国有贸易公司组织结构

㈠ 国有资产公司上报国资委组织架构是什么意思是不是公司聘用人员都会成为类似与老事业单位的事业编制了

1、把公司的组织架构要上报，即董事会、董事长、总经理，监事的权利图表版及总经理领导下的权公司管理架构，部门设置等。
2、就是按照公司法及公司章程而设计的股东会、董事会、经理、监事、财务部门的组织架构。

3、与公司、事业编制不同。那个编制是人力资源的管理架构图，只是人力资源层面。

㈡ 一个国有企业成立一个公司属于什么性质公司组织结构如何建立

国有企业成立一个公司属于国有公司！公司组织结构的建立必须依照《公司法》

㈢ 国有企业中的党委会、董事会、总经理办公会这三者的权限、关系、职能如何界定

党委会、董事会、经理办公会按照顺序董事会.党委会和经理办公会平级平行画就行，因为老总与副总们都是公司党委委员。

1.董事会是公司常设权力机构，董事会不一定必须全是股东。董事会是股东大会的执行决策机构。股东大会选举董事、监事。董事会选举董事长。董事会成员为5到19人。董事由股东会选举产生。董事会设董事长一人，可以设副董事长一至二人。董事长、副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。

2.总经理办公会是公司的执行机构。由董事会选出，执行由董事会做出的决策，经营层不一定必须是股东。公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理列席董事会会议。经理对董事会负责。

3.党委会主要负责党委全面工作，主持绩集党委会议和党员大会，领导党委一班人，贯彻落实党委决议以及上级党委的各项方针政策，开展党员教育活动。在企业，党委书记除了履行以上职责外，还要对企业的经营生产起到保证监督作用。

重大事宜有党委会决定，需要提交董事会的，最后由董事会批准。董事会主要研究资产配置、高管任用的问题。总经理办公会研究公司日常经营中的问题。重大问题由党委会作出决定。必要时提...重大事宜有党委会决定，需要提交董事会的，最后由董事会批准。

董事会主要研究资产配置、高管任用的问题。

总经理办公会研究公司日常经营中的问题。重大问题由党委会作出决定。必要时提交董事会审议。

拓展资料：

国有企业，是指国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。

国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。

按照国有资产管理权限划分，国有企业分为中央企业（由中央政府监督管理的国有企业）和地方企业（由地方政府监督管理的国有企业）。对于个别中央企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊，归属于国务院直属管理，这些中央企业属于正部级。

㈣ 请问国有大型企业中的组织结构

供应科:负责生产过程中原材料和辅助材料的采购
设备科:负责生产设备、机具及配件的采购
机动科：负责生产车间、设备的维护和检修
采购部：应是前述供应科与设备科的结合，由于设备与材料的市场调查、商务谈判、招投标机制与采购模式有很大不同，有些公司把材料、设备采购部门分设，但也有些公司为集中资源、统一调配，也有将其合并的，可能这就是你所讲采购部门的职责
技术中心：负责企业技术开发、技术进步、技术引进等事项，以及技术改造项目的前期调研和企业科技发展规划等

㈤ 急需国有企业和外企的组织结构图两张，最好有企业的名称

中移动的组织架构图
http://www.chinamobile.com/images/jgt1.jpg

vodafone的组织架构图
http://www.vodafone.com/start/investor_relations/structure_and_management/organisational_structure.html
http://www.vodafone.com/etc/medialib/content_images/org_chart.Par.15073.Image.-1.-1.1.gif

两家都是市场领先的移动电话服务商。

㈥ 国有企业、民营企业及上市公司在管理理念和组织结构方面的差异

国有企业的管理者是国家指定的人，控制者是国家，私营企业的管理者是个人，是私人所有，而上市公司的控制者是股东，一般情况下是管理者和经营都分离。
国营企业集体决策，做事拖拉。但民营企业不同，他们敢于决策，效率惊人。进而认为国营企业管理背景复杂，历史包袱重，回款商务关系复杂，和这种企业合作信息化难度很大；而民营企业按照合同办事，企业执行力强，民营企业搞信息化大有可为。我个人觉得这个没有抓住问题的本质。国营企业和民营企业的本质区别个人在于两种企业的发展时间长短不同，发展时间长的企业一般不缺规范力，而缺少执行力，发展时间短的企业一般不缺执行力，而缺规范力。一个企业存在时间久了，就容易形成一些惯性、惰性和裙带关系，这个是中国这个人文环境确定的，不是什么国营民营体制造成的，不过是因为民营，花的挣的都是自己的钱，对一些问题盯得紧。上市公司的所有者为股东，是一部分人共同出资所创建的，公司的经营者是所有者所聘用的，公司的收益为股东所有。总的来产，这几个管理模式不一样，收益的分配者不同，所以效率不一样。
国有企业早期的组织结构大多是直线职能式的，该结构简单明了，指挥系统清晰，责权关系明确，管理效率确实比较高，但是存在管理分工缺乏专业化、对企业领导人业务素质要求较高，且不利于集中研究企业管理的弱点，因此逐渐过渡为事业部制结构，但是集权仍为企业结构的最大特点；民营企业普遍采用家族式经营管理体制，这种管理体制依靠家族的凝聚力可以同舟共济，确实克服了创业过程中的种种困难，但是又由于这种家族制使其规范化程度和专门化程度不高，集权现象严重，内部关系复杂，不利于经理人充分发挥才能和作用；上市公司的组织结构个人不是很了解，大概主要是职能部门型结构，即公司内部划分制造、销售、采购、开发、财会等平行的专业化职能部门。该组织结构便于集中管理，企业工作规范化，各部门之间协调性好。但是当企业规模扩大时这种结构又会使企业内部的经营管理难度增加。

㈦ 假定你是一大型国有企业的CEO,你如何确定公司的组织架构

LZ和回答者同校```而且9成9同一个时期上昝哥课啦.... 入得来回答噶都要做离个作业家啦... 哈哈``

㈧ 国有独资公司的组织结构

1、国有独资公司不设股东会
2、公司法对国有独资公司的监事会未作规定
3、经理由董事会聘任或者解雇

㈨ 标书里面投标人基本情况表中的 组织结构 指什么

组织结构
是指的 公司人员的组成
如：管理人员几人 后勤人员 工程师几人 技师几人 技术工人多人 等. 公司在职人员多少人.