贸易公司内容运营

1. 请教“小型贸易公司如何运营”

所谓品牌陷阱是指只有广告策划而缺乏严密的组织结构和制度效应；只
有品牌宣传，而不去关注由此必然延伸出来的实体网络框架的运作模式 ，简

单克隆的品牌 运动作方式不仅不会带来品牌价值的提升，而且必然导致品牌

效应的递减。

一般而言，品牌运作作为经营的全过程，包括六个环节：内部运作有序

→无形 资产形成 →品牌策略→ 企业网络→ 品牌提升→ 企业战略。在整个

过程中有两个 关键环节是必须关注的。这就是内部管理有序和企业网络架构

。少了这两条品牌运 作将缺乏必要的基础。

然而，贸易性公司的企业运作模式却与常规不同。其一，它不是从内部管 理

有序 化作为起步。其二，采用低成本贴牌销售模式，导致两头失控。其三

，让利经销商却无法掌握最终消费者，最终失去主导权。其四，广告型品牌并

不是一种进入壁垒很大的品牌价值。其五，一成不变的品牌策划模式，必定导

致边际效益递减。

通常情况下，企业发展遵循下述路径：生存法则→规模扩张→质量提升→

发展平 台。生存法则，企业组织小于企业效益，企业就获得了生存权。对公

司而言，贴牌收益要大于企业运作成本，公司就获得了生存权。规模扩大，子

公司规模扩张容易做到。但如果只有量的扩张，而没有质的提升，这种扩张是

脆弱的。而机制不创新，功能不扩张的话，扩张同管理、机制矛盾突出，最后

，会影响公司的运作活力和质量的提升。其关键环节是完善内部组织结构和管

理功能、决策功能、市场研究功能、产品研究功能和利用信息平台构筑物流运

作功能。从内部管理优化，强化公司品牌运作功能，具体通过管理、渠道、市

场、战略和载体五个方面提升自己已有的品牌价值，是十分不要的。

品牌型贸易公司，必然缺乏工业化的逻辑准则和规范。表现为贴牌经营。

这样， 当他想整合外部资源时就表现为无奈和无序。而一旦市场成熟，大多

数企业都进入市场运作阶段后，公司就不会有自己的优势，当它扩展到一定阶

段后，必定陷入自身发展的瓶颈。正因为如此，走出瓶颈思路是走质和量同步

发展的道路，补上“质”的缺陷。

2. 贸易公司运营模式（工作流程）

1、注册公司，拥有接收美金的账户

为什么注册公司，因为现在国家也提倡进出口，以本地公司名义即可，开通美金交易，人民币交易。这样接收货款对你来说就轻而易举了。不过前提咨询好银行，有的银行对美金的数额有限制。另外注册公司，国家对进出口报税也是由一定的优惠的。像济南地区都是有退税扶持的。

2、拥有进出口权

用公司资质去办理进出口权，有代办的可以给服务，完全不需要自己跑腿。把这些交给别人去做。花费不会太贵。

3、拥有外贸销售人员

只要英语过关，都没问题的，等发展起来之后，可以招聘一些外贸销售客服人员，对跟踪订单有一定好处的

4、网站

网站是很关键的，因为需要展示公司品牌，产品的信息以及公司的各个服务。国外客户不可能人人都来公司考察，他只能通过网站的形式、视频的形式来了解公司，对比产品等。推荐做一个104种语言的小语种网站，基本上各个国家语言都包括了，避免了客户语言的障碍。

5、推广

可以选择google海外推广，google在国外，就好比国内的网络一样，流量大，而且国外客户大部分还是会通过搜索引擎来寻找供应商，大概费用在5w左右，并且每天询盘是有的，美菲waimao,sd，cn就一直做的这种效果也不错。

6、订单询盘

订单来了之后，跟踪--报价--跟踪--订单--发货--追踪货物--到达--售后等一系列流程。

7、出口清关交给物流公司

3. 贸易公司的运作模式

你有客源就可以做了啊，严格来讲你这是做生意。内销。推销。
不需要开版公司，开公司运营成权本不小。也可以开网店，找到进货源就可。

也有做贸易中间商的，通常是赚佣金，找到购买商，再介绍给厂家；也可以自己帮购买商处理出货，佣金可以加高点。

如果是做贸易代理，就是赚货物中间差价。

期货的话，是投资，不同的概念。预测某产品未来的涨跌。

谢谢！

4. 如何运作贸易公司

贸易公司的主要就是商品的买与卖，贸易公司最重要的是信息和业务渠版道，要有货权源和销售目标，并产生一定的利润。
贸易公司的运作有如下的步骤：
1、了解你要出口的产品的相关政策，比如退税率或出口税，需不需要许可证等等。
2、做报价。根据产品价格、退税率或出口税、市场平均利润、你预期的利润等因素，做出基本报价。
3、找客户。在网上，或者根据各种信息资源，比如世界进口商名录，寻找有可能采购你这个产品的客户。
4、交易调价磋商。就是跟客户谈价格，交货期等。
5、签订合同。交易条件谈妥后，签署合同。
6、确定信用证条款。审核对方起草的信用证，提出修改意见。
7、备货。信用证条款达成一致，并收到正本信用证后，备货。
8、租船订舱。这个没啥好解释的。
9、办理保险及信用证需要的各种单证。如是按照卖方办理保险的条款（如CIF）成交的，就要办理保险。信用证里如有规定各种认证，办妥认证。
10、出货，并通知买方。
11、交单。将单据备齐，交给银行。
12、收汇。银行确认单证一致后，将货款支付给你。

5. 贸易公司的运营专员主要做什么

业务员跟招商代表

6. 如何运营外贸公司

1. 外贸公司接单的有效途径有两种：一是参加展会（国内的广交会，华交会等综合性展会，你们产品的专业性展会，比如家具展，建材展，广告展等等，根据你所做的产品来选择）。二是投资B2B平台或者搜索引擎（比如 环球资源，阿里巴巴，中国制造网，tradekey,google 等）。自己的套房用作办公室是没问题的，很多小的外贸公司都是在小区里租一套房子作为办公室的，这种现象在义乌是最普遍的。

2. 广交会费用根据你选择摊位多少，位置等等来决定的，像你刚开始的外贸公司是没办法自己申请摊位的，只能通过别的公司或者中介来买，目前广交会的标准摊位（3X3米）价格是在5-10万左右，摊位的位置不同价格也不同，参加广交会还有你运输样品费用，食宿费用等主要支出，当然还会有其他的费用。华交会的费用要比广交会便宜很多。能否接到好的客源是跟你的产品，摊位位置，业务员沟通水平等方面有很大关系的。并不是说你去了就一定有客户。

3. 如果你的资金，经验，人员配备方面都准备好了，开外贸公司是不错的选择。但如果你还没准备好，你有产品资源，不用开外贸公司也可以做外贸的，就是工厂的外贸部门，挂靠到别的外贸公司出口，目前大部分小型工厂都是采用这种方式做的。

4. 投资是有风险的，没投资就没回报。不参加展会，那比较有效的途径就是投资网络平台了，至于效果如何也是跟你的产品 ，投入资金多少，业务员操作水平，沟通技巧有很大关系。如果你只是想通过一些免费的途径只是在网上找，那当然是很难的，天下是没有免费的午餐。

5. 做外贸是需要耐心的，特别是刚开始的新公司，除非是有老客户，不然要在短时间内出很大效果是不可能的，很多外贸公司都是低工资高提成的模式。具体怎么算还要根据你自己产品的利润来定，还要考虑业务员的接受程度，太低了就招不到好的人员了。

6. 并不能单一的说那个网站客源广，只能说选择适合你自己的。目前 环球资源的费用是几万到几十万的年费，阿里巴巴是29800 到十几万的年费，中国制造网是2万多和3万多的.tradekey是2万左右，不同的等级是不同的价格，根据你公司自己的情况来选择。

7. 客人来看厂当然要提前协调好，你也可以说工厂是你们的子公司。客户选择外贸公司就是因为外贸公司能提供全面，专业，快捷的服务，采购的人员也很累的，他们为了减少麻烦，往往会让利给外贸公司来做。比如说当客人要找很多种产品的时候，如果他自己找就得一家一家工厂的找，但是跟外贸公司合作就直接把要求告诉外贸公司，你们就会帮他找好，这样他就省心省力多了。

8.税务上主要是增值税，当然你一般纳税人的税务也得交的。 退税是根据你的产品不同而不同，国家鼓励出口的产品退税就比较高。比如选择纺机产品就是退17%的，退税多少是国家根据出口形势根据不同产品而定的，有时候会进行修改，不是一成不变的。

9. 当然可以了，客户都是找出来的嘛，基本没有那个公司是一开始就有客户的，都是慢慢积累出来的。

7. 如何经营一家贸易公司

货源：首先你要清楚做哪行的贸易，方向要明确，然后再去比较厂家，可以在阿里内巴巴等平台上去找。
客户容：获得客户，我觉得吧，这个才是真正的重点，一般我认为是在有客户的前提下去开贸易公司，这个可以从业务做起，有了自己的客户就好了，以后一边维护，一边开发新客户。

8. 一家贸易型的外贸公司的运营策划书怎么写

外贸公司筹备工作计划书 一、职能部门设置及人员安排 共设业务、设计、QC三个职能部门来开展工作，具体职责如下： 1、业务：负责客户开发和客户维护。 2、设计：负责产品开发、画册制作及为客户提供设计服务。 3、QC：负责寻找面辅材料、跟踪样品和订单进度并控制质量。 二、业务人员能力要求及运作思路 从“服装外贸业务”的三层含义来解读业务人员能力要求及经营理想，并作为业务人员的选用标准及培训指导。 第一层：“服装”，业务人员应熟悉的服装知识 1、面辅材料的概念和类别。 2、服装的分类及部位名称。 3、服装的工艺及生产流程。 4、服装理单。 第二层：“外贸”，业务人员应掌握的外贸技能 1、服装英语及商务信函操作。 2、基础外贸单证知识和运用。 3、外贸客户的开发和维护能力。 4、外贸样品和订单的操作。 第三层：“业务”，业务人员应具备的业务素质 1、从事业务的前提：具备信心、耐心和恒心，因为外贸业务开发的周期长、见效慢。 2、操作业务的要求：具备应变和沟通能力，读出客户的潜台词，做出相应的决策，说服客户。 3、强调业务的结果：业务是一个只看结果不看过程的职业，因此，外贸业务必须以订单为唯一目的。 4、掌握业务的技巧：客户有很多的选择，想引起客户的注意，必须确立自己的竞争优势。 三、业务职责及具体实施方案 1、确立竞争优势 第一、了解业内行情，寻找竞争对手，并作为学习榜样，正确分析对手和自己，确立竞争优势，制定营销策略。 第二、服装外贸竞争集中体现在价格、品质和交期三个方面，在与客户的沟通中要把握住客户的要求，根据客户的价值灵活调整。 第三、讲究操作的规范性和专业性，加强服务态度，既要客户认可公司，又要客户认可个人，增强与客户的情感沟通。 第四、初期竞争优势将明确体现在庞大的产品图库和强大的设计能力，给客户最多最好的产品选择和最快最好的设计服务。 2、初期筹备工作 第一、组建整合产品图库：按类别搜集整理产品图片，包含产品编号、面料及描述等信息。 第二、制作产品目录：将多个同类或不同类的产品图片做成单页画册。 第三、制作公司介绍：简要文字说明和厂房、设备的图片资料的浓缩整合。 第四、制作工厂档案：介绍公司职能部门、机器设备、主要产品和客户、详细联系信息等。 第五、撰写开发信函：根据掌握的客户信息，撰写多种格式和内容的开发信函范本。 3、客户开发工作 第一、主动开发方式：搜集买家资料，整理买家名录，定期发送开发信函。 第二、商务平台方式：分析客户询盘的有效性与真实性，回复询盘，提供服务。 4、客户维护工作 第一、有效客户的编号、存档和管理； 第二、通过发目录、贺卡、展会邀请函等定期联系客户； 第三、样品安排：成衣样品、面料样品等安排，做好进度跟踪和质量控制工作，切记只有合格的样品才能寄出。 第四、订单操作 四、初期具体工作内容 1、整合现有资源：样展室样品的布置和整理、现有产品图片的整合。 2、整理客户开发素材：包括产品图库、产品目录、公司介绍、工厂档案、开发信函、买家资料等。 3、制定管理规范文件：包括产品和客户资料的编号规范和管理规范、运作流程规范等。 4、搜集业内行情，制定营销策略：通过外贸商务平台，了解同行的产品信息，分析同行的操作模式，做出总结。

9. 向您请教贸易公司如何开展运营

万事开头难，目前您的问题点是没有客户群，所以首先建立起客户群体才是首要！建议您多去参加一些机械设备行业的会议，加入一些行业圈子，微信群，多交流，多互动！