① 我刚成立的贸易公司，不是太懂运作流程，想请教高手帮我制作一个工作操作流程，谢谢
你是做什么的？自己找一些个相关行业的公司洽谈。价格低的，还是质量好的？就看你公司的定位了！多跑几家看他们的报价谁的最合适！有了产品再去跑市场，做宣传打广告！在网上，或者去本行业的博览会，寻找客源。也可以自己去找零售商 或者批发商。你说的太简单了 也不知道你是做什么产品， 很难再能提出更好的建议！希望能够帮到你
② 一般进出口贸易公司是如何运作的
出口时候客户提供发票箱单，增值税发票，再去报关等清关动作，到时候再有外汇打进来后办理结汇后就可以去办理退税了。比较简单的，进口的时候拿到国外的到货通知单，去抽单，制单，报检，报关等等完税后拿到提货通知单，再去提货就OK了。
进出口公司主要是可以收付外汇，办理退税，清关等。。。其实你也可以找我们这样的进出口公司，我是上海保税区内的进出口公司。在保税区内业有自己的仓库等，也可以进行简单的加工。
③ 贸易公司是如何运作的
贸易公司注册不需要很多资金的，具体条件你要到工商局去咨询。基本上各地好像不是都一样，
具体运作就是代理其他的产品，相当于转手一样赚取差价
如果你要做机械的
恐怕注册资金比较多
而且还需要很多流动资金
④ 汽车贸易公司是怎么运作的
如果是4S店的话，需要有统一的形象和售后服务，如果有就是工厂的点，投入较大，F级店估计都200W了。县城一般都是做二级，去大城市的4S拿货，注册贸易公司就行
，50万就能开张。
⑤ 服装贸易公司是怎样运作的啊
所谓的贸易公司，不是一个工厂，不需要几百号员工。但想经营起一家你心目中的服装贸易公司的话，也要必备很多东西：
1.英文基础。
跟国内做生意要要好的中文基础，跟国外做生意当然也要有非常扎实的英语基础。懂得英文的书信格式(一般用e-mail联系)，另外也要注意很多的礼貌用语。到真正跟客人见面的时候，还要注意很多比如像穿着打扮，服务态度，办事方法等等之类的大小问题。
2.强而有力的业务经理、业务助理。
开发新客户已经成了目前很多中国生产厂家亟需解决的问题。所以每年有这么多的博览会，展会等。一个强大的业务队伍能帮你很好的解决这方面的问题。你可以通过阿里巴巴等之类的贸易平台去开发客户，同时也可以参加广交会，服装展等来结识客人。我个人觉得，这是做贸易最重要的一点，同时，也是最难做的一点。
3.经验丰富的QC系统。
接到单以后，当一个设计被投入生产后，整个过程都要有QC的监测。从一个设计被工厂打样出来，到此样品通过客人的要求，再到批量生产，最好到达客人手中，销售到消费者手中，其中出问题最多的就是工厂生产出来的东西往往未能跟客人要求所吻合。QC在此过程中要起到一个衔接作用，把业务取得的客人要求转达给工厂，再把工厂的实际生产能力反应给业务，上达给客人，到最终批量生产后产品的最后把关，QC任务繁重！
4.认真负责的船务。
此职位主要是处理一些物流、港口、拖柜等等的又杂又碎的事情，要有相当的责任和耐心。
⑥ 如何运营外贸公司
首先你要注册一个公司，自己的房子是可以做外贸的，本地公司也可以，只要你拥有进出口权。个人做外贸的首要前提是你的外语要能足够顺利和老外进行交流，懂得基本的产品出口知识及流程。流程如下.
1：注册公司，拥有接收美金的账户
为什么注册公司，因为现在国家也提倡进出口，以本地公司名义即可，开通美金交易，人民币交易。这样接收货款对你来说就轻而易举了。不过前提咨询好银行，有的银行对美金的数额有限制。另外注册公司，国家对进出口报税也是由一定的优惠的。像济南地区都是有退税扶持的。
2：拥有进出口权
用公司资质去办理进出口权，有代办的可以给服务，完全不需要自己跑腿。把这些交给别人去做。花费不会太贵。
3：拥有外贸销售人员
因为个人公司，只要英语过关，都没问题的，等发展起来之后，可以招聘一些外贸销售客服人员，对跟踪订单有一定好处的
4：网站
网站是很关键的，因为需要展示公司品牌，产品的信息以及公司的各个服务。国外客户不可能人人都来公司考察，他只能通过网站的形式、视频的形式来了解公司，对比产品等。推荐做一个104种语言的小语种网站，基本上各个国家语言都包括了，避免了客户语言的障碍。
5：推广
可以选择google海外推广 ，google在国外，就好比国内的网络一样，流量大，而且国外客户大部分还是会通过搜索引擎来寻找供应商，大概费用在5w左右，并且每天询盘是有的，美菲就一直做的这种 效果也不错。
6：订单询盘
这个不用多说，订单来了之后 跟踪--报价--跟踪--订单--发货--追踪货物--到达--售后等一系列流程。
7：出口清关交给物流公司
报关现在物流公司都可以给解决了。
广交会等这些展会类，是有客户的，因为国外客户也会来参加这样的会议，但是费用是很高的，而且这种展会政府会首先配送名额给出口贸易额比较大的企业，一些生产企业，你需要向当地政府或者一些企业去申请，具体费用包括出差 以及摊位费等等吧 大概需要7-10w左右。
具体税务，你需要向当地税务局咨询，因地而异各个地方的出口退税政策是不同的。像济南本地对这种出口广告费用是有个50%的补助的。
最后一个问题，没有客户，谁刚开始做生意都是从零到有。你也不会先积攒大量客户在开始做生意的。所以先开始，然后国外先从广告起来，投资费用不大。而且也可以积累客户。
祝你在外贸进出口道路上财源广进。
⑦ 贸易公司的运作模式
你有客源就可以做了啊，严格来讲你这是做生意。内销。推销。
不需要开版公司，开公司运营成权本不小。也可以开网店，找到进货源就可。
也有做贸易中间商的，通常是赚佣金，找到购买商，再介绍给厂家；也可以自己帮购买商处理出货，佣金可以加高点。
如果是做贸易代理，就是赚货物中间差价。
期货的话，是投资，不同的概念。预测某产品未来的涨跌。
谢谢！
⑧ 请教“小型贸易公司如何运营”
所谓品牌陷阱是指只有广告策划而缺乏严密的组织结构和制度效应；只
有品牌宣传，而不去关注由此必然延伸出来的实体网络框架的运作模式 ，简
单克隆的品牌 运动作方式不仅不会带来品牌价值的提升，而且必然导致品牌
效应的递减。
一般而言，品牌运作作为经营的全过程，包括六个环节：内部运作有序
→无形 资产形成 →品牌策略→ 企业网络→ 品牌提升→ 企业战略。在整个
过程中有两个 关键环节是必须关注的。这就是内部管理有序和企业网络架构
。少了这两条品牌运 作将缺乏必要的基础。
然而，贸易性公司的企业运作模式却与常规不同。其一，它不是从内部管 理
有序 化作为起步。其二，采用低成本贴牌销售模式，导致两头失控。其三
，让利经销商却无法掌握最终消费者，最终失去主导权。其四，广告型品牌并
不是一种进入壁垒很大的品牌价值。其五，一成不变的品牌策划模式，必定导
致边际效益递减。
通常情况下，企业发展遵循下述路径：生存法则→规模扩张→质量提升→
发展平 台。生存法则，企业组织小于企业效益，企业就获得了生存权。对公
司而言，贴牌收益要大于企业运作成本，公司就获得了生存权。规模扩大，子
公司规模扩张容易做到。但如果只有量的扩张，而没有质的提升，这种扩张是
脆弱的。而机制不创新，功能不扩张的话，扩张同管理、机制矛盾突出，最后
，会影响公司的运作活力和质量的提升。其关键环节是完善内部组织结构和管
理功能、决策功能、市场研究功能、产品研究功能和利用信息平台构筑物流运
作功能。从内部管理优化，强化公司品牌运作功能，具体通过管理、渠道、市
场、战略和载体五个方面提升自己已有的品牌价值，是十分不要的。
品牌型贸易公司，必然缺乏工业化的逻辑准则和规范。表现为贴牌经营。
这样， 当他想整合外部资源时就表现为无奈和无序。而一旦市场成熟，大多
数企业都进入市场运作阶段后，公司就不会有自己的优势，当它扩展到一定阶
段后，必定陷入自身发展的瓶颈。正因为如此，走出瓶颈思路是走质和量同步
发展的道路，补上“质”的缺陷。
⑨ 贸易公司的运作流程
1.老板可以接单，业务员也可以接单
2.可以让业务员自己跟自己的单，也可以请一个业务跟单，让业务员专心的去接业务订单
3.看行情，不见得业务员多就单子多。多数是因为订单多了，行情好了才多招点业务员的。
4.业务员的水平，那就看你招的人了。
5.小公司的话，没必要请什么人事。财务是一定要有的，一个财务，一个出纳。
6.佣金，就看你和客人谈判的时候是在协议的了。
7.FOB价格是客人付运费，CNF&CIF就是你们付运费了。工厂的货送仓库，这段运费一般是工厂付。当然，如果工厂报给你的价格里不含运费的话，那得贸易公司支付运费了。