贸易公司怎么做产值到工厂

❶ 工厂的计划产值怎么计划，我想问，公司年初的计划产值是根据什么来定的是根据订单还是

是根据上一年的实际完成情况，考虑各种因素定出来的目标。

❷ 工业总产值的工厂法

轻重工业总产值的划分也是按“工厂法”计算的，即一个工业企业在正版常情况下生产的主要产品的权性质属于轻工业，则该企业的全部总产值作为轻工业总产值；一个工业企业生产的主要产品的性质属于重工业，则该企业的全部总产值作为重工业总产值。

❸ 这样的加工厂，一般需要多少产值比较合适

班门弄斧一下 可以从成本和利润方面来考虑，比如设备总价5000万（瞎估的，没有依据），以现在的年景通胀这么严重，而且以后机械行业有可能衰落。收益率最好能达到20%，考虑到如果不干了，设备卖掉还能收回2000万。也就是（5000-2000）*20%=600万利润一年。人工成本和维护成本估一个300W。毛利润就要达到900万。根据你们厂产品的利润率，比如毛利30%。那么总产值就是900/30%=3000万，平均到每个月就是不到300万。 里面的数据都是估计的，楼主可以按实际情况，用这个方法算一下。

❹ 怎样提高工厂产值的管理方法

产值是受生产效率，产品品质等因素影响的，要解决生产过程的一系列问题，可以采用精益生产管理与六西格玛管理两种管理方法。

【精益生产管理】：
精益生产（Lean Proction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产管理就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。

精益生产咨询的作用是（简要）：
1、降低库存；
2、关注流程，提高总体效益 ；
3、建立无间断流程以快速应变；
4、消除八大浪费；
5、全过程的高质量，一次做对；
6、顾客需求才生产；
7、标准化与工作创新；
8、尊重员工，给员工授权；
9、满足顾客需要；
10、精益供应链；
11、“自我反省”和“现地现物”；
12、团队工作。

【六西格玛介绍】：
六西格玛管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。

六西格玛是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966%是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界。

简单的讲，六西格玛管理的基本原则就是经济性。最大限度地降低成本，节约资源，减少风险，提高客户满意度，给股东创造利益，给社会创造价值。

❺ 制造企业的一般正常利润率是多少工资一般占产值多少为适宜

纯利润大约在百分之五到百分之二十左右。具体看行业、科技含量等相关因素。

工资占内产值多少，没有具体范容围。跟行业关系很大。

例如：机械制造业 和电子产品制造业 相差的是很大的。

机械制造 原材料占的比率比较大
电子产品制造业 原材料占的比率下对较小。

❻ 怎样提高工厂产值的管理方法

提高产值，可以选择利用精益生产来消除工厂八大浪费做起。

八大浪费是定义工厂在JIT生产方式中的，其浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此，JIT生产方式所讲的工厂的浪费归纳为八大种，它们分别是制造过早（多）的浪费、库存的浪费、不良修正的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、等待的浪费共七种。后来人们又加了一种浪费-管理的浪费，合称八种浪费。

❼ 年产值100万是注册工厂还是注册公司好

没有注册工厂的，要么注册个体户，要么注册有限公司。以前个体户没有达到起征点有税收优惠，现在小微企业也有。如小微企业自2014年10月1日起至2015年12月31日，对月销售额2万元（含本数，下同）至3万元的增值税小规模纳税人，免征增值税；还有小微企业自2014年1月1日至2016年12月31日，对年应纳税所得额低于10万元（含10万元）的小型微利企业，其所得减按50％计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。公司是独立法人，还可向银行申请贷款。

❽ 您好，工业生产型企业，管理费用占销售额比例多少比较合适占产值多少比较合适

各个行业和板块因为独特的属性，会有巨大的差异。
比如以节庆食品为主的食品厂，它对客户资源要有极大的投入以做好企业和政府团购。这些投入一般都出自总经办之类的行政部门而非销售部门。因此管理费用可能占到销售额的二成甚至更高。
以工业设备订制生产为主的设备加工厂，基本针对数量有限的特定客户，那么客情的维护费用往往由驻扎在客户所在地的销售人员支取，因此销售费用很高，管理费用低于食品厂。但由于是订制生产，每次调整工艺、物料等活动，牵涉较多的行政审批、生产许可、原料进出口贸易等环节，因此管理费用仍然较高。
普通的代加工工厂的管理费用相对最低，可能4-5%就能够满足健康的运营。

另一方面，公司的组织架构复杂、客户分布广、业务流程长，将带来更高的管理费用占比；而组织结构扁平、生产自动化程度高、客户需求稳定、业务流程简单，将带来更低的管理费用占比。

需要具体分析。欢迎追问。

❾ 工人工资和工厂产值比例正常值是多少

劳动法现在只有关于最低工资的规定。每个企业的经营盈利模式不同，（这里还有企业设法避税的问题，不多说了），所以无法也没有法律规定员工的工资必须占企业盈利的多少比例。
给你些建议：
你需要和老板签订劳动合同。
如果办不到（你说是零时工），也必须要有关于如何计算工资的书面协议。内容包括工作时间、基本工资是多少、计件工资如何计算、加班工资如何计算（你必须明白计件也是有时限的，加班必须要有加班工资，或者也要有个说法）。然后要有你老板的签字盖章。
有了劳动合同或者工资工时协议，就据此执行。有违反的可以告他。
如有必要告，到时再来问我。

你记住一点：
白纸黑字，空口无凭
有时候连写过的老板都会赖，何况你什么都没有
当是教训

❿ 某公司总产值为2亿该工厂总产值每年以百分之二十2020年该是多少

上年总产值X每年增长率+上年总产值=2020年总产值，也就是2X0.2+2=2.4亿，所以2020年应该是2.4亿！