的大象
4、技术内部化。国际企业在其庞大的组织体系内实现技术转移是主体，从市场上获得技术是其次。这样做的两点好处是，第一，防止技术流出；第二，最大限度发挥技术的效用。
二、国际生产折衷理论基本观点
邓宁认为，跨国公司的国际经营决策是由企业所有权优势、内部化优势、区位优势决定的。这三种变量的不同组合决定了跨国公司在出口贸易、直接投资、许可证贸易之间的选择。如果这三组变量同时满足以下条件，跨国公司就会从事对外直接投资：
第一，企业有高于其他国家企业的垄断优势如知识技术优势；
第二，企业通过内部市场来扩大对这些优势的利用比出售或出租给外国公司更有利；
第三，企业在东道国结合当地要素投入来利用其拥有垄断优势要比利用母国要素投入更有利。
五、邓宁的基本结论跨国公司对外直接投资时，垄断优势、内部化优势、
区位优势三者缺一不可。
仅有垄断优势：选择许可证贸易方式；
具有垄断优势和内部化优势；选择出口贸易方式；
具备三者：选择对外直接投资，如果具备了区位优势，还选择出口，就会失去获得区位优势的收益。
中心主义
认为自己的企业具有最好的经营方式，而完全不顾外界环境的差异。
多中心主义
认为各国的差异极大，应按照完全不同于国内的经营模式经营
二、政治风险表现形式
政治风险的表现形式是多方面的，按照风险后果的轻重程度，可以将政治风险的表现形式划分为六类： 1.非歧视性干预
2.歧视性干预
3.歧视性惩罚
4.剥夺财产
5.财产毁损
6.人员伤亡或人身安全失去保障
五、 国际企业全球战略类型
六、 （一）按照战略态势分
1、 发展型战略
2、稳定型战略
2、 紧缩型战略
（二）按战略涉及的主要地区来划分
1、母国中心战略
2、多元中心战略
3、 全球中心战略
（三）按照获得竞争优势的手段上的差异不同来划分
1、成本领先战略
2、差异化战略
3、集中化战略
（四）按照战略的性质来分
1、保守型战略
2、可靠型战略
4、 风险型战略
国际性企业中存在着四种人员配备方式：
母国中心方式
多元中心主义配备方式
地区中心主义配备方式
全球中心主义人员配备方式
（四）基本的国际营销观念
国内市场延伸观念
国内公司力图把国内生产的产品销售到国外市场上去，把国际业务看做第二位的，是国内业务的延伸。
国别市场观念
以此观念为导向的公司，意识到各国市场大小不相同，只有对每一个国家制定独立的计划，才能取到销售成功。此类企业以国别为基础，对每一个国家采取不同的营销策略。
全球营销观念
以此观念为管理导向的公司通常成为全球公司，它们所开展的营销活动是全球营销，市场范围是整个世界。
（一） 国际促销的步骤
研究目标市场
确定全球标准化的程度
确定国内或全球市场的促销组合
开发最有效的信息
选择有效的媒体
建立有效的控制体系，帮助监督和实现世界范围的营销目标。
（一） 国际企业全球战略的定义
国际企业全球战略是指国际企业在全球范围内进行资源的最优化配置，以期达到总体效益的最优化，即在正确战略思想的指导下，在科学分析国境经营环境和企业自身条件的基础上，为求得长期生存和发展而做出的总体、长远的谋略。
（二） 国际企业全球战略的特征
1、全球性。
2、长期性。
3、纲领性。
4、抗争性。
5、 风险性。
三、国际企业经营的动机与方式
国际经营的基本方式
 （一）商品的进出口；
 （二）劳务的进出口；
1）交钥匙工程；
2）特许专营；
3）管理合同；
4）许可协议。
 （三）投资活动。
4、三种基本的战略
迈克尔.波特提出的三种基本战略：总成本领先战略、标岐立异战略及目标聚焦战略。
总成本领先战略：以最低的成本生产并向市场提供可接受的产品或服务，关键是在向顾容提供产品和服务时获得比竞争对手更低的成本
标岐立异战略：通过提供独特性的产品和服务，获得竞争优势。其战略重点不是成本，而是不断地投资和开发顾客认为重要的产品或服务的差异性特征
目标聚焦战略：通过利用企业核心竞争能力满足特定行业细分市场的需求。其核心在于重点开发某一狭窄目标市场的差异化需求，而不考虑行业内的其他市场

波特的五力模型

3、合资企业与合作企业
（1） 含义：
合资企业：两个或两个以上的国家或地区的投资者，共同投资，共同经营的，并按投资比例分享利润，分担风险及亏损的企业。
合作企业：两个或两个以上的国家或地区的投资者，以营利为目的，建立在契约基础上的各种形式的经济合作的总称。
（2）特点
优点：
 有利于充分利用当地企业的无形资产
 有利于减少投资成本
 有利于适应当地需求
 有利于化解政治风险
缺点：
 伙伴间的利益冲突
二、国际企业对外直接投资的主要原因
（一）全球范围优化配置资源，寻求利润最大化
1、资本
2、技术
3、人力资源（劳动力、技术人员、高管）
4、原材料
5、软资源（管理与信息）
（二）冲破壁垒，实现国际化、规模化、经济化
1、关税与非关税壁垒（种类、区别）
2、资本限制壁垒
3、技术壁垒（学习掌握前沿先进技术）
4、外汇壁垒
5、非规模经济壁垒

（三）在扩大与国外企业的经济结合中，寻求更多的经营优势
1、带动本国企业设备、技术、产品、半成品、劳务的输出
2、能培养大批国际化经营人才
1、独资企业
（1）含义：国际企业在东道国境内所建立的全部资本为公司所有的企业。
（2） 独资企业的特点：
优点：
 受政府控制少
 税赋轻
 有利于商业秘密的保护
 竞争性和进取性较强
缺点：
 风险大
 企业规模有限
三、投资领域：向服务业倾斜
2、原因
第一，服务业在国民经济与世界贸易中的比重增加
第二，服务需求的增长与市场环境的不断宽松和开放，为服务业FDI发展创造了条件。
第三，服务业竞争的加剧，促使跨国公司纷纷向海外扩张。
第四，非服务业的跨国公司FDI转向服务业。
第五，跨国并购浪潮是服务业FDI的推动因素

E. 财务会计与会计有什么区别

作用：

第一，财务会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为；

企业财务会计通过其反映职能。提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。

第二，财务会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展；

企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。

第三，财务会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。

企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资，就有责任按照其预定的发展目标和要求，合理利用资源，加强经营管理，提高经济效益，接受考核和评价。财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。

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F. 企业海外投资案例+分析+启发

这里是游戏行业出海的分析

2018年，国内游戏行业的经历不用再一一描述，而对于中小研发来说，这种经历更加痛彻。因此不只是大厂，中小研发也开始着眼于海外。
但熟悉国内市场的中小团队，在出海初期往往面对一些问题，最大的就是产品问题。近日，在龙虎报联合量江湖举办的出海游戏沙龙上，来自成都星罗互动的刘洁以产品的角度为我们分享了中小研发如何出海的问题。龙虎报将其分享的内容整理出来，希望能为大家提供一些方法论上的指导。
版号问题下中小研发的窘境
2018年对于研发来说都非常辛苦，而成都的研发尤甚。我对2018年的感触可以总结为三个关键词：版号、寒冬、出海，且这三者表现为因果关系。
首先是版号问题，由于小研发团队在版号储备方面的意识薄弱，在版号受限之后，定位于国内市场的游戏很难上线，这使得小研发团队非常被动。这时候可能会考虑出海，但题材问题又随之浮出水面，很多产品的题材是在立项之初就确定好的，通用题材还好，但如果是一些武侠、仙侠题材的产品，出海时天然的会失去欧美市场，在亚洲范围内，日本市场也不一定适合这类题材，而韩国在去年也几乎没有仙侠、武侠题材的游戏能进入畅销榜前五十。
版号问题直接导致了国内游戏行业的寒冬，而国内的寒冬又促使业者出海，但在出海时，题材、产品等又会产生新的问题，因此在出海之前，就需要确定做什么样的产品能够适合出海。
事实上，去年的寒冬暴露了一些中小研发的弱势，第一便是上述提及的版号问题。这个问题涉及两个面，首先是版号储备意识缺失；其次，即便有储备版号的意识，但中小研发缺乏储备版号的条件。
以星罗互动为例，公司成立于2015年，而在公司成立之前，团队曾做过一款产品《龙之守护》，这是2014年国内游戏出海韩国表现最好产品。不过有了成功项目的积淀，但是在团队出来成立公司以后，虽然公司也延续着魔幻类MMO游戏的开发，但并没有思考版号的储备问题，因此在去年新立项游戏时，就有些紧张，如果今年版号问题没有解决，我们公司也会陷入非常被动的局面。
中小研发第二个弱项是产品。一般来说中小研发的团队规模不会很大，我门公司在做第一款产品的时候只有三四十人，即便到今天已经扩充至七八十人，但最多时也仅仅能够开发两三款产品，这容易导致公司产品线单一，抗风险能力弱。
第三点弱势便是成本。在2014年我们开发《龙之守护》时，美术成本大概为两三百万，而到了2015年以后，我们开始做《黑暗与荣耀》时，成本已经飙升至上千万。在这种对美术品质、技术有更高要求的环境下，研发的成本只会持续增加。成本的弱势也导致了中小研发止损能力的弱势，一旦开始一个项目以后，很难再因为方向不对等问题，直接抛弃之前投入成本的内容。
面向海外市场的思维
就海外市场总体情况来看，星罗互动曾在全球发过一款MMO游戏《黑暗与荣耀》（除中东外的全球大部分国家和地区），发行韩国时的名称为《Glory》。这款游戏去年在韩国市场的成绩非常出色，曾做到了Google
Play畅销榜第九，在App
Store上也进入了畅销榜前五；在东南亚，这款游戏也发行了包括越南语、泰语在内的大部分当地小语种版本；在欧美，则发行了德语、英语、土耳其语、意大利语等多个语种的版本。
通过分析这款游戏，我们发现，韩国和港澳台非常适合魔幻类MMO，其中台湾市场和韩国市场有一定的相似度，包括付费数值和用户层次；东南亚可能更偏向于仙侠、武侠类游戏，不过在当地获取用户较为容易；而欧美市场由于已经有了一些竞品，因此我们需要自己开拓一下市场。

G. 物流供应链管理是什么

是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心内产品的制造容、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理

例如：

汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。

第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。

(7)贸易公司的内部结构扩展阅读：

供应链物流大致分为三部分，采购，生产，市场营销。我们通常所说的物流往往局限于仓储和运输，实际上只包括在生产部分中。而上面说到的三方面相互影响，市场导向采购方向，采购同时兼顾生产中的质量控制。

在当前外部压力增大、企业面临生存困境的情况下，企业要前所未有的重视物流供应链管理，要从供应商、企业内部各层面、中间商、消费者等等方面完成‘链上总动员’，有效解决企业面临的对利润增长点的需求，对成本控制的需求，以及企业面临的客户服务水平提升的挑战。

参考资料来源：网络 物流供应链

H. 财务管理的作用是什么

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

I. 企业制度的意义和重要性

1、正面引导与教育作用
规章制度作为企业内部规范员工行为的一种准则，具有为员工在生产过程中指引方向的作用。规章制度公布后，员工就清楚地知道自己享有哪些权利，怎样获得这些权利，应该履行哪些义务，如何履行义务。比如规章制度中规定上下班时间，员工就知道了什么时候是工作时间，什么时候是休息时间，就可以指引员工按时上下班，以防止因迟到或早退而违反劳动纪律。再如，规章制度中规定工作中的行为规范，可以引导、教育员工约束自己的行为，防止出现不良行为。由此可见，优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置，可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性。

2、反面警戒与威慑作用

反面的警戒和威慑作用主要体现在以下几个方面：首先，通过对员工违反规章制度的后果做出规定来威慑员工，使员工能够事先估计到在劳动生产过程中如果作为以及作为的后果，自觉抑制不法行为的发生。其次，通过对违反规章制度的行为予以惩处，让违反规章制度的员工从中受到教育的同时也使其他员工看到违反规章制度的后果，达到警戒和威慑全体员工的效果。

3、防患未然与预防争议发生的作用

企业生产劳动的过程，也是劳资双方履行义务、享受权利的过程。劳资双方权利义务的实现需要多种措施来保证，劳动合同、集体合同和国家法规政策是其中的重要保证之一，而企业规章制度也是重要的保证之一。规章制度不仅可以明确劳资双方的权利和义务，而且还可以更为具体的明确劳资双方实现权利和义务的措施、途径和方法等。因此，当劳资双方的权利和义务以及权利和义务实现的措施、途径和方法通过规章制度加以明确、具体后，就可以大幅度防止纠纷的发生，从而可以维护企业正常的生产和工作秩序。比如，休息休假属于劳动合同的必备条款，但是劳动合同中可能仅仅涉及假期的种类，至于各类假期的请假条件、请假手续、假期期间的待遇等等一般不会在劳动合同中进行详细约定，这就需要企业在规章制度中对休假进行详细规定，否则，会引起很多纠纷。

4、事后支持与提供处理劳动争议证据的作用

由于劳动关系具有对抗性的一面，因此，企业在劳动生产过程中，劳资矛盾是无法避免的，人力资源管理者所能做到的也只是尽量缓和劳资矛盾，无法消除、杜绝劳资矛盾。当劳资矛盾爆发无法通过协调解决时，诉诸法律就是唯一的选择。劳动争议仲裁机构和法院审理劳动争议案件时，需要依据国家法规政策、劳动合同、集体合同。由于规章制度也涉及到劳资双方的权利和义务，裁判机关也会依据企业的规章制度来裁判案件。特别是在国家法规、劳动合同和集体合同对纠纷的有关事项规定不明确、不具体时，规章制度就显得尤为重要。规范的企业则正是在制定规章制度的时候就充分考虑所有的情形，将可能成为争议焦点的内容加以细化，并用书面的形式固定下来，一旦发生争议，这样的规章制度便能维护企业的合法权益。可以说，规章制度的重要性贯穿于企业管理和纠纷解决的全过程。