农产品贸易公司的宗旨

① 多哈回合谈判是指什么它的宗旨是什么

农业议题谈判是多哈谈判的焦点和难点，矛盾最尖锐。谈判围绕着所谓的“三大支柱”展开，即市场准入、国内支持和出口竞争。市场准入谈判的目标是大幅度削减关税。目前，WTO成员的农产品平均关税为62%，一些发展中成员的农产品关税更高，如印度的农产品平均关税就高达114.5%（我国的农产品平均关税为15.3%）。国内支持谈判是要实质性削减国内补贴，提供国内支持最多的三个成员是欧盟、日本和美国，其中欧盟提供的黄箱补贴（即价格补贴）为598亿美元，美国191亿美元，日本359亿美元，三国提供的补贴占世界总额的82%。出口竞争谈判的目标是取消各种形式的出口补贴。欧盟是出口补贴的主要使用方，目前欧盟有权使用的出口补贴总额为94亿美元，占世界总额的70%。

美国由于总体上农产品竞争力强，在谈判中处于攻势，要求尽早取消出口补贴，大幅度削减农产品关税和国内支持；欧盟在谈判中处于守势，反过来要求美国同时取消出口信贷，并大幅度削减新的农业法（《2002年农业法》）中规定的“反周期补贴”。双方立场对峙，相持不下。日本、瑞士、韩国等“十国集团”成员在农业上缺乏竞争力，在谈判中处于守势，反对大幅度削减关税。印度、巴基斯坦和非洲国家等一方面要求欧美发达国家大幅度降低关税，限期取消出口补贴，大幅削减扭曲贸易的国内支持，另一方面要求维持其自身较高水平的关税。

② 在整个营销理念发展的不同阶段,农产品有哪些变化

我国农产品营销策略的研究进展及思考近年来我国农产品“丰产不丰收”、“价贱仍卖难回”的事答件频频发生,使得农产品营销问题愈来愈突出。随着农产品相对过剩时代的到来,农产品营销困境必将严重制约我国大农业的发展,因此对农产品营销策略研究的需要显得极为迫切。笔者回顾了近年来我国农产品营销策略研究的发展,并提出建议,以期对我国农产品营销策略研究和实践的发展提供参考。1围绕“问题”展开的阶段性研究我国农产品营销研究开展虽晚,但发展较快,研究议题较为广泛,其中关于营销策略的探讨是近年来农产品营销研究的主要内容。农产品营销策略研究基本围绕各个时期农产品经营中存在的现实问题展开,其研究范畴和内容与各时期农业经营面临的困境紧密相关,呈现出阶段性特征。20世纪90年代,我国农产品进入了供应宽松乃至过剩的阶段。农产品“卖难”问题开始凸现。此背景下理论界对农产品经营问题展开探讨。研究者主要从产品视角探寻农产品经营困境的问题所在,普遍认为中国农产品经营的焦点问题是流通渠道不畅。原因在于我国农产品市场体系不健全,管理体制不灵活、流通主体不成熟、政府宏观调控不完善。

③ 打造农产品区域公共品牌支撑是什么

一要：树立正确观念

思路决定出路。在公用品牌打造中，首先要树立正确观念。只有观念转变了、对路了，思路才能更清晰、更正确，也才能为公用品牌打造找到一条更好的路。近些年，我在与一些地方领导探讨公用品牌发展的过程中，发现他们虽然对公用品牌有着很高的期望和兴趣，但观念上却还是有些保守和落后。北京方圆李明利认为，要打造公用品牌，以下两种观念必不可少：

品牌观念：市场竞争越来越激烈，品牌作为产品的重要附加值，不但能提高产品形象和知名度，还能提升产品溢价，增强其市场竞争力。当前很多地方虽然也在整天强调公用品牌，但是他们却没有一套完整的品牌策略，更不清楚如何把品牌理念与产品更好的结合起来，甚至有些认为，面对竞争，只要产品卖好了，公用品牌自然而然就建立起来了……，事实证明，这些都是品牌观念短视的表现。方圆认为，要打造好公用品牌，一开始就要树立牢固品牌观

念，不但要重视品牌，始终抓住“品牌”这个市场牛鼻子，而且要根据本地实际建立一套完整的、科学的品牌策略，并且把品牌理念与产品充分融为一体，向品牌要效益、向品牌要市场，树立正确品牌观念，公用品牌打造才能不偏轨，才能顺利推进。

竞争观念：打造公用品牌就是要提升产品竞争力、参与竞争，因此竞争观念必不可少。但很多地方在打造公用品牌过程中，只是过分注重形象，而在竞争的营销策略上明显后劲不足，竞争意识不强。当前竞争激烈的市场中，敢于竞争，才能让更多的人记住你；敢于竞争，才有可能真正让自己在战斗中成长，打造出一片属于自己的天地。如果只注重形象，而缺乏竞争的观念，最终打造出来的“公用品牌”也只是徒有虚表而已。就拿苹果来说，烟台苹果，

诉求苹果的发源地，是老牌的苹果品牌；阿克苏近几年发展迅猛，听听名字就让人嘴馋——冰糖心苹果；但是美国的蛇果和日本的“世界一号”，则是和圣诞节等节日相关联，价格高还卖得好，往往是一果难求。但是其他很多地区的苹果，很多年如一日的在原地打转，找不到自己的竞争策略，导致丰产不丰收的现象，年年有。

二要：建立全员营销

公用品牌打造，除了树立观念，还要在营销上下功夫，特别是要建立全员营销。

公用品牌的打造，不单纯是政府的事情，更不单纯是一家或几家企业的事情，而是当地政府、企业、协会乃至社长、从业家庭所有人共同努力的结果。在整个过程中，政府要起到率先、打头的作用，不但要对公用品牌进行传播、推广，更要搭台子，让当地众多的企业一起来“唱戏”，在营销上，企业之间不再为了一时之利、一己之利而相互拆台，相互大打价格战，从政府到协会、从协会到企业，甚至从企业到个人，大家要统一口径，同发一种声音，要发扬“长征精神”——人人都是宣传员，人人都是推销员。只有建立全员营销，原来分散的力量才能更好的形成合力，才能用“拳头”去对抗激烈的竞争，公用品牌才能更快、更好的建立起来。

三要：善于广泛合作

公用品牌由于具有地域的独特性，因此北京方圆认为，要形成广泛的、持续的品牌效应，还要善于广泛的合作。

公用品牌的打造是一个复杂而系统的工程，在打造的过程中，无论政府、协会、企业必须要分工明确——政府要搭台子、定方向，协会要统筹协调，企业要唱好戏——各负其责的做好自己的事情，并且彼此要保持顺畅的合作，而不是像过去那样，你走你的阳关道，我过我的独木桥，井水不犯河水，公用品牌打造只有上下广泛合作，才能拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，最终形成1＋1＋1＞111的效果。

另外，广泛合作还要积极整合多方的资源，无论横向的、竖向的，还是内在的、外来的，只要是对公用品牌打造有有利，都要广泛合作，勇敢拿来，为我所用。北京方圆李明利认为，资源是公用品牌打造中重要的因素，谁能展开广泛的合作，谁能抓牢更多、更好的资源，谁就能在公用品牌的打造中抢占先机！ 参考：https://tieba..com/p/5227510448

④ 云南春天农产品有限公司怎么样

简介：云南春天农产品有限公司是中国最大蔬菜生产基地之一，位于四季如春的昆明。具有优越的地理位置。全年新鲜蔬菜供应不断。我公司是一家集生产、加工、销售、储存，出口绿色蔬菜为一体的农产品企业。主营生鲜蔬菜，如生菜，西兰花、黄洋葱、西芹、白花菜、甜豆、紫甘蓝、绿甘蓝、胡萝卜、娃娃菜、莲藕以及酱菜等。现目前基地面积达20000多亩。拥有健全的现代化工厂，生产设施完善，如恒温库，真空预冷机等设备，日储存空间达600多吨，年生产力超过21800吨。
公司自成立以来，经过不断的努力和发展，产品已畅销国内外，我们一直把产品质量作为企业的生存之道，注重产品的质量和企业的信誉。同时赢得了广大客户的一致好评。目前公司销售网络遍布世界各地；国内市场主要为各星级酒店、超市、连锁店、食品公司等，国外市场主要有新加坡、韩国、加拿大、马来西亚、巴西、日本、中东等国家和地区。
“用质量、信誉见证现在，以变革、创新引领未来。”是企业一直以来的宗旨。
我们坚持：“以人为本，诚信经营”的经营理念。做到绿色环保，让消费者享受到安全、营养、健康的新鲜蔬菜。“拥有优质绿色蔬菜，您就拥有健康生活。”
企业文化
企业宗旨：“用质量、信誉见证现在，以变革、创新引领未来。”
经营理念：“思路决定出路，细节决定成败。”
企业愿景：“让世界人民都吃上绿色安全蔬菜。”
广告语：“绿色蔬菜新主张，安全营养又健康。”
“拥有优质绿色蔬菜，您就拥有健康生活。”
企业精神----团结 拼搏 创新 竞争 自信。
企业理念-----人为本 德为魂 业为实 客为尊。
用人理念-----德才兼备者重用，有德无才者慎用，有才无德者不用。
公司主页： http://www.springyn.com
http://shuangwang218.cn.alibaba.com
法定代表人：晋松琼
成立日期：2009-02-18
注册资本：309.99万元人民币
所属地区：云南省
统一社会信用代码：915301226836824098
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
英文名：Yunnan Chuntian Farming Procts Co., Ltd.
人员规模： 100-499人
企业地址：云南省晋宁县工业园区宝峰片区
经营范围：蔬菜初级加工、种植、冷藏、销售;农产品销售;货物进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)