贸易公司做大

A. 做外贸，大公司好还是小公司好

做外贸,对于没有经验的人来说进工厂比较好,外贸公司基本就是给你提供一个内平台,做好做差容都是你自己的事情,
.
鉴于稳定的收入以及优厚的福利，尤其是可以期待的退休金，大公司的小职员可能比小公司的主管经理更具职业吸引力。鸡头好还是凤尾香见仁见智，但背靠大公司企事业单位，你会获得一份难得的安全感

B. 为什么贸易公司做不大

我一直认为我不太善于跟陌生人沟通，但是有的时候我总是要硬回着头皮去跟人主动的答交流，昨天遇到这样的一个人，等车的时候认识的一个陌生人吧！自己目前在一家不大的贸易公司做事！时间不长，也了解到一些他们公司的情况
他也跟我说，他想跟老板提一下意见。
公司情况：公司算上老板、老板娘十个人。目前做的一类电子产品，有品牌供应商，也有物美价廉的供应商！但是都是一种单一的产品，平时主要的销售模式就是这十几个人打打电话，发发信息！（普通b2b)
也就没有其他的事情可做了，但是这样也能创造出一些利润，刚刚好能养活自己！有订单就都有提成！人员流动非常大，有老板的原因，也有员工的原因！
我想这里面，有以下病症：
1、产品单一，
2、电话销售已经很不靠谱了，上门的买卖才好做！
我在想是不是可以这样解决：5个人一个团队！
1、老板负责找产品，尽量的多联系优质的产品供应商！
2、人员培训做网络，就算是不做付费，有专门的一两个人发布信息
优化网站
！
3、留住人的办法就是叫员工看到发展上升空间，能真正的挣到钱.
我反正就是跟他扯了这么多，不知道对不对！

C. 是在大的贸易（外贸）公司做，还是在小的贸易公司做好或者中型的各有什么好处我能从中得到什么

基本上这三种我都算有做过，

我最开始是在一家大的公司做，有好处也有坏内处，大公司有实力，做什么事容不用担心钱的问题
程序比较多，这点有些没办法，毕竟人多了，要条条款款的才好规划，但也操作有时很不方便，
在大公司，
优点：你可以学到比较好的管理模式和外贸流程
缺点：分工细化，你在大公司做久后再来进到小公司，原本你觉得自己已经不错的时候去到小公司很多要自己亲历亲为，又觉得自己还有很多地方需要学习

中型的
要看这个公司的文化了，不太好说，中型的有些是大型的缩版，有些是小型刚成长起来的，这两种的差别还是比较大的。

小型的
学的东西多一些，做的比较全套，但部分小公司的操作方式感觉有点上不了台面，你大公司做过后再去小的，你自己就会有体会

不管你选择在那里做，自己的心态一定要调好，在你心里有好公司的定位在别人心里也有一个定位，去到新的地方优点的可吸收，缺点改善，不能改善的不要急燥，放平心去接受，不要用自己的观点跟新公司的老同事过分的便解，你接受不了别人的同时，可能别人也不能接受你。

D. 怎么将一个小贸易公司做大做强

不同的选择，会有不同的方式。

要做大，您准备好足够的资金，首先做好版宣传，建设好销售或者权服务网络，重金聘请您的企业所需的各个领域的人才同时加入，很快您就做大了。

要做强，首先别着急做大，强比大更难，这个过程会慢些，有很多基础的东西要建设和完善。一个不入流的小公司，是市场知名度不入流，还是生产能力不入流，还是层次不入流，还是质量与风格不入流？无论是哪一方面不入流，要想先做强，就要精干。

首先您要确保规范的运作，哪怕是只做一件产品，要确保哦这件产品是无可挑剔的，是绝对优质的。更重要的是您要建立可以复制的模式，要有发展的战略，要有执行和管控的系统，要有必须的资金和精干的运作团队。

要做大做强，这个就麻烦点。对您的要求是非常高的，如果是一个小公司，突然发生蜕变，是不符合自然规律的，会很危险。

个人建议您先考虑做强，然后逐步扩大。有时候，当质变过程完成，要量变的时候非常容易。

E. 搞贸易利润大吗怎样去贸易公司上班

搞贸易的都要人带 尤其是小公司 客户都掌握在主事人身上，即使你进了也是做点小事情 做贸易 一单有大有小 有可能20几W 有可能几W 前提也是要你有能力与本钱。 还有与国外的供货商有一定联系。蛮难的 你喜欢车的话还不如去学习卖车或者房地产，那样更能接近你所定的目标 分不重要 希望我的建议能帮助到你 一起奋斗！

F. 贸易公司一般是做什么的

贸易公司的价值和商业模式，说白了就是帮助海外的客户找到中国的供应商，或者说帮助中国的供应商找到海外的客户，从中实现业务往来。

外贸公司可以分为两种：一种是能自营生产的，也就是真正的进出口企业，是高帽一体的企业，也就是说自己生产，自己销售到国外。想找工作的一定要先看好这个，工贸一体的企业，一般实力都很雄厚，待遇稳定，运转正产，是你做外贸的长久之计；

以上所有岗位，不一定每一个公司都完整地保留，会根据自己公司的需要来设置，新人建议从最基础的岗位做起，包括对公司，对产品的了解，对基本贸易流程的了解等，为未来的发展打好基础。

G. 怎么将一个小贸易公司做大做强

不同的选择，会有不同的方式。

要做大，您准备好足够的资金，首先做好宣传，建设好销售或者服务网络，重金聘请您的企业所需的各个领域的人才同时加入，很快您就做大了。

要做强，首先别着急做大，强比大更难，这个过程会慢些，有很多基础的东西要建设和完善。一个不入流的小公司，是市场知名度不入流，还是生产能力不入流，还是层次不入流，还是质量与风格不入流？无论是哪一方面不入流，要想先做强，就要精干。

首先您要确保规范的运作，哪怕是只做一件产品，要确保哦这件产品是无可挑剔的，是绝对优质的。更重要的是您要建立可以复制的模式，要有发展的战略，要有执行和管控的系统，要有必须的资金和精干的运作团队。

要做大做强，这个就麻烦点。对您的要求是非常高的，如果是一个小公司，突然发生蜕变，是不符合自然规律的，会很危险。

个人建议您先考虑做强，然后逐步扩大。有时候，当质变过程完成，要量变的时候非常容易。

H. 商贸公司怎样才能做强做大

商贸公司要做大做强会经历一个曲折的过程。但最关键的是您要定位好自己，定位好公司，要坚持一条路走到底。
有些创业者刚开始做商贸，是因为他们没实力生产，所以退而求其次，做贸易。当贸易做到一定的程度后，感觉供应商质量交期都不好控制，最后又想做生产，这等于丢掉牛刀去改杀猪。最后生产做了一段时间，会感觉自己的优势不在生产，又回头去做贸易，一来二去折腾不仅浪费资金，还浪费时间与精力。