⑴ 做外贸从事什么职位，外贸业务员和外贸采购哪个好
本人从事贸易采购工作6年，现在一家公司做CPO.
1.无论从职业发展还是个人版的规划来说.外贸业务员和采权购都是供应链的一部分.我建议做整个流程，从inquiry到采购到跟单质检出货.都接触.但是以外贸业务员的抬头介入，只有一个原因，中间的任何职能都基于需求，你未来任何发展都是围绕你对需求的把控.无论众向发展升值，还是横向发展创业.
2.若是你未来自我创业 开公司，接下来我建议内部侧重做采购，因为贸易公司的外贸业务除了开发新客户的技能终身受益，大部分侧重行政维护支持. 所以采购角度而言你未来要顺风顺水除了平台人脉积累这些不说，我觉得2个点要硬，第一采购的资源积累，价格做到触类旁通，心里有数，BOM分析 物料 运输 包装的成本清晰不含糊，货比三家 加相关领域产品价格如数家珍 第二；产品开发 3D Max 懂磨具 开发 是走得远的必备技能.
最后，爱好很重要 ！祝你走的更远！
⑵ 外贸服装公司的采购员平时具体工作主要是什么
通常一些大型外贸公司才设的采购员，如面料采购，辅料采购，以及服装采购。
但是通常现在小型的外贸公司居多，大型外贸公司也分成一部，二部，以部门形式，实理经理责任制，所以真正有权采购的是一些部门经理，或者公司的高级业务员，他们也叫采购代表，职能比较多，还包括和客户的日常来往，和工厂的联系，下单，安排QC查货。
当然大型的一些外贸，或者买手公司也专职的采购部，他们有采购员，他们的任务是开发优质，价廉的货源，不过也要采购主管点头。
⑶ 谁能帮我解释一下外贸采购与外贸业务员的区别
外贸业务员通常是在贸易公司或者工厂任职外贸业务岗位，产品仅限于任职公专司的产品范畴，对公属司产品比较专业。
外贸采购可以是自由职业，可以在外贸公司任职，产品一般随客户或者市场的需求而变化，简单地说，就是客户需要什么就买什么给客户，类似帮客户代购，对某一产品的专业性没有那么强，但是更加注重卖卖能力。
⑷ 采购员和外贸业务员，哪个比较好，比较有前途啊
我之前做外贸业务员
现在刚转行到采购员了
外贸太累了，有销量的压力，很烦人
⑸ 我是一个外贸公司的新采购员，以前没做过这方面，该怎么提升这方面的能力请高手指教
比如我是来你客户,我给源你一个样品.让帮我找同类商品.你是不是要去搜索资料.看那些工厂可以生产,然后一个个去联系.当然工厂是不是有这个实力,你还是去亲自去谈.包括单价.包括让工厂无偿的提供样品给你.
这些都是你要做的.
简的一两个字,就是一个谈判的过程.其实这个过程挺有意思的.真的.
这里面可以学到很多很多东西.慢慢去摸索吧~
⑹ 国际贸易公司采购员职责还有前景，我刚开始学习做采购员
这是我就职以来的微薄经验：
一般公司都有采购职责说明的，都是描述采购员的基本工作，在贸易公司做采购，协调国内供应商和国外客户很重要，不知道您是否直接和客户联系，和国内供应商关系打好，你可以帮公司砍价节约成本，只要帮公司省钱了，你的采购工作也成功了。
⑺ 怎么才能做好一个外贸采购员
在具备了扎实的业务知识和熟练的操作技能基础上，再做到腿勤、手勤、口勤、眼勤就能成为一个好的外贸采购员。
⑻ 怎么做好一个外贸采购员 主要的工作流程是什么 谢谢
一 组织结构图
略
二、岗位职责
1、采购部经理
1.1根据开发部及生产部工作计划、统筹、采购员作。
1.2绝对配合开发及生产要求，满足开发及生产正常工作。
1.3评估供应商供货能力，配合生产需求。
1.4定期进行市场价格调查,保证材料成本。
1.5协调沟通供应商材料进度，配合工厂生产进度。
1.6反馈材料品质信息，把关材料质量。
1.7发展新供货商,满足生产需求。
1.8监督生产材料浪费，控制生产成本。
1.9承担自身工作事故责任及采购员工作事故连带责任。
2、采购员
2.1协助采购经理完成日常工作。
2.2完成自身工作任务。
2.3绝对配合生产需求。
2.4承担自身工作事故责任。
三、工作流程
1、生产指令单接收
1.1定义
1.1.1业务部指令单制做完毕后，传达给采购部进行生产物料采购
1.2、要求
1.2.1接收指令单需有交接签名且注明接收时间
1.2.2接收指令单后,所有采购部相关人员需仔细查阅相关本部门工作内容,并完全领会指令单所有要求
1.2.3采购部如对指令单内容有任何疑问须在1个工作内反馈给业务部主管,否则视同完全接收指令单上所有内容
1.3权责人
1.3.1采购部经理
注:采购部任何职员均可接收指令单,且接收指令单后须及时转呈采购部经理以便工作安排
2、生产耗量单
2.1定义
2.1.1开发技术部生产耗量核算完毕经审核后须第一时间传达至采购部
2.2要求
2.2.1接收指令单需有交接签名且注明接收时间
2.2.2接收指令单后,所有采购部相关人员需仔细查阅相关本部门工作内容,并完全领会指令单所有要求
2.2.3采购部如对指令单内容有任何疑问须在1个工作内反馈给业务部主管,否则视同完全接收指令单上所有内容
2.3权责人
2.3.1采购部经理
3、其他物料采购单
3.1定义
3.1.1遇有任何其他物料采购,使用单位需完整填写《请购单》交采购部执行
3.2要求
3.2.1采购部任何接收《请购单》需特别查阅《请购单》所填写内容是否符合公司要求规范,如遇《请购单》填写不完整或未按公司要求经过相关主管审核,采购部可退回不予以接收
3.2.2特级耗村《请购单》须立即上报采购部经理知悉,以利及时采购
3.2.3所有《请购单》须按文件管制程序存档备查
3.3权责人
3.3.1副料采购员
4、采购进度设定
4.1定义
4.1.1根据生产进度需求将所有需采购物料设定采购计划并汇总成采购进度表以利工作有秩序执行
4.2要求
4.2.1不得与公司《生产进度表》要求时间相抵触
4.2.2计划需切实可行
4.2.3需符合公司《安全库存量》相关要求
4.3权责人
4.3.1采购部经理
5、采购进度审核
5.1定义
5.1.1采购进度设定完毕后需经由(副)总经理进行审核
5.2要求
5.2.1每星期采购部需根据实际情况调查采购计划并上报到(副)总理进行审核
5.3权责人
5.3.1(副)总经理
6、采购样品确认
6.1定义
6.1.1除常规物料外所有物料采购均需先确认样品方可采购
6.2要求
6.2.1所有样品确认均需按照《色卡确认时间表》进行确认工作
6.2.2任何物料确认采购人员需尽可能一次性通过,因客观因素导致首次确认不通过可进行二次确认,如二次确认再不通过相关责任人可视为失职,按公司相关规定进行处理
6.2.3所有经签名确认色卡需一式两份,一份采购自行备用,一份交由品检作为物料检验标准
6.3权责人
6.3.1相关采购员
7、实施采购
7.1定义
7.1.1色卡确认完毕后需及时实施采购以利生产
7.2要求
7.2.1常规物料采购需按《请购单》上需用日期进行采购
7.2.2生产物料需按采购进度表严格执行
7.2.3所有采购过程中如遇有特别异常状况导致不能按《采购进度表》要求完成需第一时间反馈采购部经理,以利生调整
7.2.4如因采购员自身工作疏忽导致无法按照《采购进度表》要求完成工作,采购员需自身承担相关责任
7.2.5如采购进度严重滞后影响生产进度执行,采购部经理需承担连带责任
7.3权责人
7.3.1相关采购员、采购部经理
8、物料入库
8.1定义
8.1.1所有物料采购回厂需执行物料交接程序
8.2要求
8.2.1所有物料入库采购员须当面与相关仓管员进行数据单据交接
8.2.2所有物料入库须按照公司材料入库规定,经品管部专职人员抽验合格.如遇材料品质有任何问题,采购员须在第一时间处理,不可因此影响生产
8.2.3物料交接完毕,仓库需回签确认
8.3权责人
8.3.1相关采购员
9、财务单据交接
9.1定义
9.1.1如有须采购员直接面对财务交接之单据,采购员需在物料入库后每周定期与相关财务人员进行交接
9.2要求
9.2.1所有单据须清晰完整
9.2.2所有数据需当面核清
9.2.3销帐数据需双方签名确认
9.3权责人
9..3.1相关采购员
四、采购特定工作内容
1、采购单填写及审核
1.1定义：所有采购信息须在二十四小时内形成采购计划。
1.2要求：
1.2.1采购单（合同）填写必须清晰、明瞭、整齐、规范。
1.2.2必须完整体现物料信息、品质及进度要求。
1.2.3供应商必须是公司安全供应商名册成员。
1.2.4采购合同必须符合公司相关物料及户、合同违约处理规定。
1.2.5采购合同必须符合国家及地方相关法律条文。
1.3执行标准：收到采购计划后两个工作日内必须完成。
1.4审核
1.4.1依据3.2中内容查核采购单是否符合要求。
1.4.2须特别审核采购时间是否符合采购计划需求。
2、采购合同签订
2.1定义：所有采购购合同须依据相关法律规定须经供应商签字（盖章）方可生效。
2.2要求
2.2.1按公司相关合同范本制定采购合同。
2.2.2严格执行相关法律程序(例:合同须经购销双方盖合章才具法律效应)。
2.2.3必须注明违约责任及相关事宜处理方式。
2.3执行标准：符合4.2内容合同方可执行。
3、异常处理
3.1任何采购执行过程中，如出现任何意外状况，采购员须第一时间上报采购经理，作出相应措施。
3.2采购部经理须完全掌控采购进度，不可影响公司生产需求及生产进度计划执行。
3.3遇有客观因素，采购部经理须立即知悉生管部，作出生产计划相应调整。
3.4遇不可调整生产计划而采购无法满足时，须立即上报（副）总经理办公室作出相应对策。
4、供应商评估
4.1定期对正在配合供应商进行评估。
4.2评估内容
4.2.1生产力
4.2.2供货时间准确性
4.3建立固定评估标准,对未通过标准要求供应产予以停止配合及降低配合数量
4.4评估内容存档，以建立《安全供应商名册》。
5、定期市场价格调查
5.1定期对相关生产材料进行市场价格调查
5.2根据调查结果沟通供应商，力求降低公司材料成本。
5.3资料存档,以备成本预算。
6、发展新供应商
6.1根据评估及生产需求开发新供应商。
6.2须对新供应商予以详细评估。
6.2平衡降低材料价格,避免材料单一供应。
7、进度沟通协调
7.1根据生产或开发特别需求,与供应商强有力沟通及协调满足生产。
7.2追踪已定材料进度，以免延误生产。
8、监督材料控制
8.1定期查核库存材料,追究库存原因。
8.2了解生产补料原因,反馈相关部门加以控制。
8.3协调供应商查看不良材料,予以追究责任。
9、信息反馈
9.1新品种材料出现须及时剪样反馈相关部门,以利新产品开发及生产利用。
9.2材料价格变动须及时反馈相关部门,以利成本控制。
五、采购部工作会议
1、工作进度会议
1.1时限：每2天一次。
1.2参与：采购部全体
2、供应商评估会议
2.1时限:每月一次。
2.2参与：采购部、副总经理、品管部、厂务部
3、年度总结会议
3.1时限：每年一次
3.2参与：总经理、副总经理、采购部全体
4、工作例会：由采购部经理决定。
⑼ 外贸采购员好还是业务员好
外贸采购员出国来的机会外快自赚的多,但是没有业务员有挑战性,如果您能力可以做业务长期看要比采购员赚的更多,但是看短期,一般采购员外水多点.根据具体工作的公司环境具体对待,比如说要是保险公司的话,业务员如果能力超强,那么汇报绝对高过一般的采购员,
如果是贸易公司的话,几不好说了,一般采购员短时间可以赚的十分丰厚的基础,但是事在人为,自再把握