① 家具企业管理组织架构如何编制
任何抄行业的管理组织架构都是根据企业实际情况，按智能划分，前期企业小的时候主要按“人”来分，也就是目前主要负责人，负责什么事情就分到一起，然后再细分，在企业发展过程中进行完善。
举个例子：在外开分厂的时候，刚开始只有选址、装修、招聘的工作，那么一个人就可以，在装修要完成的时候，招聘、培训工作量增加，那么就设置行政部门，在装修完成后，设备进场、人员工资、日常费用发生比较多，再设置财务出纳部门，工厂开工，再设置专门的车间厂长职位，这样就可以费用效益最大化。而前期就只需要一到三个人，又是厂长、也是行政、也是财务等等
② 小外贸公司的组织架构图有哪些
③ 贸易公司的组织架构
我不是什么资深企业管理者，但懂一点点吧。个人建议吧。
公司刚成立虽然事务性工作太多，但仍只需关键性的几个部门就可，公司运营无非就是：人、财、营销。营销当中可包括市场拓展和销售，至于怎么设管理人员，你可具体情况具体分析，不过最好是设经理，但薪酬一定要设能力而定。
其他的可根据公司经后的运营情况而定。
④ 如何制定进出口贸易公司的组织架构图有没有祥细的案例
不知你们的业务构成，一般是总经理室－－下辖订单部，成本核算部，物流部，单证部，外贸部，财务室。
⑤ 请教红星美凯龙家具集团的组织机构图
集团官网上有！但是没有单店的组织机构图！
⑥ 想求一个小外贸公司的组织架构图。 急！急！急！
部门弄这么多干嘛
boss，业务部（业务员若干+单证1），办公室(日常行政杂务1人，司机1人)，财务（会计出纳各1）
其他的差不多了，如有QC之类的，算在业务部，司机那个看情况
业务部设一经理负责，其他的各自直接向总经理负责
小公司没什么图好弄的，最多下面增加部门主管，然后再几个岗位名称就行
总经理
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业务部 财务部 办公室 储运部
⑦ 外贸公司的组织架构是什么
通常有几大分工：
1. 老板： 掌握公司运营，决策，采购，销售，财务等方面。回
2. 业务： 为公司找客户，拿订单，答稳定公司正常运转和收益。
3. 采购： 根据公司经营的产品，寻找最佳货源（供应商）。
4. 跟单/船务： 负责整理业务接到的订单=》转化为采购订单=》向供应商追交期=》付款收货=》订舱=》准备相关商检报关使馆认证等资料=》发货
5. 采购和跟单有时为外招，也有可能是老板和业务亲自担任，处理。
6. 财务，负责收款，支付货款，报税，等。如果有进出口权，还要做外汇核销。
7. 网页设计/美工： 视公司规模而定，有些公司会招。
连在一起，就是一个完整的外贸公司流程了。谈单=接单=采购=订舱=报关=发货=核销