国际贸易管理制度

Ⅰ 外贸公司管理制度

外贸公司管理制度如下：

1. 制定公司日常行为规范章程，合理约束规范员工行为；

2. 制定相应的奖罚制度，有效地约束、激励员工对工作的态度；

3. 定期提名优秀员工奖，提高员工争优夺先的积极性；

4. 业余开办对员工增加技能的学习班，提高员工技术水平；

5. 成立员工代表大会，鼓励员工积极参加企业的规划和发展；

6. 创建企业文化，提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神

Ⅱ 跪求外贸人员管理制度

我们对负责网络联系的人的要求是这样的：

（1）及时在公司的网络和外贸平台上上传图专片，更新公司属产品资料和公司动态；

（2）每天固定时间整理网络客户的咨询（包括询价、反馈、意见和建议等）。

（3）将客户咨询进行编号，登记。

（4）根据咨询内容交给相应的部门和人员

（5）将报价、答复等资料存档

（6）每天下班前，核对客户咨询及回复情况，对悬而未决的问题，与业务员联系，确定解决办法和时间安排。

当然，如果是你直接在网络上做贸易的话，第4条可改为：根据咨询内容交给相应的部门和人员，对询价做出报价。第6条改为：。。。对悬而未决的问题，与主管领导商议解决方案。

供你参考吧！

Ⅲ 外贸公司的管理规章制度

一个成熟的企业或者管理者，手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明专书》、《工作交接属制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要网络上查下“劳杰士劳动合同书介绍”就行了。100%让你的省心！

Ⅳ 对外贸易管制的对外贸易经营者管理制度

（1）经营权 对外贸经营者可是企业、其他单位、个人（个体工商户）版
贸易经营者资格管权理，实行备案登记制。根据法律法规、商务部特批不许登记的除外。
（2）经营范围
不仅可以进出口本企业的货物，还可以代办他人的货物进出口业务。
对部分进出口商品实施国营贸易管理，或在一定期限内实施国营贸易管理。实行国营贸易管理的进出口业务只能由授权企业经营，属国营范畴但国家允许非授权企业经营的除外，国营贸易不得受非商业因素影响。
国营贸易管理的货物和授权企业的目录，动态发布。
附：对外贸易经营者的种类
1、隶属于原外经贸部和各省、市、自治区的专业外贸公司
2、有权自营进出口的生产企业，包括外商投资及各类内资生产型企业
3、对外经营科技产品的科研院所和大专院校
4、从事国际承包工程和劳务合作的国际合作公司

Ⅳ 外贸业务员提成管理制度

业务员提成方法计算方式：
1） 跟进公司老客户所得提成计算：
提成=根据所成交每笔订单毛利润 * 50%，所计算的毛利润如果达到 3万块以上。方可再计算提成！
2） 跟进新客户所得提成计算：
a） 每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到3万者，奖金则为 500.
b） 每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到3万到4万之间，奖金则为 800. c） 每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到4万到5万之间，奖金则为 1000. d） 每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到5万至15万者（不包含5万元），奖金为1500元。另加提成=（本月个人完成毛利润-5万元）*10%. e） 每个月外贸业务员所成交的订单毛利润积累达到15万到30万者（不包含15万元），奖金为2000。另加提成=（本月个人完成毛利润-5万元）*15% f） 每个月外贸业务员所成交的订单毛利润积累达到30万到50万者（不包含30万元），奖金为3000。另加提成=（本月个人完成毛利润-5万元）*20%
g） 每个月外贸业务员所成交的订单毛利润积累达到80万以上者（不包含80万元），奖金为5000。另加提成=（本月个人完成毛利润-5万元）*30%
注意：每个月个人的平均销售利润率不能低于 10%。或平均销售率每低于一个百分点，则提成率降低三个百分点来计算提成。 如果外贸业务员在三个月内均末完成或是达标 5万的销售任务！则考虑做辞退处理，若员工有信心继续留任或有目标潜在客户在跟进当中！那么经主管与其交谈后再给予多一个月的考察机会！ 3） 提成结算方式：
每个月业务员所成交的p/i 必须交到外贸经理这里备案存底,以计算提成!根据业务员每个
月所成交的销售额的毛利润，并以上述方式计算提成。并在月底发放上个月的提成！所有的提成不用上交个人所得税，公司财务汇入业务员的个人交通银行账户

Ⅵ 谁有国际贸易全套风险管理制度

国际贸易的风险很多，主要有以下几个方面：（在履约过程中）
1）进口国的局势是否稳定，政策是否变动；（是否拒收，调高进口税，是否提高质量标准等）
2）进口商的资信和经营状况是否出现大的变化，足以影响已定合同的履行；
3）进口商银行的实力；
4）汇率的变动；（升值对出口不利，而对进口有利，贬值则反之）
5）出口商在履约过程中，在质量，交货期，数量的控制能力（这是出口人的日常主要工作）
6）运输过程的风险。（战争，海盗，油价上涨，港口罢工等意外因素）
7）出口国对出口商品政策的可能改变。（特别是退税率的变化，调高有利，降低不利）
8）结汇单证的准备（在LC条件下是否单证完全相符）
以上风险，有的是可控的，比如商业保险，出口信用保险，有的是要靠出口商的履约能力。
不可控的，就只能尽人事，顺天意。

Ⅶ 我国对外贸易管理制度包括哪些制度

证、备、检、汇、救