贸易公司供应链运营是做什么的

① 什么是供应链管理，供应链管理主要做什么

一、供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

二、具体要求

(1)服务。物流系统直接联结着生产与再生产，生产与消费，因此要求有很强的服务性。这种服务性表现在本身有一定从属性，要从用户为中心，树立“用户第一”观念，不一定以利润为中心。物流业采取送货，配送等形式，就是服务性的体现。在技术方面 ，“准时供应方式”，也是其服务性的表现。

(2) 快速，及时。及时性是服务性的延伸，是用户的要求，也是社会发展进步的要求。整个社会再生产的循环，取决于每一个环节，社会再不断循环进步推动社会的进步。物资流通时间越短，速度越快，社会再生产的周期越短，社会进步的速度越快。

快速，及时是物流的既定的目标，在现代经环境中，这种特性更是物流活动必备的特性。在物流领域采取的诸如直达物流，联合一贯运输，高速公路等技术和设施，就是这一目标的体现。

(3) 节约。节约是经济领域的重要规律，在物流领域中除流通时间的节约外，由于流通过程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用价值，所以依靠节约来降低投入，是提高相对产出的重要手段。

物流过程作为“第三利润源”而言，这一利润的挖掘主要是依靠节约。在达到这一目标，可以通过推动的集约化方式提高物流的能力，采取各种节约，省力，降耗措施实现。

(4) 规模优化。以物流规模作为物流系统的目标，是以此来追求规模效益。

生产领域的规模生产是早已为社会所承认的。物流领域也存在规模效益，只是由于物流业比生产系统的稳定性差，因而难于形成标准的规模化模式。在物流领域以分散或集中等不同方式建立物流系统，研究物流集约化的程度，目的就是获得规模化效益。

(5) 库存调节。库存调节性是及时性的延伸，也是物流业本身的要求，涉及物流的效益。物流是通过本身的库存，起到对千百家生产企业和消费者的需求保证作用，从而创造一个良好的社会外部环境。

同时，物流又是国家进行资源配置的一环，系统的建立必须考虑国家进行资源配置，宏观调控的需要。在物流领域中正确确定库存方式，库存数量，库存结构，库存分布都是库存调节的具体问题。

(1)贸易公司供应链运营是做什么的扩展阅读：

管理流程：

1．交付：包括订单管理、仓储/执行、定制化/延迟、交付设施、运输、电子商务交付、管理客户/客户伙伴关系、售后技术支持、客户数据管理

2．退货：包括收货和仓储、运输、修理和翻新、沟通、管理客户预期

3．执行：包括战略和领导、竞争力标杆、产品/服务创新、产品/服务数据管理、流程存在和控制、测量、技术、商务管理、质量、安全、行业标准

② 电商供应链和运营哪个好

两个完全不同维度的领域
电商供应链是供应链领域的 运营是公司运营维度的 两码子事儿 怎么能比哦？

③ 厦门海投供应链运营有限公司怎么样

简介：注册来号：****所在地自：福建省注册资本：29382.570764万人民币法定代表：林尚勇企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）登记状态：存续登记机关：厦门市海沧区工商行政管理局注册地址：厦门海沧兴港路出口加工区1C厂房5楼
法定代表人：林尚勇
成立时间：2001-02-19
注册资本：29382.570764万人民币
工商注册号：350205100000911
企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：中国（福建）自由贸易试验区厦门片区（保税港区）海景东二路28号5楼

④ 《运营与供应链管理》

本书是一本经典的生命之树常青的教科书，它的价值在于取材于企业的实践，经过理论的研究，并且又回到了实践。本书案例的选取具有很强的代表性，对实际工作具有较强的指导作用。该书在介绍和阐述运营管理的体系架构、跟踪和研究不断出现与发展的新课题以及结合企业实践的案例研究三个方面，充分体现了作者在运营管理教学与研究上独具的匠心，非常适合企业界的经理、MBA、商学院本科生、研究生及在职管理人员学习和参考。
如果你想成为一个具备执行力素质的人，如果你想使你领导的团队成为一个具备创造执行力措施的团队，如果你想使你领导下的公司成为具备执行力文化的公司，这本书将是不错的选择第一篇 战略
第1章 运营战略
1.1 IKEA如何定价？
1.2 运营管理：每一个管理者的重要职责
1.3 什么是运营管理？
1.4 什么是运营战略？
1.5 战略配合——运营活动配合战略
1.6 运营战略框架
1.7 华尔街如何对运营绩效进行评价？
结论
第2章 项目管理
2.1 Apple公司的IPOD有自己的产品开发团队
2.2 什么是项目管理？
2.3 项目组织结构
2.4 工作分解结构
2.5 项目控制图
2.6 网络计划模型
2.7 资源管理
结论
第二篇 工艺
第3章 战略能力管理
3.1 SHOULDICE医院：疝气手术的发明
3.2 运营中的产能管理
3.3 产能计划的概念
3.4 经验曲线
3.5 产能计划
3.6 服务能力计划
结论
第4章 制造流程
4.1 TOSHIBA：第一个笔记本电脑生产商
4.2 工艺流程结构
4.3 盈亏平衡分析
4.4 生产工艺流程设计
4.5 装配线设计
结论
第5章 服务流程
5.1 DHL的供应链服务
5.2 服务的运营分类
5.3 服务组织设计
5.4 构建服务平台：服务系统设计矩阵
5.5 排队论的经济含义
5.6 排队系统
5.7 排队模型
5.8 排队的计算机仿真
结论
第6章 六西格玛质量
6.1 GE六西格玛供应链流程
6.2 全面质量管理
6.3 质量规范和质量成本
6.4 ISO9000
6.5 六西格玛质量
6.6 统计质量控制
6.7 工序控制程序
6.8 接受抽样
结论
第三篇 供应链设计
第7章 供应链战略
7.1 世界是平的：外包与离岸
7.2 供应链战略
7.3 外包
7.4 供应链绩效的评价
7.5 全球采购
7.6 大规模定制
结论
第8章 物流
8.1 Fed Ex：全球领先的物流公司
8.2 物流
8.3 与物流相关的决策
8.4 设施选址问题
8.5 工厂选址方法
8.6 服务设施选址
结论
第9章 精益制造
9.1 Solectron的精益六西格玛
9.2 精益哲理
9.3 丰田生产系统
9.4 精益生产应用要求
9.5 精益服务
结论
第四篇 库存
第10章 需求管理与预测
10.1 WAL—MART的数据库管理
10.2 需求管理
10.3 预测的种类
10.4 需求的构成
10.5 预测中的定性方法
10.6 时间序列分析
10.7 基于网络的预测：协作计划、预测及补货
结论
第11章 综合销售和运营计划
11.1 什么是销售和运营计划
11.2 销售和运营计划行为概览
11.3 综合运营计划
11.4 综合生产计划技术
11.5 收益管理
结论
第12章 库存控制
12.1 医院希望通过供应管理节约成本
12.2 库存控制
12.3 库存的定义
12.4 库存的目的
12.5 库存成本
12.6 独立需求与非独立需求
12.7 库存体系
12.8 定量订货模型
12.9 定期订货模型
12.10 库存控制与供应链管理
12.11 ABC库存计划
12.12 库存精度与周期盘点
结论
第13章 物料需求计划
13.1 从推到拉
13.2 MRP能够被用于什么场合？
13.3 物料需求计划系统的结构
13.4 MRP应用实例
13.5 MRP系统中批量的确定

⑤ 名词解释什么是运营管理的供应链

运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务版创造密切相关的权各项管理工作的总称。运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
应链(supply chain)就是包括信息流在内的从原材料阶段到直到最终用户的商品流通和递送的所有活动，物料和信息贯穿于供应链始终。供应链包括管理系统、操作和组装、采购、生产计划、订单加工、库存管理、运输、仓储和客户服务。供应链是连接供应商和客户的基础。每个客户依次是其下游企业的供应者、直到最终产品到达最终用户。

供应链管理(supply chain management)是指通过完善供应链联系将所有活动整合的过程，以此取得稳定的竞争优势。

供应链管理的实质就是兼顾了需求与供应。链上每一个环节都含有“供”和“需”两方面的含义。例如，零售商是客户的供方，又是批发商的需方;批发商是零售商的供方，但又是生产制造商的需方;制造商的销售部门是市场的供方，又是采购部门的需方;采购部门是生产部门的供方，又是供应商的需方等等。

⑥ 供应链管理的运营机制包括哪些

供应链管理的运行机制包括合作机制,决策机制,激励机制,自律机制.而供应链的版运行表象是物流权,信息流，资金流，但是供应链管理实际是：竞争---合作----协调机制的作为企业的运行模式，企业在成长过程中，凝聚着企业的竞争力，需要供应链管理的运行机制来达到目标。

⑦ 供应链运营具体是做什么的

具体要做的工作
1.统计整合现有各项供应链资料与资源；
2.对供应链资料和版资源分析，调查，核权实，调整；
3.公司供应链的建立；
4.公司供应链各项培训与实施；
5.供应链架构的维护；
6.供应链经理交待的其它工作。

供应链运作的表象是物流、信息流、资金流（既人们通常所说的三流），但是供应链的成长过程实质包含两方面的含义：一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求，同时，通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。因此，供应链管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的，以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。