企业文化国际贸易系列教材

❶ 西平县御都国贸企业文化

让每复一个人发挥自己的主动性创制造性和天赋
文化底蕴博大精深，和谐高效团结拼搏服务诚信
不断利用多媒体平台宣传践行企业文化价值观
企业文化体现经济效益主要体现在队伍稳定和工作作风高效方面，协同凝气，鼓足干劲，激发每个人额积极性，劲往一处使。

❷ EXCEL国际贸易有限公司企业文化

怎么还有这个公司？都侵权了微软的名称。

在企业文化建设中，企业文化评定是推进企业文化建设的有效抓手，但一些企业因为重形式轻内容、重项目轻结果、重下级轻上级，最终导致企业文化建设流于形式，效果不好。因此，做好企业文化评定，推进企业文化建设，应着力解决好“六不”问题。

一、不认同。

近年来，企业文化建设的重要性经过许多企业实践的检验，已经获得许多企业领导的认同，但在许多企业的中层和基层人员看来，企业文化建设仍只是搞搞活动、做做宣传上，正因为他们思想上的不认同，所以对企业文化评价普遍持抵触情绪，不认同企业文化建设工作。

二、不理解。

企业文化建设注重从企业愿景、使命和核心价值观出发，对企业的人、事、物、流程、制度等各个方面均予以规范，通过各种活动和宣传推动企业文化建设，但企业文化建设本身并不直接产生利润，却又要求全体员工依据企业文化建设规划开展相应工作，组织企业文化评价，许多中基层员工甚至个别领导都把企业文化建设简单当成“只有投入，没有产出”，不能够理解企业文化建设的重要性。

三、不明确。

从目前许多企业建设实际看，很多都没有成立专门的企业文化部，一般由人力资源部、行政部、总裁办、商学院、党群工作部等部门分管企业文化建设工作，许多时候还是临时指定人员负责企业文化建设工作，从部门领导到承办人员均不具备企业文化建设的专业能力，使公司领导的要求无法变成企业文化建设的目标、职责、标准、流程等，更无法转变为全体员工的行动自觉，大家类似于盲人摸象，对企业文化建设心中没底，眼中没活，建设没有明确的标准。

四、不投入。

在许多人看来，企业文化建设并不能直接产生利润，反而要投入许多的人力物力和时间，是一项“得不偿失”的事，因此许多中基层管理人员便搞起了“上有政策、下有对策”，对安排的工作不落实，要求的准备不到位，必要的投入不愿意，图应付，走过场。

五、不好做。

在许多企业，因为企业文化建设缺乏专业的人员，主导部门领导不懂企业文化，不同的部门有不同部门的特点，不同岗位有不同岗位的要求，于是在企业文化建设的方式上想当然，评价标准上想当然，各唱各的歌，各说各的调，没有一个统一的、规范的标准与要求，无法组织企业文化建设。

六、不愿做。

企业文化建设是“一把手工程”，所以首要的就是企业主要领导要亲自抓，否则工作极易出现推不动、不落实的问题；各部门、各单位、各人员在企业文化建设上说的多于做的，看的多于说的，不说不做也不参与的也不少，究其原因，主要是因为企业文化建设不能够立竿见影，只见投入不见产出，只有成本没有利润，于是便想办法与主抓企业文化建设的部门领导沟通交流，摆各种困难，讲各种理由，如果这个时候主导部门领导缺乏工作的魄力与技巧，于是便出现了害怕得罪人，充当老好人的问题。

企业文化建设是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规划的总和，是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业愿景、使命、核心价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。通过企业文化建设，统一全体员工的目标，规范全体员工的行为，对内凝聚人心，对外树立形象，最终推进企业综合竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

因此，企业文化建设不是某一些人、某几个部门的事，而是企业全体员工要共同参与、企业领导要亲自推动的一项重要的工作，只有着力解决上述“六不"的问题，才能更好地推动企业文化建设，统一全体员工思想，凝聚全员力量，在企业建设的过程中贡献力量。

❸ 中国第一汽车集团进出口有限公司的企业文化

公司的企业文化，是孕育在一汽50余年形成的企业文化当中的，在新时期，公司赋予了企业以新的文化理念。作为集团公司的对外窗口，22年来进出口公司的企业文化经过不断建设、丰富、发展和传播，已逐步在每个员工的意识领域形成“固化于制”。那么，它必将展现给社会一种团结一致、积极向上的精神风貌和深邃的人文思想所带来的崇高的感情世界。同时，公司秉信“开拓一汽国际空间，超越自我、永续成长”的文化精髓，以奋勇拼搏，锐意创新的文化力形成了强大的凝聚力和生产力，以大海一样的胸怀，兼收并蓄，容纳百川，创造了“放眼世界，勇立潮头”的特有的企业文化。 忠诚 自强 合作 创新

❹ 上海外电国际贸易有限公司的企业文化

企业愿景---提升中来国附加源值，打造人生高品质！
核心价值---团队奠定基石、服务创造价值、创新指引前进！
企业宗旨---You Extended Arm In China!
企业使命---培养学习团队，优秀中国品质！
企业作风---谦逊、严谨、坚韧、高效！
企业司训---自律、自省、自驱、自强！
人才理念---忠诚正直，专业进取！
营销理念---没有饱和的市场，只有饱和的思想！
产品理念---性价比+服务=综合竞争力！
服务理念---付出创造付出，一切利他！
招聘理念---没有最好的，只有最合适的！
成长理念---学习提升价值，成长创造机会！
薪资理念---底薪是对弱者的保障，奖金是对强者的激励！
运营理念---构建双赢平台，提升技能素养，成就共同愿景！
行动理念---没有借口，保证成果！

❺ 大家了解香港悦容国际贸易公司吗他的企业文化是什么

它的企业文化就是品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。未来的成功属于质量领先者的世纪，用户满意是企业发展的源泉。坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。

❻ 厦门国贸集团股份有限公司的企业文化

“创新、恒信、进取”的核心价值观，“激扬无限、行稳致高”的企业精神。

厦门国贸集内团股份有容限公司（简称国贸股份）是国有控股上市公司，是世界500强厦门国贸控股集团有限公司核心成员企业。国贸股份始创于1980年，1996年在上海证券交易所上市（股票代码：600755）。

公司秉承“持续创造新价值”的使命，“创新、恒信、进取”的核心价值观，“激扬无限、行稳致高”的企业精神，锐意进取，不断创新，全力将企业打造成为值得信赖的全球化综合服务商。

(6)企业文化国际贸易系列教材扩展阅读：

经过不断发展，国贸股份现已形成供应链管理、房地产经营、金融服务三大核心业务；下设供应链、房地产、金融，以及战略发展等四大事业部。

2017年1月，公司启动第5轮发展战略，提出做精做深供应链、做大做优地产、做特做强金融、做专做实投资，首次提出集大成、通天下的品牌口号。

2014年1月，公司启动第4轮发展战略，提出做强供应链管理，做大房地产经营，做特金融服务，打造令人尊敬的综合服务商。按照本轮战略规划，公司撤销流通事业部，重新组建贸易事业部。

❼ 外贸企业文化活动组织所存在的问题有哪些

存在的几个典型问题可能有以下几点：
1、企业活动经费有限，或者老板和领导不重视这块，导致没有员工文化活动或较少;
2、活动老套或不够有吸引力，员工参与度不高;
3、活动举办容易走两个极端，一个是偏行政克板，缺少活力和激情，员工迫于应付;一个是偏娱乐化，员工参加只是好玩，热闹一番后毫无意义，偏离了活动举办宗旨和初衷;
4、活动举办无论从方案策划、组织安排、细节关注等方面都做得不够好，以致活动效果大打折扣，突显出身为活动的组织者HR本身的活动组织能力有待提升;
5、活动结束后的宣传报道和后续效果跟进落实及扩大上，普遍也力不从心，有待重视和加强。不同的问题有相应不同的解决办法，只要努力去做，终会有改善和提升的。
最后，员工文化活动不能为了活动而活动，而是要上升到企业文化建设层面去思考和组织，跟企业文化价值观宣导结合在一起，这样的活动才更有意义，才是值得举办的。

❽ 进出口企业的企业文化的内涵是什么

企业文化是企业成员共有的价值和信念体系。这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式。它代表了组织成员所持有的共同观念。企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用，它有很强的维持现有模式的倾向。

❾ 外贸企业的企业文化有哪些

通俗点讲，企业文化就是一个企业在发展过程中形成的具有该企业特色的内容。企业文化体现在方方面面，领导修养、员工素质、公司制度、公司形象、公司口号等等都是体现企业文化的一部分。企业文化不是一朝一夕就能形成的，它需要企业有坚定的目标，在抓好公司业绩的同时，又要重视企业人文知识，在制度面前做到人人平等。重视企业文化不仅能提高人员素质，更是对企业的长存发展起到推波助澜的作用。

❿ 你觉得义乌市沙鹰进出口有限公司的企业文化如何

很棒啊，一家非常有良心和良知的企业，他们的企业文化是：以优质的服务和供应链，把中国义乌的优质商品带给全 球客户。