建筑公司成立贸易公司采购材料

A. 建筑行业建筑材料采购流程是怎么样的

工地采购员岗位职责
1、 现场材料员对工地现场的材料的性价比负有直专接责任。
2、 认真属学习和了解现场使用材料的性能、质量要求及ISO9000相应的程序文件和作业指导书，以指导日常的业务工作。
3、 开工前期，进行多家，多领域，大范围的市场材料价格调查，真正落实货比三家，选用施工规范要求，价格又便宜的材料。
4、 熟悉图纸，了解各分项工程所需各种材料类型、数量，按照施工组织设计的要求，做好材料采购计划，后期结合工地进度实际情况，及时购买工程所需的各种材料。
5、 正确使用材料进出库计量方法，严格检尺、量方、点数、过秤，认真做好原始记录，最后计入验收台帐和消耗台帐。
6、 协助项目技术负责人、质检员做好现场材料的质量检验工作，并按规定取样送检，严把使用材料的质量关。
7、 购买的材料要做到日清、月结、定期盘点，如实填写材料报表，及时上报。
8、 认真做好防火、防盗、防雨、防防变质，搞好工地材料现场的清洁卫生工作，实行文明施工。
9、 发现不合格材料或材料被盗等意外情况，应及时上报有关人员，不得延误或隐瞒。

B. 建筑公司里谁负责建筑的建造谁负责建筑的材料采购

一个建筑公司有项目经理控制项目所有的一个走向，具体建造有执行经理，还有生产经理，下面有工程部部长，材料有专门的物资部控制。

C. 成立一个商贸公司,主要针对修路修桥供材料,需要哪些经营范围

给你几个经营范复围参考吧：制
1、建筑材料、装饰材料
2、电线电缆、五金交电、钢材、办公用品、劳保用品、电动工具、木方模板、电子产品、建筑材料的销售;广告制作;机械租赁。
3、建筑材料、装潢材料、服装、鞋帽、针纺织品、玩具、日用品、工艺品、厨房用品、通讯设备、文具用品、珠宝首饰、电子产品、计算机及软件、五金交电、机电设备及配件销售;水电施工;
4、建筑材料、装饰材料、防水材料、保温材料、化工产品(不含危险化学品)、橡胶制品、电子产品、日用百货、办公用品、电线电缆、五金交电、金属制品、钢材、石材、机械设备及配件、消防器材销售。

D. 建筑企业可以只单独和一家商贸公司签订所有工程材料采购的订购合同吗

可以的，签订建筑工程材料采购合同应该注意以下几个方面的内容：
第一，合同专双方属当事人的身份基本信息。个人需要出示身份证明，公司需要提交公司营业执照，组织机构代码证，法人代表证明，如果委托他人的还需要有授权委托书。
第二，明确采购建筑材料的规格，质量，数量，型号。
第三，约定货款费用的给付方式，数额，时间。
第四，约定交货的时间，地点，以及方式。
第五，违约责任的承担
望采纳！！！！！！！！！！！！

E. 我是做建筑材料采购的，现在开了个建材贸易公司应该如何操作求大神指教

就是二道贩子呗，你去公关装饰公司材料采购或者直接去工地和现场项目经理及采购谈，他们需要什么建筑材料，你就转过来找相应的生产厂家谈合作，再深的需要你自己去挖掘发现学习，希望生意兴隆。

F. 准备成立一个给建筑企业供货的商贸公司，如何进行税务筹划一般纳税人还是小规模纳税更有利呢

（一）两种纳税人身份的区分
区分一般纳税人和小规模纳税人的标准，原则上有两个：一个是定量标准，即销售额，看纳税人的年销售额是否达到所规定的限额标准；另一个是定性标准，即会计核算标准，以纳税人的会计核算的健全程度为标准。
1.销售额标准。你建筑企业供货的商贸公司，成立的年应税销售额在100万元以下的，视同小规模纳税人标准纳税。需要注意的是这里的销售额是指增值税应税的销售额，即纳税人实现的用以计征增值税的销售额。
2.会计核算标准。达不到销售额标准的话，则适用会计核算标准，即如果会计核算健全，能够准确提供税务资料的，经主管税务机关批准，可以不视为小规模纳税人，而认定为一般纳税人。所谓会计核算健全，是指能按会计制度和税务机关的要求准确核算销项税额、进项税额和应纳税额。但会计核算标准不易操作，


（二）两种纳税人税负孰轻孰重
人们通常认为，小规模纳税人的税负重于一般纳税人，但实际并非尽然。纳税人进行税务筹划的目的在于通过减少税收支出，以降低现金流出量。企业为了减轻税收负担，在暂时无法扩大经营规模的前提下实现由小规模纳税人向一般纳税人的转换，必须会增加会计成本。例如，增设会计账簿，培养或聘请有能力的会计人员等。如果小规模纳税人由于税负减轻而带来的收益尚不足以抵扣这些成本的支出，则宁可保持小规模纳税人的身份。

到底选择哪种纳税人对自己更为有利呢？一般而言，有以下三种方法可以进行选择：
1.增值率筹划法
对于你公司来说，当增值率为35.3％，两者税负相同；当增值率低于35.3％，小规模纳税人的税负重于一般纳税人；当增值率高于35.3％，则一般纳税人税负重于小规模纳税人。对于商业企业来说，具体情况与上相同。
总的来说，在增值率较低的情况下，一般纳税人比小规模纳税人较有优势，主要原因是前者可抵扣进项税额，而后者不能。但情况并非总是如此，随着增值率的上升，一般纳税人的优势越来越小。在非零售环节，一些毛利率较大的企业，如经营奢侈品或富有弹性的商品时，小规模纳税人很容易通过降价来达到尽可能高利润，而又少纳税。在零售环节，一般纳税人的优势地位更小，虽然一般纳税人可按17％（13％）税率剔除销项税额，而小规模纳税人按4％剔除，但其不含税收入高，当进销差价率达到一程度时，小规模纳税人的利润已超过了一般纳税人，达到了利润最大化。
2.抵扣进项物资占销售额比重判别法
当你公司可抵扣的购进项目占销售额的比重为64.7％（或76.5％）时，两种纳税人税负完全相同；当企业可抵扣的购进项目占销售额的比重大于64.7％（或76.5％）时，一般纳税人税负轻于小规模纳税人；当企业可抵扣的购进项目占销售额的比重小于64.7％（或76.5％）时，则一般纳税人税负重于小规模纳税人。
3.含税销售额与含税购货额比较法
当你的含税购货额为同期销售额的61％时，两种税负完全相同；当企业的含税购货额大于同期销售额的61％时，一般纳税人税负轻于小规模纳税人；当企业含税购货额小于同期销售额的61％时，一般纳税人税负重于小规模纳税人。
你可以进行纳税筹划，即根据所经营货物的总体增值率水平，选择不同的纳税人身份。当然，小规模纳税人转换为一般纳税人必须具备一定的条件，才能选择此法以达到节税的目的

G. 建筑公司如何采购材料另外对彩钢瓦需求量最大的行业谢谢

流程图说明：

1、各工程项目在正式施工前，由各工地有关人员（或项目经理）提供材料采购清单（见附件），采购清单应对所采购材料的规格型号、尺寸、厚度、颜色、数量及采购时间做详细要求，并经该工程项目经理签字确认后，提供给材料采购人员进行审核、询价。对于需要加工的材料，采购人员须将该材料的加工周期书面告知项目经理，以便项目经理进行相应的施工安排。

各工地采购清单每周申报一次，于每周星期五上午向材料采购人员提报（遇特殊情况，允许工地每周提报两次采购申请，提报时间视具体情况确定），采购人员应及时进行审核、询价。各工地项目经理应对所提报材料的规格型号、尺寸、厚度、颜色、数量负责。

2、材料采购人员应于星期五下午将询价及审核过的采购清单传递至项目经理处，经项目经理复核，双方签字后，报给工程总监签字并报部门负责人审核签字（可事后补签）。该采购清单一式四份，一份采购人员留存，一份项目经理留存，一份项目负责人留存，一份传递至财务作成本监督控制之用。采购人员按照审批后的采购清单进行采购。对于没有加工周期的材料，采购人员必须保证一天采购完毕。

3、供货商将材料运送到工地，项目经理须对材料进行验收。验收时须对材料的数量、规格型号、尺寸、厚度、颜色等进行仔细核对与确认。确认无误后，项目经理须在送货单上签字，如项目经理当时不在现场，由工地其他人员代签收的材料送货单，项目经理须在事后补签，以作为与财务对帐与报销的依据。

4、本流程规定各工地提供一式四联收货单，由项目经理签收后，一联项目经理留存，一联由项目经理传递给材料采购人员以作为对帐与报销依据，一联传递至财务以作考核之用，一联传递至预算人员处作签证之用。经项目经理签收的送货单据须于每周星期五提交下周采购申请时一并提交给采购人员。延误提交的给予项目经理每次100元的处罚。该考核由采购人员计量，上报财务执行。

5、采购人员须按时对各工地传递的收货单据进行整理登记，每月月底须将本月各工地所耗材料报送财务对帐，以便财务正确核算各工地成本。采购人员超过该期限对帐每延误一天处罚50元，该考核由财务部相关岗位人员计量并执行。

注：1、本流程适用于公司所在地的所有工程，外地工程的采购申请与收货单

据传递可以以邮件方式进行，其他均按照此流程执行。

2、经项目经理验收的材料，在施工过程中发生的损坏或丢失，由采购人员进行监督，项目经理承担责任。

3、对于指定材料的采购，由经办人签定合同后，将合同传递给采购人员进行采购，采购合同的传递时间应在签定合同的次日。

4、工地临时发生的维修或紧急采购，在发生时应及时电话告知采购人员，并在本周提报采购申请时补报，采购人员予以确认。若该事项发生时未通知采购人员，并未进行提报，则公司不予支付此项费用。

H. 求建筑施工企业的材料采购流程

专业预算员提报总料需用总量及明细并经项目经理审核
出库流程
供应商与材料部对账
总经理审批
入库（凭采购计划及入库单记好材料台账），做到库存合理，库容整洁醒目
工程材料
材料预付计划
采购部分类汇总，制定采购计划
材料计划（根据预算的总量及施工主管的月度计划编制）
施工主管提报月度材料需用计划经项目经理审核

报采购经理
交财务记账

采购部 采购
经理
材料预付计划

报采购经理
交财务记账

采购部 采购
经理 采 购 流 程
财务部（付款、记账、）
专业预算员提报总料需用总量及明细并经项目经理审核
出库流程
供应商与材料部对账
总经理审批
入库（凭采购计划及入库单记好材料台账），做到库存合理，库容整洁醒目
工程材料
材料预付计划
采购部分类汇总，制定采购计划
材料计划（根据预算的总量及施工主管的月度计划编制）
施工主管提报月度材料需用计划经项目经理审核
施工工具 按预算提供的需用量实行租赁
租赁、周转材料
按施工图预算、节约指标，限额领料
供应商与材料部对账

报采购经理
交财务记账

采购部 采购
经理 采 购 流 程
财务部（付款、记账、）
专业预算员提报总料需用总量及明细并经项目经理审核
出库流程
供应商与材料部对账
总经理审批
入库（凭采购计划及入库单记好材料台账），做到库存合理，库容整洁醒目
工程材料
材料预付计划
采购部分类汇总，制定采购计划
材料计划（根据预算的总量及施工主管的月度计划编制）
施工主管提报月度材料需用计划经项目经理审核
施工工具 按预算提供的需用量实行租赁
租赁、周转材料
按施工图预算、节约指标，限额领料
本着轻重缓急原则计划安排申请给款
材料合理堆放、料场整洁有序、回收利用或变卖废旧材料
凭领料单报销，建立材料出库台账
按主管签发的限额领料单领取材料

I. 一般建筑公司的材料通过什么途径采购。如何才能获取建筑公司的采购信息

合格供应商、有相关部门的生产许可证、特种设备许可证、卫生部门生版产许可、信权产部工业许可证，建设部门市场准入等。采购建筑材料和设备是施工单位自己内部“企业管理制度下的特属全力”，只要质量合格，为啥探究呢。有很多部门监管呢，最基础的有监理工程师把关。