世界著名贸易公司

Ⅰ 世界著名企业的经营理念

利丰集团CEO於中大EMBA《与CEO对话》中表示
「生存之道在於能预计转变，自我调整」

典型的利丰集团员工犹如配备了降落伞，协助他降落到世界上最偏远的地方；配戴利刀，以便披荆斩棘地找寻最廉价的生产商；携著诺基亚手提电话，与上级、顾客、物流供应商，及与其他有关人士保持联系，以达成交易。

这听起来似乎跟社会有点儿脱节，但利丰集团董事总经理冯国纶博士认为，在现今竞争激烈的商业社会中，这正是生存之道，亦代表了其公司的核心价值：为全球顾客采购品质最高、价格最低的货品，并在最短时间内送到顾客手中。

他在二零零三年三月十八日的《与CEO对话》节目中，与一群香港中文大学EMBA 及 MBA课程的学生、校友及教授对话。该节目由香港电台周融先生及中文大学EMBA课程主任陈志辉教授一同主持。

冯博士表示利丰是在运作一间实际上存在的全球性的「无烟无形」工厂，在竞争剧烈的地区中，利丰是服务行业的典范。利丰操作四十个国家内的六十七个办事处，拥有超过五千三百名员工，每年营业额达三百三十亿港元（二零零二年），在管理上依然面对著挑战。

陈教授指出供应链管理这概念并不新鲜，利丰也不是唯一提供这类服务的公司。很多公司已失败离场，利丰的业务却蒸蒸日上，过去六年来，其利润每三年倍增。到底它成功背后有什麼奥秘？

冯博士表示，「利丰」由利氏和冯氏於一九零六年合股经营，根基雄厚。公司的管理概念是把西方的优良之处与中国传统哲学相结合。在他眼中，管理是「人」的问题，西方的管理哲学中有些概念理论上听来可行，如前通用电器主席Jack Welch提倡及推行的政策：每年裁去表现排在尾百分之十的员工，以提升员工的生产力，但对公司的长远利益来说，作用却不大。

他继承了父亲的观点：管理是一条双程道——你照顾员工，员工自会照顾你。同样重要的是，人非机器，没有人可以把工作效率永远维持在百分之一百的。 虽然利丰是一所跨国集团，一直致力迎合本地文化及一些如以上所述的核心价值观，但它仍保留著公司本身的文化。

要管理一间地域上分隔甚远的公司，关键是经常为员工提供优良的培训，及保持紧密的联系和沟通。团队合作相当重要，一间拥有五千三百名员工的公司，绝不可能只由一两人制定所有决策。

他一向信服兄长冯国经的远见，他们明白到大多数香港人最终都想当老板，因此他们把利丰重组，以迎合这些「企业内的企业家」。公司有一百三十个单位，各自组成盈利中心，由不同的企业家管理他们善长的范畴，利丰则提供各项基本建设、设施以及其他方面的支援，如资讯科技、人力资源、行政管理及经济财务。总括来说，其目的是使他们「如虎添翼，翱翔天际」。

陈教授知悉冯博士身为CEO，薪金却并非最高，这对他可有做成困扰？

「没有，」冯博士断然回答：「实际上这是一件好事，因为这代表公司业绩良好。」他认为CEO应要时常保持思想开放，帮助员工达到目标。

利丰的优势在哪儿？

冯博士说他们能不断调整自己，以适应瞬息万变的市场；有远见，能判断世界潮流，并随之把业务定位。大部分机构都有五年业务计划，但是，利丰发现三年计划更能配合现今商业社会。预计转变，不断进步，作好重整公司的预备，必要时从零开始，还有把变更化成制度，这些都是十分重要的。

冯博士特别注重珠江三角洲的潜力，以及供应链管理服务的商机。他强调那市场非常庞大，供应链管理服务供应商不应只望向珠三角，更应放眼全世界。但他奉劝市场新晋应从小公司开始，集中在某种产品或某个国家上。

他指出「彻底的外部采购」概念已开始於美国扎根。由於竞争激烈、已发展国家制定的各项社会依从和与环境有关的需求，做成对利丰这一类服务供应者的需求大增。以迪士尼为例，它曾於全球设有五个采购点，共有三百名员工。为了适应产品线的大幅扩展，现在则需要十八个采购点。迪士尼深思熟虑后，决定聘请利丰进行采购工作，认为这样更为划算。

供应链管理服务供应商应具备什麼技能？

对於所提及的产品的专业及技术技能，以及推销技巧，均为先决条件——这都是供应链管理服务供应商带来的「增值」项目。

就此来看，作为世界各地的供应者，作为一个消费市场，中国都担当了重要角色。中国为了尽其在世界贸易组织的义务，会在三年内开放市场。这个转变蕴含著莫大潜力，因为中国市场尚未成熟，正好为香港公司提供机会。可是，在这两三年内，大概机会之门仍然相当狭小。

冯博士对香港的优势毫无疑虑。宏观来看，除了中国以外，全球经济都正面对大大小小的问题，香港有幸作为中国市场的门槛，正好为新上市的中国企业担当中国与世界接轨的窗口。另一方面，上海则可帮助外国公司把货品推销到国内市场。

利丰面对目前的逆境，又如何应变呢？

冯博士说每一时代都会面对困境，他的目标是使公司更具弹性，以抵抗逆境。他相信纵向整合式集团已经过时，未来的公司将会成为相互连接网络的一部分。

他提醒观众人生中有起有落，苦尽必会甘来。他认为香港年青人仍有优势，虽然水准略为下降，但普遍来说，他们仍具备良好的语言能力和灵活的头脑。总的来说，他对前境十分乐观。

冯博士有充分理由持乐观态度，《与CEO对话》录音后不足一星期，利丰即公布其二零零二年的终期业绩。利丰的纯利上升了百分之三十八，比以往多出十亿港元，营业额达三百七十亿港元，创下纪录。

冯国纶博士是利丰的集团董事总经理，利丰是他家族第三代的生意。他协助集团转变成一间跨国贸易公司，采购网伸展至超过三十个国家，每年营业额超过四十亿美元。以美国为基地的《商业周刊》把他列入一九九五年全球首廿五位经理之一，并选他为二千年五十位亚洲知名人士之一。二千年，他更和他哥哥冯国经博士一同获得《欧元杂志》颁赠全年Emerging Markets CEO大奖。

在公共服务方面，冯博士曾於主要的贸易组织中出任重要职位。他曾先后在香港总商会、香港出口商会及太平洋经济合作香港委员会担任主席。同时，冯博士也是汇丰控股、中电控股有限公司、中华网公司以及伟易达股份有限公司的非执行董事。

冯博士毕业於普林斯顿大学，获得工程学士学位，并在哈佛工商学院取得工商管理硕士。一九九九年，他获香港科技大学授予工商管理荣誉博士学位，目前，他亦是香港中文大学校董会及香港科技大学顾问委员会的成员。

二零零三年四月十七日

给台湾企业的启示
从客户需求出发，抓住华人世界的独特优势，成功扮演整合者的角色，将是台湾多数中小企业另辟蓝海商机的真谛。

台湾蓝海赢家对台湾居多数的中小企业有何启示？

首先，中小企业必须是客户导向。大公司有规模优势，加上风险考量，一般客户比较喜欢与大企业进行往来。因此，中小企业一定要客户导向，若失去了客户导向，中小企业是很难与拥有很多优势资源的大企业竞争。其次，中小企业的速度一定要快，没有规模，就要在速度上取胜，这也是台湾企业成功的一个秘诀。第三，中小企业要能够整合，若光卖一个产品，往往没办法真正解决顾客的问题，所以一定要跟别人整合才能提供完整的解决方案。就像经济部何美玥部长所讲的，在网路经济时代，我们要当整合者，而不是所有东西都要自已做。尤其华人世界的台湾，应该是一个很好的整合环境。

善用华人优势

提到华人世界的蓝海机会，首先想到的是中华文化的宝贵资产。例如故宫文物衍生的商机无穷，法蓝瓷（Franz）取得故宫授权推出清代郎世宁画作的「古意新瓷」系列，就是一个成功的模式。

此外，外国企业对华人世界的「知识不对称」，是另一个台湾独特的优势。因为经营华人市场在知识上有很多跟经营西方市场不一样，我们称之为「知识不对称」，这也是台湾中小企业、传统产业企业家最好的优势。据观察，外资在大陆的投资，只要是跟台湾公司合资，一般而言都会赚钱；反之，外资如果自己单独去大陆投资，似乎多半不赚钱。为什麼？原因是多国籍企业对大陆市场的知识，与台商对大陆市场的知识存在著不对称的情形，就跟华人比西方人不容易了解西方市场运作的道理相同，台湾的企业家目前还拥有这样的独特优势，而且不只是中国大陆，对整个华人圈——包括东南亚的华人世界，台湾企业家都应该要有这样的优势，所以台湾企业应该把可以提供独特的价值表现在自己的商业活动上。

未来不管高科技或传统产业，要立足世界必须把握新兴市场的机会，新兴市场包括：中国、印度、苏联、巴西和东南亚等国家地区。未来国际性的公司要成功，一定要在亚太地区做好布局，因为那是成长最快的市场，这对华人企业提供佳的机会，亚太布局与华人市场的成功是立足世界不可或缺的两大支柱。

《蓝海策略》就是因为新需求的有效扩充，让整个消费者剩余，即消费者得好处比以前多很多，促成更大的销售量，因此也带给生产者如帅奇表、台积电、西南航空、黄尾袋鼠葡萄酒和明华园等，有更高的营收成长与获利。

扮演整合者的角色

最后，要强调的是未来对整合者的需求，若能成功扮演整合者的角色，对台商而言将是一片大蓝海。整合的工作其实很多公司已经在进行，可是做的不够好。最成功的整合者案例是香港的利丰集团。目前利丰集团已经进入第三代经营，它整合了什麼？利丰原本是贸易公司，照理来讲，网路时代在「去中间人」的趋势下，贸易公司应该是没有生存机会的，但是利丰居然越做越大。除了原先的贸易，利丰还成功转型成物流通路业，可以接Wal-Mart（沃尔玛）单子，提供Wal-Mart完整的解决方案。因为利丰有能力单独整合五家到十家大型工厂，专门服务Wal-Mart，别人可能需要两个月才能交货，但利丰两个星期就可以交货，为什麼呢？因为利丰具备很强的能力整合整个价值链。

这个模式很有可能是台湾中小企业未来应该做、也可以努力的方向。如果今天企业只是把产品卖给客户，并不能真正解决客户的问题，这样只是站在企业自己的立场思考，企业应该从客户的需求来想事情，这才是蓝海策略的成功关键。

Ⅱ 世界著名的十大调查公司是

给你几家在国内有开展业务的公司吧：
法国——TNS、IPSOS（益普索）
美国——AcNielsen（AC尼尔森）、Gallup（盖洛普回）、IDC
其他国内的答一些如CTR、新华信这样的公司我就不细说了，网上搜索下一大堆。

Ⅲ 世界著名大公司的简介

近世界著名品牌顾问公司“INTERBRAND国际品牌”2000年度全球最有价值品牌调查表明，在10个身价最高的全球知名品牌中，美国占了9席，以下是列表比较：
名次 品牌名称 2000年价值（亿美元） 1999年价值（亿美元） 国家
1 可口可乐 725.37 838.45 美国
2 微软 701.97 566.54 美国
3 IBM 531.84 437.81 美国
4 英特尔 390.49 300.21 美国
5 诺基亚 385.28 206.94 芬兰
6 通用电气 381.28 335.02 美国
7 福特汽车 363.68 331.97 美国
8 迪斯尼 335.53 322.75 美国
9 麦当劳 278.59 262.31 美国
10 AT＆T 255.48 241.81 美国
中国最有价值品牌’99/’98年度报告
名次 品牌名称 1999年价值（亿人民币） 1998年价值（亿人民币）
1 红塔山 423 386
2 海尔 265 192
3 长虹 260 245
4 五粮液 86 60.62
5 一汽 79.08 76.29
6 康佳 78.87 63.03
7 联想 76.82 58.80
8 TCL 75.56 56.38
9 科龙 59.16 55.50
10 三九集团 49.18 47.33

Ⅳ 全球知名的百年品牌或企业有哪些

1、路易·威登：

自1854年以来，代代相传的路易威登，以卓越品质、杰出创意和精湛工艺成为时尚旅行艺术的象征 。产品包括手提包，旅行用品，小型皮具，配饰，鞋履，成衣，腕表，高级珠宝及个性化订制服务等。

2、PRADA：

普拉达（PRADA）是意大利奢侈品牌，由玛丽奥·普拉达于1913年在意大利米兰创建。Miuccia Prada的独特天赋在于对新创意的不懈追求，融合了对知识的好奇心和文化兴趣，从而开辟了先驱之路。

3、劳力士：

劳力士（Rolex）是瑞士著名的手表制造商，前身为Wilsdorf and Davis（W&D）公司，由德国人汉斯·威斯多夫（Hans Wilsdof）与英国人戴维斯（Alfred Davis）于1905年在伦敦合伙经营。

总部设在日内瓦的劳力士公司已拥有19个分公司，在世界主要的大都市有24个规模颇大的服务中心，年产手表45万只左右，成为市场占有量甚大的名牌手表之一。

4、欧米茄：

欧米茄由路易士·勃兰特（Louis Brandt）创始于1848 年。1848年，欧米茄诞生于瑞士西北部的拉绍德芬（La Chaux-de-Fonds），创始人路易士·勃兰特（Louis Brandt）在当地办了一家装嵌怀表的小工坊，开始了欧米茄初期的制表事业。

5、江诗丹顿：

1755年创立于瑞士日内瓦，为世界最古老最早的钟表制造厂，也是世界最著名的表厂之一。江诗丹顿传承了瑞士的传统制表精华，未曾间断，同时也创新了许多制表技术，对制表业有莫大的贡献。

虽然在江诗丹顿的文献中没有记录品牌与中国展开贸易往来的确切时间，但是在著名制表历史学家Alfred Chapuis 1919年出版的《中国腕表》(“Chinese Watches”) 一书中，明确记载了江诗丹顿与中国市场的渊源最早可追溯至18世纪。

Ⅳ 世界著名的染料公司有哪些

世界染料行业掀起重组浪潮国际著名企业纷纷进入中国发展

西方大型染料公司之间已经发生了一些重大重组事件，例如Hoechst和Bayer合并了双方的染料业务，组成了DyStar公司；San-doz分出了Clariant公司；Ciba分出了Ciba专用化学品公司；BASF收购了Zeneca的染料部门等。随着DyStar和BASF染料部门的合并以及创办新的DyStar公司，染料行业的重组又进入了一个新阶段。
http://www.ttmn.com/article/articleshow.asp?id=1773

世界著名公司的领先产品，具有优良的各项性能，耐热性、耐光性好，其中大部分产品通过各国消费品、食品包装及玩具的安全性标准，符合高端用户对颜料的要求。主要产品有：科莱恩公司的Hostaperm，Novoperm，Permanent，Hansa，PV-Fast，Graphtol，Savinyl，Sandoplast，Hostasol，Polysynthren等系列；汽巴公司的固美透、艳佳鲜、鲜贵色、艳佳丽、奥丽素、康纳等系列等。其他还有：巴斯夫公司的海丽晶、西丽佳颜料，丽色宝染料等，默克公司、安格公司的珠光粉，爱卡公司的铜金粉、铝银粉等等。http://www.qjy168.com/shop/disp_provide_1358622.html

瑞士的汽巴—嘉基公司是世界上著名的农药、医药、染料、添加剂、化妆品、洗涤剂、宇航用胶粘剂等的生产企业，是世界上唯一全部外购原材料发展精细化工的大企业。1994年，其营业额为161亿美元，其精细化工率占世界首位，高达80%以上。 http://ke..com/view/105933.htm

由世界著名的3家染料公司——德国的拜耳、赫司特、巴斯夫合资组建的德司
达公司，准备把业务重心逐渐由广泛移至张家港保税区。据http://www.chinaccm.com/04/0401/040101/news/20020522/165149.asp

拜耳http://ke..com/view/215103.htm

赫司特http://www.chinake.com/article/316/327/2007/2007022157117.html

巴斯夫http://ke..com/view/392494.htm

Ⅵ 全球十大企业

1 1 沃尔玛（WAL-MART STORES) 485,873 13,643 美国
2 2 国家电网公司（STATE GRID) 315,198.6 9,571.3 中国
3 4 中国石油化工集团公司（SINOPEC GROUP) 267,518 1,257.9 中国
4 3 中国石油天然气集团公司（CHINA NATIONAL PETROLEUM) 262,572.6 1,867.5 中国
5 8 丰田汽车公司（TOYOTA MOTOR) 254,694 16,899.3 日本
6 7 大众公司（VOLKSWAGEN) 240,263.8 5,937.3 德国
7 5 荷兰皇家壳牌石油公司（ROYAL DUTCH SHELL) 240,033 4,575 荷兰
8 11 伯克希尔－哈撒韦公司（BERKSHIRE HATHAWAY) 223,604 24,074 美国
9 9 苹果公司（APPLE) 215,639 45,687 美国
10 6 埃克森美孚（EXXON MOBIL) 205,004 7,840 美国
第二列是去年排名
数据来源于财富杂志全球500强排名

Ⅶ 世界著名的几大玩具厂商有哪几个

美泰MATTEL(于1959年,最有名的芭比娃娃的发明者,世界500强,全球最大的玩具销售商之一,美泰玩具(香港)有限公司)
孩之宝HASBRO(始创于1923年美国,全球最大的玩具制造商之一,变形金刚之父,十大玩具品牌,孩之宝商贸(中国)有限公司)
奥迪AULDEY(中国驰名商标,中国名牌,广东省著名商标,广东省名牌,广东省高新技术企业,广东奥飞动漫文化股份有限公司)
骅威HWTOYS(中国驰名商标,中国名牌产品,出口免验产品,广东省著名商标,十大玩具品牌,广东骅威玩具工艺股份有限公司)
乐高Lego(始创于1932年丹麦,世界500强,家族式私有企业,全球第四大玩具制造商,世界著名玩具品牌,丹麦乐高集团)
万代Bandai(创立于1950年日本东京,日本最大的综合性娱乐公司之一,全球玩具行业著名品牌,万代贸易(上海)有限公司)
智比Smoby(创建于1924年法国,专业致力于自出生到10岁孩子玩具的研发、生产和销售,智比(上海)玩具贸易有限公司)
银辉(于1977年香港,中国高科技玩具最具代表性产品之一,行业著名品牌,十大玩具品牌,银辉玩具制品有限公司)
智高Chicco(始于1945年意大利,意大利ARTSANA司旗下之专业婴幼用品制造厂,世界品牌,十大玩具品牌,Artsana公司)
百利威Playwell(于上世纪60年代,国际知名的婴儿及学前玩具品牌之一,中国玩具行业中的知名品牌,广州锦威贸易有限公司)

Ⅷ 世界最有名的外贸公司

不知道，国际贸易吧， 国外没有特意那么表达的. 我想亚马逊也是一个最大点上贸易平台,算不算最有名的贸易公司呢...你这种问题一点意思都没有..
阿里巴巴国际站的日访问量, 只亚马逊的1/6.远不是最有名的..
可以说是最臭名昭著的...假货集散地

Ⅸ 美国有哪些世界著名的公司。

波音 马丁 通用汽车 福特汽车 克莱斯勒汽车 摩托罗拉手机 洛克菲勒 通用电气 沃尔玛 可口可乐 百事可乐 肯德基麦当劳 高盛 微软谷歌甲骨文 雅虎 宝洁 强生 辉瑞

Ⅹ 有没有著名的国际贸易公司

因为国际贸易不是一个行业,所谓"360行",比如:化工行业、医疗行业、电子行业、汽车行业等，都会涉及国际贸易领域！

而所谓国际贸易、国内贸易也仅仅是销售区域不同，而产生的商品或劳务交换操作的不同！就中国大陆而言，“进出口代理”是具有中国特色的，因为它需要具有“进出口经营权”的企业才可以在中国从事国际贸易，所以从这个角度来说，例如：中国五矿集团、中国机械进出口、中国兵器集团、保利集团、中粮集团等都是在中国从事国际贸易的大型公司，比起在国内的外资公司要做的大的多，因为他们掌控中国内的重要行业！