1. 外贸人应该怎样应对交货期延迟
第一、报价时应该有个弹性的时间算进去，给自己一些余量来应对突发的问题。
第二、总结工厂的生产习惯，确定正常的交货期限，如果和工厂关系不错，可以给工厂提些如何提高管理水平的意见或建议，找理由不如找原因。
第三、选择供应商很重要。不要找那些盛气凌人的大工厂，找个中等或者小规模（有扶持价值的），质量OK、配合度高、管理不松懈的工厂。 让工厂给出订单生产开始日期，每天常规的产量，预计结束日期。有些工厂如果你就是他的主要客户，那么你甚至可以让他们做个表格，隔几天就给你发生产进度表，这样可更清楚地掌握工厂的生产情况。
第四、经常拖交期的供应商会间接降低你的企业在买家心中的形象，因此建议定期对供应商进行评估。
第五、要经常和供应商沟通，了解供应商的近期订单及生产情况。在工厂困难的时候，比如淡季时，有些订单宁愿自己利润低一些也要坚决接下来，只是少赚一点，这样有可能帮工厂度过难关，甚至救工厂一命。而在旺季的时候，工厂也会尽最大努力帮你，反之工厂忙的时候不会理你。
第六、不要完全相信工厂的话，有时候工厂会迫于压力告诉你货已经做了。如果距离近的话可以经常到工厂去看看，了解他们的生产情况和进度。如果远的话，可以让工厂拍几张照片过来看看，不要说你要看，而是客户要看。
第七、有些对交货期要求比较高的订单，告诉工厂客户做的是信用证订单，交期延误范围不能超过5天，否则延误船期，出货会有风险。平时不要“板凳功力”太深，经常跑跑工厂和车间，验验货。有些事情你持续跟、持续做，要求高一些，时间长了，工厂也就理所当然地提高了交货期意识和配合度。
第八、大订单的交期一定要跟客户多争取一些时间。工厂不是怕做大订单，而是怕大订单来得没有稳定性和周期性，比如正忙得不可开交的时候来个大订单。如果你的客户持续有稳定的订单，工厂当然是非常乐意配合的。
像这种下大订单的客户，尽量和客户多交流，了解客户的下单周期。了解客户的下单周期，工厂就能在生产计划安排上有余量，这样你就会轻松很多。
第九、如果你们是外贸公司，平时开发客户的同时，也注意多开发供应商。对外贸公司而言，有时候多招一个细致、认真、能力强的采购人员，这比多招一个业务员更加有投入价值。
2. 在国际贸易中，卖方由于不可抗力因素造成不能按时交货给买方的行为是否属于违约行为
这个确定不算违约行为。这个一般在合同当中都应该注明，在不可抗力因素下非卖方意愿而造成的交易不顺利或者延迟交货，不作为卖方责任。如果没在合同当中写明，碰到无理的买家可能会有点纠纷或者会要出一部分赔偿金、
3. 刚进入外贸行业，作为采购商的助理（在中国设的办事处），合作的国内工厂总是延迟交货，怎么办
安排工程师或者质检员进入工厂，对生产过程中的产品质量进行控制
控制账期或者扣款的方式，并发出警告
选择备用供应商，随时启动对备用供应商的使用
还有很多，可以自己想
4. 工厂延期交货了，外贸企业怎么办
不知道具体是什么情况。
如果工厂确定是要延期交货，与工厂确定好最快的交货期之版后，与客户沟通，权如果客户能够接受这个交货期，那就没什么问题了，按计划继续生产就行了。
如果客户说不行，那就尝试去联系货代找找看有没有更快的船期，能够按原定计划抵达客户那里。
如果货物已经生产的一部分，没有全部做完，看能不能先把做好的一部分发给客户先应急，后续的做好的再发。
不知道你们是什么产品，如果延期交货的时间很久，可以找找看别的工厂，有没有交货比较快的。
一般外贸业务国外客户都有预付款的，不到万不得已也不会不要货的，所以你还是想办法去沟通联系，尽快给客户把货做出来。
与工厂合作记住要签订合同，明确双方责任，如因延期交货造成的费用和责任，可以让工厂承担。
5. 关于国际贸易法中迟交货的问题
涉外合同纠纷，诉讼时效是4年。
6. 国际贸易是否有约定延迟交货的罚金比例的惯例
卖方延迟交货或买方延迟接货等情况.合同中可按不回超过交货金答额5%定立
http://www.sacvt.com/jpkc/glx/%B9%FA%BC%CA%C3%B3%D2%D7%BE%AB%C6%B7%BF%CE/%B9%FA%BC%CA%C3%B3%D2%D7%BD%CC%B0%B8.doc
7. 如何告诉客户交付时间要延期了 外贸
最老土的方法，就说十九大期间，工厂不给开工，需要延迟交货~
8. 外贸人应该怎样应对交货期延迟
卖方交货延迟，对买方而言，就是卖方违约了。所以买方有两个选择，其一，如果仍然需要这批货，则以延迟为理由让对方做出让步，比如降价；其二，如果不想要这批货，则可以根据合同的规定拒绝提货和拒绝付款。
9. 如何规避外贸延迟交货风险
跟客人确定交货期的时候就要考虑各种因素：天气，节假日，船期回，然后在预期的生产答日期上加上所有的风险余量，最终给客人报的交货期肯定是长出来1~2周的
如果因为交货条件，比如信用证的话，还要多预留开证时间和寄证时间，这个一般预留的时间就更长了，半个月一个月的都有
如果因为没有预知的原因导致不得不延迟交货的情况，就要最少在原定交货日期之前的一周左右通知客人，并讨论协商延迟交货，一般延迟一周还是好谈的，多次延迟就太过分了，这个要把控好
10. 运用国际贸易术语2010（CIF）来陈述卖方延期交货的影响
个人觉得这问题跟贸易术语CIF无关，因为CIF是卖方支付运费、保险费；回答问题的时候，我觉得就说延期交货的不利影响就行了