『壹』 贸易公司采购
几个复方面供你参考
1.付款方式等什制么都说的很好，但是找你去他们公司签订合同，骗你吃喝的。没有理由他们不来看你的厂啊。
2.采购量极大，让你心动，吊足你的胃口，有可能会让你不知不觉顺着他的思想。自己要绝对小心
对付骗子你只要用一招就好了，那就是要扛的住诱惑，不要贪。为什么被骗，就是一个贪字，楼主切记。
『贰』 一般的贸易公司做采购需要学习哪些方面，具体点，谢
1、学习怎么做人是最重要的。
2、关于你所要采购的东西的相关知识一定要掌握到很熟练的内程度。
3、要逐渐容积累自己的供应商，记住，要是自己的，如果只是公司与公司之间往来，私下没什么交情的话，当你离开这个公司，这个供应商可能就跟你没有什么交集了。
4、要多了解自己周边的市场，知道什么东西在哪里买会比较便宜，没有老板喜欢买贵的东西。
『叁』 求一贸易公司采购部用的程序
十二道采购流程缺一不可
1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。
2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。
3、采购商对供应商的工厂查看工厂。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料是否一致。如果有不一致的地方就不予考虑合作。
4、采购商向供应商提出样品需求。看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求。
5、采购商要通过技术分析得出检验部门分析。检验其价格、质量以及其他是否符合要求。
6、如果符合要求，采购商对供应商下达一个评审通知书。符合要求的供应商可以进入采购商的供应链。对于再好的供应商来说，首先要进入采购商的供应链，才能有资格为其提供产品服务。
7、采购商与供应商进行初期的商业谈判，正常的谈判时间在三个月。
8、双方签定合同。
9、供应商开始对采购商提供小批量的产品。
10、采购商对供应商的小批量产品进行复查。所有的小批量产品必须进行严格的实验检查。
11、如果小批量产品通过审核，那么此供应商将为加入采购商的产品目录。
12、供应商加入采购商的产品目录，每一个目录都需要自己去评审，每一个地方都需要重新评审一次，整个流程需要半年时间。
十二道流程不能出一丝差错 资信问题更是不允许有问题
以上12个环节都成功通过以后，您就能成为此采购商的供应商，进入他们的全球供应链。要求是极其苛刻的，如果哪一个环节上出了差错，那么都将有前功尽弃的可能。
但是此家采购商允许可以给供应商三次机会，但有资信问题绝对不容许有错误。从采购商的角度来看供应商，诚信问题是重中之中。
“供应商只要愿意过五关斩六将，我们都是非常欢迎的。”
“但是符合我们的产品的厂家一定会要求有实力，因为符合我们严格的质量检验的一定要有规模和资金的保证。”
『肆』 外贸企业的采购员工作职责是什么采购流程请具体说一下。
采购员工作职责1、主要贯彻执行公司采购管制程序和供应商评审管制程序，努力提高自身采购业务水平。
2、负责对合格供应商资料进行整理、归档，建立合格供应商名册
3、协助采购部经理定期召集和组织相关部门对所有合格供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估，确保供应渠道畅通。
4、负责对供应商进行询价、比价、议价，并将相关资讯（如交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）报采购部经理审批。
5、市场行情的调查、动态资讯收集、整理，并汇报采购部经理，以便及时调整采购策略。
6、订单变更与撤消、品质要求变更与供应商之间的及时信息传递，确保供应商供应产品满足公司的需求。
7、负责与供应商就采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益。
8、 负责与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。
9、负责实行谁采购谁负责到底原则，跟踪采购产品入库。不良品及时处理，有效控制供应商交货期。
10、 负责在现有供应商基础上不断寻求、开发新的供应商，进行产品打样，样品确认合格后，资料交采购跟单员登录入《潜在供应商名册》，以确保物资供应资源的丰富与宽阔的选择范围。
11、协助采购跟单员就采购资料（如图纸、样品、检验标准、包装要求等）向供应商的提供、变更与回收，并建立采购“外发文件资料登记表”。
外贸采购基本流程细节
1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。
2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。
3、采购商对供应商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料一致。如果有不一致的地方就不予考虑合作。
4、采购商向供应商提出样品需求。看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求。
5、采购商要通过技术分析，要有检验部门的分析结果。检验包括其价格、质量以及其他是否符合要求。
6、如果符合要求，采购商对供应商下达一个评审通知书。符合要求的供应商可以进入采购商的供应链。对于再好的供应商来说，首先要进入采购商的供应链，才能有资格为其提供产品服务。
7、采购商与供应商进行初期的商业谈判，正常的谈判时间在三个月。
8、双方签定合同。
9、供应商开始对采购商提供小批量的产品。
10、采购商对供应商的小批量产品进行复查。所有的小批量产品必须进行严格的实验检查。
11、如果小批量产品通过审核，那么此供应商将为加入采购商的产品目录。
12、供应商加入采购商的产品目录，每一个目录都需要自己去评审，每一个地方都需要重新评审一次，整个流程需要半年时间。资信问题更是重中之重
12道流程不能出一丝差错，资信问题更是不允许有问题。以上12个环节都成功通过以后，您就能成为此采购商的供应商，进入他们的全球供应链。要求是极其苛刻的，如果哪一个环节上出了差错，那么都将有前功尽弃的可能。
『伍』 贸易型采购流程是什么
大企业与贸易公司采购对比
大企业采购：
优：1、公司实力无庸置疑；
2、采购量大；
3、对供方的要求比较高，手续齐备；
4、付款周期长；
5、培训机会相对较多；
劣：1、成本核算分析强，留给供方的合理利润较少，不利日后合作；
2、不利于采购人员的采购技能和沟通技巧的提高；
3、除了采购之外的其他部门官僚现象会比较严重；出现异常时协调处理会有诸多障碍；
贸易公司国际采购：
优：采购标的物发生了质的变化，有助于个体实力的提高，增强阅历！相对企业采购来讲有更大的发展空间，发展对象是：跨国公司在某国家或地区的采购总监一职，收入相当丰厚；
劣：前期开展工作会比较困难，主要原因基于成品技术要求、货源分布、售后服务等各方面，同时所服务的贸易公司的财务实力是选择该公司与否的关键因素！
建议：跳槽需慎重、入行要正确！充分发挥所长、实现公司（老板）与个体的双赢即可！
『陆』 怎么做好贸易公司的采购
对于第一条：转变销售思路，让客户卖你们已有的东西，不要让客户牵着你们的鼻版子转，他权拿个什么货的样品，你就给他进什么货吗？这是不可能的，公司规模不大就抓一两样做全做精
对于第二条：尽可能的找厂家，利润空间大就不说了，拿到代理权更好，如果公司规模不大，就尽可能简化横向产品范围，加大纵向产品宽度，货号要全及货量充足
『柒』 什么是贸易类采购
通俗点说，来采购就是买手，买东自西的人，只是面广，对产品要熟悉。贸易分国内和国外贸易，国内贸易就是低价买进，高价卖出；国外贸易就是把国内的东西卖到国外去。归根到底，采购首先要懂产品属性，价格走势，适当沟通，才能拿到一手好价格。
『捌』 在贸易公司做采购好还是在工厂做采购好
贸易公司的采购好，采购量比较大，相对比较容易联系供应商
也不能完全说哪个好哪个坏。
各有各的好吧！如果是做厂家的话，需要采购的产品品种相对要少，一次性采购的量比较大，这样就不需要找太多的厂家去谈，去比较。没有那么琐碎吧；如果是在贸易公司做采购的话需要采购产品的品种较多，虽然比较复杂，比较辛苦些，但可以学到的更多。所以各有各的好处，就看你自己喜欢那种了！
『玖』 如何做一个纯贸易公司的采购员
做外贸公司的采购员首先要有良好的专业知识和渠道。
比如你们做的化工产品，就要很熟悉所做产品的物理化学特性，运输、包装、国家政策等各方面的信息。
渠道也相当重要，同一产品要尽可能多地查找供应商资料，并和他们建立良好关系，从他们那里能知道很多你可能不知道的行业资讯。我是做化工的外贸人员，也做采购，有时国外询问的产品很难找到，我们就要找我们熟悉的供应商，看他们能否定制生产我们所需要的产品。
另外，很重要的一点就是采购人员一定要细心、有耐心才行，不然采购工作作不好会直接影响外销工作。
有必要的话可以买些相关书籍看看。
另外你指的“让自己从中得利”是什么呢？业务做好了必然对自己有利，另外还是那句话在工作中和供应商建立良好的关系很重要，如果以后跳槽到同类企业他们的资源还能利用
『拾』 贸易公司采购与销售怎样有效合作
这主要由你的经营理念和产品决定的，例如，你代理的销售矿泉水等，你必须先采购后销售，就以采购为中心，如果你销售的是机电产品，你就要有了订单再采购，就是已销订购了！