贸易公司经营理念

1. 上海佳太贸易公司的经营理念是什么

保证一流质量，保持一级信誉

2. 公司经营理念怎么写

公司经营理念设计原则：
一）个性化原则
个性化原则是指企业所设计的理念必须使自己能在同业中拥有特色。
二）社会化原则
理念虽须个性化，但必须为社会所认同。因而，理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美誉度。
三）简洁性原则
企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。
四）人本原则
人本原则即是以人为中心。企业必须将理念当作一种管理工具来应用，开发和树立企业理念的根本目的在于激发企业员工的积极性和创造性，科学的企业理念及其有效的实施，将会使所有的企业员工得到尊重和信任，使企业拥有一种良好的氛围和环境。
五）市场原则
企业理念必须体现顾客需求和竞争的要求。对于企业来说，理念是指导其经营活动的工具，而企业活动既是满足顾客需求的过程，也是与同业者进行竞争的过程。因而，企业理念必须有助于这一过程。

3. 企业经营理念是什么

经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕回一个根答本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory
of
business）。不论是营利组织还非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。

4. 世界著名企业的经营理念

利丰集团CEO於中大EMBA《与CEO对话》中表示
「生存之道在於能预计转变，自我调整」

典型的利丰集团员工犹如配备了降落伞，协助他降落到世界上最偏远的地方；配戴利刀，以便披荆斩棘地找寻最廉价的生产商；携著诺基亚手提电话，与上级、顾客、物流供应商，及与其他有关人士保持联系，以达成交易。

这听起来似乎跟社会有点儿脱节，但利丰集团董事总经理冯国纶博士认为，在现今竞争激烈的商业社会中，这正是生存之道，亦代表了其公司的核心价值：为全球顾客采购品质最高、价格最低的货品，并在最短时间内送到顾客手中。

他在二零零三年三月十八日的《与CEO对话》节目中，与一群香港中文大学EMBA 及 MBA课程的学生、校友及教授对话。该节目由香港电台周融先生及中文大学EMBA课程主任陈志辉教授一同主持。

冯博士表示利丰是在运作一间实际上存在的全球性的「无烟无形」工厂，在竞争剧烈的地区中，利丰是服务行业的典范。利丰操作四十个国家内的六十七个办事处，拥有超过五千三百名员工，每年营业额达三百三十亿港元（二零零二年），在管理上依然面对著挑战。

陈教授指出供应链管理这概念并不新鲜，利丰也不是唯一提供这类服务的公司。很多公司已失败离场，利丰的业务却蒸蒸日上，过去六年来，其利润每三年倍增。到底它成功背后有什麼奥秘？

冯博士表示，「利丰」由利氏和冯氏於一九零六年合股经营，根基雄厚。公司的管理概念是把西方的优良之处与中国传统哲学相结合。在他眼中，管理是「人」的问题，西方的管理哲学中有些概念理论上听来可行，如前通用电器主席Jack Welch提倡及推行的政策：每年裁去表现排在尾百分之十的员工，以提升员工的生产力，但对公司的长远利益来说，作用却不大。

他继承了父亲的观点：管理是一条双程道——你照顾员工，员工自会照顾你。同样重要的是，人非机器，没有人可以把工作效率永远维持在百分之一百的。 虽然利丰是一所跨国集团，一直致力迎合本地文化及一些如以上所述的核心价值观，但它仍保留著公司本身的文化。

要管理一间地域上分隔甚远的公司，关键是经常为员工提供优良的培训，及保持紧密的联系和沟通。团队合作相当重要，一间拥有五千三百名员工的公司，绝不可能只由一两人制定所有决策。

他一向信服兄长冯国经的远见，他们明白到大多数香港人最终都想当老板，因此他们把利丰重组，以迎合这些「企业内的企业家」。公司有一百三十个单位，各自组成盈利中心，由不同的企业家管理他们善长的范畴，利丰则提供各项基本建设、设施以及其他方面的支援，如资讯科技、人力资源、行政管理及经济财务。总括来说，其目的是使他们「如虎添翼，翱翔天际」。

陈教授知悉冯博士身为CEO，薪金却并非最高，这对他可有做成困扰？

「没有，」冯博士断然回答：「实际上这是一件好事，因为这代表公司业绩良好。」他认为CEO应要时常保持思想开放，帮助员工达到目标。

利丰的优势在哪儿？

冯博士说他们能不断调整自己，以适应瞬息万变的市场；有远见，能判断世界潮流，并随之把业务定位。大部分机构都有五年业务计划，但是，利丰发现三年计划更能配合现今商业社会。预计转变，不断进步，作好重整公司的预备，必要时从零开始，还有把变更化成制度，这些都是十分重要的。

冯博士特别注重珠江三角洲的潜力，以及供应链管理服务的商机。他强调那市场非常庞大，供应链管理服务供应商不应只望向珠三角，更应放眼全世界。但他奉劝市场新晋应从小公司开始，集中在某种产品或某个国家上。

他指出「彻底的外部采购」概念已开始於美国扎根。由於竞争激烈、已发展国家制定的各项社会依从和与环境有关的需求，做成对利丰这一类服务供应者的需求大增。以迪士尼为例，它曾於全球设有五个采购点，共有三百名员工。为了适应产品线的大幅扩展，现在则需要十八个采购点。迪士尼深思熟虑后，决定聘请利丰进行采购工作，认为这样更为划算。

供应链管理服务供应商应具备什麼技能？

对於所提及的产品的专业及技术技能，以及推销技巧，均为先决条件——这都是供应链管理服务供应商带来的「增值」项目。

就此来看，作为世界各地的供应者，作为一个消费市场，中国都担当了重要角色。中国为了尽其在世界贸易组织的义务，会在三年内开放市场。这个转变蕴含著莫大潜力，因为中国市场尚未成熟，正好为香港公司提供机会。可是，在这两三年内，大概机会之门仍然相当狭小。

冯博士对香港的优势毫无疑虑。宏观来看，除了中国以外，全球经济都正面对大大小小的问题，香港有幸作为中国市场的门槛，正好为新上市的中国企业担当中国与世界接轨的窗口。另一方面，上海则可帮助外国公司把货品推销到国内市场。

利丰面对目前的逆境，又如何应变呢？

冯博士说每一时代都会面对困境，他的目标是使公司更具弹性，以抵抗逆境。他相信纵向整合式集团已经过时，未来的公司将会成为相互连接网络的一部分。

他提醒观众人生中有起有落，苦尽必会甘来。他认为香港年青人仍有优势，虽然水准略为下降，但普遍来说，他们仍具备良好的语言能力和灵活的头脑。总的来说，他对前境十分乐观。

冯博士有充分理由持乐观态度，《与CEO对话》录音后不足一星期，利丰即公布其二零零二年的终期业绩。利丰的纯利上升了百分之三十八，比以往多出十亿港元，营业额达三百七十亿港元，创下纪录。

冯国纶博士是利丰的集团董事总经理，利丰是他家族第三代的生意。他协助集团转变成一间跨国贸易公司，采购网伸展至超过三十个国家，每年营业额超过四十亿美元。以美国为基地的《商业周刊》把他列入一九九五年全球首廿五位经理之一，并选他为二千年五十位亚洲知名人士之一。二千年，他更和他哥哥冯国经博士一同获得《欧元杂志》颁赠全年Emerging Markets CEO大奖。

在公共服务方面，冯博士曾於主要的贸易组织中出任重要职位。他曾先后在香港总商会、香港出口商会及太平洋经济合作香港委员会担任主席。同时，冯博士也是汇丰控股、中电控股有限公司、中华网公司以及伟易达股份有限公司的非执行董事。

冯博士毕业於普林斯顿大学，获得工程学士学位，并在哈佛工商学院取得工商管理硕士。一九九九年，他获香港科技大学授予工商管理荣誉博士学位，目前，他亦是香港中文大学校董会及香港科技大学顾问委员会的成员。

二零零三年四月十七日

给台湾企业的启示
从客户需求出发，抓住华人世界的独特优势，成功扮演整合者的角色，将是台湾多数中小企业另辟蓝海商机的真谛。

台湾蓝海赢家对台湾居多数的中小企业有何启示？

首先，中小企业必须是客户导向。大公司有规模优势，加上风险考量，一般客户比较喜欢与大企业进行往来。因此，中小企业一定要客户导向，若失去了客户导向，中小企业是很难与拥有很多优势资源的大企业竞争。其次，中小企业的速度一定要快，没有规模，就要在速度上取胜，这也是台湾企业成功的一个秘诀。第三，中小企业要能够整合，若光卖一个产品，往往没办法真正解决顾客的问题，所以一定要跟别人整合才能提供完整的解决方案。就像经济部何美玥部长所讲的，在网路经济时代，我们要当整合者，而不是所有东西都要自已做。尤其华人世界的台湾，应该是一个很好的整合环境。

善用华人优势

提到华人世界的蓝海机会，首先想到的是中华文化的宝贵资产。例如故宫文物衍生的商机无穷，法蓝瓷（Franz）取得故宫授权推出清代郎世宁画作的「古意新瓷」系列，就是一个成功的模式。

此外，外国企业对华人世界的「知识不对称」，是另一个台湾独特的优势。因为经营华人市场在知识上有很多跟经营西方市场不一样，我们称之为「知识不对称」，这也是台湾中小企业、传统产业企业家最好的优势。据观察，外资在大陆的投资，只要是跟台湾公司合资，一般而言都会赚钱；反之，外资如果自己单独去大陆投资，似乎多半不赚钱。为什麼？原因是多国籍企业对大陆市场的知识，与台商对大陆市场的知识存在著不对称的情形，就跟华人比西方人不容易了解西方市场运作的道理相同，台湾的企业家目前还拥有这样的独特优势，而且不只是中国大陆，对整个华人圈——包括东南亚的华人世界，台湾企业家都应该要有这样的优势，所以台湾企业应该把可以提供独特的价值表现在自己的商业活动上。

未来不管高科技或传统产业，要立足世界必须把握新兴市场的机会，新兴市场包括：中国、印度、苏联、巴西和东南亚等国家地区。未来国际性的公司要成功，一定要在亚太地区做好布局，因为那是成长最快的市场，这对华人企业提供佳的机会，亚太布局与华人市场的成功是立足世界不可或缺的两大支柱。

《蓝海策略》就是因为新需求的有效扩充，让整个消费者剩余，即消费者得好处比以前多很多，促成更大的销售量，因此也带给生产者如帅奇表、台积电、西南航空、黄尾袋鼠葡萄酒和明华园等，有更高的营收成长与获利。

扮演整合者的角色

最后，要强调的是未来对整合者的需求，若能成功扮演整合者的角色，对台商而言将是一片大蓝海。整合的工作其实很多公司已经在进行，可是做的不够好。最成功的整合者案例是香港的利丰集团。目前利丰集团已经进入第三代经营，它整合了什麼？利丰原本是贸易公司，照理来讲，网路时代在「去中间人」的趋势下，贸易公司应该是没有生存机会的，但是利丰居然越做越大。除了原先的贸易，利丰还成功转型成物流通路业，可以接Wal-Mart（沃尔玛）单子，提供Wal-Mart完整的解决方案。因为利丰有能力单独整合五家到十家大型工厂，专门服务Wal-Mart，别人可能需要两个月才能交货，但利丰两个星期就可以交货，为什麼呢？因为利丰具备很强的能力整合整个价值链。

这个模式很有可能是台湾中小企业未来应该做、也可以努力的方向。如果今天企业只是把产品卖给客户，并不能真正解决客户的问题，这样只是站在企业自己的立场思考，企业应该从客户的需求来想事情，这才是蓝海策略的成功关键。

5. 公司经营理念

江中药业愿景复 做中药行业的“苹制果”。

江中药业使命 遵循传统中医药理论，依靠现代科学技术，本着追求极致的精神，制造出享誉世界的中医药产品。

江中药业价值观
规则是经验的总结，是教训的积累，是组织的记忆。
喜新是人类的偏好，创新是企业的动力。
极致是打造生态化的生产环境，引进世界尖端的生产设备，运用领先的科研技术，追求精益求精的制造生产工艺，建立苛刻的质量检测标准，制造让世界刮目相看的极致产品。

江中药业社会责任
我们深知有了善心，才有爱心；有了爱心，才有责任；有了责任，才有实现梦想的可能。我们相信真、善、美
的力量，多年来，我们始终努力承担起一个企业的社会责任，热心公益事业，积极回报社会，因为，我们是一
家人。

6. 公司的经营理念是

企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风回貌和企业答的风气。企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致，有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力。有人把它同企业价值观念等同起来。这些认识都没有抓住企业精神的实质。所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。这里有详细介绍：/view/638505.htm?fr=ala0_1_1比如企业经营理念我们可以这么说：形成了“团结、求实、科学、创业”的企业精神，确立了“解放思想、实事求是、艰苦创业、从严管理、科学治厂”的经营方针，提出“稳一点、高一点、快一点、实一点、严一点、少一点”的工作总要求。

7. 公司宗旨和经营理念一样吗

二者的概念不一样。

公司宗旨是公司章程中规定的公司成立的目的和意图。专它是公司章程属中绝对必须记载的事项之一。公司宗旨必须概要地说明公司的经营活动范围。一方面有助于公司股东了解公司资本是如何运用的，另一方面有助于与公司进行交易的人确知公司的权力范围。

经营理念即是系统的、根本的管理思想。就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

(7)贸易公司经营理念扩展阅读：

经营理念的战略实施要点：

1、对新理念要进行有效的宣传；

2、确保你的经营理念反映在具体的规划和实施中，经营理念是企业在经营上应该达到的全面性境界；

3、高级管理者要对新的理念身体力行；

4、人员考评和奖励制度要反映理念的要求，经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的；

5、困难时刻严肃地执行理念的要求，经营理念是企业追求利益、经营战术战略的核心，经营思想、意识、方法提纲挚领的心脏，、全体人员行动的总目标、指针。所以不能轻易去更改。