贸易公司的发展设想

⑴ 俄罗斯卢布的卢布的国际战略

卢布国际化是俄罗斯对外战略的重要组成部分。
2003年5月普京在国情咨文中首次提出要实现卢布完全可兑换以后，俄罗斯拉开了以卢布国际化为目标的新一轮金融外交的序幕。
2006年7月，俄罗斯完成了对《外汇调节与管制法》的修改，放松了对卢布在资本项目下的管制，使卢布实现了完全可兑换。此后，俄罗斯政府在外交活动中大力推动其贸易伙伴在双边贸易中以本币进行结算，用卢布进行能源贸易结算，以及力图使卢布成为地区储备货币。在国际金融危机背景下，俄罗斯经济虽然经受了严峻考验，但俄政府还是借助G-20峰会和“金砖国家”峰会等外交平台，呼吁建立新的国际货币金融体系，增加用于国际结算的币种。
2009年6月，梅德韦杰夫总统在圣彼得堡国际经济论坛上发表讲话，更加明确地提出，俄罗斯的任务是“要使卢布成为更有吸引力、更方便、更可靠的结算手段”。这表明俄罗斯的卢布国际化战略没有丝毫放松。本文拟从货币国际化理论出发，对俄罗斯实现卢布国际化的措施、卢布在独联体国家中的地位、中俄贸易本币结算以及卢布国际化的前景等问题进行分析。
俄罗斯为实现卢布国际化及提高卢布的国际地位采取了许多积极措施，取得了一些积极成效。
第一，实现卢布在资本项目下的完全可兑换，是俄实施卢布国际化战略的第一步。货币完全可兑换是货币国际化的基础条件之一。俄罗斯早在1996年6月就已按照国际货币基金组织章程第8条的规定，实现了卢布在经常项目下的可兑换。但由于种种原因，俄罗斯一直没有放开对资本项目的管制。2000年以后，随着经济状况的改善，俄罗斯领导人开始将卢布完全可兑换提上议事日程。2003年5月，普京总统在国情咨文中首次提出了这一问题，并提出了卢布完全可兑换的时间表，要求俄政府在2007年前完成这一任务。2006年5月，普京在国情咨文中再次要求加快实现卢布完全可兑换。同年6月13日，俄中央银行宣布，从当年7月1日起，俄罗斯将完全取消1998年金融危机后所实施的针对卢布自由兑换的所有限制，对俄公民放开兑换卢布的数量限制，提高允许带出境外的卢布的数量，允许俄公民在国外银行开设账户。6月29日，俄政府颁布了《外汇调节和外汇监督法》修正案草案。该法案取消了对资本流动的所有限制，其中包括有关俄出口商必须向指定银行出售外汇以及对自然人向国外账户汇款超过15万美元实施限制的规定等。卢布完全可兑换为其国际化奠定了基础。
第二，推动贸易伙伴在相互贸易中用本币进行结算。一般认为，两国之间的贸易用本币进行结算需要满足一些条件，首先是两国贸易额较大，且进出口规模相当；其次是两国的货币应为可兑换货币；再次要解决一些技术性问题，比如在对方国家开立银行账户，规避汇率风险等。俄罗斯只在与少数邻国的贸易中用本币进行结算，其中与白俄罗斯80%的贸易和与哈萨克斯坦30%－40%的贸易是用本币结算的。为进一步扩大对外贸易本币结算的范围，俄罗斯与中国、委内瑞拉和土耳其等国进行了谈判，其目的在于首先与有一定经济基础和合作历史的贸易伙伴之间达成共识，寻求突破。2009年9月，俄罗斯与越南中央银行就对外贸易本币结算问题达成了协议，但由于种种原因，两国在相互贸易中仍在使用美元进行结算。2010年1月，在土耳其总理埃尔多安访问俄罗斯期间，俄土两国就本币结算问题达成了原则共识。但是俄罗斯对伊朗提出的相互贸易本币结算问题没有作出回应。俄罗斯认为，俄对伊的出口额远高于进口额，如两国实行本币结算，俄罗斯将持有大量伊朗货币难以消化。针对这种情况，伊朗提出俄伊两国可考虑部分贸易尤其是能源项目合作可试行本币结算，但这一问题仍未取得进展。
推动独联体成员国之间及中俄之间的贸易用本币进行结算，是卢布国际化战略的重点。2009年4月1日，独联体财政部长、经济部长和中央银行行长会议后，俄罗斯财政部长库德林宣布，独联体成员国正在研拟扩大双边贸易本币结算的办法。同年11月23日，独联体国家政府首脑理事会会议在雅尔塔召开，会议详细讨论了成员国之间的本币结算问题。各国政府都表示支持贸易结算币种多样化，在相互贸易中不仅使用美元结算，还可用本币、卢布或其他货币进行结算。
第三，要求能源进口国在能源贸易中用卢布进行结算。这一问题不仅关系到卢布国际化，也关系到俄罗斯的能源外交问题。首先，俄罗斯作为能源出口国，一直希望在石油定价机制中拥有一定的发言权。为此，普京提出了俄罗斯建立石油交易所、天然气和其他产品的交易所，并用卢布进行定价和结算。2006年6月8日，“俄罗斯交易系统”证券交易所正式开始石油远期合同交易。俄罗斯还在圣彼得堡建立了专门的石油交易所，并希望将其建设成为继纽约、伦敦、新加坡和东京之后的全球第五大石油交易所。其次，俄罗斯向其合作伙伴提出油气贸易以卢布定价和支付款项的要求。俄与越南、白俄罗斯和中国等国家正在就用卢布支付油气款项进行谈判，并向摩尔多瓦、蒙古和乌克兰提出了同样的要求，但只有越南原则同意了俄方的提议。此外，俄罗斯政府还要求主要油气公司在其油气贸易中用卢布定价和交易。2008年底，梅德韦杰夫在其就任总统后的首次国情咨文中要求俄罗斯企业加快在油气贸易中用卢布结算的进程，并在其他行业的对外经济活动中使用卢布。天然气工业公司和卢克石油公司等大公司，已多次要求其合作伙伴用卢布支付贸易款项，但至今应者寥寥。
第四，推动独联体框架内的货币合作。为提高卢布和独联体其他国家货币的国际地位，在俄罗斯的推动下，独联体成员国于2004年9月15日颁布了《独联体货币领域合作与协调行动的构想》。该文件放弃了建设统一卢布区的设想，提出成员国各自建设本国的货币体系、支付体系和外汇市场，进而为实现金融和货币一体化创造条件。《构想》确定独联体国家货币合作的主要目标是：实现货币的完全可兑换；货币进入外汇市场交易；协调汇率政策，保持本币币值稳定；建立可靠、有效的货币转移制度，包括储蓄存款业务的转移；向经济主体和金融机构在金融服务领域提供国民待遇，共同制定限制金融市场准入的清单。《构想》提出，为实现上述目标，应采取的措施有：实现国内外汇市场的自由化，提高外汇市场的流动性水平，根据国际通用的规则制定经常项目和资本项目的调节规则，并使之趋同；完善支付结算机制，在支付结算中扩大本币的使用范围和使用量；汇率政策趋同，远景是建立消除汇率波动的协作机制：选择最优化的汇率制度，并协调行动，确定汇率波动的区间；建立协调货币政策的跨国结构，或对现有机构进行完善；对国际收支失衡的国家，建立联合的货币支持机制，稳定国际收支失衡国家的汇率和宏观经济平衡。
《构想》提出将分阶段完成上述目标，第一阶段（2004-2006年），实现经常项目下货币可兑换；独联体国家的结算除使用硬通货外，可使用本币。第二阶段（2006-2010年），各国货币法相互协调并趋于一致，保障资本自由流通。第三阶段（2010-2017年），各国进入经济稳定增长阶段；经济改革完成；支付结算采用现代标准；完成关税同盟建设，建立统一的内部市场，实现经济法律法规的高水平协调。最终目标是制定干预汇率的共同方针，针对货币金融政策作出集体决策，就共同货币达成一致，并使之成为国际支付手段和国际储备货币。
第五，打造俄罗斯的国际金融中心。卢布国际化战略与建设国际金融中心的战略是密不可分的。俄罗斯专家指出，建设俄罗斯的国际金融中心，首先是一个民族自豪感问题，也是加强俄罗斯政治和经济影响力的问题；其次，建设国际金融中心可起到创造就业机会的作用，比如，纽约的证券行业占城市工资的23%，就业人数占全市就业人数的5%；此外，发达的金融市场将提高投资，保障生产发展，提高人民的生活水平。③更为重要的是，建设国际金融中心对卢布的国际化战略具有重要意义，只有在俄罗斯成为国际金融中心的情况下，卢布的国际化进程才能取得积极进展。
根据俄经济发展部制定的《俄罗斯建设国际金融中心构想》，俄罗斯建设国际金融中心将分为两个阶段进行：第一阶段为2008-2010年，重点在于发展国内证券市场，实现本国证券市场与地区证券市场的一体化，使俄罗斯金融市场成为提供跨国金融服务的局部的国际金融中心，成为独联体地区范围内的金融中心。第二阶段，在全球范围内提高竞争力水平，使俄罗斯金融市场成为地区性金融中心，成为在欧亚地区起主导作用的国际金融中心。《构想》提出，为实现这一目标，除构建良好的国内金融制度、培育发达的银行体系和证券市场、改革税制等国内措施外，还要实现与全球资本市场的一体化。为此，俄计划为外资提供简单便利的准入制度。主要工作有四项：一是简化外国资本进入俄罗斯的制度；二是降低交易成本；三是简化外国资本的交易制度；四是完善外汇法规，取消那些影响俄罗斯机构投资者在境外投资的限制，降低风险。

⑵ 我的“年终工作总结”该怎么写呀

服装公司销售经理年度总结范文
2010-06-08 17:59:07| 分类： 默认分类 | 标签： |字号大中小 订阅
服装公司销售经理年度总结范文（仅供参考）
自己二00八年销售工作，在公司经营工作领导魏总的带领和帮助下，加之全组成员的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止08年12月24日，08年完成销售额1300000元，起额完成全年销售任务的60％，货款回笼率为80％，销售单价比去年下降了10％，销售额和货款回笼率比去年同期下降了12％和16％。现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下：

一、 切实落实岗位职责，认真履行本职工作。
作为一名销售经理，自己的岗位职责是：

1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款；

2、努力完成销售管理办法中的各项要求；

3、负责严格执行产品的出库手续；

4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导；

5、严格遵守公司制定的各项规章制度；

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；

7、完成领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己能积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。

总之，通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。今年由于举办奥运会四个月限产的影响，加之自己对市场的瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。

二、 明确客户需求，主动积极，力求保质保量按时供货。

工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地，一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力，考虑并补充完善。

例如：1、今年九月份，河南省润封基防腐防水有限公司在北京安定镇垃圾处理厂污水池需要881-H11防腐涂料，当时奥运会禁运刚刚结束，生产线还在石家庄没回迁，由于工期急对方要料急迫，自已在九月初就及时和生产线及时沟通，这样既节约了时间，又使生产线安排了进货，在生产线努力配合下，很及时给客户供了货，受到了客户的好评。

2、今年八月下旬，自己得知金九鼎公司急需环氧富锌涂料，自己了解详细情况后及时汇报领导并尽快寄去有关资料，自己深知，这是个有潜力的大客户，多次前去和客户进行沟通，虽然因为限产公司不能供货耽误了良机，但是通过和客户的交往，为产品以后的销售奠定了坚定的基础。

三、 正确对待客户投诉并及时、妥善解决。

销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照公讣制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。比如：有客户投诉901涂料白色差别太大，自己及时反馈给技术部，技术部做出改变配方解决问题的承诺。

四、 认真学习我厂产品及相关产品知识，依据客户需求确定可代理的产品品种。

熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对公司生产的涂料产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能掌握用途、价格和施工要求。

五、 涂料产品市场分析

涂料产品销售区域大、故市场潜力巨大。现就涂料销售的市场分析如下：

（一）、市场需求分析

涂料应用虽然市场潜力巨大，但北京区域多数涂料厂竞争己到白热化地步，再加之奥运会过后会有段因奥运抢建项目在新一年形成空白，再加上有些涂料销售己直接威胁到我们己占的市场份额，虽然我们有良好的信誉和优良品质，但在价格和销售手段上不占优势，销售任务的加30%，销售经理的日子并不好过；可是我们也要看到今年取得三合一认证，为明年打拼多了份保障，如果上三版市场，资金得到充分的支持，还是有希望取得好销售业绩的，关键是公司给销售经理更大更有力的支持和鼓舞。

（二）、竞争对手及价格分析

这几年通过自己对涂料市场的了解，涂料生产厂家有二类：一类进口和合资品牌如杜邦、上海开林、上海国际、海虹等，此类企业有较强实力，同时销售价格下调，有的销售价格同我公司基本相同，所以已形成规模销售；另一类是和我公司生产产品相等，此类企业销售价格较低，如大连振邗氟碳漆销售价格仅为60元／公斤、此类企业基本占领了代销领域。沈阳一家企业已经挤入北京水利工程供货，石家庄金鱼牌饮用水涂料也在挤占我公司901的市场份额，北京通县紫禁城牌涂料日趋强大，很多钢构厂都用他们的涂料，尤其是环氧复锌涂料。

六、 09年销售经理工作设想

总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他销售经理和同行学习，09年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

（一）、依据08年区域销售情况和市场变化，自己计划将工作重点放在钢构厂供货渠道上，一是主要做好原有的钢构厂供货工作，挑选几个用量较大且经济条件好的如：绿创环保、华龙实业、华企光科贸等做为重点；二是发展好新的大客户比如金九鼎钢构、河北荣盛集团等，三是在某些区域采用代理的形式，让利给代理商以展开销售工作，比如上海某贸易公司。

（二）、09年首先要积极追要往年的欠款，并想办法将欠款及时收回，及时向领导汇报，取得公司的支持。

（三）、09年自己计划更加积极搜集市场信息并及时联系，力争参加招标形成规模销售。

（四）、为积极配合代理销售，自己计划在确定产品品种后努力学习代理产品知识及性能、用途，以利代理产品迅速走入市场并形成销售。

（五）、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质。

（六）、为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。

七、 对销售管理办法的几点建议

（一）、09年销售管理办法应条款明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励，对模凌两可的条款予以删除，年底对销售经理考核后按办法如数兑现。

（二）、09年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法，使其适应范围广且因地制宜，每年根据市场变化只需调整出厂价格。

（三）、09年应在情况允许的前提下对销售经理松散管理，解除固定八小时工作制，采用定期汇报总结的形式，销售经理每周到公司1－2天办理事务，如出差应向领导汇报目的地及返回时间，在接领导通知后按时到公司，以便让销售经理有充足的时间进行销售策划。

（四）考虑销售经理实际情况合理让销售经理负担运费，小包装费，资金占用费，减免补偿因公司产品质量等原因销售经理产生的费用和损失。

（五）、由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，09年领导应认真考察并综合市场行情销售经理的信息反馈，上下浮动并制定出合乎公司行情、市场行情的公司出厂价格，以激发销售经理的销售热情。

⑶ 急求：研发项目建议书，建设项目建议书，项目可行性研究报告和商务计划书的模板，要求言简意赅！

项目商务计划书（提纲）

（一） 项目宗旨 （说明项目成立原因，主要是市场要素的说明）

（二） 项目公司
2-1 公司的现状简介
2-1-1 基本景况
公司名称、地址、注册、电话、网址、法人等
2-1-2 公司架构
公司股权结构、管理架构、管理团队
2-1-3 经营业绩
拥有的资源、商誉、知名度、收入增长幅度

2-2 公司的服务产品
2.2.1. 公众服务:
2.2.7.电子商务平台
2.2.8.网络软件开发与技术服务

2-3 公司竞争优势
2-3-1 企业自身优势
2-3-2 行业相对优势

（三） 项目发展计划
3-1 资产并购计划
3-1-2 XX公司得失
3-1-2 aa公司得失
3-2 合作发展策略
3.2.1.合作发展战略原则说明
3.3.2.发展方向

3-3 商务运营模式
3.2.3.核心技术 （重点内容）
3.3.商务运营模式 （重点内容）
3.3.1.渠道共享
3.3.2.有偿服务
获利服务构成
(表格图形表示)

3-3-1 信息处理模式
3-3-2 有偿服务模式
3-3-3 收费赢利模式 （重点内容，就是市场模型，是投资方重点考察部分）

（四） 市场前景展望
4-1 市场预测
4-1-1 市场要素分析
4-1-2市场规模预测
4-2 市场定位
4-2-1 网站经营方针
4-2-2 网站形象风格

（五） 投入产出预算
5-1 追加投资预算
5-2 投入产出预算
5-3 经营效益指标
根据上述五年收入推算制定五年期现金流量表，由此测算出：
1、 内部收益率
2、 财务净现率（按风险贴现率）
3、 投资回收期（动态）
5-4 盈亏平衡分析
1、 价格盈亏点
2、 销售量盈亏点
3、 成本盈亏点

高新技术研发基地项目建议书

一、项目概况
⒈项目名称
八达岭镇高新技术研发基地
⒉项目背景
随着经济全球化进程不断加快，世界著名跨国公司为了方便进入中国市场，需要开发为中国市场量身定做的技术产品，为解决研发与生产脱节的问题，纷纷要求在中国设立研究开发基地。因此加快建设高新技术研发基地，吸引国际公司入住，是地方乃至一个地区经济发展的有力依托。
⒊项目必要性及依据
高科技研发基地需要适宜的外部环境，需要以国际大都市为依托，具备与国际接轨的交通、通讯、金融、商业、技术、人才、市场、政策配套等外部环境，该区紧邻中关村科技园区分区“八达岭经济技术开发区”因此在建设环境上以及高新技术产业发展中都会有较强的竞争力。
二、项目建设初步选址及建设条件
⒈项目建设初步选址
该项目拟建在八达岭镇外炮村西（原八达岭镇工业小区）东到外炮村，南至京张高速，西、北与“八达岭经济技术开发区”交界。
⒉项目建设条件
该项目拟建地，交通方便，各市政配套设施，水、电、路齐全，基本做到“七通一平”。
三、项目建设规模及内容
⒈项目建设规模
该项目预计总占地约270亩，充分发挥其与“八达岭经济技术开发区”的优势，按照统一规划统一发展的原则，构建一个国际一流的融合各具特色的建筑系统、绿色生态系统于一体的高新技术产业园区。
⒉项目内容
适应国内外市场需求，大力发展高技术含量、高附加值、高创汇、高市场占有、高关联度、低能耗、低物耗的产品。根据“发挥优势、突出重点、滚动发展、形成规模”的原则，重点支持微电子、现代通信、计算机及软件、新材料、生物工程等领域的高新技术企业，努力形成集团优势、规模优势和整体竞争优势。
四、环境影响
该项目倡导高科技、无污染、绿色环保，产业结构虽然以工业为主，但对环境无任何影响。
五、投资估算
预计总投资约3000万元，主要资金来源为自筹资金、扶持资金及银行贷款。
六、建设进度初步设想
该项目分三个阶段完成，第一阶段为基础设施建设期，即高新技术研发基地的市政配套设施建设。第二阶段为招商期，即根据研发基地的产业规划进行招商引资，第三阶段为规模建设期，即符合产业规划项目在基地内进行规模性建设。
七、经济效益和社会效益的初步估算
该项目预计总投资约3000万元，随着项目的不断进驻，大约五年能够收回全部投资。
八、结论
当今世界，高科技产业带动结构调整和经济持续快速增长已成为全世界经济发展的大趋势和新潮流，兴建一个高新技术研发基地，以新型高科技含量的项目，带动地区产业的发展，作为八达岭地区的一个有益补充，是非常必要的，充分利用该地区的地域优势，发展高新技术产业必将成为八达岭地区经济的又一亮点。

项目建议书

（一）项目建设目的和意义
项目提出的背景（改建、扩建和更新改造项目要简要说明企业现有概况）和依据，投资的必要性及经济意义。

（二）产品需求初步预测
1．国内外近期和远期需要量，主要消费去向的初步预测。
2．国内外相同或同类产品近几年的生产能力、产量情况和变化趋势的初步预测。
3．产品进出口情况。
4．产品在国内市场的销售情况和在国际市场上的竞争能力，进入国际市场的前景初步设想及销售价格初步预测。
非贸易产品（不出口和不是取代进口产品）可不作国外市场和产品进出口情况预测。

（三）产品方案和拟建规模
主要产品和副产品的品种、规格、质量指标及拟建规模（以日和年产量计）。

（四）工艺技术方案
简要概述原料路线、生产方法和技术来源。对引进技术和进口设备的项目，要说明国内外技术差距，必须引进的理由和引进国别厂商的初步分析。

（五）资源、主要原材料、燃料和动力的供应
1．资源储量、品位、成分以及利用条件的初步评述。
2．主要原料、燃料和辅助材料的种类，估算年需要量，来源和可能供应的初步意向。
3．水、电、汽估计需要量，供应方式和供应条件初步设想。

（六）建厂条件和厂址初步方案
建厂地区初步设想，建厂条件和厂址方案踏勘的初步意见。
对老厂改建、扩建和更新改造项目可简要说明承办企业基本情况，改建、扩建有利条件和厂址方案初步设想。

（七）环境保护
初步预测拟建项目对环境的影响，提出环境保护三废治理的原则和综合利用初步设想。

（八）工厂组织和劳动定员估算

（九）项目实施规划设想

（十）投资估算和资金筹措设想
1．投资估算
（1）建设投资估算
① 主体工程和协作配套工程所需的建设投资估算。
② 外汇需要量估算（均折算为美元计算，使用非美元外汇的要注明折算率）。
③ 必要时采用影子价格或修正价格估算建设投资。
（2）流动资金估算。
（3）初步计算建设期贷款利息。
（4）老厂改、扩建和更新改造项目，要简要说明利用原有固定资产原值和净值情况。
2．资金筹措设想
（1）资金来源、筹措方式及贷款偿还方式。利用外资项目要说明利用外资的可能性。
（2）贷款利率、管理费、承诺费等情况。
（3）逐年资金筹措数额和安排使用设想。

（十一）经济效益和社会效益的初步估算
1．产品成本估算
（1）按国家现行价格估算产品的单位成本。
（2）必要时采用影子价格估算产品的单位成本。
2．财务分析
（1）静态指标
① 投资利润率。
② 投资收益率。
③ 投资利税率。
④ 投资净产值率。
⑤ 投资回收期（自建设开始年算起，如从投产时算起应予注明）。
⑥换汇成本或节汇成本。
（2）借款偿还期初步测算。
（3）老厂改建、扩建和更新改造项目分析
老厂改建、扩建和更新改造项目的财务分析，原则上宜采用“有无对比法”，计算改、扩建后与不改、扩建相对应的增量效益和增量费用，从而计算增量部分的分析指标。根据项目的具体情况有时也可计算改、扩建后的分析指标。
3．国民经济分析
国民经济分析是从国家角度考察项目的费用和效益，计算分析静态指标的投资净效益率、净效益能耗（吨／万元）。
4．社会效益初步分析
社会效益初步分析，应根据项目特点及具体情况确定分析内容。
（1）对节能的影响。
（2）提高产品质量对产品用户的影响。
（3）对发展地区或部门的影响。
（4）对减少进口节约外汇和增加出口，创造外汇的影响等。
应有附件：
1．建设项目可行性研究工作计划。如需聘请外国专家指导或委托咨询的、出国考察的，要附计划。
2．邀请外国厂商来华进行初步技术交流计划。

一般工业项目可行性研究报告
http://www.nysti.ha.cn/tong/1/02.htm