① 如何做好外贸营销经理怎样管理这个团队业务如何发展
我不知道你这个复外贸营制销经理，是光挂名的，还是真有实权的带了几个人共同努力的。
如果只是皮包公司那样，人人都挂经理名，却做着业务员的工作，那你就不用考虑这个问题了。
至于说管理团队，那建议你看一下团体心理学，以及运管相关知识的书籍，毕竟管理团队就是管人，管人重在管心，并不容易。
至于说业务如何发展，这你跑这问并不适合，我们并不知道你是做什么产品或服务的，也不知道你的能力如何，客户资源如何，本身资源如何，根本给不了你切实可行的参考。
② 在商贸公司的业务主管,对内对外都应该负责哪些工作
工作职责 一、 工作目标 1． 负责本公司的销售运作，以实现公司的销售目标（销量、利润等） 2．专 保证公司销售市场的健康发展 二．工作权限 1．有对本公司全体商务人员的管理权。 2．有向上级报告权。 3．对下级上报的销售方案。报告有批准权。 4．对所属下级的工作有监督检查权 5．具有对下层人员的工作执行的培训，督导的权利。 6．具有对销售订单的审权，协调权。 7．具有对公司退单声请权以及对客户投诉处理权 三．工作职责 1．根据本公司的销售计划，全面负责销售任务的完成。以及对客户的回访工作。 2．负属责公司销售计划。管理。并控制公司销售预算。审权各项报销费用 3．负责对公司的销售人员进行培训。指导。提升考核 4．加强销售市场开发。确保同站建设的数量和质量 5．监督、反馈。评估各项服务工作。已达到100%的客户满意度。 （对于接到的每一个客户的投诉要求在24小时之内处理） 6．定期主持具有激励休闲的销售会议。确保并及时的开展下层工作 7．定期拜访客户,并征求宝贵意见 8．定期开展下层述职、并对其做出工作评定。
③ 一名外贸经理跳槽到同类公司做销售经理（或营销总监），要同时负责外销和内销，请问如何顺利的开展工作
好专业，好羡慕他的工作。
④ 在公司做外贸业务快三个月了，老板问我要不要跟我们经理做采购，然后熟悉产品和销售知识后再来做业务。
当然是批评你啦,
如果你是一个优秀的外贸业务员,老板是舍不得让你去做什么采购的内啦, 因为只有业容务员能为他赚钱!
他能当老板, 他用人,识人还是有他自己的一套东西的, 基本上他能看出来谁适合做业务, 谁不适合做
业务的,
三个月虽然不长, 但完全可以看出一个人是否适合做业务的, 比如: 心态是不是积极, 跟同事相处
的是不是融洽, 有没有自觉的学习产品知识, 平时有没有向老业务员请教, 能不能接时的完成经理
交待的其他任务,等等,
但另外有一个问题, 就是这三个月当中, 有没有人认真的指导你, 如果没有,那他就是让你自生自
灭了, 新业务员, 特别是象你这种情况, 是需要有人认真指导, 才能成才的.
所以, 我建议你不如开门见山的跟老板请教一下, 让他帮你分析一下你的性格, 能力,心态等各个
方面, 然后看他是不是觉得你不适合做业务,
另外就是看你自己是否愿意干业务了, 如果觉得自己行, 并且愿意干业务, 当然要坚持干 下去了.
⑤ 财务主管 外贸主管 人力资源主，销售经理 采购经理 产品经理 是什么职位 是普通员工吗
在来BOSS面前，这些人都是普通自员工
但在生产一线人员面前，这些人都是领导级人物
财务主管，当然是管企业财务的了，处理账务、银行、钱等等着问题
外贸主管，这个才是你应该了解的吧，毕竟咱这是外贸区，负责企业产品的进出口工作
人力资源主管，这在不少企业是不设此岗位的，也就是上了规模的单位才有这岗位，统筹人力
销售经理、采购经理，这俩几乎可以合在一起，当然我说的是小单位，但不少规模型企业，这采购销售都是分开做的，至于是干啥的，你自己应该清楚吧，一个买一个卖
产品经理，这个很笼统，要么是负责产品开发的，要么是负责产品包装运营的，不一样
⑥ 我公司急需招聘外贸销售主管一名，外外贸销售员多名，但是不知道去哪里才能招到合适的人才，麻烦各位推荐
58同城是免费的呀，FOB外贸论坛的贴吧也行啊， 外贸人才网之类的，行业网站也可以的呀如五金网，光通信人才网之类的， 供参考。。