A. 贸易公司的运作模式
你有客源就可以做了啊，严格来讲你这是做生意。内销。推销。
不需要开版公司，开公司运营成权本不小。也可以开网店，找到进货源就可。
也有做贸易中间商的，通常是赚佣金，找到购买商，再介绍给厂家；也可以自己帮购买商处理出货，佣金可以加高点。
如果是做贸易代理，就是赚货物中间差价。
期货的话，是投资，不同的概念。预测某产品未来的涨跌。
谢谢！
B. 外贸公司如何运作具体点大神们帮帮忙
外贸公司是指有对外贸易经营资格的贸易公司，它的业务往来重点在国外，通过市场的调研，把国外商品进口到国内来销售，或者收购国内商品销售到国外，从中赚取差价。当然，国内目前80%的外贸公司（包括我的公司，都是从国内采购，卖到国外，赚差价） 整个过程中要通过的环节一般是海关、商检、银行、保险、商会、政府主管部门等。 外贸运作流程 外贸流程可能各公司的细节上有些细致的不同。但是大概流程是差不多的。 1.寻找客户资源（然后，会涉及到询盘，发盘，还盘，接受） 2.客人接受后，会要求样品。（如果是新产品，有些公司的外贸业务都需要做跟单的工作，比如安排打样。。。。。等等） 3.样品确认好后，就可以等客人下单了； 4.客人打算下单，会与你们签订合同 5确认合同后，你们自己准备生产 6。合同中，会要求到付款方式（比如TT，信用证，等，如果是信用证，那得很麻烦了。）、 7.如果是TT呢，就要简单得多，如果是信用证呢，而且要还注意是即期的还是远期的，里面的要求一定要符合，不然，银行会拒付的，所以，如果是使用信用证，你得先翻翻书，好好学习信用证的使用，因为里面可能会涉及到很多的单据。 8。准备报商检，报关（一般公司都有相关的部门，也有公司要求外贸业务员自己报的。） 9.准备出货。出货事宜，是之前要与客人商量好的，货出哪里？如果使用的TT，一般要求在出货之前，货款全部收到才发货。 10。通知客人货已经发送。 11.如果是信用证，就拿好信用证中所要求的单据去银行议付。 其中细节需要操作中慢慢掌握，就是大步骤这么多了。
C. 贸易公司的运作流程
1.老板可以接单，业务员也可以接单
2.可以让业务员自己跟自己的单，也可以请一个业务跟单，让业务员专心的去接业务订单
3.看行情，不见得业务员多就单子多。多数是因为订单多了，行情好了才多招点业务员的。
4.业务员的水平，那就看你招的人了。
5.小公司的话，没必要请什么人事。财务是一定要有的，一个财务，一个出纳。
6.佣金，就看你和客人谈判的时候是在协议的了。
7.FOB价格是客人付运费，CNF&CIF就是你们付运费了。工厂的货送仓库，这段运费一般是工厂付。当然，如果工厂报给你的价格里不含运费的话，那得贸易公司支付运费了。
D. 我国的贸易公司是如何操作的
外贸公司的定价一般根据市场行情，产品数量而定的，不同的产品采取的利润点也不同.外贸公司优势是它可以提供客人优质的服务与产品，这是某些国内工厂所无法提供的，而一些客户也存在语言沟通的困难,所以国外客户会找一些专业纯粹的外贸公司做第一联系人或直接联系人.
还有一种情况外贸公司是国外客户开设的在我国的分公司或子公司.
E. 贸易公司是如何运作的
贸易公司注册不需要很多资金的，具体条件你要到工商局去咨询。基本上各地好像不是都一样，
具体运作就是代理其他的产品，相当于转手一样赚取差价
如果你要做机械的
恐怕注册资金比较多
而且还需要很多流动资金
F. 请教“小型贸易公司如何运营”
所谓品牌陷阱是指只有广告策划而缺乏严密的组织结构和制度效应；只
有品牌宣传，而不去关注由此必然延伸出来的实体网络框架的运作模式 ，简
单克隆的品牌 运动作方式不仅不会带来品牌价值的提升，而且必然导致品牌
效应的递减。
一般而言，品牌运作作为经营的全过程，包括六个环节：内部运作有序
→无形 资产形成 →品牌策略→ 企业网络→ 品牌提升→ 企业战略。在整个
过程中有两个 关键环节是必须关注的。这就是内部管理有序和企业网络架构
。少了这两条品牌运 作将缺乏必要的基础。
然而，贸易性公司的企业运作模式却与常规不同。其一，它不是从内部管 理
有序 化作为起步。其二，采用低成本贴牌销售模式，导致两头失控。其三
，让利经销商却无法掌握最终消费者，最终失去主导权。其四，广告型品牌并
不是一种进入壁垒很大的品牌价值。其五，一成不变的品牌策划模式，必定导
致边际效益递减。
通常情况下，企业发展遵循下述路径：生存法则→规模扩张→质量提升→
发展平 台。生存法则，企业组织小于企业效益，企业就获得了生存权。对公
司而言，贴牌收益要大于企业运作成本，公司就获得了生存权。规模扩大，子
公司规模扩张容易做到。但如果只有量的扩张，而没有质的提升，这种扩张是
脆弱的。而机制不创新，功能不扩张的话，扩张同管理、机制矛盾突出，最后
，会影响公司的运作活力和质量的提升。其关键环节是完善内部组织结构和管
理功能、决策功能、市场研究功能、产品研究功能和利用信息平台构筑物流运
作功能。从内部管理优化，强化公司品牌运作功能，具体通过管理、渠道、市
场、战略和载体五个方面提升自己已有的品牌价值，是十分不要的。
品牌型贸易公司，必然缺乏工业化的逻辑准则和规范。表现为贴牌经营。
这样， 当他想整合外部资源时就表现为无奈和无序。而一旦市场成熟，大多
数企业都进入市场运作阶段后，公司就不会有自己的优势，当它扩展到一定阶
段后，必定陷入自身发展的瓶颈。正因为如此，走出瓶颈思路是走质和量同步
发展的道路，补上“质”的缺陷。
G. 一般进出口贸易公司是如何运作的
出口时候客户提供发票箱单，增值税发票，再去报关等清关动作，到时候再有外汇打进来后办理结汇后就可以去办理退税了。比较简单的，进口的时候拿到国外的到货通知单，去抽单，制单，报检，报关等等完税后拿到提货通知单，再去提货就OK了。
进出口公司主要是可以收付外汇，办理退税，清关等。。。其实你也可以找我们这样的进出口公司，我是上海保税区内的进出口公司。在保税区内业有自己的仓库等，也可以进行简单的加工。
H. 贸易公司的运作流程
1.老板可以接单，业务员也可以接单
2.可以让业务员自己跟自己的单，也可以请一版个业务跟单，让业务员权专心的去接业务订单
3.看行情，不见得业务员多就单子多。多数是因为订单多了，行情好了才多招点业务员的。
4.业务员的水平，那就看招的人了。
5.小公司的话，没必要请什么人事。财务是一定要有的，一个财务，一个出纳。
6.佣金，就看和客人谈判的时候是在协议的了。
7.FOB价格是客人付运费，CNF&CIF就是付运费了。工厂的货送仓库，这段运费一般是工厂付。当然，如果工厂报给的价格里不含运费的话，那得贸易公司支付运费了。
I. 服装贸易公司是怎样运作的啊
所谓的贸易公司，不是一个工厂，不需要几百号员工。但想经营起一家你心目中的服装贸易公司的话，也要必备很多东西：
1.英文基础。
跟国内做生意要要好的中文基础，跟国外做生意当然也要有非常扎实的英语基础。懂得英文的书信格式(一般用e-mail联系)，另外也要注意很多的礼貌用语。到真正跟客人见面的时候，还要注意很多比如像穿着打扮，服务态度，办事方法等等之类的大小问题。
2.强而有力的业务经理、业务助理。
开发新客户已经成了目前很多中国生产厂家亟需解决的问题。所以每年有这么多的博览会，展会等。一个强大的业务队伍能帮你很好的解决这方面的问题。你可以通过阿里巴巴等之类的贸易平台去开发客户，同时也可以参加广交会，服装展等来结识客人。我个人觉得，这是做贸易最重要的一点，同时，也是最难做的一点。
3.经验丰富的QC系统。
接到单以后，当一个设计被投入生产后，整个过程都要有QC的监测。从一个设计被工厂打样出来，到此样品通过客人的要求，再到批量生产，最好到达客人手中，销售到消费者手中，其中出问题最多的就是工厂生产出来的东西往往未能跟客人要求所吻合。QC在此过程中要起到一个衔接作用，把业务取得的客人要求转达给工厂，再把工厂的实际生产能力反应给业务，上达给客人，到最终批量生产后产品的最后把关，QC任务繁重！
4.认真负责的船务。
此职位主要是处理一些物流、港口、拖柜等等的又杂又碎的事情，要有相当的责任和耐心。