通过贸易公司

❶ 贸易公司

贸易公司,首先要打好关系的其实是工厂,以避免客人跳过你直接跟工厂联系.一方面要注意对客人的资料保密,另一方面也要对客人保守工厂的资料.一般最好和工厂搞好关系,这样直接以工厂身份和客人谈,客人大多是喜欢直接和工厂做的,你要让他们认为你就是工厂.
销售的开展可以有网络和直接上门,看公司的平台如何了.

❷ 我有一个贸易公司，有哪位朋友有产品要通过贸易公司来做的

我们可以合作下。

❸ 上海通过贸易有限公司怎么样

简介：上海通过贸易有限公司成立于2015年01月08日，主要经营范围为建筑装潢材料、五金机电、家用电器、电子产品、日用百货、办公用品、针纺织品、普通劳防用品、塑料制品、化妆品、工艺品、鲜花、食用农产品（不含生猪产品）销售等。
法定代表人：葛龙生
成立时间：2015-01-08
注册资本：200万人民币
工商注册号：310113001275742
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：上海市宝山区克山路550弄6号楼1楼

❹ 如何做一个成功的贸易公司

一、公司愿景 感受你的内心，为了生活更美好！我们对贸易基于以下认识：1，做一个综合性进出口贸易公司，应致力于把科技、便利带给客户，同时为双方带来价值。2，要运转良好，需要供应链、资金流、信息流的畅通，以及人员团队建设以支持这一体系。 二、建设贸易服务体系的措施 1，供应链畅通 供应链畅通，要有简洁的业务流程和完善的物流网络。简洁的业务流程，可以通过团队学习，坚持5S和SOP来实现。5S即整理、整洁、清扫、清洁的循环，养成追根究底的素养，保持随时出发的状态。 SOP即标准化操作流程，把经常性工作程序化、表单化，减少不确定性。公司规模扩大后，5S和SOP的基础可以作为ERP引入的依据，进一步改善工作流程，提高效率。 完善的物流网络，可以筛选有资信、效率高的物流企业。通过平时业务合作的经验，建立长期合作的模式，并不断更新。 2，资金流畅通资金流畅通，要让现金流项目造血和利润项目用血相结合。可用代理服务项目的现金流，为利润项目提供支持，形成良性循环。 代理服务可以产生两种现金流：服务费和存量资金。后者汇集的资金更多。要用专业服务结合企业资本金和信用，水涨船高建立信誉。 利润项目，应致力于针对具体客户做整体解决方案，把设计创造的价值带入到合约里。另外，利润项目除了考虑价差，也要考虑资金使用效率。在此基础上开发的消费品项目可以提高周转率，让业务更连续。 3，信息流畅通 信息流主要依赖于对市场的分析和认识，并与业务人员的针对性覆盖相结合。信息流关系到业务方向问题，所以应保持与一线业务联系的触角，并及时针对市场做出反应。操作上，决策者与业务人员的沟通，决策者到一线的策略性访问应机制化。 三、支持这一贸易体系的团队建设 内务管理人员和业务拓展人才应分别使用，并长期培训。内务管理人才，主要负责保持供应链的畅通，和资金流的畅通。业务拓展人才是公司利润的推动力，为客户提供整体解决方案和开发消费品项目，且作为触角，要保证信息流的畅通。 团队建设，首先明确公司愿景，致力于把科技、便利带给客户，为双方创造价值。在此基础上，管理人员应侧重5S和SOP，以及资金的使用效率的培训。对于业务人员，应保持一定灵活性，可侧重专业培训。所有人员，都应有岗位轮换，保持对公司总体规划的大局观，并在具体业务上相互配合。 总而言之，做一个成功的贸易公司，应有明确的愿景，建立一个科学的盈利模式，在此思想上建立强有力的团队支持这一体系。同时保持一定灵活性，按照市场变化及时调整。

❺ 贸易公司一般是做什么的

贸易公司的价值和商业模式，说白了就是帮助海外的客户找到中国的供应商，或者说帮助中国的供应商找到海外的客户，从中实现业务往来。

外贸公司可以分为两种：一种是能自营生产的，也就是真正的进出口企业，是高帽一体的企业，也就是说自己生产，自己销售到国外。想找工作的一定要先看好这个，工贸一体的企业，一般实力都很雄厚，待遇稳定，运转正产，是你做外贸的长久之计；

以上所有岗位，不一定每一个公司都完整地保留，会根据自己公司的需要来设置，新人建议从最基础的岗位做起，包括对公司，对产品的了解，对基本贸易流程的了解等，为未来的发展打好基础。

❻ 为什么通过贸易公司进料

原因不难理解啊，现在是市场经济哦，这样的问题一定是有它的经济原因在里面，具体的原因有很多，我简单举几个例子，你看看是不是合理的：

1、这种产品属于该贸易公司独家代理或者经销的产品，比如巴西CVRD产的铁矿石，已经和宝钢签署了10年的长期代理协议；

2、这种产品如果由厂家自己购买，因为采购数量小，价格反而比从贸易商那里采购高；

3、这种产品属于进口产品，你所在的工厂却没有进口经营权，或者缺乏国际贸易人才，无法自己组织进口；

4、虽然工厂能够自己购买，但为了组织购买所要花费的人力物力比付给贸易商的差额还要大；

5、这家贸易商在你的工厂里有股份，原材料采购规定必须经过他们；

6、这种原材料的进货渠道，厂家会找不到门路，或者对签约、运输、索赔等事宜过于陌生，难以胜任自主采购；

7、即不排斥贸易商，又直接面对厂家，在这种采购产品较为短缺的情况下，可以尽快打开采购渠道；

8、采购经办人员或者是相关领导的小算盘；
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存在必有原因，看看你们工厂是属于哪种情况？