⑴ 贸易公司一般会找怎样的工厂合作
一定规模，人员相对稳定，当地有一定品牌，具有优质客户的，性价比综合高
⑵ 工厂报FOB，我们贸易公司怎么给 客户报价
一般贸抄易公司都是要求袭工厂报人民币出厂含税价,或者到指定仓的人民币含税价的
如果工厂一定要报FOB收美金,那你只能通过海外的离岸公司进行操作.
收到提单后再转港给真正的客户.
不过这样操作就太麻烦了.
最好还是说服工厂报人民币价格.
⑶ 工厂报FOB，我们贸易公司怎么给 客户报价
一般贸易公司都是要求工厂报人民币出厂含税价,或者到指定仓的人民币含税价回的
如果工厂一定答要报FOB收美金,那你只能通过海外的离岸公司进行操作.
收到提单后再转港给真正的客户.
不过这样操作就太麻烦了.
最好还是说服工厂报人民币价格.
⑷ 贸易公司从工厂买货出口,工厂报检怎样避免工厂知道价格
不是的，除了特别的少数国家外，很多贸易商是可以自己报检的，但是要注明是贸易商，验货的地点要和工厂协调好，申请表上要体现出贸易商和制造商的信息。这样主动权就在您手里了。
⑸ 工厂给贸易公司报的FOB价格是什么概念
工厂给贸易公司报的FOB价格是概念是工厂报人民币出厂含税价，或者到指定仓回的答人民币含税价。
FOB（Free On Board的首字母缩写），也称“离岸价”，是国际贸易中常用的贸易术语之一。按离岸价进行的交易，买方负责派船接运货物，卖方应在合同规定的装运港和规定的期限内将货物装上买方指定的船只，并及时通知买方。货物在装运港被装上指定船时，风险即由卖方转移至买方。
⑹ 关于服装中的贸易公司与工厂接单报价的问题
我觉得，楼上说的基本差不多，但是还有最重要一点，外贸有退税，纺织品现在在11％左右，虽内然马上可容能还要降，内销的是没有这个的．不知道你考虑进去了没有．
补充回答一下：
我说的是退税，出口退税，应该是减出来吧？出口之后国家给你钱的意思～
⑺ 在工厂和贸易公司之间赚取差价的开票问题
这个比较难办，呵呵，岂此补0.2元*17%的税，工厂如果开票1.2元出去话，所得税还多0.2元*25%呢。
⑻ 为什么外贸公司有时比工厂报价还便宜
一分价钱一分货，很多人以次充好。
也有一种例外，那就是外贸公司跟客人的买手串通好了，故意以极低的价格采购，以提高VENDOR在公司的地位，然后可以继续下别的订单给同一个供应商。
这也是种策略。
⑼ 外贸公司跟工厂如何选择
外贸公司比较适合有客户积累的业务员,通过提成提高收入,但是如果自己有客户积累就完全可以自己做了;第四现在的贸易公司如果不是基础很好,服务很好的话很难做好,因为这个时代信息很透明话,google客户就可以找到工厂,而工厂的价格技术相对都会有优势.哪类人适合在外贸公司做呢?有客户积累的,谈判技巧高的,产品很了解的,愿意吃苦的(有的客户会定很多的产品--由不同工厂生产,每样数量又不多,这样基本会找外贸公司的人来跟踪整个订单,他们才不想自己跟踪这么多工厂呢). 外贸公司优劣势分析：劣势：1．越来越多的国际采购商倾向于直接向中国制造商采购，以取得价格优势；2．国内厂家开发国外客户意识增强，很多工厂在同外贸公司合作的同时，逐渐开始自行开发。再加上国家政策上的调整，外贸出口权由原来的审批制改为登记制，工厂出口在国内逐渐成气候。3．而我们自己没有工厂，价格上没有优势，和国内其他供应商的竞争力弱。优势：1．自己没有工厂的优势在于：全中国的工厂都是是我们的工厂，客户的需求往往是多样化个性化的，一般单个工厂往往难以满足客户的需求，我们的优势就在于能最大程度的整合国内工厂的优势，来实现客户的需要。2．通过分析国际采购者的采购特点和工厂外贸的劣势分析我们的优势。将国际采购商分为4大类：a. 在华设有采购部，雇用国内采购职员的跨国公司，这种公司一般直接向工厂采购，或者向很有实力的经销商采购。他们对中国非常了解，而且采购的产品倾向于成品。b. 在华无采购部，但是专人负责在华采购，这样的公司对中国市场非常了解或者较为了解，他们对在华采购有或多或少的经验，希望在中国买到质优价廉的产品。他们往往会货比三家，高的离谱的价格很可能会被淘汰。这样的采购商不一定会选中价格最低的那家采购，而是会拿着最低的价格去找他认为服务最好的供应商，希望他们接受价格。所以在给他们报价的时候，一定要给他们一个整体的形象，让他相信，你们提供不只是合适的价格，还有良好的品质和服务。c. 有在华采购愿望，但是经验不足的中小企业。这样的公司往往是当前情况下，外贸公司重点服务的对象。首先他们往往没有专人负责在华采购，不能投入太多的精力，客户的需求往往是多样化的，一个工厂的产品往往不能满足他们的需求，这就需要外贸公司担起整合国内工厂的重任，满足客人需求。d. 还没考虑过在华采购，也没有采购经验。这个开发的潜力好象比较小，但也不全是。我有好几个客户就是从来没有考虑过在中国采购的，收到我的推销信的时候，手头刚好有新项目，就顺便转给我看看，我们动作比较快的报了价格，寄样品，因为第一次合作很顺利，顺利程度远远超出他们的想象，就建立了贸易关系了。这一类型的客户，我自认为欧美澳洲等发达国家的可能性比较高些，相对来说，这些地区民风淳朴。对于中小型贸易公司，b\c\d三类的客户都可能成为我们的客户。但对于B型客户，要特别主义价格优势，国内一些比较强的工厂及其他贸易公司都是你的竞争对象，对于C型客户，你可以大胆开发，提供优质服务，和他们建立相互信任的和谐关系。如有余力，则可以考虑开发第四累客户。这类客户的特点是对中国市场不了解，也无心去多找其他中国供应商比较价格，只要你的价格合理，客人就会接受，完全没有价格上的烦恼，但是，一定要提供最好的质量和服务，让你成为他们最可信赖的供应商。个人而言，我喜欢开发C、D型客户。工厂外贸的劣势：国内大部分工厂目前虽然都有直接出口倾向，并且拥有自己的外贸业务员，但是他们还是有很多劣势：a.经验不足。很多外贸部都是新成立的，外贸业务员也都仅会英语的新手，经验不足，缺少外贸经验丰富的外贸领头人。b.判断风险的能力差。当然，大家都是怕遇到诈骗之类的事情的，但相对工厂更怕，因为没有经验嘛，能拍板的人往往不会英语，会英语的人又往往不能拍板，这个烦琐的沟通过程阻碍工厂外贸路的顺畅。c.投入少。工厂虽然想出口，但往往不敢/不愿意或者不知道如何投入。外贸是需要投入的。而如果没有投入，又怎么会有产出呢？d.工厂产品单一，不能满足有些客人多样性的需求。还有很多原因说明，工厂现在自己可以做外贸，并不完全意味着工厂在和外贸公司抢蛋糕。大家都有他的蛋糕的，关键就是我们自己如何去分析和选择咯，有所为而有所不为
⑽ 客户，贸易公司与工厂钱款如何结
正常是做T/T，
贸易公司跟客户的操作是，30%订金，出货后，拿到船公司的提单复印件，将其发送给专客属户，证明货物已经上船了，然后要求客户将余款付清，得到全部货款后，才通知船公司开出正式的提单，然后寄出给客户，这样客户就能凭着提单收到货物。
贸易公司跟工厂的操作就看你跟工厂的关系了，有的是不用订金，出货后，30天或者15天内付清。